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文档简介

一级建造师施工管理串讲了解一级建造师考试及施工管理的大纲和要点，保持更新是迎接职业挑战最好的方法之一。考试政策概述1考试科目工程经济与工程管理，工程法规及相关知识，专业技术知识三门科目。2考试形式笔试，客观题和主观题两种类型。3考试时间每年的四月和十月各一次。4证书及职称考试合格后可获得一级建造师证书并被授予一级建造师职称。工程项目预备阶段管理1项目初步设计阶段根据勘察资料、地形地貌等因素，进行初步的设计选择和经济评估，确定工程目标和投资规模。2可行性研究阶段研究工程建设的可行性、经济、技术和社会效益，确定工程方案，编制预算，报批论证。3初步设计阶段根据规划和可行性研究阶段的成果，编制初步设计方案并进行评审。4施工图审查阶段对项目工程施工图、设计变更进行审查，确保符合法律法规、标准、规范和合同约定。工程施工前期准备安全准备制定工程安全计划，对施工人员进行安全培训，安全文明施工。物资准备根据施工项目需要，采购并储备物资和设备。环保准备审核并获得环保手续，保护环境、节约资源。施工图纸审核与专项审查施工图纸审核严格按照设计图纸要求，审核施工图纸，制定施工方案。专项审查根据不同类型、性质和风险等级的工程项目，进行专项审查，制定相应的施工管理措施。施工合同审查审查施工合同和变更合同，保证其合法、合规，符合国家法律法规的规定。总承包商管理1总承包商评审评审业绩、资质、信誉等，保障总承包商的工程实施能力。2总承包商质量管理设立总承包商项目部，进行现场质量检查和管理，提供质量保证，确保工程质量。3总承包商施工进度管理设定总体进度，详细分解工作任务，进行进度跟踪和管理，做好进度调整管理。工期管理与施工进度计划制定1项目整体工期管理设立工期管理组织，编制基本工期和总体计划，跟踪工期进展。2施工进度计划制定对各个施工单项进行计划编制，明确计划的目标、产出、工作量和时间节点。3进度风险管理实施进度分析和风险评估，制定应对措施，对关键路径进行重点监控。施工织设计与施工方案编制工程构造设计进一步完善施工图纸，确保实现设计要求。施工方案编制编制施工方案和施工组织设计，科学、规范、专业、可行。技术交底组织技术层面的交底、研讨，保障施工人员的安全和质量。施工图审核口岸进行现场细节调整，协调相关专业，确保施工顺利进行。施工现场安全管理安全生产责任制制定施工安全、环境和文明施工管理制度。措施落实贯彻执行安全

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