2023年林产品行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

林产品行业报告/庞文报告PAGE1林产品行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z15423绪论 321617一、2023-2028年林产品企业市场突破具体策略 327838(一)、密切关注竞争对手的策略，提高林产品产品在行业内的竞争力 34381(二)、使用林产品行业市场渗透策略，不断开发新客户 427741(三)、实施林产品行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 44340(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 44565(五)、实施线上线下融合，深化林产品行业国内外市场拓展 520017(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 531571二、林产品行业政策背景 612220(一)、政策将会持续利好林产品行业发展 630662(二)、林产品行业政策体系日趋完善 626056(三)、林产品行业一级市场火热,国内专利不断攀升 710125(四)、宏观经济背景下林产品行业的定位 725678三、林产品业数据预测与分析 830603(一)、林产品业时间序列预测与分析 812871(二)、林产品业时间曲线预测模型分析 929166(三)、林产品行业差分方程预测模型分析 915319(四)、未来5-10年林产品业预测结论 1031282四、林产品业发展模式分析 101743(一)、林产品地域有明显差异 1030239五、林产品行业（2023-2028）发展趋势预测 1125640(一)、林产品行业当下面临的机会和挑战 1113268(二)、林产品行业经营理念快速转变的意义 1220068(三)、整合林产品行业的技术服务 127462(四)、迅速转变林产品企业的增长动力 1325599六、林产品行业竞争分析 132763(一)、林产品行业国内外对比分析 149807(二)、中国林产品行业品牌竞争格局分析 1524122(三)、中国林产品行业竞争强度分析 15103761、中国林产品行业现有企业的竞争 15325442、中国林产品行业上游议价能力分析 15306563、中国林产品行业下游议价能力分析 164694、中国林产品行业新进入者威胁分析 1631075、中国林产品行业替代品威胁分析 169795七、林产品行业存在的问题分析 1621688(一)、基础工作薄弱 166924(二)、地方认识不足,激励作用有限 1714952(三)、产业结构调整进展缓慢 173839(四)、技术相对落后 177206(五)、隐私安全问题 1811036(六)、与用户的互动需不断增强 185480(七)、管理效率低 198620(八)、盈利点单一 1910577(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 209029(十)、法律风险 2054(十一)、供给不足,产业化程度较低 2020647(十二)、人才问题 214725(十三)、产品质量问题 2114555八、未来林产品企业发展的战略保障措施 2112967(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2211519(二)、加强人才培养和引进 22150251、制定总体人才引进计划 23162822、渠道人才引进 23313173、内部员工竞聘 2313169(三)、加速信息化建设步伐 2415136九、林产品行业企业差异化突破战略 2432314(一)、林产品行业产品差异化获取“商机” 243306(二)、林产品行业市场分化赢得“商机” 2526007(三)、以林产品行业服务差异化“抓住”商机 2626439(四)、用林产品行业客户差异化“抓住”商机 2612611(五)、以林产品行业渠道差异化“争取”商机 2620379十、林产品业突破瓶颈的挑战分析 27860(一)、林产品业发展特点分析 2728847(二)、林产品业的市场渠道挑战 2712323(三)、林产品业5-10年创新发展的挑战点 28143221、林产品业纵向延伸分析 28308992、林产品业运营周期的挑战分析 29

绪论本文主要分析了林产品行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉林产品行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对林产品行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测林产品行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年林产品企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高林产品产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高林产品行业产品的竞争力，尽量缩小与林产品行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用林产品行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的林产品行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施林产品行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注林产品行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从林产品行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将林产品行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化林产品行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议林产品行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。林产品公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让林产品企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于林产品行业公司确定公司的竞争地位。二、林产品行业政策背景(一)、政策将会持续利好林产品行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+林产品，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信林产品行业的前景广阔。(二)、林产品行业政策体系日趋完善近年来，国内林产品产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与林产品密切相关的三项政策文件，为林产品的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关林产品管理的文件，这些文件在林产品行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对林产品业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《林产品发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展林产品的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、林产品行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，林产品主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在林产品领域的投资，国内林产品技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的林产品公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内林产品市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下林产品行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、林产品业数据预测与分析(一)、林产品业时间序列预测与分析根据林产品业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了林产品业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从林产品行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内林产品业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取林产品行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的林产品行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据林产品业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国林产品业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、林产品业时间曲线预测模型分析在林产品业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年林产品业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、林产品行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年林产品业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的林产品业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国林产品业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国林产品行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出林产品行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年林产品业预测结论在以上三种预测林产品业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国林产品业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来林产品行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对林产品业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对林产品业未来走势的预测仅供参考。四、林产品业发展模式分析(一)、林产品地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，林产品企业的区域分布也不同。传统林产品企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、林产品行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、林产品行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内林产品企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在林产品行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得林产品行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内林产品市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，林产品行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。林产品行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由林产品行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、林产品行业经营理念快速转变的意义一个成功的林产品业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在林产品行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合林产品行业的技术服务转变经营理念是走林产品业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接林产品行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变林产品企业的增长动力林产品企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是林产品企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。林产品企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着林产品行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型林产品企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、林产品行业竞争分析目前，我国林产品领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大林产品相关产业布局，针对不同应用场景推出了林产品系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、林产品行业国内外对比分析林产品的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于林产品这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外林产品行业的探索方向和落地形式是不同的。国外林产品更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内林产品紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国林产品行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，林产品行业的品牌知名度是不同的。根据林产品技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将林产品技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据林产品技术的供给维度分析，林产品技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，林产品行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国林产品正面临转型升级的重要时期。林产品行业进入品牌竞争时代。林产品市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌林产品企业的必经之路。(三)、中国林产品行业竞争强度分析1、中国林产品行业现有企业的竞争目前，林产品行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国林产品行业上游议价能力分析林产品行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，林产品行业在上游具有很强的议价能力。3、中国林产品行业下游议价能力分析林产品行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、林产品、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，林产品行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国林产品行业新进入者威胁分析新进入者在为林产品行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的林产品市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，林产品行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国林产品行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、林产品行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱林产品相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,林产品管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对林产品的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与林产品的关系,林产品工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于林产品的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对林产品主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的林产品行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内林产品行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如林产品设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解林产品产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,林产品行业个层面技术将会不断成熟,攻击林产品产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴林产品行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着林产品行业技术的大量投产使用,林产品数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展林产品行业服务领域和内容,促进林产品行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。林产品行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的林产品行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了林产品行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。林产品行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的林产品行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。林产品行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到林产品本质上是行业宏观服务汇聚,围绕林产品行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的林产品行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与林产品行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致林产品行业的建设难以持续。(十)、法律风险林产品行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使林产品行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国林产品实现信息化过程中,既懂IT、又懂林产品以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便林产品有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是林产品行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,林产品行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、未来林产品企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，林产品的应用将成为未来的新趋势。对于林产品公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口林产品业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的林产品国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进林产品公司制定了与林产品行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划林产品公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免林产品人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，林产品专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响林产品公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘林产品人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。林产品公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行林产品专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立林产品人才引进机制的同时，林产品人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司林产品培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好林产品专业人才的培养，培养具有较高林产品专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，林产品公司应积极开展林产品信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、林产品行业企业差异化突破战略(一)、林产品行业产品差异化获取“商机”林产品行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于林产品行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)林产品行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)林产品行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)林产品行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、林产品行业市场分化赢得“商机”林产品行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以林产品行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在林产品行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用林产品行业客户差异化“抓住”商机不同的经销