爱仕达辞职报告共3篇

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爱仕达辞职报告共1

香港爱马仕产品包装以及营销市场调研报告表

1.您的性别：〔〕

A．男B．女

2．您常常购物么？〔〕

A．常常B．间或C．很少

3．您对奢靡品的看法：〔〕

A．很奢靡，糜费钱，不有用，虚荣的表现

B．代表生活质量的提高，也是生活品位的象征，间或买买不为过

C．已经是生活中不可缺少的一部分

D．对奢靡品毫无概念，与我无关

4．您了解爱马仕么？〔〕

A．特别了解爱马仕的品牌文化以及产品，忠实追随者

B．略知一二，也有所关注，间或买买爱马仕

C．不怎么了解，也没有买过，但是是不是关注一下

D．完全不了解，甚至没听说过

5．您觉得爱马仕的品牌最主要的优势是什么？〔〕

A．悠远的历史背景和深厚的品牌文化

B．产品质量，做工屈指可数，款型独一无二

C．定位高端，价钱昂贵，订制不易，款多量少

D．品牌形象设计统一整体，颜色鲜亮，图案富有创意，品牌形象感强

6．您觉得爱马仕的LOGO字体怎么样？〔〕

A．中规中矩，较为老套，相比现在很多新品牌字体来说已经过时了

B．很有当时时代的的味道，与品牌的文化相呼应，很好

C，整体感觉不错，假如在环节地方做微调会更好，应当不断创新D，完全不好看，应当彻底摒弃

7．您觉得爱马仕选用的橘红色作为品牌颜色如何？〔〕

A．前卫，特别性格，与别的品牌有鲜亮的对比，很喜爱

B．太过于张扬了，与品牌本身的高端沉稳路径不符，应当偏深或偏灰一点

C．不好看，不明白为什么要用这个颜色

D．没有太大感觉，哪个颜色都行

8．您觉得爱马仕产品的包装怎么样？〔〕

A．简约大气，特别贴合大牌的品牌定位

B．感觉不错，但是还可以在更加精致一点

C．可以接受，有点太过于单调

D．不好看，配不上品牌的高端定位，稍显廉价

9．您觉得在香港爱马仕的购买成交率如何？〔〕

A．很高，基本去逛就会买

B．应当不少，许多内地游客或是富商去扫购

C．不多，究竟是奢靡品，买的人应当是少数

D．不了解

10．你觉得假如要做改进的话，爱马仕要在哪方面改进？〔〕

A．字体B．品牌颜色C．包装D．营销策略E．产品F．价位G．店面风格

爱仕达辞职报告共2

超越〔相信品牌的能量〕爱仕达培训有感

10月12日下午，参与了由爱仕达集团的梁晚成老师指导的次级市场深度营销解决方案，可是不巧的是刚刚开头，就由于其他的事情被迫离开现场，只是初浅的体味了一下梁老师的风采以及之言片语的指导，深以为憾。

幸运的是就仅仅开场的几段分析，一个是对现有次级市场的分析以及一个依据分析做出的解决策略，都让我颇有感受。

针对次级市场的有个体无系统的通病，梁老师给出的方法是中心造势，树立标杆，周边取量，连点成面。很明显，这个给我们的启示是再当前的市场背景下，我们需要有我们主推的产品，并且需要始终坚持和重视我们的主推产品的推广工作，以点破面是许多时候在乱局下破局的好方法。一如我所在的美的专卖店，显明的美的的优势是再小家电，所以需要以小家电为突破口，找出一条引客进店的道路。并以此为中心，以店周边为首要渠道进行铺陈，深入。

对于有市场无需求的现状，梁老师的解决方案是重造势，勤搅动。也就是说在疲软的市场需求下需要我们主动的去制造需求，包括做活动，做推广，做上门，做服务，用我们的声音来刺激顾客的需求，用我们的服务来连续顾客的需求。而对于有产品无品牌的现象，梁老师指出需要战杂牌，产品组合突出重围，对于美的而言，我们要充分利用美的整个集团对品牌的一个宣扬的优势，借力打力的来形成品牌意识，此外在面对杂牌竞争上需要有相关的应对，利用不同于低价的组合策略，买赠方案以及相关增值服务来提升品牌的形象与价值，扩大品牌的影响力。

次级市场的现状上还存在有品牌无营销，有出样无销售，有销售无活力以及有市场无跟进，有网点无亮点的现象，梁老师一一给出了方案，起哄两点引起了我的深深感受。其一是讨论规律，怎么卖比卖什么更重要。在销售现场往往会一味的去追求销量而忘却了本身销售技巧的熬炼可以使得销售更顺畅，使得销售的质量得以提升，而不是一味的追求数量上的累积。讨论怎么卖是每个导购员自身素养提升的必定要求也是卖场走向更高层次的必定要求，讨论怎么卖会让我们从卖东西的升级到顾客顾问级别，甚至升级到家电工程师的级别上，这显着与我们老祖宗授之以鱼不如授之以渔的教育有着异曲同工之妙，也正是我们东南目前重视成套人才培育的策略性所在之一。其次一点梁老师提到了单品突破，一款打通渠道，多点围攻，组合赢取销量的观念，这一点对于现在经营美的专卖店来说，给了我一个深深的启发，与其全线进发，又苦又累，还不如在这个时候来个单品突破，既能在宣扬噱头上占据肯定的优势，又能很好的赢得顾客的留意，达到了引客进店的目的，从而带动其他品项的销售。这样的方法莫非不正是为新店量身定做的吗？

听君一席话，胜读十年书，有时候怀着空杯的心态也好，带着满腹的问题也好，倾听可以让你借助别人的思维飞的更高！

爱仕达辞职报告共3

这几天发生了许多事

从万春香离职了开始说

盘点那天万春香还是9点就下班了包子对他很不满足就问我们这边的统计彭森森有没有同学想做统计彭森森给他介绍了一个然后彭森森同学就去抢了万春香的饭碗

我是这么想的

他1去原来车床老大就不喜爱万春香再给你介绍一统计这不是明摆着等他学会了老子就不要你了么

万春香就写了辞职报告批在8月然后这小妞连工资都不要径直自己走人了

兔死狐悲

要是包子再找个人来代替我我也二话不说写辞职报告/径直走人?

我不喜爱爱仕达我来爱仕达工作的目的/目标是什么？

不是为了赚钱每月上班时间至少300小时无休息全月加班拿不到2000的工资五一盘点加班加到11点多却只给算8小时得到和付出成比例么?

错一点被骂个半死

刚又挨骂了吹砂那边的报表40岁的大姐学了1个月还是输错嗯这又是我的错别人都40几了能会输报表已经很不错了还能怎么样

婷婷总是说以前马美玲一个人输全部报表还不出错现在4个人输报表错漏百出胡晓飞也说T`M`D看你们输污七八糟的报表还不如我自己输了

你做了几天我做了几天

无力...

我从不渺视爱仕达每个员工大公司没有闲人但是我很厌烦看不到我做过什么只是一味说我什么什么做错的

But从自身找缘由我有上心却还是做不好这工作是不是适合我?就算我是学财会的又怎么样会计的平衡在这里完全不能表达

很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!

很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!

很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!

很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!

很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!很不想做了!!!!!!!!!!!!!!!

跟芙蓉对调了岗位我估量芙蓉嘴上不说心里还是有看法的可是对调又不是我去申请的对我有看法...我也没方法有时候问他有些问题怎么处理他都爱理不理(也有可能我心理作用)

突然想到富士康那"十连跳"由于工作压力跳楼这个念头很荒谬

我来爱仕达工作的目的/目标是什么？

学习大公司的管理制度

爱仕达的管理让人很绝望不知道别的公司是不是也是这样

管理为什么让我绝望?

1.用人唯亲无法避开

2.统计要求高中以上学历拉锅的却是学校/中学文化

这理由太无聊了

3.员工不听从指挥不照计划做事情

4.不良率高返工率高也可以说是员工素养差

嗯发觉自己1总结全不是公司的错全T`M是我的错

排骨炖冬瓜

哈发工资的感觉真好我在网上买了一堆东西第一天付款第二天就全到了江浙沪的快递速度

那个紫砂锅很好用渐渐的炖

炖出来的排骨汤除了盐我什么都没放味道我自己很喜爱别人都说没调料不喝..

跟刘朝贤说让他过来喝汤结果他还真的跑了过来买了2个挺美丽的碗一大瓶鲜橙多他1个人喝完的...真是厉害我昨天真的好累虽然肚子饿得打鼓却还是没吃东西一贯等到差不多1点那些冬瓜才熟结果一看我才放了盐其他没放就不愿喝了TT害得那锅冬瓜汤我喝了2顿还有1大碗在那

想起杜拉拉一锅汤要喝1星期我1锅汤TT