企业报销管理制度

企业报销治理制度〔10〕企业报销治理制度在不断进步的时代，很多状况下我们都会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么拟定制度真的很难吗？以下是我的企业报销治理制度〔通用10篇〕，仅供参考，欢送大家阅读。企业报销治理制度1一、目的为加强对市场人员费用治理力度，确保市人员更好开展工作，有效节约用本钱，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于市场部及其它相关部门。三、出差治理1、员工因公出差，必需填写《出差报告》和《员工外勤单》，经部门经理同意后，报市场总监批准(可确认)。2、员工出差完毕三日内必需完成《出差报告》的《出差总结》局部。四、差旅费差旅费是指公司员工外出公干期间为完成预定任务所发生的必要的合理费用，具体包括：在途交通费、住宿费、市内交通费、其他公务杂费等。1、员工出差使用交通工具为火车、汽车、轮船等普及工具。2、特别状况，经公司领导批准后，可选择飞机。3、违反公司规定使用交通工具，一律按火车票报销(超出局部由个人支付)4、市场交通工具应使用公交车、中巴等，如因特别状况，可以乘出租车，但需在票据上注明起始地点和缘由。5、员工出差期间，标准内住宿费用实报实销(但不包含酒店清单上所列私话、餐费、洗衣费等费用)。6、员工外出期间产生的公务费，如邮电费、文件复印费、费等，实报实销。7、办事处主任、部门经理的手机话费在公司报销标准内，扣除私人话费，实报实销。五、备用金治理1、依据工作需要，员工出差或业务活动可预先向公司借支备用金，借支额度依据实际城要确定，由总经理签批。2、备用金借支后应准时冲帐，备用金占用时间应不超过15天，如遇特别状况不能按时冲帐，可书面申请，经总经理签字同意前方可延期，但最长不行超一个月。3、对于长期占用备用金的，财务部将从员工的个人收入中扣减，直到完成冲销，在此之前不允许再借支备用金。六、报销治理1、驻外人员原则上每月报销一次，各办事处人员的报销票据由各事业部总监签字后交由出纳审核。2、费用报销单应严格按公司要求妥当贴好，不符合标准，或填报单据不符、金额不符、重复报销，一律退回业务人员。3、单据报销规定填写和粘贴方法：差旅费报销单a、填写内容依据《差旅费报销单》单上的要求填写。b、粘贴留意事项：将各类车标按面额的大小分类粘贴，并在粘贴处注明各类面额票据的张数和总金额。费用报销单a、填写内容按单上的要求填写。费用一般是指销售人员在工作中所产生的办公、餐费等(不含差旅费)。b、粘贴留意事项：原则上只报销发票，无发票，需事先向财务说明状况。或以其他票据充抵，但需要票据反面注明状况。c、充抵票据与正式发票分别张贴。不能在一个报销单中报销。此制度适用于公司全体员工，本制度解释权归财务部。企业报销治理制度2公司报销及借款治理制度如何制定？应包含哪些内容？为加强本公司分析核算，标准财务制度及出差的使用原则，提高资金的使用效率，保证出差人员在出差期间工作与生活的需要，本着“保证必需，勤俭节约”的指导思想，提高效率，把握本钱，特制定本治理制度。一、职责1、各业务负责人对各项业务的合理性、可行性、部门费用把握负责。2、财务部对各项费用票据的合法性以及费用的预算把握治理负责。二、借款及报销原则1、借款依据及还款时间要求借款类型借款依据还款时间投标保证金招投标邀请函招投标完毕一个月内履约保证金合同复印件合同规定期限租房押金合同复印件合同规定期限差旅费借款出差借款单出差完毕后一个月内其他借款合同复印件、单笔专项业务费用审批单及预算明细表等借款之日起一个月内2、出差人员预借差旅费应保证专款专用，不得私自挪作它用。原则上部门经理以上一律不准预借差旅费。3、其他借款支出，实行单笔总经理审批。借款审批权限序列业务审批人业务终审人财务终审人销售〔含销管〕销售副总总经理财务经理效劳〔含售前、实施、效劳〕效劳副总运营〔含财务、人力行政、市场〕总经理各业务部业务部负责人4、前款不清，后款不借。除未到期的保证金、押金外，如有未清帐借款，不得再进展下一笔借款，特别状况由总经理审批。5、财务部定期对业务借款进展清理，未依据规定时间还款的，对借款人按借款金额10%罚款。6、报销时限差旅费报销时限为出差返回后两周内，不得逾期。如逾期报10/天扣减出差费用。交通及移动通讯费按季度报销，次季度的首月，必需将该季度的费用报销完毕，逾期不予报销。如：6月报销4—6月交通费及3—5招待费及会议费等报销时限为此项业务完毕后两周内，不得逾期。并且报销时需相关业务负责总经理签字。全部报销单据，超过3个月期限，将不再予以报销，请务必准时报销。三、差旅费报销标准1、来回交通费人员类别飞机火车轮船长途汽车总经理经济舱实报经济舱实报其他人员特批二等座、硬座、硬卧特批实报一般员工可乘坐火车硬卧及硬座、长途汽车、轮船三等舱。出差人员白天乘车超过12小时或晚上乘坐火车的，可购置同席硬卧车票，乘坐火车超过13过小时可乘坐飞机，但特别状况下如需乘坐火车软卧、轮船二等舱，飞机〔仅限于经济舱〕，须事先经总经理审批同意。公司已经统一为员工购置商业意外保险，因此不再担当个人购置的意外保险费用。同一地区不同城市之间的往来，只能乘坐长途汽车或火车，严禁乘坐出租车，否则不予报销。外地交通费20元/天，不到20元，据实报销;超标，按20元/天报销，天数计算同补助天数。2、住宿费住宿费用为标准间费用，同时出差的同性人员需同住一个标间，报销时应注明，如住宿费由一人报销，则需要另一人签字证明。但假设客户供给住宿，则不予报销住宿费用。住宿费用报销标准：济南、青岛、烟台住宿标准150元/天;省内其他城市住宿标准100元/天;省外〔如：北京、上海等〕住宿标准200/天。假设住宿超标，则超标金额自行担当。住宿发票必需真实并且带有当地税务或财政监制章〔没有税务或财政监制章的住宿发票或收据无效〕。无住宿费发票或发票与住宿地不符者，住宿费用自理，一律不予报销。3、出差伙食补助出差伙食补助标准60元/天〔试用期补助标准减半，30元/天〕，其中50元/天〔试用期20元/天〕的补助需自行找票。〔此处补助标准60元/天，仅为举例用，各地出差补助标准，单独邮件发送〕票据要求：会议费、资料费、过路过桥费、汽油费、修理费、汽车、火车票、船票、机票〔只限本公司员工〕、图书费、印刷费、服务费〔只限于IT效劳业〕、小额邮费，打车费、月票费、费〔只限本公司员工〕及定额费票据等，长条交通票每次报销补贴时只限用一张，此类票据不准连号〔发票连号包括同一本上的发票〕，不得使用招待及礼品发票。并且发票必需是当年发票。参与会议、培训以及伴随客户参观出差不享受出差补助。4、票据标准要求原始票据必需是符合税务规定的正规发票，票据完整，内容填写清楚有序，具体要求如下：单位名称要填写“用友软件股份济南分公司”，机打发票单位名称手写无效，除非发票票面标示“除单位名称外手写无效”。金额的大小写要相符，字迹要清楚。日期填写完整，发票日期要与实际业务日期全都。开票方发票专用章或财务专用章〔必需是全章〕。发票工程必需与业务相符，内容填写清楚有效;财务部有查验票据真伪的义务及权利，有权拒绝假伪票的报销。因个人缘由丧失报销票据，不行用其他票据抵报，费用自行担当。外包付款取得发票为地税发票，如：实施、开发、效劳。营业税改增值税地区必需供给增值税专用发票。5、报销单据填写标准报销单据选择：参照网上报销系统〔xx〕，交通、通讯记入日常费用，其他费用全部记入工程费用中。〔除交通、通讯暂缓报销外，其余费用暂承受手工报销〕报销粘贴挨次：自上而下，自右而左，按票据类别，实际票据与出差补助票据分别粘贴。报销清单列示在最终一页。大写数字提示：零、壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾、佰、仟、万、亿。报销单据必需用黑色钢笔或签字笔填写，不得使用圆珠笔，并且不得涂改、大小写金额填写全都、合计、部门、姓名、出差事由、日期、领款人均需填写、部门主管签字审核、补助填在其他格。如有替代发票状况，支出凭单上按自找发票填写报销内容，原始票据与替代票据分别粘贴，并在《礼品、车费报销清单》上列清真实业务状况。补贴请自行找票，所找发票不行是一本上票据或连号票据，否则将从报销单据上直接扣除此金额。出差补助每天按10元累计填写到“出差补助金额”中，其余填到“其他”列中。假设无补助，则“天数”列不准填写。出差过程中发生的招待费等，应单独粘贴报销。6、其他相关规定出差天数计算：自开头出差之工作日起到回公司工作之日，连续计算天数后减一。出差过程中涉及礼品、交际费用原则上不予报销，如因业务需要确需发生此项费用，必需事先向尹总审批，并单独粘贴支出凭单报销。员工出差期间，因巡游或非因工作需要的参观而开支的一切费用，均由个人自理。出差中途除因病、遭意外灾难或因实际需要由部门经理指示延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则公司不予报支差旅费，并视情节轻重对其进展通报批语、扣发工资、直至辞退等处理。各部门经理和财务部有权对虚报嫌疑的报销申请提出质疑并查验原始单据，经查属实，财务部有权拒绝报销本次发生的全部出差费用;假设屡次消灭同类问题，财务部有权直接扣除相关报销款，并报公司总经理，公司视情节轻重进展通报批判、扣发工资、直至辞退等处理。票据超过三个月期限，视为自动放弃报销，公司不再赐予报销。集团培训：先确认费用担当方。此费用如济南公司担当，则首先需xx审批然后登陆如下xx填写申请〔具体操作，请参照“机构〔xx〕消费卡充值申请说明”文档〕，并经财务审批后，直接打印审批单自行去集团卡务中心办理入住或退卡手续即可。〔卡务中心周六、周日不办公，消费卡用完后请自行到卡务中心退掉。〕支持费用：报销时一并供给被支持方财务总监及总经理签字确认的《支持费用确认单》，并执行济南公司标准。〔由于件无法长期保存，请自行复印〕集团支持本公司工程时，则首先需总经理审批，然后报财务经理审批即可，否则不予报销。入职员工第一次报销时，务必供给报销卡号及具体开户行名称，如：622609531040xxxxxxxxxxx本制度自公布下发之日起执行，解释权归财务部。企业报销治理制度3总则：为了充分利用互联网的信息化运作优势，提高信息传递、处理效率，确保安全；节约公司的快递本钱，标准快递物品的收发管理，避开造成公司资料的丧失及铺张。适用范围：本公司全部员工均属之定义：快递物品：指员工因工作需要，向外部寄送文件，资料，配件，样品以及其他货品等。〔销售仪器和销售试剂的发货除外〕4.组织与职责：：值班门卫：负责公司邮件、零散快递物品的收发治理。：物流部：负责公司邮件、快递物品的寄发治理。：各部门：递。：各部门负责对本部门的快递费进展管控。流程图：(略)执行说明：快递的签收与发送寄件人必需依据本方法规定的寄件要求寄发快快递的接收值班门卫收到文件，资料，货物等快递物品时，要准时通知转交给相关部门人员。物品接收人要在《邮件快递签收登记表》上签字接收，以备查验核对。除特别状况外，如货物中指定的接收人不在，通知本人是否承受，同意的可指定托付人代为签收。原则上各部门人员应代收。6.1.2因工作需要，需向外部寄送文件，资料，货物及其他物品者必需到物流部填写《邮件快递寄发登记表》进展登记，经部门负责人审批后交物流部，由物流部联系快递公司统一发送。各〔需求部门16:30〕未经登记或需快递物品无部门负责人审批的，物流部可拒承受理，对于不合格的件退回发件人。快递公司的选择：选择的原则是合理、负责任、低本钱；寄件人必需依据所寄物品的性质，合理、负责任的选择性价比高的快递公司，以低本钱完成寄件。能以一般邮寄处理的不选择快递。各需求人员必需在《邮件快递寄发登记表》上具体注明收件人姓名，地址，所寄物品名称，以及快递承运单位及快递单号，以备查验核对，如资料登记不清或不完整者，物流部有权要求当事人将资料完善，对于无故拒不按要求填写，且物流要求无效者，物流部有权拒发该物品，并将状况报备部门负责人处理。填写快递单：用正楷字清楚填写收件方和寄件方具体资料〔地址、收件人、联系、等〕。7.寄件相关规定：物件分类：A类：紧急件；B类：贵重件〔如票据、证件、贵重配件或物品等〕类：一般件〔如资料、文件、一般配件等〕类：；C；D快递公司选择参照表序号12寄件类选择快递公司型AB发顺丰快递发EMS或顺丰快递34CD〔发平信〕〔物流部将供给各快递公司的优势特点及价格，供参考选择〕一般物品、公司样本、一般资料类原则上均选一般的快递公司〔非顺丰快递〕，假设是特急件贵重配件或物品，方可选顺丰快递等邮寄方式。严禁公费寄私人物品，一经觉察按该单快递费的10倍惩罚。为便于寄回公司物品损坏时的索赔，外派人员必需选择有资质能出具发票的快递物流公司。寄回公司的物品，由寄件人直接付款，物流部自本通知发出之日起将不再支付快递公司到付付款，公司任何人不得选择到付付款方式，否则造成的耽误损失由经办人担当。如发生物流部提货寄回公司物品〔含退换、返修仪器及试剂〕产生的费用，动用到物流部备用金的，将归各业务部门费用核算。8.执行时间：凡以往发文与本文不全都的，以本文为准《邮件快递收发治理制度》从下发之日起执行。企业报销治理制度4公司费用报销制度1、目的为了加强公司财务治理，强化费用把握。2、适用范围公司员工费用报销治理。3、职责客服部负责制度的制定；各部门负责依据制度执行。4、内容费用报销审批权限：公司的费用开支均由各部门经理负责审核，财务核实，但最终批核权由总经理审批。如遇总经理外出，又急需于支付时，可按以下状况处理：费用在300元以下的，经部门经理审批后，财务可予以先行报销；费用在300元以上的，先由部门经理向总经理报告，再由总经理口头〔〕或书面〔、E-mail〕指示财务人员先行处理。以上两种状况，财务部出纳必需待总经理回来时，再将有关单据交给补签。具审批权限的人员，不得签涉及自己的费用，其费用由其上级主管负责签批。全部的费用开支必需先获享有审批权人同意，才能实施。不得“先斩后奏”。费用报销流程：当费用发生后，受款人必需在三天内填写有关的报销凭证，并办妥本部门的审批手续，再送往财务审核，超出三天的费用不予报销，责任自负。4.2.2.财务部必需认真、负责地审查有关的报销凭证及原始单据，重点要审查其内容是否真实合理，计算是否正确无误，手续是否完备无缺，有无违反公司规定和作弊嫌疑。如有异议时，财务应当拒绝受理，并退回当事人重办理。情节严峻的，必需马上报至其部门经理及总经理。由部门经理审批无误后，经财务审核无误的单据，应由财务送给总经理审批。财务在收到经获总经理批核的单据时，应在一天内，足额地支付有关款项给受款人，并在费用报销单上签收。受款人到财务处领取款项，在收款时，应当面点清款项。借款：当事人因公办理涉及到费用需借款，必需填写借款申请单。借款时写清借款的理由或用途，当日借款金额在300元〔含〕以内的经部门经理审核。借款金额超过300元时，除完成以上程序外，还须上报至总经理报准前方可支付。借款人在办妥相应的事项后，应准时办理报销手续，尽快与财务结算清楚。、借款人在财务处已有借款没有还清时，财务有权拒付二次借款。当借款人不准时结清借款之工程时，财务有权从薪资中抵扣。重点费用有关规定：工资：每月15日为职员薪资发放日。薪资计算周期，每月1日至最终一日为一个月周期，每月25客服部在每月5日前，将上月各部门员工的“考勤状况”、“门票领取状况“上报财务。财务在每月13日前，将全部员工的工资计算完毕，并交总经理签批。交际应酬费：一般人员不能以任何理由请客送礼，确因需请客送礼，应当把握分寸，发生金额在100元以下，事先须经部门经理同意。如发200/餐次的，必需先获总经理的批准。一次的金额应把握在人均50元以内，如发生额在500元以上的，必需有证明人签字。一次发生的交际费，必需照实填写清楚所应酬的工程方可报支。市内交通费：因公事外出的车费可实报实销；但必需注明起止地和事由。交通工具均以公交车、专线、小巴、BRT为主；出租车费一般不予报销，但特别缘由需打出租车时，应事先经部门经理同意方可。费用报销的有关规定：每次报销费用，必需在事项完毕起3日内，特别状况一周内完成，过期财务可不予报销。有关费用必需按相关“费用报销凭证”准确、照实地填写，具体要求如下：报销凭证一律使用钢笔或水笔填写：受款人姓名一律使用中文字书写，字体要清楚。所属部门按受款人所在部门的名称填写：填报日期按填写当日的日期填写：附件张数按所附单据数量填写：大、小写金额必需填写全都，不得涂改：发票、收据必需分开填写有关“费用报销凭证”；凡涉及购物或非本人事项的报销，必需有本部门同事作验收或证明人的签名；如填报未符合上述要求，财务部有权要求经办人重填报。全部费用报销，必需凭“发票”或“收据”为原始凭证，如确实无法取得原始票据的，须以“支付证明单”代替，并必需注明未能取得票据的缘由。如遇有票据丧失的，将视同没有发生费用，相关的损失由票据丧失人担当。全部票据必需真实，如觉察作弊时，财务将按票面金额的两倍惩罚当事人。关于办公用品的选购及修理：各部门所需办公用品必需于每月3日前上报客服部文员，由客服部进展审核汇总，上报总经理审批。客服部依据审批选购打算，填写“借款单”，到财务借备用金选购。所选购的物品必需统一保管，领用物品时填写领用表。办公设备的修理，要求事先申请到客服部备案，由客服部负责，请专人修理及购置修理所需物件，各部门无权自行处理。5、其它本规定由客服部制订并归口治理；本规定将会依据公司实际状况随时修订；本规定自签发之日起实施。企业报销治理制度5第一条为标准公司费用报销行为，准确核算公司当期费用发生额，对费用报销时间、审批权限作明确规定。其次条费用报销的有效时间当月发生的费用在次月10日前报销完毕。超过一个月以内者，书面说明事由，一事一报一批。超过一个月以上者，视为本人自愿放弃报销。第三条费用报销审批程序(一)公司总部：经办人→部门负责人→分管领导→财务资金部负责人→总会计师→总经理(二)二级机构负责人/工程经理：经办人→财务负责人→二级机构书记/工程书记→公司总会计师→公司总经理(三)二级机构/工程部：经办人→部门负责人→财务负责人→分管领导→二级机构负责人/工程经理第四条费用报销原则谁经办、谁报销，严禁以他人名义或代替他人报销。(一)公司总经理调离工作岗位自公布之时，审批权力即行终止，三天内完成工作交接。对本单位已发生尚未报销的费用，三天内当事人按程序提交报销凭据，原总经理鉴证，由任总经理审批前方能报销入账。逾期不报者，视为本人自愿放弃报销，各单位不得延期报销入账。(二)各二级机构负责人/工程经理调离工作岗位自公布之时，审批权力即行终止，两天内完成工作交接。对本单位已发生尚未报销的费用，两天内当事人按程序提交报销凭据，原二级机构负责人/工程经理鉴证，由任二级机构负责人/工程经理审批前方能报销入账。逾期不报者，视为本人自愿放弃报销，各单位不得延期报销入账。(三)各二级机构负责人/工程经理本人的”费用，离职两天之内整理完毕，按费用报销审批程序办理。逾期不报者，视为本人自愿放弃报销，各单位不得延期报销入账。第六条业务招待费报销要求在消费地开票时必需注明日期、自行添加日期无效;无票费用必需在当月内报销完毕;发票必需有证明人签字确认。第七条费用核算(一)按会计制度和公司全面预算治理方法的要求准确将费用归集到各部门及个人。对费用归集必需正确把握，对于文件中没有明确归集方向的费用必需以书面文件报公司财务资金部。(二)对因当期资金缘由不能准时支付者，先履行报销手续，必需将费用挂账，待资金到位后准时支付。(三)各单位财务负责人必需按会计制度和公司有关费用开支的规定，从严审核原始单据的合法性，对超标费用开支拒绝执行，但必需马上向各单位负责人汇报。第八条违规责任违反以上规定报销者，对违规报销且自违规事实被觉察之日起10天内无法追回的金额，相应单位行政一把手赔偿60%，财务负责人赔40%。企业报销治理制度6为了标准公司费用的使用、报销、把握治理,本着合理使用有效把握的原则，标准公司费用报销标准,特制定本制度。一、报销工程日常报销费用主要包括差旅费、通讯费、交通费、办公费、业务招待费等。在一个预算期内各项费用的支出原则上不超出预算。二、费用报销标准1xx住宿费xx伙食费xxxxxx2、通讯费：手机话费标准为月度话费上限金额直接补助到工资中;公司依据岗位工作需要，设定不同的月度补助标准：总经理xx、部xxxx3、办公费用：办公费用主要包括低值易耗品及备品备件等，原则上办公用品实施专人选购、保管、发放等;负责人依据办公需要实报实销;备品备件由公司财务人员统一处理。4、招待费：一般工程费用在xx元以下的，业务招待费用不超过xx元公司招待费报销时凭餐饮、副食等发票报销写明时间、地点、人数、事由等。5、交通费：公司车辆产生费用：公司因工所配车辆实行办公室治理，司机负责该车的维护保养、保险费用交办、油费治理等工作，具体费用实报实销;因公产生的过路费、停车费，报销时须注明时间、地点大事等;其它岗位人员因公产生的交通费用注明时间、地点、路线、事由后统一报销。企业报销治理制度70目的为切实做到财务治理的监视职能，使公司资金更加有效运营，进一步标准财务报销程序与标准，特制订以下费用报销治理制度。0适用范围本规定适用于本公司治理运营中的费用报销，包括办公费、员工费用、车辆费用、车辆补助、业务招待费、运输费、快递费、差旅费、通讯费等;固定资产购置/在建工程/工程装修/集中选购不在本规定。0相关文件无0无0财务部：负责制定有关治理费用报销流程及制度，并依据现存的各部门治理费用的范围、付款申请单、报销凭证进展审核，办理现金预借、报销或付款。业务部门:选购部、品质部、MIS、生产部、工程部、厂务部、物流部。各部门应对本部门治理费用的申请及报销进展初审，其中涉及办公费用、费、员工费用由各部门主管复审后交财务部审核报销，各部门主管对本部门的费用审核负责。行政部：负责办公费、员工费用及车辆费的审核。办公费用包括办公用品、保险费、劳保费等;员工费用包括培训费、医疗费、聘请费、加班补助等;车辆费包括汽车路桥费，加油费，停车费，修理费、保险费等。公司每月所的水电费，房租费，费，由行政部填单送交财务部，财务作为入帐凭据。物流部：负责运输费用的报销及报关费用处理，运输合同、报价单需交财务备案，发货明细确定要同实际发货数一一对应，外请车必需事前申请，并附有相对应的发货明细，否则财务有权拒付款。0流程图0报销原则费用的报销按实报实销，总额限制，超额不报，节约归已的原则严禁出差人员及公司职员将超过标准的个人费用在公司费用中报销。不准虚报费用，一经查实，将从严处理。全部费用报销，必需由当事人亲自领取，其它人不准代领。并且25费用报销标准7.2.1.差旅费出差人员乘坐的交通工具类型和住宿，伙食补贴费用按出差类型和职位级别报销标准：具体见行政部《出差治理规定》)交通费报销，必需在车票后注明日期，来回地点，如有的士费应有领导签字方可，票据必需在一个月内报销，否则不得报销。出差期间取得住宿费发票必需填写清楚，日期、住宿时间、房价，否则不行作为合法凭证报销。出差人员必需在出差后一个星期内报销票据，报销单上附有批准的出差申请，出差行程表，否则不得赐予报销。公司员工因公借款，必需办理借款申请单，总经理签字核准方可借款，财务部依据完整的借款申请单，编制会计凭证，出纳，收款人必需在付款凭证上签字，原借款未还，原则上不得再借款。乘坐出租车报销规定：董事长及总经理出差乘坐出租车实报实销。其他人员出差原则上不准乘坐出租车，但以以下状况除外：出差目的地偏远，无公共交通工具的。携带巨款、重要文件须确保安全的收发，货笨重，搬运困难或者时间紧急的`伴随重要客人外出的，主要指公司总裁、总经理等执行特别任务或者夜间办事不便利的，已经没有公共交通工具的。以上状况应在回公司后在发票后写明状况，经部门经理、主管签字后报销。业务招待费：对外发生的招待费，仅限经理级以上人员及业务部销售人员有权支配接待费，接待费标准由总经理批准，标准以内实报实销。发票反面注明被招待单位名称，人数，时间等。取得发票按次分单位粘贴，不得按金额分开粘贴。机动车补助本公司已转正E级以上员工有私人机动车的可享有机动车补助。机动车必需自行购置交强险及第三者责任险，且为本人上下班使用。机动车补助依据以下标准在工资中发放通讯费7.2.4.1手机通讯费因公使用手机进展国际通讯或国内长途通讯的人员。总经理及处长级以上实报实销，经理每月报费300元，司机出纳每月报费200元，部门主管每个月报话费100元，上面必需写明话费月份，以便查对。人员出差期间发生同业务相关手机费用，实报实销(出差人供给话费清单，并勾出相关费用)。BB公司为副总经理(含)以上人员供给中国移动BB业务。其它人员因移动办公的需要，需使用BB业务的，由使用BBBB月租费用由公司统一支付。超出包月的流量费用计入手机费用，按职位规定报销。由于使用BB业务更换手机，公司支付所购手机费用的一1500家庭网络费、部门副经理(含)以上级别员工，家庭使用网络费用可实报1000网络费在每年12月统一报销。12月之前离职者不行报销。汽车费用汽车加油费报销应写明具体车辆，出差时间及地点。汽车过路桥费报销应附《出车申请单》，报销的过路桥费应与出差时间相符。对报销单据的要求规定：费用报销单据要附公差单。异地出差确定要附出差行程表，写明乘车路线，车票金额。不准将不同内容的费用支出列在一个工程报销。笔迹工整，简洁辩认。原始单据按要求整齐粘贴，整齐、美观、干净，不得涂改。全部的复印件只是附件，不得做为报销原始凭据。全部支出必需取得合法、有效、正确、标准的发票，发票上单位，日期，事由，单价，金额，开票人，单位签章齐全，方可作为有效凭证，除非特别状况财务部不承受收据作为报销凭证。费用报销程序。审核程序：费用报销单除特别状况外，每周报销一次，由经办人填写单据，于周二、三交财务审核，财务对于单据状况有权询问，经办人不得拒绝。对不合理、不真实、不完备的财务收支，有权不予受理或退回要求补充修正。财务把审核好的单据交总经理审核，总经理审核后，财务按正常程序再安排付款。此报销制度从公布之日起开头执行，请各部门严格按规定执行。企业报销治理制度8第一章总则第一条制定目的为了严格公司的费用报销治理，标准费用报销的程序及规定，加强费用开支把握，提高经济效益，制定本方法。其次条适用范围公司全部部门及全体员工。第三条治理部负责治理方法的制定，费用使用的监视治理，对超费用标准的部门和个人进展惩罚。第四条财务部负责费用报销的审查、费用报销、费用开支的分析、把握及治理。负责本部门费用开支的治理和标准的把握，部门主管负责本部门及员工费用报销的审核。第六条公司领导1、副总经理负责对分管部门费用开支的治理和标准的把握，负责分管部门及员工费用报销的审核。2、总经理负责公司费用报销的审批。第七条出差申请1、员工因公出差，应填写“出差申请单”，具体注明出差事由、行程安排及费用预算、是否借支等;2、填好“出差申请单”后，报上级领导核准后转治理部登记前方得出差。3、如遇紧急状况，由主管临时派遣出差者，可先行出差，事后补填出差申请单，并呈报人力资源部登记备案。第八条出差核准权限：13天的，由部门主管核准;23～7天的，由主管副总或总经理核准;37天的，由总经理批准;4、部长以上治理人员出差由总经理批准。1、员工出差需要预支差旅费的，可以办理借款;2、出差人员借款，应填写“借款申请单”;3、“借款申请单”与“出差申请单”一并报上级领导核准后，经财务部长签字后，方予借支;4、前次借支未清者，不得再借款。企业报销治理制度9一、目的为加强对市场人员费用治理力度，确保市人员更好开展工作，有效节约用本钱，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于市场部及其它相关部门。三、出差治理1、员工因公出差，必需填写《出差报告》和《员工外勤单》，经部门经理同意后，报市场总监批准(可确认)。2、员工出差完毕三日内必需完成《出差报告》的《出差总结》局部。四、差旅费差旅费是指公司员工外出公干期间为完成预定任务所发生的必要的合理费用，具体包括：在途交通费、住宿费、市内交通费、其他公务杂费等。1、员工出差使用交通工具为火车、汽车、轮船等普及工具。2、特别状况，经公司领导批准后，可选择飞机。3、违反公司规定使用交通工具，一律按火车票报销(超出局部由个人支付)4、市场交通工具应使用公交车、中巴等，如因特别状况，可以乘出租车，但需在票据上注明起始地点和缘由。5、员工出差期间，标准内住宿费用实报实销(但不包含酒店清单上所列私话、餐费、洗衣费等费用)。6、员工外出期间产生的公务费，如邮电费、文件复印费、费等，实报实销。7、办事处主任、部门经理的手机话费在公司报销标准内，扣除私人话费，实报实销