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第第页除盐水处理年终总结7篇除盐水处置年终总结篇120xx这一年,是我从学校毕业整整一年的日子,也是我进入污水厂整整一周年的日子。这一年里,在各级领导、同事的帮忙与引导下我学到了更多关于污水处置的知识以及如何把它们合理的运用到生产运行里面,在不影响出水水质达标的情况下让我们的本钱更低。我们厂也在这一年发生了很大的变动,重要从以下几个方面概括:一、公司正式注册成立,颁布了公司各项制度(不完满,仍需改进);二、公司招聘了一批新员工而且依据各人的本领情况进行了岗位调配,大家也共同为公司的发展付出本身的一份力气;三、厂内也增添了部分设备(办公设备、进水在线监测设备、化验设备、红外线监控设备等)并在各相关技术人员的帮忙引导下相继投入使用,同时污泥脱水设备、自控系统也投入使用;四、污水日处置量从去年试运行的1000多吨到现在正式运行的3500吨左右。虽然已经增添不少,但与设计日处置量15000吨还相差很大(管网工程还不完满);五、生产运行中碰到不同情况下的困难,污泥上浮、雨季大量地面水流入反应池、少量设备损坏、部分仪器未校正(测量数据与实际数据不全都)等。部分困难已在员工与领导、设备供应商的搭配下克服。未处置难题也将在新的一年里得到解决。“光阴似箭,日月如梭”转瞬间20xx年就将结束,我们立刻也随着污水厂进入新的一年20xx。而在这即将翻过去的一页里,我们全体员工都与污水厂一起走过了一段艰辛的历程。虽然不知在新的一年里我们会面对什么样的难题,但我信任只要我们全体员工团结全都,那全部的难题都会迎刃而解。除盐水处置年终总结篇2从20x年进入公司成为一名员以来,本人始终坚持把公司下发的安全文件精神作为本身的行动指南。在思想上始终把安全工作放到第一位,行动上严格依照相关条例及规范,履行一名安全员的职责和义务,定时参与项目部定期召开的安全生产协调会,另外在闲暇之余,通过网络学习有关的安全生产资料,收集各类安全案例,努力提高本身的业务水平。在工作上坚决顺从项目经理的布置,自发做好各项工作,在重点问题上,坚持原则,明辨是非,较好的履行了一名安全员的职责。在充足贯彻落实上级部门文件的精神和要求,以创建工作为契机,实施专项整治为途径,安全和文明工作上有了明显的改善,回顾这段时间的工作重要做了一下几个方面的内容:1、加强组织领导,做好提起防范我们从完满安全生产责任制,落实安全生产,文明施工工作责任入手,目标明确,措施有力,及时分析安全生产,文明施工中存在的问题,并加以沟通和协调,使管理的力度得到了加强,另一方面项目部全部管理人员与施工班组形成了上下沟通的管理体系,再加上项目经理及集团公司对安全生产工作的高度注重,真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。2、加大安全生产宣传力度,加强安全意识为了切实加强全体从业人员的安全生产,文明施工意识,依据我们施工现场的实际情况,我们定期开展安全生产协调会,安全文明施工大检查,等专项会议,并乐观利用标语,横幅,宣传画,黑板报,等方式大力宣传安全生产标语,及文明施工奖罚情况,对民工进行安全生产培训,每一个进场施工的工人都必需通过安全生产三级教育,确保特种作业人员必需持证上岗,努力提高工人自防自救的本领,不绝加大安全生产教育工作,使我项目部人员的安全意识进一步得到提高。3、开展专项检查,除去质量,安全隐患。这段时间以来,我们在加强日常监督管理工作的同时,开展了每周日安全生产、文明施工的专项检查,周一早上安全例会,在夏季防高不冷不热冬季消防防火措施上,项目部乐观布置好值班人员,专心开展自查自纠,发现隐患马上排出,加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查,努力将事故隐患除去在萌芽状态。4、加强工人宿舍管理力度,改善工人宿舍坏境。由于工人宿舍管理难度大、安全隐患大,我们项目部在宿舍管理方面狠下功夫,工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差,电线乱拉乱接及私自使用电饭煲,电炉等违规电器的现象。为了克服以上问题项目部组织进行了多次检查,加大工人宿舍管理力度,要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行清扫,对工人宿舍卫生采取动态管理方式,进行不定期宿舍卫生检查,并将责任实在调配到各班组身上。进行多次检查和整治,宿舍情况有了很大的改善,我们将连续加大工人宿舍管理力度,持之以恒的把工人宿舍管理好,给工人创造一个良好的生活环境。三、工作中存在不足和今后的努力方向在20xx年,本人虽然在工作上兢兢业业,专心履行本身分工范围内的职责,较好的完成了领导布置的各项任务,但也存在以下不足,重要有:1、在安全生产、文明施工存在的问题,部分安全资料不完整,施工现场料子堆放较为混乱,施工现场用电混乱,对施工现场的监管不严,标准不高,只求过得去,不求过得硬,从而埋下安全隐患。2、在平常工作中,对专业知识学识的乐观性不足,对相关图纸、文件、施工措施等内容掌握、理解不彻底。3、工作细心度不足,时常在小问题上显现错漏。随着20xx年的到来,本人肯定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式,总结经验找不足,突出重点抓落实,在今后的工作中力争取得更好的工作成绩。除盐水处置年终总结篇320xx年7月我到xx公司正式上班,初到公司,我怀着奇怪而又激动的心情来到岗位,由于xx公司是一个新公司,工艺、设备都与本部有很大的区别,所以我又从头学习,很快我就熟识工艺流程和设备。从在本部实习到现在已近一年了,现将近一年的工作总结如下:一、日常工作1、加强学习,提高自身素养。一年来我能够专心学习公司的各项制度,能够参与公司组织的各种学习培训,不绝地提高本身理论素养和操作技能。2、勤奋务实,为我分厂发展尽责尽职。一年来,我先后xx,xx等不同的岗位,无论在哪一个岗位工作,我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献,3、乐观自动,尽本身最大努力完成承当的各项工作。一年里,我始终严格要求本身,勤奋努力在本身平常的岗位,做好本职工作。4、加强安全教育、提高安全意识。在实际工作中,我始终坚持安全第一的理念。先确认后操作,能过专心的对待每一件工作。取得的成绩由于我本人工作思路清楚,有计划性、前瞻性、能过特别好的完成本身的本质工作的同时,也能帮忙其他工友他们的工作任务,我在工作的时候能够讲究工作方法,效率高,工作成绩比较突出。存在的缺点与不足1、对分厂的工作任务能过完成,但是乐观性不足。2、在工作过程中大胆创新的力度不足3、在工作中理论与实际的结合不是太好4、有时候在工作中有三分钟的热心二,以后的工作方向1、加强安全教育学习和各种技能培训。提高本身的业务本领。2、乐观自动,坚固结实做好本职工作。3、坚持不懈连续为分厂和xx公司添砖加瓦。回顾过去,展望将来。对于过去得与失,我会吸取有利因素强化本身工作本领,把不利因素在本身以后工作中排出,一年工作让我在成为一名合格职工道路上不绝前进,我信任通过我努力和同事合作,以及领导们引导,我会成为一名优秀员工,充足发挥我个人本领。也感谢领导给我这一个合适工作位置,让我能为公司做出本身该有贡献。一年来我做得虽然还不足最好,但我信任在今后工作中,我还会连续不绝努力下去,我信任,只要我在岗位上一天,我就会做出本身最大努力,将本身全部精力和本领用在工作上,信任本身肯定能够做好!除盐水处置年终总结篇4秋去冬来,不知不觉20xx年已接近尾声,新的一年又将到来。回顾20xx年走过的日子,在市委、市政府的大力支持下,在公司的正确领导下,郴州市污水处置厂顺利投产进入试运行与调试阶段。一年来,我厂员工在厂领导的率领下,以高度的责任感及猛烈的使命感,专心细致坚固结实的工作,比较圆满地完成了各项工作任务,现将全年工作总结汇报如下:一、污水处置征收标准顺利调增自20xx年1月15日起全市开征污水处置费,征收标准为0.2元/吨。但经物价部门测算,我厂单位运营本钱高达0.812元/吨,正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺利进行,在市委、市政府的大力支持下,城区污水处置征收标准调整听证会于4月28日顺利召开,几经努力,自20xx年6月1日起污水处置费征收标准调顺利调增至0.4元/吨。二、全年实现安全生产,经营指标喜人(一)全年实现安全生产,圆满完成生产计划安全生产是企业经济工作的生命线。我厂以六月安全生产月为契机,坚持贯彻“安全第一、防备为主”的方针,通过张贴宣传画、发放资料、组织安全培训等手段,使安全意识深入人心。在工作中,广阔员工严格遵奉操作规程,全年顺利实现了无事故安全生产。11月12日,污泥脱水间设备调试成功,回流污泥实现正常脱水出泥,泥饼含水率≤70%,符合国家的有关标准。(二)活性污泥培养取得圆满成功我厂采用的是改良型氧化沟工艺,为确保污水的处置效果,首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自4月2日起我厂动手开始进行活性污泥培养工作。在近一个半月的培养时间内,我们的技术人员克服经验不足、资金紧张等困难,在曝气机、推流器设备不正常的情况下,订立了一套仔细的、可行的方案。确保了菌种部分成活。6月,设备调试均趋于正常。我们又开始进行第二轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势,活性污泥浓度实现正常值,有效的保证了出厂水达国标。三、强化节省意识,本钱掌控卓有成效为乐观响应国家提出的创建节省型社会的号召,依据公司的统一部署,结合我厂实际情况,污水处置厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节省型污水厂”的活动。厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参与的生产专题会议,要求广阔员工自发提高节省意识,从身边的小事做起、从工作的点滴入手,开展“节省一张纸、节省一度电、节省一滴水、节省一升油”活动,使节省意识深入人心。污水处置费征收标准虽调增至0.4元/吨,但相对于我厂的现行运行本钱0.812元/吨来说,这个标准远远不能满足我们正常生产需要。所以怎样节能降耗,把本钱减至最低,是我厂面对的最大的问题。我厂重点抓了如下工作:(一)推行技术革新,节省增效活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项紧要工作。但自4月2日活性污泥运至我厂开始,经过十几天的培养和驯化,虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作,但并未实现预期的梦想效果。针对这一情况,我厂技术人员在参考厂家看法、结合前期经验后决议大胆启用以保证菌种存活为重要目的的生产工艺来降低生产本钱。此措施分两步实施:第一步是间歇式进水、间歇式曝气;第二步是启动2系统,实现连续进水,连续出水。通过该方案的实施,加之天气转暖有利于菌种生长,活性污泥菌种繁殖呈上升态势,活性污泥浓度实现正常值,而且生产电耗也由原来的3880元/天降至2187元/天,后期30天的培菌共节省资金50790元。在运行过程中,我们发现原有套筒阀由于技术缺陷,不能实现水流的顺利隔绝,影响正常生产。经多方进行比较,我厂技术人员集思广益,自行设计了“内筒顶部加盖钔板”的改造方案。在安装公司的大力支持下,仅用一天时间就顺利改造完毕。由于改造方案合理,现在运行情况良好,操作也变得更为方便,真正做到了“工期短、费用少、效果好”。据估算,与其他的方案相比可节省资金近6万元。同时,我厂还完成了厂区内的回用水改造。改造后,厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采用回用水。以脱泥机用水为例,每天开机6个小时耗水240吨,以一年200天的运行天数计算,一年下来可节省用水48000吨,节省水费96000元;以绿化用水为例,夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨,一年下来约莫需要15000吨的绿化用水,采用回用水后,估计可节约水费近30000元。(二)从细节入手,将“节省一度电、节省一升油、节省一张纸、节省一滴水”活动落到实处节省不是空口凭说,应当落到实处,分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。订立出台了《办公用品管理方法》,坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则,掌控非工作需要的办公损耗;二是抓好“三节工作”,即节电、节水、节纸。下班时,关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源,做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排,尽量减少用纸、打印数量,打印时提倡双面用纸,且重视打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头,如遇水龙头有滴漏现象,及时通知机修人员进行维护和修理。三是规范用车管理,出台了《车辆运行管理方法》,出车必需事先填写申请表,办公室可依据轻重缓急进行合理布置行驶线路,节省油耗。车辆维护和修理、保养应填写维护和修理(保养)申请表,对于不合理的项目予以删减,掌控修理费用。特别是今年9月,针对交通车单位油耗大的特点,逢周末时,我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工,实施3个月以来,共节省用油420升。四是掌控各部门话费。核定统一的话费标准,对于结算时超支部分严格分解到个人,电话费得到了有效的掌控。通过以上举措的实施,我厂的各项费用得到了明显的掌控,节能降耗取得了阶段性的成效。四、管理人性化、规范化、科学化,员工整体素养不绝提高(一)推行竞聘上岗、定岗定薪,实现改制后的平稳过渡在公司的统一部署下,我厂通过严格、规范的考核选拨出了本身的管理队伍,一般员工的工种调配也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上,我们结合本厂的实际情况,敏捷考虑了各种综合因素,对部分员工的工资做出了肯定调整,并得到了广阔员工的理解和支持。在运行中,依据生产实际进行了几次小范围的人员调整,人力资源得到了最合理的优化。现广阔员工心态平和、稳定,放心本职工作。(二)完满规章制度、建立激励机制,员工工作积级性大大提高为规范管理,我厂将各科室(班组)的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册,发放到科室(班组)组织学习。在实际工作中,坚持制度化、科学化管理,员工自我管束本领不绝加强。通过规章制度的落实与执行,我厂的日常管理更为规范。同时,为规范经营,在公司投资发展部的前期大力支持下,经过省市环保局专家多次严格的检查、审核,我们终于在9月30日取得了《环境污染整治设施运营资质生活污水甲级证书》,成为今年国家环保总局审批领证的八家单位之一、今年4月起,在公司的统一部署下,我厂实施了绩效考核制度。此制度是以员工所在岗位的职责为基础,通过对员工工作业绩、工作本领和工作态度进行正确评价,利用浮动薪酬、调动、晋升以及教育培训等管理手段,提高每个员工的素养、本领和工作热诚,从而提高公司的经济效益。我厂在此基础上,进一步出台了嘉奖先进的相关措施,即每月评比出在工作中涌现出来的受苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工,予以全厂通报赞扬和肯定的物质嘉奖。到目前为止,我们已经嘉奖表现突出的员工22人次,员工工作积级性大大提高,精神面貌焕然一新,团队精神明显加强,厂部形成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。(三)多种形式相结合,加强业务培训,提高员工队伍素养为使企业立于不败之地,只有不绝提高员工素养,加强企业团队精神。为此,我厂采取“引进来”的方式,多次组织员工进行业务培训,培训内容涉及:工艺流程基础知识、城市污水处置操作规程、污水厂运行管理要求、自动化掌控系统基本原理、安全生产知识、环保政策法规等知识,进一步加深了员工对本厂基本情况的了解,掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范,具备处置突发、应急事件的本领。同时,我们还采取“走出去”的方式加强技术骨干的业务本领。今年,先后派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习,为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了珍贵的经验。我们还委派员工参与了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训,污水化验人员的业务素养得到加强。除此之外,我厂还乐观开展爱岗敬业活动,并将该活动与绩效考核紧密结合起来,通过这一系列的连动措施,员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。(四)营造人文管理氛围,建立有本身特色的企业文化,为员工供给一个成长和发展的空间“绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点,充足发挥他们的优势与特长,是厂领导始终考虑的问题。厂领导不是一味的抵触,而是加以适度的引导。为鼓舞那些有肯定写作基础酷爱文学的青年,厂部经研究决议,对在公司内部刊物《南方水务》《郴州日报》等省市报刊上乐观投稿的员工予以肯定的物质嘉奖。为员工供给了一个呈现本身才智的平台。同时,依据员工工作的实际需要,我厂在原员工食堂仅开设中餐的情况下,增设了节假日餐及晚餐,解决了上倒班人员的'后顾之忧。另外,还增设了活动室,解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不方便的“老大难”问题。另外,我厂还从有限的活动经费中划拔出资金,添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品,极大地丰富员工业余文化生活。污水处置工程作为保护郴江河水体,保持我市可连续发展,造福郴城的基础设施建设项目,对于解决城市污染问题,提高市民生活质量,为我市创建“全国优秀旅游城市”和“全国卫生文明城市”发挥了不行替代的作用。同时,污水厂也是各级主管部门关注的焦点。今年我们接受了杨正午书记、省市环保局专家组、省建设厅视察组、省建设厅领导、省“八件实事”督察组以及“质量万里行”记者团的检查,并得到了领导和专家们的全都好评。五、存在的问题和下年度的工作计划污水处置行业是个新兴的朝阳企业,不管是在经营管理还是在实在的业务操作上,我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作,从业人员的业务水平和排故本领、应变本领都还有待提高。下一年我们的重要工作目标是:确保安全生产,努力完成省建设厅下达的污水处置量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理,实现四个“确保”:确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗掌控到最低、确保出厂水质达标排放。同时,我厂还将连续加强对从业人员的专业技术培训,提高从业人员的操作技能。除盐水处置年终总结篇520xx年,在区政府的高度注重和总公司的正确领导下,公司坚持以污水处置为核心,优化掌控工艺,精心维护设备,专心化验分析,确保系统运行稳定,各项工作取得明显成效,圆满完成各项工作目标。现将石洋公司20xx年的工作总结如下:一、攻坚克难,确保尾水达标排放污水处置系统是否稳定运行、尾水是否达标排放是我们工作的核心,重中之重的工作。20xx年全年进水量成上升趋势,特别是20xx年4月开始,进水量急剧增添,实现设计负荷5万吨处置本领。从8月份开始,水量增至6万吨,系统超负荷运行,负荷率实现120%,公司克服了进水量大,连续时间长等不利因素,实时调整工艺方案,确保系统稳定运行。二、尽职尽责,加强设备维护与管理设备是污水处置系统的核心,良好的设备运行状态是污水处置工作的关键。今年是公司不间断运行的第五年,设备已进入故障频发期,设备维护保养工作日益增多。20xx年共完成设备保养及故障处置60余次。同时完成氧化沟内推动器基础加固,堰门维护和修理及全部推动器、搅拌器换油工作;改进斜式输送机支撑,对核心设备表曝机外加散热风扇。搭配设备厂家完成细格栅维护和修理,输送机绞龙更换工作。今年,为加强水下动力设备保养维护和修理工作,借鉴市排水公司经验,并报区政府同意,采取外包方式共完成11台次的专业保养和维护和修理工作,使推动器、搅拌器和水泵常年保持工作状态,确保系统稳定运行。依照岗位职责设备部坚持做到设备管理“三要”。即一要坚持每天巡察检查,作好记录,发现问题及时排出。二要坚持设备管理例会,集中分析故障原因,及时整改,杜绝相同故障再次发生。三要严控维护和修理本钱,对需维护的零部件,力求厂内维护和修理。一年来,设备的利用率85%,完好率100%。在确保设备运行的同时,设备部加强变配电用电安全管理,专人负责公司用电管理,定期检测验电工具,消防器材,发现隐患能及时上报,及时处置。对于夜间电压过高影响设备运行安全的问题,多次向区供电部门反应,协调变电站,调整区间电压。通过设备部的不懈努力,公司用电环境得到改善,确保了设备的安全稳定运行。无人值守、远程掌控是一个全新课程,随着配套建设的七座污水提升泵站连续投入使用。经生产办公会研究,委派专人负责泵站的日常运行管理工作,每周对七座泵站巡查、安检,掌握各泵站的运行状态,合理调配提升水量,确保系统稳定高效运行。三、兢兢业业,完成水质分析任务进、出水质化验分析是污水处置工艺参数调整的紧要依据,要求时效性、准确性、客观性。化验人员克服工作量大,水样多等困难,全年准确及时化验分析水样一万余次。同时对七座污水提升泵站的跟踪取样,进行水质分析,为系统运行供给详实、准确的水质数据。化验室不但准确记录各项化验数据,及时正确上报化验结果,还存储化验数据万余个,归档原始记录百余本。全年无一例错误数据,无一次漏检水样。圆满完成了全年水质分析工作。在不安全药品管理方面,严格依照公司管理制度,布置专人专账管理。对于剧毒药品,集中、定点存放,布置专人取用,并严格执行使用申报流程,明确记录药品使用量,使用目的,杜绝有毒、有害药品流失造成危害,确保了化验药品的安全。四、专心负责,完成污泥脱水工作剩余污泥的浓缩脱水外排是整个生产的紧要构成部分。进水量急剧增添,不但增添了处置系统的运行负担,而且增添了污泥脱水车间的工作压力。为确保污水处置正常运行,经生产办公会研究,将污泥脱水车间从中控室独立出来,并任命一名车间负责人。于今年元月起重新调整污泥脱水泥车间班次,由轮岗制改为专人专岗制。一年来,污泥脱水车间人员精细配药、准确投加,娴熟操作污泥脱水设备,顺利完成污泥脱水工作。污泥含水率掌控在78.5%以内,实现年初订立的含水率小于80%的考核目标,出厂污泥6390吨。在做好日常污泥浓缩脱水工作的同时,还加强脱水药剂及除磷药剂的申购、消耗、库存等登记工作和生产台账的整理工作。乐观搭配中控室完成除磷药剂投加工作,全年投加药剂60吨,共2400余袋;搭配设备部完成设备抢修工作,共计20余次。五、细化管理,为污水处置工作保驾护航公司始终遵从管理出业绩,管理出效益的理念,将管理工作放在首要位置。今年是公司深化流程规范化管理的第一年,公司通过考勤机规范了日常考勤流程;通过《设备故障消缺单》规范了设备维护和修理流程;通过《物资申购单》规范了物资采购流程,通过《进、出库单》规范了物资领用流程。同时,参照总公司的《考勤管理制度》,重新细化了公司的考勤管理制度,明确了迟到,早退惩罚措施。在日常工作管理方面,公司也注重员工的专业知识和业务技能学习。今年公司内共完成5次培训,重要包含安全生产设备维护和修理,保养,消防安全,系统操作四个方面。选送一人参与湖北省环境保护厅组织的自行监测培训,选送一人参与高级化验工培训,并取得了《高级化验工》证书。公司高度注重安全生产,定期组织安全知识学习定期组织安全工作检查,定期召开安全生产例会。并重新细化了安全管理制度,完满安全应急预案。做到及时发现安全隐患及时整改。通过全公司干部职工的共同努力,安全生产工作得到进一步加强,安全生产工作实现了生产要求,一年来,公司无一例人员安全事故,无一例生产安全事故。六、存在的问题和下一步的工作计划20xx年,公司克服了重重困难,圆满完成了全年的工作任务。虽然取得了肯定的成绩,但工作中还存在一些问题。1、由于处置系统长期超负荷运行,造成生化系统不稳定,出水水质波动较大。2、七座污水提升泵站相继运行,现有人员对泵站的运行管理缺乏经验。3、尚未找到适合我公司的污泥最后处理工艺,剩余污泥不能妥当处置。针对以上问题,我公司计划如下:1、增添水质分析频次,实时调整工艺方案,进一步提高生化系统活性,确保尾水达标排放。2、针对技术人员匮乏的问题,公司拟计划面向社会招聘专业技术人才,同时加强现有人员的技能培训,为泵站的运行维护和二期改扩建投产做准备。3、污泥最后处理不但是公司面对的问题,也是贺东市乃至全国都面对的一大难题。我公司计划从污泥堆肥,焚烧,干化,碳化四大方面寻求解决适合我公司污泥处理的一条路径,实现污泥减量化、无害化、稳定化和资源化的目的。20xx年,公司全体员工团结一心、努力拼搏,确保系统运行稳定,尾水达标排放,圆满完成了各项工作任务。在新的一年,我公司必将一如既往,全力以赴,加倍努力完成各项任务,争取向我区人民交一份满意的答卷。除盐水处置年终总结篇6xxxx区污水处置厂项目经理部成立于20xx年x月x日,工程总造价xxx万元,现有职工x名,按公司规定组建了四部一室。重要承建的施工任务为:污水处置区的构筑物和建筑物土建工程、给排水管道工程、绿化、配套预埋管线、室内外消防工程、室内外照明工程及厂区道路等工程的施工、安装及交付使用。建点以来,广阔干部、职工在经理部领导的率领下,克服了前期工作的困难,聚精会神抓管理,群策群力抓大干,截止x月末完成土方工程xx方,沉管灌注桩xx根。混凝土浇注累计xx方,钢筋工程x吨以及其它临建工程。完成施工产值2x多万元。较好的完成公司下达的施工生产任务。现将项目经理部的工作总结如下:一、项目管理与施工生产方面:1、进点以来,经理部一方面主抓进点安摊,人员调配,另一方面动手抓好项目部的责任本钱管理制度的订立,结合项目的实际情况,建立健全每个部门责任本钱管理制度、职责、方法和各类台帐,提高了项目经理部的管理质量和工作效率,做到有制必遵、有章必循、有帐必建、有责必负,使经理部的本钱管理逐渐走向正常、有序、规范的轨道。2、科学调配,合理组织,进度与效益并重。由于进点晚,人员磨合时间短,对污水处置工艺不熟识,多项施工工艺与环节相互交叉,地貌又属滨海相沉积平原,全为淤泥式粘土,加之适逢xx地区的多雷阵雨天气,地面积水不易渗透,雨后不能及时施工,有效的施工时间大大的缩短。在人员的组织上,经理部打破了一层不变的管理与生产模式,依据施工生产需要,不绝更新施工布置,以便更适合施工生产发展的需要。刚开始施工时,对人员实行一盘棋式的统一布置,便于协调;大干时以施工技术为龙头,人员布置上以施工技术人员为主力,变统一施工为二个单项施工,成立了二个施工项目队;施工工序较为稳定时,又将两个项目队合并为一个项目队,保持组织结构、人员布置随着施工生产的不绝变动进行相应的优化。正是在这种不绝的变动中寻求施工生产与人力资源的动态调整,实现了人力与施工组织的有效协调,为全面完成今年施工生产任务垫定了基础。与此同时,经理部还组织工程技术人员倒排工期、细化工作量,并在强化调配机制、调动施工人员乐观性上下功夫,先后组织了大干60天、大干120天等活动。以一个月为一施工段,订立奖罚措施,对完成任务的予以重奖,对未完成的要说明原因,并进行重罚,在实施过程中奖惩分明,从而极大地调动了广阔干部职工的乐观性、创造性、竞争性。经理部每周召开由经理部管理人员、相关协作队伍负责人参与的调度交班会、协调会,加强施工环节的街接,做到施工工序衔接紧凑、科学,对相应环节不畅、造成施工生产被动的,追究责任人与外协队伍的责任,并进行相应的处置,同时做好原因分析,保持整个生产环节的衔接、通畅。二、安全质量方面齐抓共管,安全质量处于可控状态。安全工作的管理,不同于其他工作,必需时时保持高度的警惕,警钟长鸣。经理部成立以来,我们始终坚持“乐观防备,从严管理,服务生产,确保安全”的引导原则,不绝提高广阔职工的安全防范意识,从事故苗头抓起,防范于未然,使安全工作时时保持在可控状态。安全规章和制度是经验与教训的总结,我们要求全体职工、尤其是管理人员,都必需严格依照安全规章制度做事,履行安全管理责任,不盲目指挥,不侥幸闯关,坚固树立“三全”意识,即全员、全过程、全天候抓安全,强化“党政工团”齐抓共管的安全网络体系。为此,在安全管理中,我们成立了安全监督检查小组,每周、每月定期或不定期有重点地进行安全生产大检查,严查、细防、强堵并举,从根本上堵住了安全责任事故的发生,保证了施工生产的顺利进行。在实际工作中,不绝强化“三项管理”,规定经理部全部人员必需坚持早点名制度,坚持在早点名会上有针对性的对职工进行安全讲话,加强职工安全意识,提示职工做好安全防范。依据目前污水处置池和进水泵沉井的作业特点,我们坚持“先安全后生产,不安全不生产”的原则。首先专心组织职工学习《施工现场安全技术规范》等安全生产制度,订立严格的安全防护措施,利用职工大会、安全生产调度交班会等各种会议、场合,对职工进行安全教育,克服麻痹思想和侥幸心理;二是签定了《安全生产包保责任书》,项目部与施工队、施工队与班组、班组与个人层层签定,一级包一级,一级保一级;三是对沉井钢筋加工、下沉等高空作业场合,以及对架子工、电焊工、吊车司机等特殊工种进行现场引导,使他们自发遵章守纪,按操作规程施工;四是对各队、班、组及时通报施工中存在的不安全因素和隐患,提出限期整改措施,对有令不行,有禁不止的项目队及个人,按规定惩罚。另外,我们还在醒目和高危区挂上安全标志和警示牌,在基坑四周设置防护栏,确保了安全。同时利用安全包保体系,专心查找安全工作中的漏洞和隐患,采取有力措施将责任落实到人头,利用安全事故实例对管理人员进行安全教育,加强职工的安全意识。由于安全工作的管理到位,目前经理部安全工作始终处于可控状态,没有发生安全责任事故。在质量上,贯彻响应“开工必优,一次成优,全面创优;确保‘甬江杯’,争创‘钱江杯’”的质量总目标。经理部依据工程特点订立了完整的质量保证体系,明确各级人员的质量职责和权力,形成了经理部、项目队、作业班组三级横向到边、纵向到底的质量管理、监控网络,严把料子进场关,对各种原料子坚持采用“先试验后使用”的原则,从源头上加强了工程质量的管理力度。为此,我们在施工管理中努力做到以人为本,质量意识优先,坚固树立人人重质量、人人保质量、人人管质量的全员保包质量的观念,强化质量管理体系的各个环节,严抓施工过程中的质量检查。同时,在施工工地悬挂和张贴了质量创优标语,营造注重工程质量的浓厚氛围,有效提高了全体职工质量创优意识。项目总工程师、质检工程师严格抽查施工中的质量情形,发现隐患坚决返工,并予以严处。通过以上这些措施,确保了工程质量稳步上升,目前已完工工程的质量合格率100%,整体工程质量处可控状态。三、党群工作与后勤班务方面:1、发挥党群工作优势,促进生产开展。经理部党委下设一个支部两个小组。由于工期紧、任务重,施工工艺不熟识,对宁波建筑市场要求与标准不了解,给前期的施工生产工作带来被动,很多职工情绪极不稳定。经理部充足发挥党群思想政治工作的优势,乐观做好职工的思想疏导工作,努力帮忙职工解决生活中的实际困难,稳定了职工的情绪,保证了施工生产的顺利进行。经理部党委通过加强支部建设,开展了“党员先锋工程”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等活动;工会围绕施工现场开展了劳动竞赛活动,每月评比一次,对劳动竞赛中的优胜者予以嘉奖;团组织也结合生产开展了“团员示范岗”、“青年安全监督岗”、“青年突击队”等生产突击活动,有力援助了现场施工生产。由于党工团组织活动的正常开展和深化,使得党团工作和党团员的先锋模范作用发挥明显,促进了施工生产的进行,特别是在经理极为困难的关键时期更是起到了稳定队伍、加快生产的作用。2高起点、高标准搞好“三工建设”。目前经理部已经建成48间占地20xx多平米的办公生活区(彩钢房),实行办公和留宿分别,内设花池、篮球场、活动室、停车处、旗台、大小餐厅等,大门采用自动折叠门,并制作了形象墙,院内场所全部予以硬化,特地设置了衣物搭晾处。统一购置了木床及床上用品,保持室内乾净全都,并为管理人员定做了服装。经理部办公区岗位职责已上墙,人员挂牌上岗,驻地宣传设置了“七牌一图”,固定标语两处,充足展现出公司良好形象。在职工伙食管理上,成立了“伙委会”,定期召开“伙委会”会议,听取职工的看法和建议,分析伙食费使用情况,确保职工饮食安全、卫生、合理。正餐保证三菜一汤,做到荤素搭配,膳食营养合理。另外,经理部还购进电视机、音响设备、文化体育用品等,并配置了大型太阳能淋浴器,以便职工每日有热水澡洗,同时给每位职工发放了一整套生活用品,提高了职工的生活质量,丰富了职工的业余文化生活。四、外协队伍管理方面由于在现场我们重要靠外协队伍施工,如何保证外协队伍稳定、提高外协队伍的施工技能就成了一个十分紧要的问题。针对这一情况,我们重要采取了四种方法:一是在竞争中优化外协队伍结构。在选择外协队伍时,我们坚持以“优胜劣汰、公开招录”的方式进行,经过一段时间的考察后,与那些技术好、信誉高的外协队伍建立长期合作关系。对那些技术不合格、又怕苦怕累的外协队伍也绝不留情,及时将他们清退出场;二是让外协队伍“融入”职工队伍当中。我们坚持将外协队伍与员工队伍同教育、同管理、同要求,并实施了一系列关爱外协队伍的举措,建立了占地1000余平方米的外协队伍留宿区,并对其生活小区的水电、卫生、消防等重点环节布置专人管理,为他们创建舒适的生活环境;利用业余时间或雨休日对他们进行全面的安全、质量、施工技术培训,提高他们的劳动技能;布置经理部财务人员定时将工资亲自觉放到每个外协队伍人员手中,提高了他们的工作乐观性;三是在相互管束中保证工程顺利施工。在施工过程中,外协队伍经常会提出一些不合理的要求,在这些要求得不到满足时就停工,甚至会采取一些过激的行为拦阻施工。为了防止这种事情的发生,我们不管工程大小与否,在现场都坚持布置两支以上的外协队伍同时施工,这样即使某支队伍停工,也不会对整体施工生产造成很大的影响,同时也订立了相应的外协队伍管理方法,管束了那些想以停工相要挟的队伍。通过以上措施,建点以来,经理部没有发生任何外协队伍闹事的现象。五、当前存在的困难与问题:虽然通过全体职工的共同努力,生产任务和施工产值皆已完成公司下达的要求,但面对当前形势,经理部的各方工作还存在相当的困难与问题,重要是以下几个方面:1“三边”工程压力大。设计更改

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