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文档简介

污水处理厂升级改造项目施工现场监理会议制度1、工地例会（1）在工程施工过程中，总监理工程师应定期召开工地例会，原则上应每周召开一次，主要参加人员：1）建设单位驻施工现场代表；2）承包单位项目经理部经理及技术负责人，各专业有关人员；3）项目监理机构总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师及其他监理人员；4）如涉及设计单位、勘察单位、工程分包单位时，可请其派人参加。（2）会议的议题应根据工程进展情况及各方的意见选定，要密切联系工作实际，重点突出，议程紧凑。议题范围：1）上次会议议定事项的执行情况，如未完成应查明原因及其责任人，并研究和制定补救措施；2）核查工程进展情况，并与计划进度比较，如落后于计划进度时应研究补救措施，同时制定下期进度目标；3）讨论原材料、构配件和设备供应情况，如存在质量问题应进行改进；4）检查工程质量状况，针对存在的质量问题，讨论并制定改进措施；5）通报违约及工期、费用索赔的意见及处理情况；6）解决需要协调的有关事项；7）其它当前急待解决的、需要在会上通报的或在会上研究的事项。（３）项目监理机构各有关人员应在会议召开之前，按专业或职务分工对上次会议决议事项的执行情况进行调查，并对本次会议拟提出问题提出建议。在工地例会召开之前由总监理工程师主持召开项目监理机构全体人员会议，对如何开好例会作出布置与安排。（４）会议纪要1）由总监理工程师指定专人，使用专门的记录本负责工地例会的记录。根据记录整理会议纪要，主要内容：A、会议地点、时间、出席者姓名、单位、职务；B、上次会议决议事项的落实情况，如未落实应查明原因及责任者。应采取何种补救措施（要注明执行人及时限要求）；C、本次会议的决议事项，要落实执行单位和时限；D、待决议的事项；E、其它需要记载的事项。2）工地例会的会议纪要经总监理工程师审查确认后打印，对打印后的成品要认真审查核对。收到纪要文件的各方应有签收手续。如对纪要内容有异议时，应于收到文件后三日内向项目监理机构反馈。3）纪要文字要简洁，内容要清楚，用词要准确。4）工地例会纪要是工程监理的重要文件，对建设各方都有约束力，并且在发生争议或索赔时是重要的法律文件，项目监理机构应予以足够的重视。5）工地例会记录本、会议纪要及反馈的书面文件应做为监理资料存档。２、专题工地会议（１）专题工地会议是为解决施工中的技术问题、管理问题及专业协调工作而组织召开的会议。（２）专题工地会议由总监理工程师根据工作需要组织召开，建设单位、承包单位提出建议，总监理工程师审定同意后也可召开。（３）专题工地会议由总监理工程师或其指定的监理工程师主持，有关各单位的有关人员参加。（４）会议召开前应充分做好准备工作，主要是：确定中心议题，确定会议资料

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