IPQC管制重点剖析

IPQC管制重点IPQC工作職掌参与维护、监视质量体系的运行、组织和治理内部质量审核工作；依据检验准备完成当日首件、巡检工作任务；确认生产单位的自检记录；按SIP及相应流程对待检产品进展检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称，填写检验记录，并提交QC组长；汇总、存档各项质检记录及相关资料；为订正质量问题，有权临时停顿现场生产，并立刻向上级报告；中晚班人员如遇一般外观不良，有权停顿现场生产，如遇紧急生产或修模，可联络上级作准备；现场不合格产品确实认，初步处理；不合格品处理单和订正预防措施表的开出，追踪和验证；不合格品处理单和订正预防措施表做好登录，以便追踪；准时上报批量质量问题，不合格信息的准时传递；向下一班交接检验用具和生产留意点；IPQC管制重点每周工作﹕帮助质量主管完成其它质量治理体系方面的工作。

每月工作：汇总、存档《首末件确认单》《巡检记录》等各项检验记录及相关资料每月工作﹕1)帮助主管和统计完成上月品质情报汇总.2)评比供货商品质状况.3)汇总、存档《IPQC检验记录表》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和名目IPQC管制重点設備檢驗工具維護點檢確認保養狀況

維修記錄狀況

設備使用履歷

原材料使用添加狀況

設備的檢校狀況

穩定程度確認狀況

IPQC管制重点制程條件的點檢確認

規格規範的遵循度

生產設備條件的設定是否符合規格

超規格作業的對策

規格條件內的產品狀況

工治具的檢校有效准確性

周密儀器的校正准確性

制程SPC管控IPQC管制重点

IPQC――制程质量把握IPQC的力气:1.必需把握很多产品和设备的各种要求和现场稽查的方法；

2.是由于IPQC必需具备与生产部门的人员进展沟通的力气；

3.是IPQC必需具备制程品质特殊的判定力气。IPQC职责：

1．对生产过程中的产品进展检验，并作好记录

2．依据检验记录填写检验报告

3．对检验觉察的问题提出改善对策IPQC管制重点IPQC管制重点01.确定工单号、订单及相关档案，确定检验标准02.是否悬挂作业指导书，排拉是否按工序流程安排03.上线物料是否符合工单BOM要求，小到螺丝大到纸箱，每换一箱(袋)物料是否准时确认04.认真按时填写巡检报表，检测、记录静电环佩带，检测、记录电批扭力1次/2H05.测量、记录烙铁/锡炉温度1次/4H，烙铁是否有接地防漏电措施06.确定有合格的首件、样板07.用首件、样板校对仪器、治具是否正常；确定在仪校有效期内；确认设置的参数是否与规格值全都08.用首件核对插件方式,内部点胶工艺,构造等与样版全都09.员工操作是否与作业指导书全都，下拉前5个产品是否从前跟到后，再次抽检5个/2H/工位，进展确认10.新产品、新员工是否重点巡查，特采、代用、试产、让步放行的必需重点稽核、记录状况及结果反响

IPQC管制重点11.作业定格定位摆放，无积存，轻拿轻放，员工是否自检、互检合格品才下拉12.不合格品是否有标识，且用红胶箱盛装进展隔离，不合格品是否准时记录13.任何来料及作业不良造成物料无法正常使用、影响订单完成的，要准时发<<特殊单>>反响14.不良比例超过品质目标要填写<<特殊单>>并要追踪处理结果15.物料、半成品、产成品摆放是否有落实状态标识及签名16.老化报表记录是否完整，确认输入电压、负载电阻是否符合要求，死机要准时反响17.有客诉及退货状况是否了解及跟进。返工状况必需跟进、统计不良及结果反响18.易磨损型测试用插座、电池、触片等准时更换及记录19.任何操作、包装、储存不能有潜在影响品质IPQC管制重点IPQC工作内容：1.依据产品品质状况的需求设立适当把握点,把握点的效果要定期检查并准备增与减.2.制程管制人员的检验水准不得受各科外来因素影响而降低.3.了解作业标准所列的工作重点与管制要项,条件,设备.4.了解制程管制所列的管制频率,确实依规定频率抽查,如未能照频率进展应向主管反响,不得擅自转变频率与伪造记录.5.抽查记录要确实记载,发挥品管精神,不得为生产奖金而做出假记录.6.制程记录定期交给数据汇总人员.7.制程品质问题之回馈,觉察问题应快速反响.8.问题反响后要留意是否有对策,有对策之后要留意对策是否有效.9.防止问题重复发生的措施是否得当.10.生产前了解类似(或一样)产品的质量缺失,列入管制重点11.随时提示作业人员及其单位主管留意质量上的缺失.12.和生产线人员保持良好的人际关系,以帮助他们解决问题,避开造成敌对的态度.13.制程特殊资料统计.14.留意生产在线良品与不良品区分,以防止不良品被误用.IPQC管制重点IPQC怎么做CAR报告1.CAR－－品质特殊报告或称订正、预防措施报告，是IPQC来填写，也可以由觉察问题的生产人员开头填写；2.IPQC在什么状况下填写CAR：

◎立刻停顿制程，发出CAR：觉察的特殊导致连续生产不良品时，必需先停机，后发报告；

◎要求立刻改正，发出CAR：觉察的特殊导致产生不良品，必需立刻改正，再发报告；

◎要求限期改正，发出CAR：觉察的特殊〔如把握图中消逝偏离〕可能会产生不良品，要求限期改正，并发出报告，让相关的技术人员和QE实行解决措施；3．CAR特殊报告的处理程序：

◎发出CAR品质特殊处理报告；

◎复核CAR的实施，跟踪效果；

◎复核结果必需向规定的主管和相关人员通报。IPQC管制重点治理人员应有的品质意识1.要有危机意识，以零缺点作为品质目标，追求持续的品质改进；2.体认产品品质为企业竞争的利器，也是成败的关键；3.了解80%的“品质问题”是由治理不当造成；4.“品质问题”的预防(Prevention)重于改正(Correction)；5.把握提升人的品质是到达提升产品品质的先决条件；6.坚持第一次就能把工作做好的信念；7.品质治理为每一位治理者必需具备之学问与技能，是品质保证的根底；IPQC管制重点治理人员应有的实际行动1.领先参与并承受品质治理教育训练课程；2.亲自领导品质活动及品质精进工作；3.将品质治理作为企业策略性规划最重要的考量因素；4.将预防工作列为优先工程；5.引进及应用现代品质精进技术；6.实施品质鼓舞措施，实行一切提振士气的方法，建立各阶层协调合作之品质团队。IPQC管制重点现场同仁对品质应具备之根本学问1.重视品质的意识、观念；2.对于品质要有猛烈的责任感；3.随时提出建设性的改善建议；4.要遵守操作标准(SN)规定；5.制品留神堆放与防护；6.仪器、量规等工具等要好好保养；7.觉察问题准时反响，以便寻求改善对策，防止再发生；8.品质改善是无停顿的时候，需每日反复循环(PDCA)不断地检讨、改善。IPQC管制重点品质观念的现况：1.品质需以顾客的期望与满足程度来界定；2.高品质代表高利润，追求高品质绝非负担；3.致力品质的投资是追求长期利润的关键；4.高品质可同时到达低本钱高生产力的效果；5.品质不仅是符合规格，更应力求到达完善境地；6.品质并不止于检验改进，而应由产品设计便开头；7.品质不仅是品保单位的职责，全体人员更应参与；IPQC管制重点品质大师妙语一：品