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文档简介

《供应商选择方法》PPT课件在现代企业中，供应商选择对成本、质量以及客户满意度有着重要的影响。本课件将深入探讨供应商选择的标准和主要方法。供应商选择的重要性成本控制选择合适供应商是降低企业成本的重要一环。质量保证与优秀供应商合作有利于提高产品的质量，保证客户满意度。合作稳定性选择可靠供应商降低了与供应商合作风险。品牌形象与知名供应商合作可以提升企业知名度及品牌形象。供应商选择的标准供应商实力从供应商的生产能力、工艺水平、管理水平等维度来评估其实力。产品质量从在售产品的质量认证、质检记录等维度来评估供应商产品质量。客户服务从售前售后服务、快速响应、物流配送等方面来评估供应商客户服务水平。供应商资质从公司的注册、资质证书、财务证明等方面来评估供应商的背景及资质。常用的供应商选择方法1FAN方法基于专家的主观判断和综合评价指标，对供应商进行评价。2AHP方法通过层次结构分解问题，对供应商进行权重分配以及评估。3TOPSIS方法利用综合评价指标，确定最优供应商。4DEA方法基于计算技术，评估供应商效率及效益，得出最优的供应商。五大供应商选择误区1只关注价格仅顾价格低廉，忽视了供应商实力及产品质量。2不够全面的评估看重若干方面，忽视综合评价。3忽视供应商合作意愿仅考虑效率，忽略供应商与企业的合作意愿。4不够市场化过于理论化，缺乏真实市场角度。5不够主动需要大胆创新，勇于测试更多的供应商选择方法。掌握供应商选择的关键成功因素多维度评估从产品质量及服务质量等多个维度评估供应商，提升综合评价指标。充分沟通积极与供应商沟通，理解对方立场，促进合作。多样化选择通过使用不同的供应商选择方法，从多个角度评估供应商，得出最优解。结语供应商选择应是从全局来考虑，不单纯从某一

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