人力规划之人才发展与培训规划

2023人才发展与培训规划Talentdevelopmentandtrainingplanning主讲人：RENLIZIYUANGUIHUAGH广东天龙人力资源年度规划CONTENTS01培训与发展的意义02培训与发展的类型03培训类型与适配04案例分享RENLIZIYUANGUIHUAGH广东天龙01培训与发展的意义RENLIZIYUANGUIHUAGH广东天龙组织发展OrganizationDevelopment人才发展TalentDevelopment学习与发展LearningandDevelopment组织诊断组织设计架构设计职级体系变革管理任职资格胜任力模型人才盘点继任计划发展体系课程体系讲师体系交付体系GH广东天龙02培训与发展的类型RENLIZIYUANGUIHUAGH广东天龙70参与项目轮岗代理岗位内部会议横向调动拓展职务……阅读脱产学习课堂练习自我学习……教练制/导师制影子学习跟专家共事高层会议……2010经验和基于实际任务的工作场景教练、反馈和角色扮演正式或虚拟的课堂培训培训模型RENLIZIYUANGUIHUAGH广东天龙03培训类型与适配RENLIZIYUANGUIHUAGH广东天龙赋能要求Experience

经验

（70%）Exposure

人际关系

（20%）Education

教育

（10%）横向调动/轮岗跨部门项目代职拓展职务挑战性任务带教/导师/伙伴行业研讨会高层圆桌会影子学习外部学习（花钱）内部学习自我学习领导力战略规划/组织升级/变革管理√

√√

√管理类（目标，人员）√√√√√专业技能生产类（工艺，设备，质量，安全）√√√√项目类（成本、进度、调度）√√√√√职业素质人际沟通/情绪管理/时间管理等√√√√办公软件√√√赋能要求与培养方式岗位与培养方式岗位Experience

经验

（70%）Exposure

人际关系

（20%）Education

教育

（10%）

横向调动/轮岗跨部门项目代职挑战性任务带教行业研讨会/高层圆桌会影子学习外部学习（花钱）销售岗√√√

运营岗√√√研发岗√√√后端√√级别与培养方式岗位Experience

经验

（70%）Exposure

人际关系

（20%）Education

教育

（10%）

横向调动/轮岗跨部门项目代职挑战性任务带教行业研讨会/高层圆桌会影子学习外部学习（花钱）总监级√

√

√

√经理级√√√

√√管培生/储备干部√√√

Experience

经验

（70%）Exposure

人际关系

（20%）Education

教育

（10%）横向调动/轮岗跨部门项目代职挑战性任务带教行业研讨会/高层圆桌会影子学习外部学习（花钱）总监级√

√

√

√经理级√√√

√√管培生/储备干部√√√销售岗√√√√

运营岗√√√研发岗√√√后端√√领导力战略规划/组织升级/变革管理√√√管理类√√专业技能生产类√√√项目类√√√职业素质人际沟通/情绪管理/时间管理等√√√办公软件√04案例分享RENLIZIYUANGUIHUAGH广东天龙导师制什么是导师制？各环节上职责如何界定？该怎么做？导师/学员能获得什么？GH广东天龙BossManagerMentor你知道区别吗？导师制是:一种职业发展通道一种分享知识的渠道一种企业文化渗透的渠道导师制不是:承诺晋升替代常规培训管理手段绩效改善计划GH广东天龙提名阶段项目实施阶段流程与职责导师项目启动沟通流程提供工具学员和导师报名和业务提名完成审批沟通学员和导师反馈HR导师直接领导最终评估对照初始目标对进度最终评估中期评估检查进度并调整初始计划项目启动相互了解初步职业谈话制定指导计划GH广东天龙项目周期建议为一年，中途不要更换导师和学员建议一位导师带1-2名学员建议一个季度至少有一次正式的洽谈，具体频次根据双方需求、对项目的期待等来决定体面结束项目导师制尊重知识的扩展和深入自我实现人脉圈的拓宽提高技能、知识和经验工作满意度和更高的动机获得其他观点、建议、反馈、鼓励和支持收获如果我是学员，我该做什么？主动联系导师制定目标与导师明确后续沟通方式，频次与导师明确后期的配合方式分享工作简报提供建设性批评聆听表现出兴趣准备好问题询问怎么改进怎么实现总结记录商定计划分享工作简报求助征求反馈意见定期审查目标请求资源网络GH广东天龙如果我是导师，我该做什么？第一、简要回顾学员目前正按照既定计划完成目标第二、以中肯的语气提出问题第三、以鼓励的态度结束沟通沟通过程中，学员要注意什么？一次只关注一个问题及时反馈专注于改变行为的计划关注可观察行动或行为GH广东天龙管培生定位：去哪里招管培训？我们有什么？我们能提供什么？过程：轮岗利与弊经验总结GH广东天龙完善的一线员工培训体系多产品业务线发展需要及成长空间上海、杭州、苏州三地业务劣势缺乏先进管理体系现有管理层自身的学识受限机会信息流业务快速发展短视频业务发展初见端倪威胁新晋信息流代理商发展迅速，采用薪资领先策略优势背景GH广东天龙人才甄选211、或者一本院校全日制本科以上学历服从公司安排，愿意外派工作素质潜力、适应性等2周-1个月的脱产培训淘汰晋级总经办、人力资源部、雄鹰导师组成导师队伍6-12个月轮岗周期不少于2个岗位轮岗按月考核按月人事谈话定岗前必须在该岗位轮岗至少三个月双向选择岗位轮岗实践人才培养岗位设定流程GH广东天龙轮岗实践GH广东天龙人才管理观念问题全面薪酬体系问题重视度问题管理认知提升管培生制度建设分层级培训课程建设为什么没能留下人？除了钱，我们还能做什么？管培生项目的得与失实操练习题人力资源年度规划RENLIZIYUANGUIHUAGH广东天龙讨论老板希望在半年内就能培养出一个分公司总经理，而且是越快越好，有没有更好的办法？某天老板突然希望小王去管管整个部门或开展全新的业务，这是一个新的挑战，不仅业务是新的、团队是新的，而且给小王的准备时间很短——可能半个月后就要赴任。如果拒绝，机会以后就不是小王的了；如果直接上，个人能力短板又很明显。这种情况应该如何应对？问题1GH广东天龙问题2三段名称对象策略扶助对象时间一段常态化培养全员学习、实践、转化、提升内训师慢二段加速化培养精英选最优秀的人用最优秀的师傅用耳