企业财务管理制度

10/12企业财务治理制度方面的经济关系。现在，就来看看以下两篇企业财务治理制度吧!企业财务治理制度及流程耗，到达企业资产保值增值的目的。依据国家有关法律、法规财务制度，结合公司的具体状况，制定本制度。财务治理制度及流程财务会计准确、账目清楚、日清月结，准时核对，保证账实相符。的事项，必需拒绝付款、必需拒绝报销或拒绝执行，并准时向总经理报告。工作。移交交接包括移交报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等工作。出纳员不得监管会计档案保管和债务账目的登记工作。完本钱职工作以及相关领导交办的其他工作。会计核算和财产清查、本钱清查等事项的规定。币。类：1、房屋及其他建筑物;2、机器设备;3、电子设备(如微机、复印机、机等);4、运输工具;5、其他设备。各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物年;2、机器设备年;3、电子设备、运输工具年;4、其他设备年。再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。格为原价。定资产的计价，必需严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。资金、现金、费用治理良好运用，提高效益。建立和健全《现金日记账》薄，出纳应依据审批无误的收结，账实相符。全部现金收支由出纳负责。转帐套现。银行帐户的帐号必需保密，非因业务需要不准外泄。人代管。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调整逐笔调整平衡。面正式托付并经总经理批准，不准转变收款单位(人)。金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。周内向出纳还款或报销，借款清单在报销完毕后退还借款人。就其合理性及必要性进展审核后，按费用的报销流程办理报销，报余总批准。权且必需拒绝办理，否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。办公用具、用品购置与治理全部办公用具、用品的购置统一由相关负责人报经领导批准前方可购置。全部用具必需统一专人治理。办理登记领用手续。必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。其他事项依据上级领导的要求，准时报送财务会计报表和其它财务资料。协作公司业务部门的财务决算进展监视治理。度、改进工作。本制度中未做出规定的，依据公司的有关规定办理。相关人员工作流程责人必需对每批次每件产品进展确认，请各相关部门引起重视。具体流程如下：品配发货，核对产品型号、数量等相关工作。月底必需把当月发货数量、规格型15确保数据的真实化、准确化。15实化、准确化。(总公司和分公司文员必需确认每批单子要盖有现金收讫章方可发货)15的真实化、准确化。关于业务人员销售产值明细确认无误后，交业务总监审核，务才能同意盖章，同时财务对金额要核实无误后，方可放行。无误后入库，配件、辅料的摆放要求必需和常规的配件、辅料区分开。沟通处理;包装人员在包装封箱前确定要通知办公室跟单人员，准时安排项月忠前方可进展包装封箱。及其他可能的问题，如有问题请马上和办公室跟单人员沟通。型号、数量等明细，确认无误后做好入库等工作。制度处理，情节严峻的赔偿后开除处理!企业财务治理制度的四大风险治理制度风险。三高不良资产率，四高法律诉讼，令人警觉。上还是由于企业内部治理不力造成的。筹资综合本钱高，造成负债比重加大，财务治理制度风险增高。三是财务治理人员风险意识薄弱。生。高，化解财务治理风险。策，摈弃阅历决策、