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文档简介

科

室

管

理

理

念--科室管理点滴体会三大原则人性化的管理团队文化精神规范化的管理六个关系理论与实践基础与临床科学与亚科学读写与工作继承发扬与变革创新医学模式与医患关系组织的日常管理工作计划组织控制领导制定目标及目标实施途径（做什么及怎么做？）实现资源和活动的最佳配置（通过什么来做？）激励成员完成组织目标(如何做得更好？)衡量实际工作,矫正偏差（到底做得怎么样？）正确地做正确的事情Do

Right

ThingsDo

Things

Right管理就是决策决策正确提高效率

高水平的效益科室管理的特点科室是医院工作的执行层。具有专一的独立性。科室间业务互相交叉、渗透。科室为医疗第一线。科主任是学科带头人，集管理与专业技术于一身。科室管理的要点严抓关键环节,保证完成医疗任务。强化医疗质量意识。监督、执行各项规章制度和操作常规。重视人才培养、使用和管理。加强教学、科研、预防工作。强化经营管理,提高经济效益。怎样当好科主任?科主任的基本素质1.工作有目标,学科有方向。

(1)我们要建立什么样的科室?(2)科室的业务特长是什么?(3)为哪些病人服务?社会需求是什么?(4)科室内部优、劣势在哪里？(5)科室目前的机遇是什么？

(6)科室发展的威胁是什么？科室的内涵建设科室的框架结构人员组成设计梯队建立人员培养、管理、竞争、流动科室的外延建设社会影响建立群众的信任科室的形象品牌的建立、协作单位专业人士的评价重视科室标准化管理。工作要有中心,专科要有重点。加强人才资源开发。加强（目标）计划管理，加强时间管理。身教重于言教。科主任应处理好的几个人际关系（１）科主任、副主任关系：各自摆正自身的位置。科主任与支部书记的关系。科主任和老主任、老专家的关系。科主任和护士长的关系。科主任与中青年医师的关系：技术上教，大胆选拔，创造发展空间。（６）临床与医技科室的关系:重视医技工作,支持新的发展,做好相互沟通。临床科室之间的关系。业务科室和职能科室的关系。医、教、科研、防相互之间的关系。小

结总之，只要我们不断学习，更新观念，与时俱进，提高素质

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