软件项目管理课程报告

PAGEPAGE2－－成都东软学院课程报告课程：软件项目管理指导教师：侯宗浩系别：计算机科学与技术系年级专业：12级软件工程班级：移动互联应用与开发二班学号：12310420216学生姓名：罗荣昆学习期：2015.1－2015.62015年6月12日PAGE3－－学习内容及知识应用1.1学习内容（知识点10分）1.项目综述：问题或机遇、项目目标及分目标、项目策略、交付成功与成功标准、假定与风险。 2.WBS分解：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组。并且熟练运用Project创建WBS进行分解。 3.项目管理原则：以顾客为关注焦点，基于事实的决策方法、领导作用、互利的攻防关系、全员参与、过程方法、持续改进和管理的系统方法。 4.项目管理过程：制定技术目标、组建项目组、制定项目计划、处理范围变化。控制实际进展、整理完善技术档案和形成知识网络。 5.项目执行计划（五大过程组）：启动、计划、执行、控制、收尾。 6.九大知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。 7.项目资源：工时资源、材料资源和成本资源。1.2结合项目的知识总结（10分） 在软件项目管理这门课中，我负责的是项目管理。主要是调动他人去完成规定时间内的任务。这很好的运用了WBS分解的知识。把一整块任务像切蛋糕一样分配给你手下的组员。然后他们分模块的做好本分的工作。最后汇总在自己这，自己整合所有的项目。使其重新变成一块大蛋糕。那如何最快最好的做完这个项目，那么就需要一个成熟的WBS分解模式。然而万事开头难，最初的时候，我选择了项目管理的模块，却不知道怎么分配任务给我的组员，但是这个过程虽然很痛苦，但是我听从了侯老师的话，坚持了下来。我做了小组成员的调研。发现并了解需求是什么，把握住了项目管理的大方向，那么剩下的小问题都不成问题。这也是我比较成功的完成了一件项目管理。

5学习心得对软件项目管理的理解（1000字以上，10分）在刚开始学习的时候，其实我觉得项目管理很陌生。感觉就是一个软件公司高层的管理人员所具备的能力。抱着这样的态度我学习了软件项目管理。但是第一堂课，老师给我们说，软件项目管理随时我们都在用。比如规划一天的时间，制定一个学习的计划。这都要用到软件项目管理的知识。刚开始学习项目管理时，对于五大过程组我还是欠缺理解的，直到自己第一次做项目管理的时候，才知道这五大过程组真正实现在管理中的用处。首先是启动阶段，因为软件项目的利润=需求-成本。当我启动一个软件项目时，我首先需要明确项目问题，找到项目目标，制定项目策略和假定会出现的风险。最后找到觉得适合自己项目的人来共同完成这个项目。这也就是按照项目综述的问题和机遇、项目目标和分目标、项目策略、交付内容与成功标准、假定与风险这五点所执行的。当项目启动之后，我还需要把一个项目WBS分解给我的组员，如何做一个好的WBS的分解呢。需要的是项目管理人员对项目的掌握情况。以及对WBS理解的成熟度。一个好的WBS分解，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。为了实现WBS分解的原则，我们需要将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成。因为每个任务原则上要求分解到不能再细分为止，所以日常活动要对应到人、时间和资金投入。而WBS分解的标准则是活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节，以及要在逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。在项目执行中，主要是统一认识和思想，把方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论，细节问题是具体执行人的工作；要给项目组内成员足够的信任，可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。所以在这个环节，沟通比方案更重要。或许项目执行不是最难的，但是绝对是最重要的一步。项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然会偏离预期轨道。为了达到目的，我们需要识别变更出现的位置，保证改变是必须或有利的，在所有可能的地方收缩和限制变更，并管理变更的实施。因为范围的变更直接影响工期和成本，控制范围变更是控制工期和成本的重要方面。范围变更控制通过变更控制系统和配置管理来实施。谈到项目收尾，可能很多人都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况，客户不断的提出新要求；以为已经干完了“该干的事情”，结果拿起合同一看，客户要一项一项地对合同的话，根本就不可能验收。或许有些需求看起来比较“离谱”，能人之不能，把项目吹得能把客户想要的一切都办得到。项目启动之后，项目经理就应该好好的研究合同，与业务人员沟通，了解客户最想要的是什么，然后重新列出项目的范围，尽可能让客户认同。这样就算不能完全避免需求不断增加不断改变的风险，也能有所改善的。学习玩软件项目管理这门课程，让我知道了其实生活中处处都能