策划部组织架构岗位说明

SOPSOP6.11.·SOP10.·搜集有日用品、农产品、地方特产销售市场信息,并分类整理成档。4.协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。5.负责相关市场推广资金计划,监督并作总结分析。6.负责监督、指导策划文案的工作。7.完成经理交待的其它工作。·司比较，对公司市场战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场战略策划方案。·1.2.3.4.5.·4.·1.2.3.4.5.6.7.8.9.VIXXXX农业生产基地总负责、制定基地经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；农技技术员（片区部长公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；—Ø宏观调查ØØØ相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告)Ø相关项目Ø消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息Ø编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场、技ØØØSWOTØ项目市场定位(包括形象、目标客户、功能、规划形态等)Ø项目投入产出分析(项目成本估算报告编写)Ø项目定价模拟ØØØØØØØØØ室内空间布局装修概念提示Ø项目环境设计及艺术风格提示Ø营销中心概念设计提示ØØ选ØØ项目模型、效果图、3DØØØ延展及应用部分(包括户外、车身等)ØØØØ客户群定位分析Ø价格定位及策略Ø入市时机策划ØØ主卖点及广告语荟萃、储备、ØØØØØ对营销推广效果的监控、评估及修正。7)ØØØ公司品牌建设策划Ø企业刊物编辑工作Ø公司网站建设Ø配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划Ø完成公司布置的其他工作1案2究4划率5616123567121)23234当天工作检查(批评时对事不对人)3)4)56(3)观察:销售过程中，销售员需要帮助，现场气氛有异常7:1)(6)老客户维护和售后服务(7)理:2(1)规范销售接待流程，销售接待礼仪，说辞，电话接听规范(3)81):(1):(1)(4)专题报告(市场，客户分析报告)(5)57101113141516?12345789151415182122?1346789CI、VI10111212678910146781、大专及以上学历，有房地产行业经验者尤佳4、5各项目开盘前营销活动，以及样板间、展台、710企业徽标处理等等;5(PCMAC10(123456个岗位，4（2）中层：设经理三名，分别管理市场部，营运3，33，3（2）中层：增设经理21，111312（11）3（XX34564，4715，5813，392115，610111（3），14（123425678、市场部经理（1）市场主管（2）9、营运部经理（1）项目策划兼文案（2）10、办公室主任（1）文员（211、项目部经理（1）项目助理（2）12、财务部经理（1）13、开发部经理（1）开发主管（2）公关专员（3）14、行政部经理（1）人资专员（2）行政主管（3）行政专员（4）法律顾问兼律师15、研发部经理（1）研发主管（2）研发专员（3）（4）456013-◆正直、严谨、自律、大局意识◆敬业、责任心强，处理事情客观安全，无职业病隐患；办公电话、电脑、打印机、传真机等设施备置。未来职业前景：副总经理，总经理7013-1011122、经验:523全面、灵活地掌握企业内部事务处理及企业外部公共关系的方式方法，具备较强的沟通协调能力、人际关系处理能力。18级5652、经验:2419级013-1（CIS）8级013-级负责公司开发项目（工业地产、商业点产、旅游地产、会展经济）的招商、拓展工作。岗位职责：81012、经验:342作7814314级级81012、经验:15注11212其趋势判断、SWOT（包括形象、目标客户、功能、立面风格、色彩定位、户型配比定位、户型结构设计定位、建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议、室内空间布局装修概念提示、项目环段广