研发人员培训计划

文案名称研发人员培训计划书受控状态受控编号执行部门研发监督部门人事考证部门人事根据公司整体的战略规划，打造核心产品，突出产品特色，对产品研发人员进行了培训需求分析。培训需求分析目前状态： 通过咨询各开发人员和各项目经理，以及了解开发项目未来所需知识技能，各个开发人员普遍提出需要自身知识技能的提高，并提出相应所需培训：UML统一建模、数据库、设计模式、嵌入式系统、堆栈协议。 考虑新员工的入职，必须对新员工进行相应的技术技能培训。包括：开发管理制度、开发规范、目前产品介绍、网络所需基本知识。培训目标针对培训需求分析，首先培训软件工程知识，进一步加强软件开发规范和软件开发过程质量，提高开发人员开发素质，使开发人员成为高质量程序员或硬件工程师。 第二是技能培训，也是和开发项目相关的技术知识，进一步扩展开发人员的技术知识，扩展开发人员的技术知识面和视野。 通过上述培训，主要目的是进一步提高开发人员的素质，使开发人员的技术能力、研发能力提高一个档次。 第三，是新员工的培训，通过对新员工的入职培训，使新员工能够尽快熟悉研发部目前已有产品和正在开发的项目，尽快融入公司，参与公司产品的开发。培训计划 软件工程培训是一个系统的培训，所需时间比较长，涉及到的知识也比较多（从项目计划、分析、设计、实施到维护），为了响应公司政策，首先培训需求分析，怎样判断、获得用户或市场真正的需求和潜在需求，以后每隔一周或两周进行一次相关软件工程知识的培训，培训方式：优先公司内部培训，必要时请外界人员。整个软件工程的培训大概进行10讲。 技术技能的数据库技术培训和新员工入职培训，由公司内部人员进行培训，新员工入职培训根据新员工到位情况统一安排。 技术技能的UML统一建模、设计模式、嵌入式系统培训准备请外界人员进行培训。 整个培训计划大概如下：（次序有可能变动）序号培训

内容培训时间教师经费预算培训地点备注1软件工程待定标准市场价小会议室内训+外训2新员工入职培训待定小会议室内训3NP原理待定小会议室内训4微码编程待定小会议室内训5UML统一建模待定标准市场价小会议室外训6嵌入式系统待定标准市场价小会议室外训7数据库技术待定小会议室内训8设计模式待定标准市场价小会议室外训四、培训费用预算1.企业培训讲师费用，共计16学时，每学时100元，共计1600元。2.讲义、教材支出共计300元。五、培训实施阶段各部门职责六、培训考核相关规定1.每项培训完成后，由人力资源部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意见表经行初级考核。初级考核设“优、良、可、差”四个级别，被评“差”者需重新学习相同或类似的培训课程。2．根据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由人力资源部及相关部门对参训人员经行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录；考核未通过者需经行补考，三次考核不过者予以降薪、降职等处理。3.培训完成后填写《员工培训记录卡》对员工的培训成绩、表现经行记录，作为加薪、提升的考核标准。4.对公司内部培训讲师的考核主要通过授课教案的准备、授课技巧、参训人员的反馈意见和参训人员整体的考核成绩来进行考核。根据考核结果评定兼职讲师的等级，给予一定的培训奖金，并以此作为今后的晋升、加薪的优先条件。七、建立培训档案培训档案建立到个人，将培训的总结和结束后填写完毕的《培训成绩考核表》、《培训效果调查表》等归入员工的个人档案中，完善员工个人档案的建立。编制日期20审核日期201批准日期201修改标记修改处数修改日期附录：培训效果评估可用笔试与口试来进行考核请就下面每一项进行评价，并请在相应的分数上打“√”：课程内容很差差一般好很好优秀1．课程目标是否符合我的工作和个人发展需要56789102．课程知识是否深度适中、易于理解56789103．课程内容是否切合实际、便于应用5678910培训师4．培训师表达是否清楚、态度友善56789105．培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106．培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好56789107．培训师对学员提问是否作出回答与指导5678910培训收获8．获得了适用的新知识和新理念56789109．获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术567891010．促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考567891011．整体上，你对这次课程满意程度是：A．不满B．普通C．满意D．非常满意12．你给予这次培训的总体评分是（以100分计）13．本次培训你认为哪些内容对你帮助最大？14．你认为课程或讲师最应改进的地方？15．请你提出其他培训建议或培训需求：说明：1．填写完整后及时将本表上交2．请给予你真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训质量与水平5培训通知研发部员工培训通知各位员工：公司培训部兹