副总个人简历范文

副总个人简历范文副总个人简历范文随着现在求职竞争的加大，很多创的个人简历也层出不穷，在传统与颖的个人简历中，那一种更精彩呢?很多人可能会说是颖的个人简历，其实颖不过是具有肯定的优势。而真正优秀的个人简历，需要具有以下两个标准。在个人简历上肯定要有足够的信息，什么是个人简历?从本质上来说个人简历也就是你在求职中的自我推销广告。在个人简历上首先要有足够的信息，比方说根本的档案信息要让对方能够知道是谁在求职，求职者的联系方式，还有就是求职者想要有怎样的职位。假设个人简历上连最根本的信息都不全，那么也别谈是优秀的个人简历了。个人简历对于聘请方来说，就像人们看到广告，只有广告上的内容能够吸引消费者，才会有购置商品的欲望。个人简历同样也是，在内容上必需要有能够吸引雇主的技能条件，才有可能被雇佣。要知道，聘请者录用人才，是为了通过人才的力量来获得更多的收益。而人才的价值所在，就是引起对方兴趣的局部。以下是yjbys我和大家共享的副总个人简历范文，更多资料请点击(/jianli)。个人信息yjbys目前所在：增城年 龄：41户口所在：山东国 籍：中国婚姻状况：已婚民 族：汉族诚信徽章：未申请身 高：168cm人才测评：未测评体 重：69kg求职意向人才类型：一般求职应聘职位：CEO/COO/总裁/总经理，企业治理/治理参谋，工厂经理/厂长工作年限：18职 称：无职称求职类型：均可可到职日期：随时月薪要求：1元以上期望工作地区：广东省，不限，不限工作经受广州爱标企业治理询问公司 起止年月：2011-03～2015-12公司性质：民营企业 所属行业：专业效劳(询问,翻译,猎头)担当职位：副总经理工作描述：公司介绍：以治理改善(变革)为主，专项培训为辅的业务模式，为目标客户企业供给营销、生产、人力、组织优化等专项或综合职能改善;并依治理诊断报告与改善建议书为客户在业务指标与财务指标上实现预定改进与优化。主要职责负责意向客户的开发、沟通、评估、诊断并组织企业改善工程争论会。组织制订所负责客户企业的阶段性改善工程、指标及改善规划与实施方案。3、对所负责工程的参谋供给过程支持与督导，并对改善工程和指标提出建设性意见。主要业绩：任职期间主导或参于了假发、医疗设备、保健品、挂车制造、物流等行业公司的工程改善与辅导，80%以上工程达预定的定性或定量指标。离职缘由：辉宝集团起止年月：2007-05～2011-02公司性质：外商独资所属行业：多元化业务集团公司担当职位：副总经理(企管)工作描述：公司简况：港资企业，以珠宝产业为核心多元化进展产业集团，函盖业务领域珠宝，钻石、连锁，旅游等，现有员工4000余人。主要工作内容：组织集团公司总体战略规划、年度经营打算制定，构建公司职能战略治理体系，监视考核总部及饰品、宝石事业部、电铸分厂、钻石子公司等经营事业单位年度经营目标的分解、实施工作，并就下属公司战略的执行状况，制定分析改善措施。建立完善集团集权式组织控管构造,主导推动集团与事业部等下属经营单位治理的改造与模式复制：完善架构、明确职责、理顺流程、建立标准、数据化考核、鼓励制度等。协调、整合集团公司珠宝、首饰事业部和分厂资源，建立、完善集团公司利润中心与本钱中心治理制度，将经营单位、个人收益同本钱与利润挂钩，明确责权利。建立和健全公司治理团队与人才梯队建设、人力资源储藏进展体系，拟订公司内部治理机构设置方案和根本治理制度，处理公司突发大事，推动公司企业文化建设等工作。离职缘由：公司业务调整。欧博企管&阳光教育 起止年月：2004-03～2007-05公司性质：民营企业 所属行业：专业效劳(询问,翻译,猎头)担当职位：参谋&工程经理工作描述：公司简况：公司以治理变革为主题，为产值几千万至数个亿制造型企业效劳，对其营销、生产、人力、财务等治理问题供给系统解决方案并推动实施，通过变革与升级实现企业财务、销售、生产等业绩指标的重大改进。主要工作内容：1.负责工程企业治理系统的调研、诊断及筹划并按客户确认的工程解决方案同客户共同推动实施，协调解决工程推动过程消灭的问题;2.组织并协同营销、财务、人力等模块教师研讨分析各自模块存在问题，解决工程人力、营销、财务、生产运营、工程技术、选购、物流库存等运作中的实际问题，共同完成适合工程企业的整体最优解决方案;负责依据本公司的整体治理变革框架与客户企业的行业特点、企业规模、将来进展战略规划等要求，完成企业标准化治理体系、制约治理体系、责任治理体系建立与实施，构建企业成熟可控的治理模式;保证工程完毕时所规划的各项治理或经营指标完成;离职缘由：合同到期科锐实业 起止年月：2001-03～2004-02公司性质：外商独资 所属行业：原材料和加工担当职位：生产经理/副总工作描述：公司简况：港资，员工800余人，装饰部全部承接日本装饰材料的生产制作，产品全部出口日本主要工作内容：负责生产、工程技术、质量、仓库物料治理，确保本部门质量、交期、本钱等指标实现;负责本部产能分析、计算及装饰部人力负荷、产能负荷、设备负荷合理配置;负责IE、定置治理、6S等活动实施，保证生产现场人、物、料、工艺、信息有序可控;负责装饰部治理人员的考核、培训及相关制度建立;离职缘由：职业转型住轻金属制品 起止年月：1997-02～2001-02公司性质：外商独资 所属行业：机械/机电/设备/重工担当职位：生管科长工作描述：公司简况：日资，主要生产空调内螺纹铜管,产品主供日空调厂家及国内知名空调厂.主要工作内容：负责公司生产打算、物料打算的制定及物料进度的跟催;负责物料存量掌握的审核及物料特别时与各部门的协调、决策;负责每日物料明细帐、总帐的登记和月盘点工作的”具体安排及相关报表的编制;负责货仓整体工作筹划及本公司物料编码，仓库治理制度、运作程序离职缘由：合同到期教育背景毕业院校：中山大学最高学历：硕士 获得学位:--毕业日期：2015-11专业一：EMBA专业二：起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号1995-071997-07西安工程学院水资源与环境工程`毕业证2006-032006-06阳光教育培训中心公司战略规划与设计`2007-062007-09阳光教育培训中心公司财务治理`语言力量外语：英语 良好粤语水平：一般其它外语力量：国语水平：精通工作力量及其他专长技能专长：精通集团型企业与大中型单体公司标准的运作治理与专业询问阅历，擅长组织内部运营、人力、生产的优化与改善;同时对集团公司管控、战略规划、营销、财务运作治理有着娴熟实践阅历与专业系统的争论。主导或参与过二十余家企业的治理改善与变革，涉及管桩、玩具、物流、快消品等行业，猎取并形成了不同类型公司在战略规划制定与实施、经营评估、企业治理诊断等方面的系统思路与方法;熟谙企业经营的整体运作，能协同企业敏捷运用适当的治理工具进展问题改善与治理体系设计，通过建立标准、制约、责任及其有效的制度、流程设计提高企业运作效率与经营效果。工程阅历深圳达盈信治理变革软件环境：硬件环境：开发工具：工程描述：深圳达盈信为民营企业，公司为总分厂治理形式，公司黄总欲通过资本运作进一步扩大规模，但以前由于治理粗放，无成熟治理模式与标准对兼并企业进展治理输出与掌握，同时在人力与生产本钱也高居不下的状况下引入欧博对其进展6个月组织变革与治理改善.定量效益：库存周转率较工程入驻初期提高33%。平均生产本钱下降12.5%(原材料集中分类选购与制程中物控奉献为主)。人工本钱较入驻工程初期下降8%.定性效益：企业进展了全方位的组织变革，构建了立足现在兼顾将来的组织架构，为下一步公司的扩张进展治理输出与掌握奠定根底.为企业生产与营销、财务、人力建立了标准化治理体系、制约治理体系、责任治理体系建立及量化清楚的责权利运作模式.责任描述：1.负责合作协议要求在企业内的执行。 2.履行企业授予的职责，关注企业关键数据及日常治理指标。3.制订企业阶段性的改善工程和指标及改善规划与实施方案。4.对执行过程和结果负主责。具体个人自传十八年日资、港资、民营企业中高层治理阅历，七年治理询问与辅导阅历;主导或参与了二十余家公司局部性、全局性治理变革与