建筑企业经营管理论文建筑施工企业物资管理的改进措施

建筑公司经营管理论文：建筑施工公司物资管理的改善方法摘要:在介绍我国建筑施工公司物资管理的现状和存在问题的基础上,针对建筑施工公司物资管理中存在的管理理念落后,管理手段单一,信息化程度低等问题,倡导引入当代物流理念,提出构建当代物流管理体系、建立战略联盟、采用ABC分类法、运用物资管理信息系统4个方面的改善方法。核心词:建筑施工;物资管理;物流管理;改善方法建筑施工公司中的物资管理,是对公司生产经营活动所需的多个物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的多个物资是指建筑施工公司进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中,物资成本占工程总成本的60%以上。因此,物资管理对确保施工项目的顺利进行、减少成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。近年来,作为国民经济发展支柱产业之一的建筑行业,其内部建筑施工规模得到了很大的扩展,行业整体获得了一定的经济效益。但同时也应当看到,由于建筑施工行业含有点多、面广、生产周期长、队伍复杂等特点,加之施工公司对施工物资普通进行分散管理、就近采购、统一供应,造成其在规模快速扩大的同时,生产成本不停提高,施工物资的费用居高不下,资金周转缓慢。许多建筑施工公司物资管理水平相对落后,没有引入当代化的物流管理理念,也没有对物资管理系统进行全方面的研究,这妨碍了生产过程的高效运行,减少了建筑施工公司的经济效益。在建筑施工公司的物资管理中引入物流管理技术,从整个生产过程着手来控制物流,不仅能够协调建筑施工公司各职能部门之间的关系,从而确保物资供应好、周转快、消耗低、费用省,另外还能够增进建筑施工公司生产的运行,加速资金周转,减少生产成本。下面针对现在建筑施工公司物资管理中存在的问题,简要叙述运用当代化物流管理技术来改善建筑施工公司物资管理工作的方法。1建筑施工公司物资管理存在的问题1.1内部物资管理体制没有真正引入当代化的物流理念施工物资的管理体制不完善、不科学,没有真正地运用物流管理技术的基本办法对施工物资进行管理。这是现在建筑公司在物资管理方面存在的重要问题。尽管某些施工公司对原有的物资管理体制进行了改革,但并没有从物流管理的角度,对公司的施工物资供应系统进行全方面的研究,没有在认真研究物流供应链的基础上对管理体系进行优化。这些施工公司的物资供应部门仅仅完毕了供应施工物资的任务,并没有充足发掘本身潜能,把传统的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的“一条龙”服务。1.2施工物资的管理过程粗放、管理手段落后施工物资管理工作含有微观性、专业性、规范性的特性,是一项可操作性很强的工作。多数施工公司物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制订和实施施工物资管理工作计划并采用对应控制方法;没有吸取战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进合用的物流管理思想的精髓。1.3施工公司没有与供应商之间建立起长久稳定的供求关系在传统的建筑施工行业采购模式中,供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的,随着一次采购的结束,供求关系也就中断了,等到下次需要采购施工物资的时候,又必须重新选择供应商,从而耗费大量的时间、精力和财力。1.4施工物资管理中的信息化程度比较低物流信息化是在物流管理系统化的基础之上,运用计算机技术,实现物流信息的收集汇总、及时传递、充足运用。现在诸多施工公司仍采用最原始的信息传递手段和控制办法,仓库计算机网络化建设不全方面,材料库存信息反馈系统的时效性较差,库存调控能力相对单薄,没有充足运用计算机技术和互联网技术对施工物资管理实施系统化、信息化的操作。2建筑施工公司运用当代物流管理技术的可行性分析当代公司竞争,除了技术先进性的比较,最关健的就是看公司内部管理的效率和公司对市场的反映能力。随着内部管理水平的提高,公司节省物化劳动和活劳动的潜力已经十分有限,只有物流领域仍是可供挖掘的利润源。为了提高市场反映能力,公司必须含有快速高效的销售渠道和采购方式,而当代物流与传统运输、仓储业的不同之处正在于其特有的集成性和敏捷性。物流是公司运行敏捷性的重要物质保障,对改善公司经营状况、提高公司竞争力含有不可替代的作用。鉴于建筑施工公司物资管理的现状,笔者认为运用当代物流技术加强施工公司物资管理工作以提高建筑施工公司的经济效益是行之有效的,其理由以下。(1)相对于广泛的商业零售领域而言,建筑施工行业的物资流动方向性很强,比较容易拟定项目施工的物资需求。施工生产资源需求量计划拟定后,施工物资数量、种类和规格就基本拟定了;施工组织进度计划制订后,施工物资投入生产的时间也基本拟定了。(2)相对于广泛的商业零售领域而言,生产建筑产品需要的物资种类少并且规格单一,运用物流管理技术进行物资管理更含有优势。(3)施工公司在建筑安装工程活动中大量使用钢材、水泥、沙子、石子等原材料,因此比较容易和这些原材料的供应商形成长久稳定的供求关系。(4)建筑施工公司生产所需的物资数量巨大、运输成本高、库存占用资金多,而合理运用物流管理技术则能够减少运输成本、加速材料资金周转。(5)建筑施工公司流动性大,合理运用本地第三方物流提供的专业服务,有助于减少工程的间接费用。(6)针对建筑工程活动已出现了诸多成熟的计算机辅助设计和管理软件,这些软件以供应链管理为手段,实现建筑施工公司的物资材料需求计划(MRP),该计划还可进一步融入建筑施工公司资源计划(ERP)。(7)随着建筑科技和信息技术的不停发展,建筑行业的科技含量逐步提高,这为建筑施工公司运用物流理论进行物资管理提供了广阔的空间。在经济日益全球化和专业化的今天,充足运用全球资源和专业化的第三方产品和服务是当代公司必然要选择的道路。建筑公司同样也应融入这种大环境中,选择专业化的第三方物流并与之形成长久稳定的供应链关系,即:供应商→营运商→建筑公司仓库→建筑项目→销售商→客户,形成物流和信息流的双向流通。通过运用这种当代化的供应链管理手段,建筑施工公司能够大大减少生产成本,提高物资管理水平,树立良好的外部形象,实现建筑工程项目效益的最大化。3运用当代物流管理技术改善建筑施工公司物资管理工作的方法3.1构建当代化的施工物资管理体系根据建筑市场的需要,现在大中型施工公司:建筑施工公司物资管理的改善方法遍实施“集团母、子(分)公司→项目→施工作业队”的运行模式。与之相适应,公司的物资管理体系应由过去的公司各级机构层层设立物资管理机构,施工现场层层设立材料厂(库)这种分散零乱的管理机制转变为三级管理机制,即决策、监督、管理层(母、子/分公司物管部门)→采购供应层(各项目部物管部门)→耗物层(各施工队),实施统一计划,分级管理;统一对上,分级负责;通用集中,专用到场的物资管理方法。3.2采用ABC分类法,明确施工物资管理重点不同的施工物资品种在建筑施工公司中的消耗数量差别很大。如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度,科学划分物资类别,意义重大。采用ABC分类法,明确管理重点,能提高库存合理率、缩短资金周转时间、增加周转次数。根据物资的重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用量,将物资分成A、B、C3个类别。A类物资严格控制储藏量,减少资金占用量,普通采用经济批量、定时订货的储藏方式,按下限进行储藏,并要认真查看月份库存构造。B类物资实施普通控制、定点订货、定时检查。C类物资占用资金少、品种繁多,能够采用简便的管理方法,根据需要,加大进货量,减少订货次数,延长订货间隔期,使施工物资管理人员集中精力,加强对A、B类施工物资的管理。3.3建立战略联盟,发挥互补优势随着经济全球化趋势步伐的加紧,物流市场发展快速,组建物流公司联盟的重要性十分明显。战略联盟能够有效减少渠道冲突,快速传递信息,减少渠道成本,突出共同价值并实现将来发展。建筑公司应选择专业化的第三方物流商,或者区域性销售商,并与之形成长久稳定的供应链关系。供应商的选择消耗了建筑施工公司大量的时间和精力,从这个意义上说选择供应商是施工公司传统采购过程的核心工作。当代建筑施工公司应当与供应商建立长久、稳定的合作关系,限制供应商的数量,不适宜频繁变换供应商,能够建立全国范畴的供应商资格认定系统,对供应商进行全方位评定,从而确保这些供应商的产品质量。3.4运用物资管理信息系统物资管理信息系统由按功效方式划分的多个职能子系统构成,重要涉及价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。在建筑施工公司建立物资管理信息系统,既可运用计算机来取代人工进行繁琐事务的解决,大大提高管理效率,又可完毕手工难以完毕的信息解决工作,为施工物资管理及决策提供信息方面的根据并最后形成最佳决策方案,使施工物资供应工作处在最佳状态。4结束语建筑施工公司物资管理工作的好坏直接影响到施工公司的生产工期、工程质量、经济效益等多方面技术经济指标。随着我国社会主义市场经济体制的不停完善,建筑施工公司必须转变传统物资管理方式,引入当代化的物资管理理念,并且这种转变必须与整个经济市场管理的