公司对项目部的管理情况

工程部的设置一、分包治理1、施工工程分包工程治理及分包商的选定由工程经理部负责。2、公司打算部是公司分包工程的归口治理部门。各工程经理部在分包合同签订前，必需将分包合同送交打算部审核，经公司争论同意后，方可签订分包合同，合同签订后必需将分包合同副本送交打算部存档。3、各工程经理部必需在公司授权范围内分包工程。二、分包商的选定1、分包商必需具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必需供给企业营业执照、资质证书、安全资格证等证要求的程序进展选定。2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。3、分包商的选择原则上承受招投标的方法，鼓舞与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。三、分包工程确实定1、工程经理部内部各工程处〔工地〕无力量施工的工程可以分包。需要分包的工程由工程处〔工地〕提出申请，交工程经理部工程治理部，工程治理部在工程经理部内部平衡后，确认必需分包的，报工程经理批准后可进展分包。2、特别工程由工程经理部直接确定进展分包。3、分包程序⑴分包工程确认后，由工程经理部工程治理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参与，确定合格分包商。织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般工程由工程部经营治理部负责组织开标、评标工作；重大工程公司打算部、工程部参与开标、评标工作。⑶经过评标后，确定分包商优选挨次，报工程经理批准。施工。4、施工企业应在分包工程实施前对从事分包的有关人员进展分包工程施工或效劳要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或效劳条件进展确认和验证，包括：设施。三、分包工程确实定1、工程经理部内部各工程处〔工地〕无力量施工的工程可以分包。需要分包的工程由工程处〔工地〕提出申请，交工程经理部工程治理部，工程治理部在工程经理部内部平衡后，确认必需分包的，报工程经理批准后可进展分包。2、特别工程由工程经理部直接确定进展分包。3、分包程序⑴分包工程确认后，由工程经理部工程治理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参与，确定合格分包商。⑵需要招标的分包工程应事先通知公司工程部，由工程部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般工程由工程部工程部负责组织开标、评标工作；重大工程公司工程部、工程部参与开标、评标工作。⑶经过评标后，确定分包商优选挨次，报工程经理批准。⑷工程部与中标分包商签订合同。由工程部工程治理部负责组织施工。记台帐。4、同等条件下公司控股企业优先。5、各工程处〔工地〕不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。四、承包方式1、建筑工程。比照较完整的土建工程，可承受甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大〔如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等〕，具体承包方式有以下两种：⑴投标总价加变更签证对一些图纸设计深度、工期能满足要求，签证的方法，由经营治理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。⑵对一些专业分包工程，可承受完全清包的方式〔如：砌砖、抹灰、涂料等〕，也即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可承受费率招标。2、安装工程。可承受单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要方式选择队伍。3、分包工程原则上由工程经理部统一治理。五、材料供给1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资上不计入分包工程价款。2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更削减的材料，要准时冲减甲供材料数量。3、包工包料工程，不管分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料打算数量及金额由财务在结算中全部扣回。4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。工程选购治理方法工程选购治理方法一、1、工程材料选购是一项系统工程，是工程本钱掌握重要环节，它直质。为进一步标准公司选购行为，加强流程治理，特制定本暂行治理方法。2、分管选购副总，选购部、工程部、本钱预算部、财务部、合同部工作内容。3、各施工工程自开工前的备料及施工过程中的选购、入库、验收等均执行本方法。二、1、“舍远求近”凡各工程均应求近选购，能在本地市场建立良好供应商的，价格相差不大的，均在本地市场选购。2、“直供”削减选购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关系。3、“询价、比价、论价”询价、比价必需三家以上。4、零星选购的以品牌和供给商实力为准。5、特种设备如报警主机等以公司联合办公会议打算为准。三、1、制定材料选购打算1、工程材料选购是一项系统工程，是工程本钱掌握重要环节，它直质。为进一步标准公司选购行为，加强流程治理，特制定本暂行治理方法。2、分管选购副总，选购部、工程部、本钱预算部、财务部、合同部工作内容。3、各施工工程自开工前的备料及施工过程中的选购、入库、验收等均执行本方法。二、1、“舍远求近”凡各工程均应求近选购，能在本地市场建立良好供应商的，价格相差不大的，均在本地市场选购。2、“直供”削减选购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关系。3、“询价、比价、论价”询价、比价必需三家以上。4、零星选购的以品牌和供给商实力为准。5、特种设备如报警主机等以公司联合办公会议打算为准。三、1、制定材料选购打算场一周后、两周内编制该工程总体选购打算。场一周后、两周内编制该工程总体选购打算。②工程部依据总选购打算结合现场施工进度，具体、全面分解“月计划”以及10天一个周“询打算”。③零星选购打算要总体掌握，月度不超4次，特别状况除外。④工程部要提前10天送交选购打算表到选购部。2、选购部接到选购打算后应认真审核选购数量、品牌、质量标准、目部，以便准时调整打算。3、选购人员将可执行的选购打算报分管副总经理审核后，确定供给规格、型号、数量、质量标准和到货日期等。如货期不能满足需注明的商定时间，同时乐观联系其次供给商，确保准时到货。41千元以上，需签订选购合同，经合同部盖章后视为有效合同，可执行合同，并负责跟进，催促供给商按期到货。四、1、选购部签订合同后，编制资金申请打算，报总经理审批。2、财务部依据资金申请打算供给资金，选购部进展材料选购〔现款现货〕。五、选购决算规定：②工程部依据总选购打算结合现场施工进度，具体、全面分解“月计划”以及10天一个周“询打算”。③零星选购打算要总体掌握，月度不超4次，特别状况除外。④工程部要提前10天送交选购打算表到选购部。2、选购部接到选购打算后应认真审核选购数量、品牌、质量标准、目部，以便准时调整打算。3、选购人员将可执行的选购打算报分管副总经理审核后，确定供给规格、型号、数量、质量标准和到货日期等。如货期不能满足需注明的商定时间，同时乐观联系其次供给商，确保准时到货。41千元以上，需签订选购合同，经合同部盖章后视为有效合同，可执行合同，并负责跟进，催促供给商按期到货。四、1、选购部签订合同后，编制资金申请打算，报总经理审批。2、财务部依据资金申请打算供给资金，选购部进展材料选购〔现款现货〕。五、选购决算规定：1、各供给商结算材料款时必需开具发票，供给公司仓库开具的入库单，作为结算凭证。2225日/26日-27日/月对各供给商的进场材料汇总，并打印月结材料清单交选购部与供给商核对，无误后选购部填写资金申请，报总经理批准，财务部付款。六、材料入库程序：1、选购人员组织材料进场需首先办理入库手续，库管依据收货清单逐一核对材料数量、规格、型号、品牌。2、由工程经理或指定的质检员，依据选购打算质量要求对入库进展质量验收，并对供给商供给的合格证，检测报告，等资料统一保管。32人共同签字方为有效结算凭证，其中一联交财务、一联回单、一联留存。4、不合格材料，严禁办理入库手续,一经觉察处以材料金额5倍以上罚款。5、财务部会同工程部、库管要保证仓库帐物相符，帐帐相等，一月一盘点。六、1应准时与供给商联系，组织退货，查明缘由，对供给商有意行为，要停顿其后一切经营往来，列入黑名单。2、对仓库材料目前不需使用的选购人员乐观要进展物资调配或是退供给商的进场材料汇总，并打印月结材料清单交选购部与供给商核对，无误后选购部填写资金申请，报总经理批准，财务部付款。六、材料入库程序：1、选购人员组织材料进场需首先办理入库手续，库管依据收货清单逐一核对材料数量、规格、型号、品牌。2、由工程经理或指定的质检员，依据选购打算质量要求对入库进展质量验收，并对供给商供给的合格证，检测报告，等资料统一保管。32人共同签字方为有效结算凭证，其中一联交财务、一联回单、一联留存。4、不合格材料，严禁办理入库手续,一经觉察处以材料金额5倍以上罚款。5、财务部会同工程部、库管要保证仓库帐物相符，帐帐相等，一月一盘点。六、1应准时与供给商联系，组织退货，查明缘由，对供给商有意行为，要停顿其后一切经营往来，列入黑名单。2、对仓库材料目前不需使用的选购人员乐观要进展物资调配或是退货处理。七、施工单位领用材料，必需办理领用手续，由库管填写《出库单》工程经理签字前方可出库。工程经理签字前方可出库。八、：1、施工现场造成的废旧材料，由工程部统一落实安排入库保管。2、库管准时向工程部汇报废旧材料状况，工程部向副总汇报处理意见。3、出售废旧钢材由工程经理、库管、财务人员共同参与，出售现金由财务会计接收，交公司财务部。九查后出具书面报告，报总经理审核。1、施工现场造成的废旧材料，由工程部统一落实安排入库保管。2、库管准时向工程部汇报废旧材料状况，工程部向副总汇报处理意见。3、出售废旧钢材由工程经理、库管、财务人员共同参与，出售现金由财务会计接收，交公司财务部。九查后出具书面报告，报总经理审核。本钱核算治理本钱核算治理第一条工程工程按单位工程作为本钱核算对象，建立本钱台帐。单位工程本钱必需真实明确，不能随便转变、调整。其次条工程核算以下两种本钱1、责任本钱〔即预算本钱〕：依据《工程风险责任本钱协议》中明确的责任本钱，在月、季、年和竣工结算后，由工程经理依据工程本。2、实际本钱：依据各种原始资料进展归集计算，工程应遵循成本核算的慎重原则，不得弄虚作假，要照实反映本钱状况，不能留隐患和包袱，不能搞工程经理本钱。第三条完善工程本钱核算的根底工作，建立各种本钱内掌握度：1、合同治理制度2、报销审批制度3、结算制度4、材料治理制度5、分析检查制度第一条工程工程按单位工程作为本钱核算对象，建立本钱台帐。单位工程本钱必需真实明确，不能随便转变、调整。其次条工程核算以下两种本钱1、责任本钱〔即预算本钱〕：依据《工程风险责任本钱协议》中明确的责任本钱，在月、季、年和竣工结算后，由工程经理依据工程本。2、实际本钱：依据各种原始资料进展归集计算，工程应遵循成本核算的慎重原则，不得弄虚作假，要照实反映本钱状况，不能留隐患和包袱，不能搞工程经理本钱。第三条完善工程本钱核算的根底工作，建立各种本钱内掌握度：1、合同治理制度2、报销审批制度3、结算制度4、材料治理制度5、分析检查制度6、本钱责任的考核与奖罚制度6、本钱责任的考核与奖罚制度7、其它内掌握度第四条建立健全各种本钱台帐1、单位工程本钱台帐2、工程预算台帐3、材料收、发、存、及限额领料台帐4、外联队及分包结算台帐5、签征及索赔台帐6、质量本钱台帐、安全本钱台帐7、其它内掌握度第四条建立健全各种本钱台帐1、单位工程本钱台帐2、工程预算台帐3、材料收、发、存、及限额领料台帐4、外联队及分包结算台帐5、签征及索赔台帐6、质量本钱台帐、安全本钱台帐工程提成及安排治理制度为充分发挥员工的乐观性、制造性、实现公司的经营目标；表达公司奖罚清楚，多劳多得的安排原则；建立公正，公正的公司工程提等有关事项，结合公司具体状况，特制定本制度。一切以公司利益、集体利益、工程成功为主要原则。提成主体为各部门工程组，包括工程负责人及工程组成员；每个工程由各部门成立工程组，由工程负责人牵头负责工程各部门的工程负责人的职责：协调、安排工程成员的工作；制定工程跟踪策略；组织协调工程的具体实施工作；工程组负责人负责工程提成奖金的安排。三、提成条件合同款全额到账后，提成方予以发放；需向公司申请，由公司打算是否接单。3人确定该工程是否属于询问工程，并纳入本制度治理范围。四、提成方法13形式予以发放；2、以转账方式发放，个人所得税局部自行缴纳。询问工程的业务提成分为两个局部，一为销售提成，二为工程运作提成。销售提成是为鼓励市场人员开拓市场而设立；工程运作提成是为鼓励工程执行人员按时按质完成工程而设立。销售提成可实行两种方式核算。其一为工程总金额的2%-4%；10%-15%，工程税前毛利润是指：扣除工程用后的利润。工程金额〔万元〕按总金额提成比例按税前毛利提成比例1-204%8%20-503.50%7%50-1003%6%100-5002.50%5%5002%4%两种方式的提成比例均实行超额累计计算，例如，工程金额为60万元，则，按总金额提成比例为20×4%+30×3.5%+10×3%=2.251%-3%，但人均每月3000期间对团队成员的考核结果进展安排。工程金额〔万元〕按总金额提成比例1204%20-502.50%50-1002%100-5001.50%5001%绩嘉奖基金具体方法参见《公司业务穿插营销分成及鼓励方法》。对公司询问工程有特别奉献者，公司将酌情赐予特别嘉奖。第八条销售提成依据客户实际付款进度发放，客户付款后一周工。现金回款。裁酌情赐予特批嘉奖。五、具体提成比例14%计提；2、工程负责人的治理提成按合同额的1%提取；工程负责人独立2%提取〔工程负责人还同时享1%3%〕。六、股东收益安排5050%做为股东安排，依据股东股份持有比例进展安排，实行以公司账户转个人账户形式予以发放。公司对工程部质量治理制度一、质量方针和目标治理1、质量方针：科学治理，创精品工程；信守承诺，让用户满足。2、质量目标：100%，95100%。二、人员岗位职责1、工程经理职责类合同，并且确保合同的兑现；监视制订好工程的年打算、月打算、周打算，抓好工程要款工作。2、工程副经理职责作。每天必需召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监视月打算及周打算的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工状况，做好考勤审批工作。3、技术负责人职责负责编制工程施工组织设计和质量打算，编制分局部项施工方案。参与图纸会审，提出整改措施；组织学习技术、标准等；在权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度打算。4、施工员职责工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业打算任务书，催促作业工实施状况，保证图纸与现场施工全都。5、质量员职责的施工质量签字手续，组织学习标准、标准，组织好工程质量的有权提出整改和返工指令，并有权对不听从的工进步行罚款。6、专职安全员职责的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各类事故的调查处理和整改措施工作。7、工长职责协作工程领导制订好生产打算，坚决实施月打算、周打算；无条件承受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及治理，并快速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、评分做到公开、公正、公正合理；协调协作好其它工种，顾全大局不搞本位主义。8、预算员职责少。9、定额员职责按公司制订的用工治理制度，准时准确编制工程定额用工预算，勤和工时定额并上报公司总部。10、资料员职责严格依据国家各种验收标准和资料要求做好技术资料，进展收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必需完整地交一份总部存档。11、试验员职责严格依据国家标准要求做好进场的各种复试材料的取样送检和，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监视各种协作比的计量，与试验单位保持亲热联系。12、放线员职责的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地掌握轴线移位、标高位置，做到跟班监视好班组工人的施工作业。13、选购员职责重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，准时供给材料产品质量证明。随时把握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料选购的报支手续。14、材料会计职责严格依据公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、辅导、考核、监视工作；每月准时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；掌握高额借款；合理支付材料款；加强本钱核算，乐观主的材料数据。15、收料、监料员职责用以及节约材料的调运。甲供材料领取必需有打算单和工厂解货单、不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要准时。16、仓库保管员职责严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有打算，样样以旧换，帐物相符。17、钢筋翻样职责自调整钢筋型号，单位工程翻样完后，必需完整地交一份给预算。18、机具负责人职责制度，进展标准治理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。三、工程工程施工质量治理1.0工质量和效劳活动加以标准,有效掌握工程施工质量和效劳质量。2.0适用于对公司承接的建设工程工程的质量治理。质量治理筹划与工程工程的规模、施工简单程序、专业特点、人员素养相适应，并依据工程治理需要设立质量治理部门或岗位。〔如施工组织设计或施工方案应形成文件经工程部技术负责人审批后报公司技术部，技术部审核后报业主或监理方审批。工程工程质量治理筹划包括：质量目标和要求；质量治理组织和职责；施工治理依据的文件；人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；场地、道路、水电、消防、临时设施规划；影响施工质量的因素分析及其掌握措施；进度掌握措施；施工质量检查、验收及其掌握措施；突发大事的应急措施；对违规大事的报告和处理；应收集的信息及其传递要求；与工程建设有关方的沟通方式；施工治理应形成的记录；、质量治理和技术措施；施工企业质量治理的其他要求。工程工程施工过程中，施工和效劳质量的要求发生变化时，准时调整，确保施工和效劳质量满足要求。工程部应在施工过程中确定关键工序并明确其质量掌握点及掌握措施。以下影响因素应列为工序的质量掌握点：对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；严峻影响工程质量的材料的质量和性能；影响下道工序质量的技术间歇时间；某些与施工质量亲热相关的技术参数；简洁消灭质量通病的部位；紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严峻影响的关键工程。施工预备工程部应依据工程工程质量治理筹划的结果实施施工预备。组织机构、治理人员和关键工序人员及特种作业人员；测量成果；进场的材料设备、分包方等。请，经批准前方可开工。工程部应确保在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施容及相关要求。交底可承受口头、书面及培训等方式进展。施工图纸、施工工艺及质量标准等。交底的内容一般应包括：质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点。工程部的组建及技术预备的有关要求应执行公司有关规定。施工过程质量掌握工程经理部应对施工过程质量进展掌握。包括：正确使用施工图纸、设计文件，验收标准适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路，当承受样板引路时，样板需阅历收合格。的要求、特种作业要求及其他对施工质量有影响的人员要求。按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；按规定施工并准时检查、监测；对施工过程的检查、监