2023年给公司的建议书

2023年给公司的建议书给公司的建议书1

敬重的领导：

我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一名刚参与工作一年多的毕业生，初来公司，然而以前很担忧不知该怎样与人共处，该如何做好工作；但就是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从一般职员向高效职员的转变。

在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务就是我以前从未接触过的，然而和我的专业学问相差也较大；但就是在各部门领导和同事的耐性指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。

在本部门的工作中，我一向严格要求自我，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，然而难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时思索得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。

经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有许多不足，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作潜力也须要进一步增加，须要不断接着学习以提高自我业务潜力。

这就是我的其次份工作，这三个月来我学到了许多，然而感悟了许多；看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和公司一齐成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自我、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一齐展望完备的将来！

给公司的建议书2

ｘｘｘ股份有限公司管理当局：

我们在审计贵公司20ｘｘ年度会计报表的过程中，调查探讨了贵公司与年度会计报表审计相关的内部限制制度的健全性和有效性。由于建立、健全内部限制是贵公司的责任，我们的责任是对贵公司供应的会计报表发表审计看法，而不是对内部限制整体表示看法和供应保证。依据《中国注册会计师独立审计实务公告第2号——管理建议书》，我们仅就审计年度会计报表过程中发觉的，可能对贵公司的会计报表及相关资料产生不利影响的重大内部限制缺陷提出改进建议。

我们在探讨与评价贵公司内部限制制度的健全性及执行的有效性过程中，发觉下列状况，我们认为，这些状况的存在有可能对贵公司会计报表整体反映不实或产生不正值行为，而且不能在适当的期间被刚好发觉，我们就这些问题提出以下建议：

一、贵公司在内部限制的销售与收款循环中存在设计上缺陷：

1、对赊销行为缺少授权审批环节。销售人员在不了解购货单位的财务状况和资信实力的状况下，确定赊销行为。这种内部限制的缺陷使贵公司本年度应收账款周转率和速动比率比上年有较大降低，速动资产削减，资产的流淌性变差，公司又提前负担了税款。

建议增加一个部门或由现有部门增加对赊销的审批职能，即在对赊销单位确定赊销前，对其偿债实力进行分析，对偿债实力强、信誉好的单位赐予赊销，削减发生坏账的可能性，避开给公司造成损失；建立销售定价限制制度，制定价目表、折扣政策、付款政策等并予以执行。

2、对逾期应收账款催收力度不足

应当建立应收帐款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度。销售部门应当负责应收账款的催收，财会部门应当督促销售部门加紧催收。对催收无效的逾期应收账款通过法律程序予以解决。

3、缺乏销售退回管理制度

建议建立销售退回管理制度，销售退回的货物应由质检部门检验和仓储部门清点后方可入库。质检部门应对客户退回的货物进行检验并出具检验证明；仓储部门应在清点货物、注明退回货物的品种和数量后填制退货接收报告。财会部门应对检验证明、退货接收报告以及退货方出具的退货凭证等进行审核后办理相应的退款事宜。

4、销售合同评审流于形式，未能形成完整的资料

建议合同评审要形成完整的书面资料，并装订成册，形成档案。

5、销售与发货各环节相关资料不全，并缺乏必要的核对工作

建议在销售与发货各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的销售登记制度，并加强销售合同、销售安排、销售通知单、发货凭证、运货凭证、销售发票等文件和凭证的相互核对工作。

6、销售部门发货后未能刚好收集客户的验收合格证明并形成档案

建议销售部门发货后，要刚好取得有客户签章的对所发车辆的验收合格证明，以明确合同双方责任，避开质量纠纷。

二、选购 业务授权批准制度未能得到有效执行，选购 业务的记录登记制度不完整。建议充分了解和驾驭供应商的信誉、供货实力等有关状况，实行由选购 、运用等部门共同参加比质比价的程序，并按规定的授权批准程序确定供应商。小额零星选购 也应由经授权的部门事先对价格等有关内容进行审查。

建议应当根据请购、审批、选购 、验收、付款等规定的程序办理选购 与付款业务，并在选购 与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的选购 登记制度，加强请购手续、选购 订单（或选购 合同）、验收证明、入库凭证、选购 发票等文件和凭证的相互核对工作。

三、生产管理的内限制度未能得到有效的执行，生产记录登记不完整，生产车间对限额材料的运用状况缺乏有效限制，对呆滞、积压的存货未能刚好、有效的处理。

建议强化对生产现场“6S”管理的落实，强化生产部门与销售、仓库、财务部门的对账工作，完善生产限制记录，明确责任。

建议加强对仓库呆滞、积压存货的处理，盘活存量资产。

四、开户银行之间资金划转的内限制度未能得到有效的执行，不同开户行之间资金的转移缺乏相关人员的授权签批手续。

建议加强对银行开户及不同行之间资金转移的内控管理，建立授权签批机制，完善审批手续，保障资金的平安。

以上不是内部限制可能存在的全部缺陷，本管理建议书不应被视为对内部限制整体发表的鉴证性看法，也不能解除贵公司建立、健全内部限制制度及保证其有效执行的责任，并且不影响我们应当发表的审计看法。

我们出具的管理建议书只是向贵公司的管理阶层、董事会和股东大会供应。贵公司因运用不当造成的后果，由贵公司负责。

给公司的建议书3

一、对公司的看法或建议汇合

本周总值共21项，3项建议，2项表扬，16项已处理

二、对公司的建议及看法

对公司的建议看法及处理措施

1、人员聘请方面：

采纳多种聘请渠道，比如：

（1）、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新聘请信息；也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有许多年轻人更青睐于这种聘请方式。

（2）、劳动市场渠道：不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月聘请一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，聘请质量也不高，建议针对特别人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。

（3）、报纸渠道：针对特别人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做聘请信息。

（4）、电视渠道：我们公司做的聘请信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。

2、人员手续办理：

（1）、加强对人事规章制度的学习，并且严格根据制度进行办理手续；

（2）、针对工卡押金，下步全部移交账务部。

3、人员离职率较高建议：

（1）、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成；建议公司与厂商沟通也做适当的调整；其次从上周导购员的调查表的状况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些；对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施；

（2）、针对电工人员，因有肯定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇状况和内17咳嗽钡睦胫扒榭龊17面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。

4、聘请、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格根据制度要求来规范各部门的人员聘请、异动、离职手续办理；

5、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必需休息。

6、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲看法一样后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。

7、安排执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门安排，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

8、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特殊考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。

9、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统一建设小组，由行政人事部进行初审，并会同小组进行复审并终审，上报公司董事会审批，结册、下发、执行。

10、改全员竞聘为空缺竞聘，提倡只要员工有实力、有自信，公司就供应给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公允、公正的进行，保证人才选拔的科学性。

11、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。

12、激励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式复原，采纳者，赐予肯定嘉奖，激励员工主动参加公司管理，增加主子翁意识。

13、制定的方案在没有确定时不要下发通知，既然方案确定通知也下发到各部门就应当很好的实施，特别缘由没有执行应当另行通知，便利各部门支配其他工作。须要各部门帮助工作的通知应当把主要的事项和工作的安排写上，以免出现不清晰问相关部门也没有精确的答案。

14、关于绩效考核的通知从五月份下发以来始终都没有执行，而且最基本的考核奖金是多少、奖金发放的依据也不清晰。

15、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和主动心态。

16、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家主动性，减轻工作压力。

17、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。

18、官僚意识强，许多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给工作带来影响。

29、重复工作多奢侈时间，应当把更多的时间放在工作上而不是一味写东西，写的在好在多不肯定能把工作做好，可以定期的组织管理人员开个探讨会，把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项，问题涉及到的部门做好记录，限期完成。我们部门一般每个星期都会组织两次探讨会，每周都会上报工作安排、总结和日常工作日志，一般有问题都刚好的上报了，再加上收银领班的工作比较繁琐，在做好日常工作的同时要处理各种突发事务及顾客退换货和到款台替换收银员避开款台暂停，还要总结工作的问题找出改进方法根本没有太多时间写东西。希望公司领导能够考虑各岗位的时间须要不要一味的让大家写，各部门定期的探讨，问题限期解决。即节约时间也有了效率。

20、绩效考核不明确，应当建立明确的嘉奖或惩罚制度，绩效考核从五月份到现在始终在执行，但说的绩效工资却始终没有落实，造成员工的揣测与不满！

21、写东西太多，占用肯定的工作时间，像我们收银领班为了削减顾客投诉保证营业期间款台不停机，便利顾客交款，每天要替换款台去厕所、换零钱、检查款台纪律，处理收银员收银过程中的各种突发事务，并不定时在款台监督规范收银员的收款流程，能写东西的时间有限，而且我们的工作就是每天的日常工作，我们也不知道要写什么，我们的工作安排基本上都是总结上个月的不足和问题来制定下个月的工作安排和培训安排，一下写半年的我也不知道从何写起！

22、技能大赛与绩效考核

6月份须要进行技能竞赛，可是始终至今没有任何音信，收银员自从接到技能竞赛通知后始终很留意加强自己业务学问及点钞技能的练习，但总是不知道什么时候起先实行竞赛，原有的主动性也被磨灭了。

绩效考核5—6月已经考核了，现在都已经是七月底了，根据公司下发的规定每个月都会发放绩效考核奖金，但现在绩效考核嘉奖始终不明确，收银员始终问我们，但我们赐予不了任何的回复，并且关于绩效考核奖金怎么发放收银员听别的部门传言的比较多，感到是不是别的部门发我们就不发，虽然我一再强调绩效考核是全公司考核，要发放应当都是有统一标准，不会别人发放我们没有的，但是大家对我这个不明不白的说明不满足。（辞职信）

23、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议

公司开展过一次调查问卷，我发觉大家对调查问卷还是比较认可的，她们自己平常不愿说的东西调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满心情，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法，这些东西最好由人事部发放人事部收取，省去中间全部环节。因为我们也有做的不好的地方，假如让我们再收取，收银员想到这些东西我们能看到，都不愿写出我们的问题，这样也是对调查问卷的一种损失。

24、每天、每周、每月都在写东西中度过

我不知道别的部门都是怎么写的，我总感觉我始终都是在写写写，而且这些东西往往还比较重复，占用时间不说，有时候还不知如何下手来写

（1）我们现在每天都在写工作日志，每天的工作记录及发生的问题解决的事情都照实写出，并写出每周的工作小结

（2）每周我们要写出上一周的工作总结及下一周的工作安排

（3）每月我们要写出下一月的工作安排，分为几个周写。我们的工作基本上都是什么时间干什么变动不大，所以每周的变动也不大，但随时还会有一些其它不行预见的工作，这些如有一次写一个月是体现不出来的。特殊是上次写下半年的工作安排分解到每个月，站在年中看年尾只能列出大致的安排写着真是让我好生苦恼。

（3）每月要做好绩效考核，还的再起先写。并时刻依据公司要求写出各种材料

其实我们部门始终做的都挺好的，每周五下午会开财务部全体人员会议，就针对自己上周工作的问题及下周的工作安排做一个汇报，每个人都发言，如有问题当场提出，本部门自己能解决的自己解决，自己解决不了的我们经理睬记录下来，周二她们开会的时候会把自己部门的问题提出来，周三早上给我们开会传达会议精神，并对解决的问题赐予反馈。我们工作中如有问题我们会马上上报，因为只人这样才能更快的解决问题，但是就这些东西我们是每天写、每周写、每月写，每周汇总发言，时时常再依据公司要求重新整理汇总出来。

以上就是我工作的问题及我自己心里的想法，可能我所提的这些问题也存在自己相识上的不足，但我照实把自己想法写了出来。希望公司任何部门以后工作的时候不要总站在自己的立场考虑问题，多换位思索站在别的角度也多想想

25、如何处理好管理与被管理之间的关系

管理过程中，不行避开地要出现指责、惩罚，这会触犯某些人的利益，也就是俗话说的得罪人，如何在指责、惩罚的时候，维护好与下属之间的关系，始终是我在思索的问题。尽管隐隐隐约中我也明白其中的一些诀窍，比如说把握好度、留意方式方法、求同存异等等，但在执行过程中总感觉并不得心手。我总认为自己的动身点是好的，也毫不藏私的把自己的心得阅历拿出来与大家共享，但在有时候下属接受指责或惩罚时往往并不领情，也会带出明显的心情，弄得彼此不开心，这让我有时候不得不权衡，是否要放弃一些指责或惩罚，以维持好彼此间的关系？因此我希望公司有机会组织一些培训、座谈之类，能够解疑释惑。

26、组织活动拉近部门人员的关系

（1）以部门为单位，每个周期在8楼实行一次座谈会，公司供应瓜子、水果之类，在开心融洽的氛围下畅所欲言，组织座谈；

（2）以部门为单位，每个周期由公司供应假期，部门经理付费或AA制，组织部门人员在周边旅游、玩耍。

27、公司自今年以来，始终强调执行力，同时，也对如何强化执行力进行了各种教化培训，并且也通过绩效考核来提升执行力。这些措施在肯定程度上也起到了提升执行力的作用，但总感觉作用并不明显有效。我们公司的执行力在执行的中间环节并没有切实的监督和跟盯措施，许多问题很简单出现虎头蛇尾的状况，如每次中层例会确定的事情都是传达到中层，那么，会后中间究竟落实的如何？是否须要监督跟盯？怎么跟？监督会不会流于形式？问题落实后如何反馈？反馈是否属实？等问题须要考虑。

案例：如一项阶段性重要工作，由于比较重要且时间紧迫，公司特地召开了专题协作协调会，明确了各部门须要协作执行的工作，也讲明白各部门要全力协作，甚至有时会干脆授权给当事部门负责任人特别权利以便来协调整体工作。但往往是到须要协作的时候，状况并不会像会议上讲的那样全力协作，调度个人员须要跟该人员的部门负责人请示，跟部门负责人联系后部门负责人要求还须要与主管领导请示，若领导支配了就执行。

28、将每次所确定问题，如一个部门提出须要协调解决的问题是须要另一个部门协作，那么，这个问题在会上探讨确定后，讲明要列入该协作部门的当周或当月安排，下次例会该部门必需要特地反馈该项问题落实的状况。若在下次例会前完成，建议随时反馈，由部门经理反馈给主管副总，再由主管副总反馈给更高层领导或考核主管部门。当然，要考虑问题的大小重要程度，一般的小问题可只反馈到主管副总处或考核主管部门。

其次，建议若问题反馈后没有根据探讨确定的要求执行落实，对当事部门负责人或主管领导在除绩效考核外，要实行问责制。

29、建议公司下步组织一些中层管理人员拓展训练，转变观念，开拓思路，提高强化管理实力。（迫切）

30、公司早日建设一个正规的仓库，便于公司资产的统一管理

31、公司机关职能部门转变工作思路，变更工作作风。建议今后，相关部门能一个电话说清的不打两个电话，能一个通知包含的不多下通知，能一个会上协调的不开两次，能亲自下到一线收集素材，相关问题的不打电话要素材，无论任何人任何事都要讲究办事程序和规则，不能一竿子插究竟，给一线添乱，真正减轻一线工作负担，真正树立为一线服务的思想，真正让一线人员集中精力做好经营管理工作，完成公司的命脉销售工作。

32、公司尽快完善部门职责的调整，以示明确。

33、加强对卖场人员的培训力度。为了更好的为下一步工作奠定基础，公司应考虑卖场管理人员在经营管理方面的弱项，特殊是在经营方面，没有很好的经过培训和学习，在此方面会很大程度影响制约下一步的经营管理工作。建议公司能从长远发展考虑，支配卖场人员对经营管理学问的学习和培训，提升、充溢学问，更好的为下一步经营做铺垫。

34、公司能定期组织一些全体员工或者是主管以上参与的各种联谊活动。特殊是卖管部门处在基层一线，成天忙不完的事，在一没经费二没时间的状况下，想和员工沟通感情的机会都没有。建议公司能在适当的机会，利用不同的形式（如：联谊会、聚会、郊外旅游等）增进同事之间的友情和感情。创建和谐的工作环境。更好的干好工作。

给公司的建议书4

依据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的探讨，给公司做出以下合理化的建议：

1、关于财务方面的问题。

公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避开出现一些不利公司的问题；员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。

2、关于公司值日方面的问题。

由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新支配并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。

3、关于业务部内部人员的帮助问题。

大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体————当新员工做成一笔单子后，上头的领导也赐予相应的嘉奖，其最终目的也是为了能公司创建更多更丰厚的利润。

4、关于公司推广方面。

让我们每个人都充当起一个业务员的主角，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，资料主要写一些关于公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我信任只要长期坚持下去，确定会有效果的。

5、关于文件打印方面。

建议废纸的多次运用。虽然纸张非不贵，但今日奢侈一张明天也奢侈一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。

6、关于网络运用方面。

建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的运用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另外办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络运用。

7、关于工作模式方面的问题。

将公司的打印机能够设置共享，这样每个人都能够随时打印，这样即给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提高了。

8、关于下班后关掉公司相关设备的问题。

每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来必需损伤，从而缩短了机器的运用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。

以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度相识到的，可能有些不是很到位，但期望能对公司起到必需的用处。

给公司的建议书5

一、项目名称

投资设立服装加工企业创建知名女装品牌

二、项目概况

在达州地区结合当地实际状况投资设立3000平米大型服装外贸加工出口企业，创建一个知名女装品牌立足西南面对全国进行零售经营和推广，其经营定位为20---35岁女性的少熟女装价格在150元---450元之间，力争在2年内建立各类专卖店数量达到100个以上，月销售额达到300万元以上，年出口贸易额达到80万美元。

三、项目前景分析及市场预料

目前随着我国加入世界贸易组织纺织品市场已经完全放开，服装的加工出口已经渐渐由沿海向内地转移特殊是西部省市，由于西部地区的人力资源和经营成本优势，越来越多的加工企业把生产中心和外贸定单转移到西部，这必定对西北的服装产业起着巨大的推动作用。同时目前国内市场上的女装品牌销售每年均成上升趋势，竞争虽然日趋激烈但大部分女装均以品牌和量泛两个经营路途主要以菲妮迪和艾格为代表，今年艾格女装品牌年销售额将突破20亿元人民币，菲妮迪年销售将超过3亿元，连锁销售店铺超过3000家的浩大规模。但目前国内市场依旧拥有巨大的发展空间和盈利空间。因此项目2年的经营目标通过努力肯定能够实现。

四、项目经营方向

该项目实施后将以两个方向去主力经营发展：A将沿海和香港代表处为中心大力承接外贸加工定单。B创建自己公司拥有的女装品牌做自营和加盟店相结合的经营道路。

五、项目实施主要方案

1、在达州成立加工工厂其工厂规模为拥有200台平机车、一台裁床、3套自动熨烫设备，工人数量将达到300人生产场地达到3000平米

2、在香港和广州注册成立一个服装销售公司，香港公司负责产品国外的销售和承接外贸定单，广州销售公司负责国内的经营和推广，达州工厂负责部分产品的生产。同时须要在海外注册一个服装品牌商标，并在香港对品牌进行包装和CI推广策划确定服装的价格和市场定位，以便增加服装品牌的在国内的可性度和知名度。

3、初步确定品牌商品上市后首期专卖自营店的城市和商场的布点工作主要重点放在西南地区（成都、贵阳、昆明和重庆）须要建立10个左右的专卖店或专柜的自营零售网络终端，同时要建立和发展10个以上的加盟店销售网络，使之月销售额要初步能达到35万—50万元以维持工厂的正常运转

4、待首期店铺运转正常后必需大力开拓西部其他省市的自营和加盟市场在两年内使加盟店和自营店总数量要达到100个月销售额达到250万元，纯利润率保持在35%左右初步完成项目国内市场经营目标。

六、项目详细实施步骤(根据时间先后依次)

1、在达州当地注册成立服装加工厂办理工商执照和税务登记证等

2、确定服装工厂的人事方案组建公司架构同时进行职责和工作范畴认定，同时聘请各部门的之负责员工特殊是营销部和设计部门

3、在深圳或者香港成立品牌销售公司或者营销中心并同时注册营业执照或税务登记证等

4、在香港或国内注册品牌的商标，聘请专业公司对品牌进行全面的CI策划和包装，制作、

商标的麦头，水洗标识，吊牌等，设计出品牌专卖店和专柜的装修风格及定位，同时拟定品牌的营销策略和经营方向。

5、设计、整合品牌之秋冬季的服装款式和样衣并确定服装的生产日期及交货日期

6、确定服装的定单厂制定好生产安排，同时对达州的加工厂的员工特殊是板房和样衣工进行全面的培训以便为来年的自己生产服装做技术储备和生产打算

7、制作品牌的形象概念宣扬画册为品牌的推广做好打算

8、制定品牌的首期市场推广安排，拟订须要开拓的自营店和加盟店安排。初步确定设立10个以上的自营店主要在达州的形象专卖店、成都地区的太平洋百货、王府井、及华联商场、贵阳的星力百货、国贸中心、百盛商场、昆明的百盛、金龙百货、商业广场等，重庆的太平洋、茂业百货、华联、新世纪等百货公司

9、同时在四川的泸州、叙陵、广安、内江、自贡、乐山、绵阳、以及在重庆的涪陵、万州、南川、江津、等区县城市设立10个以上的加盟店

10、制定出二期市场拓展安排其主要精力将在陕西、贵州、云南的加盟市场拓展方面建立20个左右的加盟店，5个自营店使其月销售额突破100万元以上

七、项目投资分析

1、厂房投资（略）

2、工厂设备投资：约20万

3、公司、商标注册等及各项开办费用：约15万

4、品牌的包装及CI推广和形象设计：约8万

5、首期货品的生产费用：约45万约5000件货品

6、二期货品的生产费用：约20万约2500件货品

7、首期10个自营店开办费用：约25万

8、首期20个加盟店开拓费用：约3万

以上8项合计约128万

八、项目收入分析

A、10个自营店预料收入：约每月30万

B、20个加盟店出货收入：约每月40万A、B合计收入：70万

C、外贸定单加工收入：无法预料

九、项目经营成本分析

1、货品生产干脆成本：约26万

2、自营店经营成本：约3万（含人力资源成本）

3、工厂经营成本：约3万（含人力资源成本）

4、办公成本：约3万

5、品牌推广及维护费用：约2万

6、其他不行遇见费用：约2万以上费用合计：39万

十、项目赢利分析：

预料该项目首期税前月赢利至少达到25万以上

十一、风险因素分析

A、能否建立完善的销售终端网络和加盟网络系统

B、设计部门的整体设计实力

C、品牌的完善包装和推广水准以及CI策划

以上三点确定该项目成败之关键

十二、结论

终上所述该项目只要在品牌包装和推广上汲取先进的管理阅历，健全好销售渠道和网络的建设，增加品牌的竞争力，两年后肯定能够达到该项目初期目标，年销售额达到3500万以上利润达到1000万

给公司的建议书6

近年来，经济型酒店取得了突飞猛进的发展，但经济型酒店人才的培育却远远不能满意经济型酒店市场发展的须要，经济型酒店店长已成为经济型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市场竞争加剧了经济型酒店店长的需求，加快对经济型酒店店长职业实力的培育是克服店长短缺的关键。

经济型酒店定位于大众消费群体，以客房为主要产品，价格低廉，供应有限服务，组织结构扁平化，岗位之间融合度大，多数通过连锁经营来实现规模效益，服务与管理方面追求经济性，资本运作成分高。经济型酒店自身这些特点就要求店长具备市场营销、品牌管理实力，能够做出正确决策，擅长进行沟通沟通，协调应变等。因此，探究经济型酒店店长职业实力培育对经济型酒店的健康快速发展就具有举足轻重的意义。

一、对经济型酒店从业人员的建议

1、加强员工培训，提高员工“方法实力”

加强基层员工方法实力的培育，并从中选拔优秀人才作为店长的储备人选。经济型酒店可以利用自身的经济实力，组建相关的培训机构，多渠道全方位的培育员工的推断决策实力、安排组织实力、创建力等，使其能够胜任将来的店长职务。例如，我国知名的如家经济型酒店，已经建立了一套完善的人才培训体系。首先，如家设立特地的管理培训基地，通过定期培训加强酒店员工之间的沟通与学习；其次，如家制定管理人才储备安排，选拔优秀的管理培训生，支配其进行为期六个月的见习，然后到各分店做见习经理，跟随学习；最终，如家经济型酒店将培训成果与工作绩效相挂钩，使酒店员工养成良好的学习习惯，形成持续而完整的酒店员工培训网络体系。通过强化优秀员工方法实力的培训，为他们将来走上店长岗位打下坚实基础。

2、督促员工学习，增加员工专业实力

经济型酒店精简的组织结构对员工提出了更高的要求，一人多职，一专多能是员工的必备素养。过硬的专业实力是胜任店长这一职务的必要条件。因此，酒店应重视员工专业实力的培育，督促员工学习市场营销、品牌管理、酒店质量管理、成本限制等方面的学问，提高员工在实际操作中运用专业学问和技能解决问题的实力。激励员工既要成为“专才”，更要成为“通才”。

3、举办团体活动，拓展员工社会实力

员工之间和谐的人际关系有助于增加团队凝合力，提高工作效率。因此，经济型酒店要重视拓展员工的社会实力。酒店内部可以实行联谊会、户外拓展训练等团体活动，提高员工沟通沟通、团队合作、协调应变的实力。在酒店内部营造一个沟通顺畅、有效协作、快速反应的环境氛围。

二、对酒店管理专业教化的建议

1、进行酒店管理专业教化改革，重点培育学生方法实力

我国旅游人才培育与市场脱节，旅游人才建设与行业发展建设不适应、旅游人才培育滞后于企业需求两大问题日益突出。依据本探讨结论，酒店管理专业可以有的放矢地进行教化改革。变更过去单一注意学生学历教化和技能培育的状况，转而重视学生方法实力的培育，如可以通过经济型酒店的经典案例探讨，使学生在独立思索或集体协作的状态下提高其分析和解决经济型酒店详细问题的实力。另外，学生角色扮演与情景模拟也是培育学生推断决策实力、安排组织实力、创新实力等的有效手段，可以让学生模拟担当店长角色，设置特定的酒店场景等来加强对店长岗位职能的了解。

2、培育特地的经济型酒店管理人才，引导学生驾驭扎实的专业实力国内各大旅游院校虽然加强了酒店管理专业人才的培育，但大多数都是为高星级酒店“量身定做”，经济型酒店人才的培育尚处于起步阶段。由于经济型酒店不同于高星级酒店及社会旅馆，因此高校要针对经济型酒店的特点，开设相宜经济型酒店状况的课程，完善课程体系，或是以专题讲座的形式，开展经济型酒店学问板块的教学，为经济型酒店输送特地人才。同时，高校要开设高级管理学、市场营销学、成本限制等相关经济类、管理类课程，丰富学生的学问储备，使其具备过硬的专业实力。尽管高校培育的人才在短期内缺乏实践阅历，但由于其能够接受到系统化培育，驾驭的学问理论功底扎实，因此从长远看，将会很快胜任经济型酒店店长这一职务。

三、对校企双方合作的建议

1、建立实习实训基地

加强经济型酒店与高校的合作，通过校企联合或建立实习基地的方式为学生供应实习岗位，打破以往学生从实习到就业都只选择星级酒店的做法。学生在经济型酒店实习时，要实行轮岗制度，使其有机会接触到不同的岗位。在基层岗位实习一段时间后，经济型酒店要为其供应“见习经理”、“店长助理”等较高层次的管理岗位，并对其进行针对性地教化与培训，以丰富其实践阅历。学生通过在经济型酒店的见习、实习活动，能快速高效的培育其方法实力、专业实力、社会实力，为早日走上店长岗位奠定良好基础。

2、走产学研一体化道路

第一，激励高校老师加强对经济型酒店经营管理的课题探讨，加强经济型酒店相关理论领域师资队伍建设，以高素养、高水平的专业老师指导学生方法实力、专业实力、社会实力的培育。其次，邀请经济型酒店的管理人员参与高校专业建设指导委员会，使酒店管理专业在建设之初就能吸纳酒店的用人要求和标准，这样培育出来的学生能更快适应将来的酒店工作。第三，选拔优秀老师定期为经济型酒店员工实行培训活动，以科学专业的学术学问指导员工方法实力、专业实力、社会实力的提升。将高校教化、探讨与企业发展紧密地结合在一起，走产学研一体化道路，实现企业和高校的双赢。

给公司的建议书7

编号：

提议人姓名：xxx

所在部门：营运部

所在岗位：保费岗单证岗

提议部门：总公司保费部

提议议题：关于对续期人员进行系统培训的提议

问题及影响描述：

总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规范，可是总公司保费部在教化培训上却是空白，各分公司仅靠机构间沟通，相互参考管理方法，这样对从事保费的员工，异样是刚从事保费工作的新员工，不管在本领上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素养和技能，建立团队核心力。

提议方案：

提议总公司保费部增加对续期人员的教化培训，做个系统的培训规划：

1、优秀机构续收人员的的心得共享，从管理、团队建设等方面；

2、视频培训，以PPT或者下发资料的形式进行系统化的视频培训；

3、专题学习，比如绩优共享、工作资料及方案宣导等工作。

给公司的建议书8

依据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：

一、提倡全员营销的观念

企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去推销或宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规则的状况下，依据业绩可以考虑赐予适当提成或嘉奖，发挥每个人的主动性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

二、提倡开源节流

企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创建效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在提倡建设节约型社会。为此详细建议如下：

1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2。5元，一支笔芯0。7元，总部300多员工每月按运用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。

2、提倡大家运用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天运用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。

3、以规章制度的形式约束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

三、激励不断创新、持续改进

建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业接受后主动进行实践并且为企业能够取得肯定管理进步或效益而赐予的一种嘉奖形式。

希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满意现状，追求创新和工作的完备性。不要按部就班，这样企业恒久没有发展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际状况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。

四、和谐发展、沟通无边界

在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就简单出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持看法统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。

只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。如：

1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事务的安排支配；

2、各部门每周要定期召开会议，主要探讨日常工作的改进和相关重点工作的支配与落实；

3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；

4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的.岗位优先面对内部员工聘请，可以实行竞聘的形式，给每个员工一个同等发展的机会，其次再面对社会聘请；

5、企业最好能够每年依据各部门职工人数赐予肯定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的沟通，放松一下惊慌的工作心情，增加本部门的凝合力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。

综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提看法，把我们的公司建设得更好！

给公司的建议书9

关于提高对客户的服务意识

随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“服务竞争”，经验了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。

1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、看法差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。

2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，并且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中心情、看法很大。再加上，领导也不注意关切、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。

3、个人建议：

⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止确定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必需驾驭一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，耐性倾听客户的来意，并依据客人的需求进取予以帮忙联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。

⑵、注意服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训经过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部经过后方能上岗。

⑶、重视、关切员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不行能成天与顾客打交道，而仅有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地支配员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并刚好解决员工的各种困难。仅有这样，才能让员工相识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。

⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细微环节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工赐予必需的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(指责教化或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏干脆关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常服务过程中的每一个细微环节，从而自然而然的便提高了服务意识。

给公司的建议书10

敬重的董事长：

你们好！很荣幸能服务于xx建设集团有限公司！

时间飞速我加入xx已经十年多时间，很兴奋看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的状况下，我们公司的管理层仍旧能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的缘由之一。因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。

回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必需的制定岗位责任制、必需从公司的各项管理制度做起。有规则才有方圆，我想全部的企业管理人员都能够相识到制度对企业管理的重要性。当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，常常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，须要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式终归不是许久之计。我们xx集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，簇新的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起改变。我们就必需调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应当是用“制度管人”。

首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应当实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。假如每个股东都同总经理拥有同样的权限干脆参加企业的日常管理，那势必会给公司的管理造成肯定上的混乱，也让公司的管理人员无所适从，不知道该向那位负责，该向那位汇报工作，该接受那位的工作指示—---而往往股东们并不肯定能做到决策或看法一样。

有了相宜的组织架构，就应根据每个岗位的特点要求进行因岗定人，一建的全部项目独立个体而不能像封建帝王一样，给参加创业的员工或亲友分侯加爵，排座次，支配到一些管理岗位。中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，甚至会干脆影响公司的整体经营绩效，管理界的闻名的“木桶效应”就很干脆的说明白这一问题。

有了完善的组织构架，就须要建立相宜的管理制度。在制定制度的过程中，公正（含有公允与正义之意）的精神，从制度建设角度来说应当是一切制度的本质特征。制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个管理制度下，假如在处理问题时不能一视同仁，甚至出现一些特权阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面临严峻的考验，会出现员工对制度置若罔闻，甚至对抗制度的执行。

在企业管理制度建设的指导思想中，假如员工的一切活动都是与金钱干脆挂钩的，人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。相宜的管理制度不仅会成为管理人员们日常管理的得力工具，也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神。假如用更一般的词观念来概括，那么全部有关企业文化的问题归根究竟还是回到四个字上“价值观念”，它应包含最基本和肯定的管理哲学思想：人道和公允。观念确定一切，没有观念上的完整性、系统性，管理制度就是随意的，企业管理不行能有生命力和长久性和连续性；而在观念上具有确定作用的往往是企业的决策层。我们都知道花无百日红、企业无恒久盛，假如一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平恒久高于别人，恒久没有低谷，这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所战胜：高素养核心员工逐利而走，在工资水平差不多的状况下大多数员工会选择较好人文环境的企业，其结果就是很高的员工流淌率！企业花大量时间、金钱培育的员工离职，会使得企业常常处于不稳定中，维持现状就是一个无可奈何的选择，提高发展就只能随遇而安了。

现在我们xx公司的员工的工资并不是很低，但为何员工的流淌性很大？目前我们的企业管理随意性比较强，在一些事务的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应。在员工的工资与职务升迁方面，缺乏一个公允、严格、透亮的制度，没有让员工看到自己的发展方向，也无从给他树立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与价值观的信仰来凝合全部人的志向，导致了部分管理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的企业管理状态中，我们xx一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢？

本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法，我们xx公司能做到今日的规模，还是有许多许多值得我们骄傲和接着发扬得地方。我上面说到的方方面面，或许是在建筑企业中国共产党同存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象。但是在产品严峻同质化、利润严峻下滑、同行业竞争加剧的今日，我们只有加强管理，提升自己企业的管理水平，才能切实的提升自己的经营绩效，使自己的企业永出不败之地。

给公司的建议书11

敬重的xx：

大家好！

一、制度

我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，

俗话说：棒子下出孝子。

二、业务学问

不断的给员工进行培训，素养培育，加强业务学问，应变实力，提高推销实力，为客人供应最优质的服务崇旨。

三、聘请

目前公司处于缺少人员，应加大力度，假如人员足够状况下，望支配人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

四、表扬与评优秀员工

对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有主动向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平常工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以嘉奖。

五、卫生

做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。

六、奖罚

管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先指责后安抚

七、用人原则

有德无才、培育后用、有才无德、限制运用、有德有才、提拔重用、

以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会

想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火。

此致

敬礼！

建议人：xxx

20xx年xx月xx日

给公司的建议书12

居安思危，戒奢以俭”历史和现实的阅历都告知我们，勤俭节约是中华民族的传统美德。企业的勤俭节约更是关乎每一位员工的工作习惯和切身利益。鉴于此，我们企业特向全部员工提出勤俭节约的倡议。树立节约观念，开展节约实践。从岗位做起，提高资源利用率。尽自己所能节约每一点资源，提倡循环性，节约型消费模式，让节约和低碳办公成为一种工作方式和工作习惯，从而建立一个节约型企业。

倡议节约细则：

一节约用电：

1.节约办公照明用电。白天工作时间，办公室不开灯，尽量运用室外光源；下班之后刚好关闭灯具、空调及办公设备的电源。

2.在计算机、复印机和打印机等办公设备长时间不用的状况下，请尽可能关闭电源。

3.开空调时要关闭门窗，炎夏的空调温度以２６度为宜，冬天空调温度以１８度为宜。

二节约用纸：

1.在满意要求的前提下，留意打印格式尽量少用纸。须要打印的文件事先细致检查，没有错误再打印；打印时，适当将字体缩小、页边的空白处缩窄，这样每页纸能容纳更多内容。

2.在进行一般复印时，复印机调到省墨状态。

3.对于一些在公司内部流通的文件，提倡双面复印。

4.提倡无纸化办公。不管是通知还是工作沟通等，都尽可能实行电子版的方式相互传阅。

三节约办公用品：

节约办公用品，严格审批和限制办公用品发放数量。同时运用办公用具和办公设施时留意节俭，尽可能延长其运用寿命和削减耗品运用量。

四节约通信费用：

依据工作须要，正确选择电话、移动电话、机要、快递、挂号和一般邮件等通信方式；提倡言简意赅，缩短通话时间，尽量运用语音闲聊软件来实现通话。

五资源的回收和再利用：信封，打印纸等尽量循环利用，报纸，废弃的纸箱和办公耗材等收集整理，等待回收。

六要加强对单位办公经费预算的审核和运用状况的监管，对明显属于不切实际的铺张行为要在审批环节上坚决予以制止。

“勤俭节约”是一种习惯也是一种看法，须要我们每位员工从自我做起，点滴做起，现在做起，为办公室节约和低碳办公做出努力和贡献！

给公司的建议书13

当前模式和规模：

目前公司拥有仓储配送业务配套的库内设施与装卸设备，以及8辆5吨厢式货车，现有员工17人，以仓储出租为主，辅以简洁的短途配送业务。两座仓库总面积大约3000平方米左右。公司已经确定了发展城市仓储与配送业务的方向。四年前，公司与某大型电器连锁商业企业S合作，作为S在大连市的配送中心，担当其在大连市内仓储与配送业务，合作期间，业务量稳定，能够为S供应基本满意需求的仓储与市内配送服务。与此同时还有一部分其他企业的仓储业务，但业务量较小，业务相对简洁。

横向发展关键问题和运营模式

横向发展的关键问题在于物流仓储与配送体系的建立与完善，信息系统的建立与整合，以及基于特定体系下的货种的选择，货种的搭配，调运路途的规划，运力的调度等。

目前公司仓库总面积大约3000平方米左右，拥有仓储配送业务配套的库内设施与装卸设备，以及8辆5吨厢式货车，现有员工17人，目前的业务以仓储出租为主，辅以简洁的短途配送业务。由于四年前与大型电器连锁商业企业S合作，为S供应基本满意需求的仓储与市内配送服务并为一部分其他企业供应仓储业务，目前公司在电器方面的仓储与配送体系业已建立，考虑到将来服务水平的提高和客户需求的多样化等各种可变因素，依旧须要对现有的物流体系进行完善。

虽然公司在硬件设施的配备上已基本满意当前需求，但是由于公司业务单一，仅负责S公司电器配送方面的业务，技术方面相对单一;电器的运输敏捷性较低，对配送信息的改变不是很敏