2023年机动工作总结

2023年机动工作总结机动工作总结1

1、材料岗位的收尾工作（20xx年1月）

本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想相识上有比较醒悟的相识并做到了如下几点：第一，有高度的责任心；其次，具备剧烈的主子翁意识或敬业精神；第三，有常常不断接着学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对实力。

离开本岗位后，在较短的时间内完成了所选购 物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清晰无差错，帐物相符有交代”。

2、在矿业公司的正确领导下做了如下几项详细工作：

（1）制定并实施了《选厂原矿运输管理方法（试行）》，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量；

（2）胜利实施了公司决策层关于《入磨粉矿抛尾工艺》的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创建了有力条件；

（3）制定并实施了《一段磨矿系统的分级机改造方案》，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理实力有了大幅度提升，一段磨矿实力从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。

（4）集思广益，攻克难题，彻底消退精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。

3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作（20xx年6月至9月）

6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。详细实施思索全局性管理问题的解决方案，工作的重点渐渐向以下几个方面转移：

（1）重点抓好制度化规范化管理机制建设：

第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素养层次不齐，对企业的相识比较生疏。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作始终是本人建立管理基础的重点，打算用3至5个月时间达到基本目的。

其次方面，安排制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化（不是平均化或极端化）。探究与实施须要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清晰知道自己的贡献与收入之间的必定联系。

第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为同心同德，民主确定重大事项的作风。实施这项“工程”，坚决的从建立“调度制，调度例会制”入手，给予调度指挥生产的权利和生产状况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、平安管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议确定解决方法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。

（2）把为公司“培育后备人才”作为工作重点之一：

第一个问题：关于年轻技术人员的熬炼与培育。可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同看法。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与改变、刚好修正操作思路；对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求刚好报告。

其次个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，熬炼其独立工作实力，树立责随意识。制定平安、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理方法，工作方法、检查与考核等，交由调度会探讨实施。

第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以，个人认为选拔培育技术素养高、管理实力强、作风正派、责任心强的员工担当班组长非常重要与必要。工作中主动激励并支持其大胆开展工作。

第四个问题：一般员工的教化培育，以制度管理为主，尽力削减主观上推断为主的教化培育方式。

（3）以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选厂产能：

第一，重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行“安排定修制”，通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升。前面也述及了这方面的问题。

其次，工艺技术改进尽力多方征求看法，不成熟的可以探讨，成熟的力争实施。选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工作始终受到各方及公司高层的主动重视。例如，干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大家的有胜利的阅历与喜悦，也有存在缺陷的缺憾。

第三，通过几个月的干脆管理生产的实践，认为选厂生产实力基本达到设计要求。为了进一步提高产能，于9月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要冲突转移至过滤实力不足，须要改进”的看法。

第四，个人管理中存在的问题：⑴缺乏强硬的贯彻执行力，主观上存在主动主动克服困难的意识不强；⑵没能精确推断与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、阅历管理生产。⑶只注意生产实效，未能把握全局，统筹协调实力存在不足等，将在今后工作中历练提高。

20xx年10月10日，依据公司支配，调任机动物资部工作。依据机动物资部内部分工：分管锅炉、中心空调、净化站、水源泵站日常管理工作；组织分管工作内设备维护、备件及材料安排的编制和审核工作。为此，在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下，本人又进入了一个生疏的工作岗位，投入到新一轮接着学习工作中去。个人根据：“员工生活无小事，仔细工作保生活”的原则开展工作。详细说来，从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作：

（1）净化站管理

净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供应工作。也可称为“群众生活无小事”的工作，仔细负责的提高供应实力、保障水质与人们的健康生活意义重大。深感力不从心。只能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量不怠慢。

第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过近两个月的学习，驾驭了供水工艺过程的基本状况。⑴原净化站提水泵因为无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸实施，始终运行稳定；⑵供水泵缺乏必要的维护保养，时常出现问题，查缘由勤维护并刚好更换易损件，近期工况良好，停供水时间大大削减；⑶变频自动限制系统时常出现故障，经过多次与厂家沟通，限制参数趋于稳定，保证了水泵运行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境，对措施井、回风井、进风井（新炸药库）的供水有了保障；⑸在技术部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系统的保障实力大幅提高。

其次方面，强化各项管理与制度化建设。有序运行，制度保障。细化制度，明确责任，重视规范管理。制定了《净化站水泵工岗位作业标准（试行）》，打算通过肯定时间的学习、消化、完善，条件成熟时逐步实施到位。

第三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准，但饮用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度关注，今后的攻关重点是逐步解决这个难题。

（2）水源泵站的供水管理

水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源，重要地位不容忽视。作为干脆责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产用水的必由之源。加强管理毋庸置疑。

（3）锅炉及中心空调系统的管理

将根据公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是对于特种设备与特别工种的管理做到规范管理。

（4）重视班组平安管理工作

成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组平安活动。

4、目前个人思索的问题：

之一，从个人的专业技术水平方面思索，自认为业务素养还能够应对较困难的本专业全部工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”；考虑培育年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，削减领导层对大选厂缺乏具有独立工作实力专业人员的忧虑；

之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美妙的明天也划上浓重的痕迹。

之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙”工程。同时，也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与熬炼。

之四，个人看法“努力学习，主动工作，敬业爱岗，多做贡献，不谈索取”，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。

以上所述，是本人20xx年的工作回顾，也是向公司暨总经理所作的述职报告，可能有些表述不精确或观点存在错误与不妥，敬请指责指正，以便在以后的工作中改进。

感谢！

机动工作总结2

20xx年度大检修工作于9月10日至10月25日基本结束。在大检修指挥部的领导下，这次检修共完成检修项目236项，追加检修项目29项，检修费用约500.4万元（不含蒸馏改造费用）。其中材料费139.4万元，设备配件费190.5万元，外委工程费约170.5万元。为了总结阅历查找不足，特做如下总结。

一、为做好大检修工作，公司下发了《关于公司20xx年度大检修工作的通知》，文件提出了这次检修的指导思想和方针目标，设立了组织机构，规定了各组的职责，确定每天召开检修例会制度，协调指挥大检修工作。同时，有关部门提出了详细要求，为年底检修工作奠定了基础。

二、9月8日，公司召开了首次检修例会。会上薛总、彭总、武总分别对这次大检修提出了要求，各部门强调了这次大检修的详细要求，机动部对如何搞好科学文明检修，进行了具体的布置。在现场管理方面提出了十点要求：

1、对不符合标准的设备，备品配件，紧固件，各种阀门，材料等，凡是未经变更审批手续的，不得运用；

2、检修完的设备，管道要达到完好标准，做到不漏油，不漏水，不漏汽，不漏物料，不漏电；

3、在施工中的质量要实行“三级检查”，即检修人员自检，车间检查和专业人员检查；

4、设备检修逐步采纳现代设备故障诊断监测技术，如无损检验、测震、测速、故障测试等仪器，做到刚好、精确地发觉设备缺陷，指导检修工作；

5、在检修中要实行科学文明检修，润滑油、脂、洗过的机件、拆开的精密设备做到盖好不见天。设备的零部件、工具、量具、油污、油物等，做到垫好装好不落地。设备的零部件、材料、工机具都要分别摆放整齐；

6、正确运用检修工具，实行专用化，严禁不合格的撬、打、铲、咬。运用工具肯定要符合标准要求，严禁乱用。设备找正时，要合理运用测量仪器，严禁只凭手摸、眼看；

7、在检修中必需爱护好防腐层、保温、门窗玻璃、地坪、公路、树木、建（构）物等，严禁乱打、乱压、乱开孔和额外增加负荷；

8、检修现场要做到当班施工当班清，交工验收前做到工完、料净、场地清；

9、检修前必需办理各种票、证书，要求手续齐备、精确，否则检修人员拒绝检修；

10、检修前平安措施必需落实。检修中要严格执行各级有关平安工作的规章，做到平安牢靠，万无一失。平安环保部、生产技术部、综合办公室、供应部和仓储车间也分别提出了详细要求。大检修指挥部在中控室设集中办公区，办理各种手续，整体检修工作井然有序。

三、本次检修以发酵糖化管线改造和饲料干燥尾气改造及蒸馏粗塔精塔系统改造为主线，其它常规检修为主体分兵把口，分路突围，全面完成大检修任务。发酵糖化管线改造和饲料干燥尾气等大型技改项目由机动部组织，外委施工，机动部支配专人现场管理。国庆节期间机动、平安两个部门，外委施工不停，现场管理不止，到10月10日两项工程全面完成。蒸馏装置改造项目也是这次大检修期间重点技措项目。该项止由开发部组织，机动、平安、生产等部门协作，也按安排完成了改造工作。

四、五套装置常规检修也是由机动部组织。检修人员以公司内部检修力气为主，机修、电气、仪表等班组分成多个作业组，实施检修工作。机修班在班长吕建波的带领下，首先集中人力检修粉碎装置，发酵装置停车后马上支配人员检修糖化8台换热器（验收试漏时基本无泄漏）。其它装置交检后，他们又分了四到五个作业组实施检修，机修班共完成检修项目100余项，由于机修人员素养参差不齐，检修速度较慢。电气班在专工李甲言、班长李亚林的带领下，完成检修项目12项，协作检修项目3项，其中电机检修320余台，变压器检修6台，高压开关柜预防性试验一项。值得一提的是，为了实现装置长周期平安运行，共检修电机324台，占全装置电机的80%。通过检修解决了轴承跑套、缺油等问题，基本上满意了生产须要。仪表班在专工金春玉、孙东哲、班长安永刚的带领下，他们克服人员少的困难，在机修班的协作下，较好的完成了检修任务。他们共完成公司控项目29项，其他18项。通过检修，仪表专业基本能够达到正常运行。在协作各装置检修的同时，各生产车间共完成自检43项，包括各装置设备管线刷油、标识、饲料车间检修前期工艺处理，蒸馏车间报换检修、水汽车间树脂再生等，他们都能较为圆满的完成了检修任务。

五、这次检修在修旧利废、利旧利废做了肯定的工作。发酵车间在糖化管线改造过程中，至煮一到煮三的部分管线腐蚀较轻，修改了设计，没有更换，既提前了施工工期，又节约了DN600白钢管30余米及法兰等。后液化新增换热器预留管线、阀门等全部利旧，饲料车间在干燥尾气施工中，拆下大量废旧的钢管道，部分旧管用在其他检修项目中。发酵糖化管线改造全部阀门、螺栓全部回收，烘干塔改造增加梯子、平台，80%材料利旧。检修后管线、设备保温、水汽车间、饲料车间也有不同程度的利旧。仓储车间材料班将厂内闲置的废旧物品进行统计、回收，机械班用旧皮带制作防鼠麻袋棚等，大检修形成了节约光荣、奢侈可耻的良好氛围。

六、这次大检修能够顺当完成与指挥部各成员单位亲密协作，通力协作，有效工作分不开的。

首先，平安文明组做到了建立相应制度和规定，各项工作的现场平安，环保工作及随时纪律检巡查；各种许可证的签发肃穆仔细，检修前对员工和外来施工人员进行了平安教化、培训和考试，检修中加大了平安环保管理力度，实行了五项措施，多次组织平安环保检查，制止违章作业，避开了事故发生，处理平安隐患。严格票、证书审批管理，现场监督、现场检查，平安管理人员第一个来到检修现场，最终一个离开检修现场，使各类检修项目平安、有序进行。

停开车指挥组，在生产技术部的干脆领导下，停车时井然有序，检修中指导各项检修，对工艺、技术难题深化现场解决问题，开车时，有安排、有方案，实现了一次开车胜利。

资金组保证了检修用材料、设备选购 资金刚好到位。

物资供应组刚好选购 质优价廉，打破常规主动组织物资供应。大宗材料运到现场，有效的保障了检修物资刚好供应。

后勤保障组检修期，租用一台大客车，保证职工正常上下班。调剂伙食增加饭菜品种，使检修人员吃好，全身心地投入到大检修中去。

总之，在公司大检修指挥部的正确领导下，在各部门、各单位通力协作、亲密协作下，博大生化公司首次年度检修最终结束了。检修结束了，我们的管理任务仍旧很艰难，我们要围绕装置满负荷生产这条主线，加强设备管理，加强基础工作，搞好日常设备管护工作，为实现装置平安长周期满负荷生产而努力。

机动工作总结3

我是20xx年起先从事机动车教练员工作的，在几年的驾驶工作中，我严格遵守道路平安相关法规和有关章程，并在教学工作中不断学习新的车辆维护、修理技术和驾驶技能，在驾驶实践中渐渐树立起“严守规章、平安第一”的观念，在当年汽车性能、驾驶条件相对较差的状况下，不惧烈日酷暑，勤勤恳恳、兢兢业业，仔细完成单位交派的各项运输工作，几年来未出现一起平安责任事故，为单位取得经济效益做出了自己的贡献。通过几年磨练，我的驾驶技术也得到了长足的进步，现将将我个人教练工作总结如下:

一、注意理论学问,坚持与时俱进,学习新的道路交通平安法规和驾驶技能,不断充溢自己.工作中,不仅向学生传授驾驶技能,而且对其进道德教化,使学员形成文明行车,平安礼让的驾驶观.

二、坚持质量兴校的原则,仔细执行学年教学安排,理论联系实际,不断探讨教学方法,改进教学手段,在年度教练员考核中取得优异成贯,并被评为教练组长.

三、本着"细心教练,以人为本"的教学宗旨,因材施教,把握第位学员的思想心情,了解每位学员的要求特点,扬长避短,调动和引导第位学员的主动性,在我和学员的共同努力和协作下,不仅教学成果可喜:每期学员的考试及格率都在百分之九十九以上,而且在学校和学员中已基本形成很好的口碑.

四、在车辆管理工作中，主动贯彻上级有关车辆管理的政策、法令，并刚好请示、汇报、探讨、传达布置上级对交通平安工作的指示和要求，做好交通平安工作，每年按市车辆管理所和交通管理部门的要求进行所属车辆年检、驾驶员的年审，负责对驾驶员常常进行法纪、法规教化，并指导、考核兼职驾驶员操作水平，供应单位兼职驾驶员上岗审核看法，进行车辆驾驶职业道德教化和平安行车教化，增加法纪观念，确保行车平安。

工作中,我与同事和谐相处,相互学习和促进,我爱车护车,常常对车辆进行擦洗和保养,因为我的勤劳和细心,车辆在教学工作中没有出现过任何故障.

在今后的工作中,我仍将努力学习业务学问,提高教学质量,敬业爱岗,立足本职工作,为社会和单位的发展做出自己应尽的贡献.

机动工作总结4

机动能源部11月份工作总结：

1、设备管理方面

1.1建立健全设备档案，每天收集机修工的修理状况，每周收集各部门设备巡查记录，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或支配相应的技改、修理和保养安排。

1.2刚好正确处理设备突发事务（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，供应必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）；同时分析缘由，总结阅历，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。

2、设备修理方面

2.1对设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配停机时间组织大修；协作生产部门提出的各项以往累积的老—毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意工艺、生产、平安要求，提高设备的运用效益和平安性能。

2.2对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者供应样品，协作外协单位按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库有合理储备。

2.311月份机修工修理内容有记录的就多达100余项，较大的修理活动如下：

1）对鼓风炉汽包8根进出水检查，更换风口水套32个球阀、单向阀；

2）对鼓风炉风口水套大修，更换了三块水套，焊补11个漏点等；

3）对1#630高压风机进行了大修，更换了主轴、轴承、叶轮；

4）对脱硫碱水循环泵二台进行了大修，更换了主轴、轴承、叶轮；

5）对硫酸1#电除雾阴极芒刺进行处理。

6）对预处理部分刮板的减速机机座因强度不够进行了更换，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的运行稳定性；

7）对底吹炉铸渣机的轮子因磨损接连进行了更换，对导轨楔铁进行了加固处理；

8）对TP01斗提机减速机及机座进行了更换；

9）对TP12、TP13、TP15刮板的轨道进行了更换；

10）洗袋破裂机换辊和破裂辊重新拉丝22对；

11）对鼓风炉槽式运输机造成的履带前部侧密封部分脱落和尾部轨道弯曲进行了修理，并更换了尾轴的铜套一个；

12）对电解分厂极片运输车减速机进行了更换，对头轴磨损及轴承损坏进行了改善性修理，努力做到设备的通用化；

13）对浸出2台泵前轴一侧的轴承及座进行了更换；

14）对硫酸干燥泵的下部铜套进行了更换，对铜套的润滑方式作了改进；

15）对制氧车间循环水泵进行了大修，更换了主轴、叶轮、轴承和机封；

16）对圆筒仓1—B04皮带机，1—E03斗体机更换了皮带；

17）对底吹炉1#8#电子皮带秤进行校检。

3、设备保养方面

3.1为保证机械设备常常处于良好的技术状态，削减故障停机时间，提高设备完好率、利用率，削减机械磨损，延长机械运用寿命，降低机械运行和修理成本，确保平安生产，推行设备的区域维护实行操作工包机制，由各车间主管划分责任区域和规定保养内容，操作工在做好日常维护、巡回检查、定期维护的状况下，帮助机修工做好安排修理及故障解除等工作，已形成一种全员参加设备管理的良好局面。

3.2对关键和重要的设备每周派专人定期巡检，并仔细做好记录，有问题刚好解决，对须要停机才能解决的问题，向上级领导汇报并列入停机检修安排之中，尽量把故障消退在萌芽状态。

4、团队建设

4.111月份机修人员是比较稳定的一支队伍，作为机动能源部主管，为给员工带好头，在时间上的付出肯定会多一点，常常加班加点，本人带头遵守公司各项规章制度，以公司利益为重，仔细履行岗位职责，努力做到秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考核和评价做到实事求是，平常多与下属沟通，对员工提出的看法或合理化建议虚心接受，并加以改正，对表现好的的员工，激励员工进取，正确引导提高员工的'主动性。

4.2搞好技能“传、帮、带”工作，组织机修工培训和学习，同时对新入职的机修工真正做到了手把手的教，从理论上讲道理，从实践中讲阅历，遇到困难故障，从易到难，从点到面，一点点剖析，目的是使他们的修理技能与素养不断提高。在工作中，有时候会出现这样那样的状况，在遇到一时难以解决的问题时，自己心急如焚。平常，我会要求员工主动主动的分析问题，而不是被动的敷衍了事，尽量发挥每位员工的特长，擅长积累各位员工好的修理阅历，这样一来，修理工的修理阅历和技能也相应得到提高。我们这个团队会给企业带来活力和财宝，为公司打造出一批设备保障的中坚力气。

2、解决措施

为了保证生产连续稳定地运行，强化设备管理势在必行，要求我们正确地操作设备，细心地维护保养，进行设备状态的监测，科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态。

2.1操作工“三好”、“四会”要求

管好、用好、修好设备；会运用、会维护、会检查、会修理设备，是操作工的基本要求。正确运用设备，可以防止发生非正常磨损和避开突发性故障，能使设备保持良好的工作性能和应有的精度。20xx年以来，因设备操作失误带来的重大损失，我们记忆犹新，这说明白规范操作的重要性。操作人员的素养水平是用好、管好设备的关键，要求操作人员上岗前必需经过严格的培训，考试合格，明确岗位责任才能上岗。操作者要要熟识设备平安操作维护规程，熟识设备结构、性能、传动原理和操作方法。操作工如因缺乏岗前培训学问造成事故，人事部门相关责任人应负连带责任。

2.2强化设备三级保养

“三分运用，七分保养”的思想对机械设备而言是至关重要的。每台新设备购置之初，随机都有一本修理保养手册，要严格根据手册相关规定，按时实施各级保养，对减缓设备的有形磨损、降低设备的运行费用和修理费用、保证设备的性能、精度和效率都有着重要作用。主动地保养可以起到预防作用，被动的保养属于事后补救，两者相比，前者更具明显的经济效益，并且在时间上驾驭着主动权。现代机械设备保养要采纳全员生产维护保养模式，着重于生产现场的设备管理，以提高设备综合效益为目标，以全系统的预防修理体制为载体，以员工的的行为规范化为过程，以全体人员参加为基础的生产和设备保养、修理体制。实行操作工包机制是贯彻设备三级保养制的重要措施。

2.2.1日常保养

日常保养由操作工执行。操作工每天三件事：检查、润滑、紧固。班前检查，班中限制、班后清理。当班操作工应仔细检查、巡察设备，填写好《生产设备异样记录表》，使设备常常保持清洁、整齐、润滑良好、平安。对当班中设备发生的小故障应刚好赐予解除，并仔细做好交接班记录。日常保养工作由当班班长检查监督。每周实行的平安卫生例行检查，应对不合格事项的干脆责任人赐予惩罚。

2.2.2一级保养

一级保养以操作工为主，修理工辅导，依据包机保养所规定的责任区域，在安排停机检修时对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位，紧固设备并调整各部件协作间隙，以维持和爱护设备完好性能和技术状况。一级保养工作由车间主管检查监督，对不合格事项造成停机事故责任人，赐予惩罚，主管负连带责任。

2.2.3二级保养

二级保养以专业修理人员为主，操作工协助来完成。二级保养列入设备的月度、季度和年度检修安排，按要求对设备进行检查和修理；更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求，提高和巩固设备完好率，延长大修时间。二级保养工作由机修主管填写《修理工作票》，修理人员应具体填写检修记录。修理结束后，机修主管与修理工及设备运用部门主管共同签字验收，交设备保障部存档。对二级保养不合格事项，造成停机事故责任人，赐予惩罚，机（电）主管和设备运用部门主管负连带责任。

2.2加强对设备隐患的综合治理

首先是动态管理，是指在设备管理过程中对于发觉的隐患，刚好支配整改，对于短暂无法整改的隐患，刚好制定有效的监护措施，并随时驾驭其劣化趋势，依据条件限期整改。

其次是全过程管理，从隐患的发觉到最终消退，均有项目负责人根据定措施、定责任人、定整改时间以及未整改前强化监护、强化整改的全过程管理、强化考核的“三定三强化”的原则来指导、执行，使设备隐患始终处于受控状态，特殊是关键重要的设备，不能有一丝一毫的马虎。

2.3设备的修理

将设备修理从复原性修理模式转变到预防性修理模式，运用最优修理标准提高设备修理效率、降低运行维护成本、改善设备牢靠性的方法和措施。最优修理的标准包括：

（1）修理人员100%接受工作指令指导；

（2）90%的工作指令根据预防性修理检查结果产生；

（3）全部工作的30%是预防性修理工作；

（4）90%的工作根据安排/工期进行；

（5）全部工作时间100%达到要求的牢靠性标准；

（6）极少出现零部件短缺的状况（每月少于两次）；

（7）加班时间低于总修理时间的2%；

（8）修理费用不超预算。做到最优修理，措施如下：

2.31良好的企业文化做背景。加强对先进技术的引进和修理力气的重视，充分调动修理工的工作主动性和创建性，对修理工人定期进行技能培训。分析全部岗位工作任务，明确修理员工所需技能水平，并进行学问和技能评估。分析所需技能和现有技能之间的差距，确定消退技能差距所需进行培训的数量和水平。实行技能与薪酬挂钩。

2.32编制预防性修理安排。标准的修理程序文件应包括零备件、材料、消耗品需求，执行任务所需工艺和技能水平以及任务频次或操作所需时间。预防性修理安排文档包括：

（1）日常预防性修理。润滑、清理、巡查、次要备件更换等；

（2）预防性更换。按运行小时数更换主要备件；

（3）按时辰表改造或大修设备；

（4）先兆修理；

（5）基于状态监测或运行状况的修理。

2.33抓好备件用、管、修、供四个环节。

合理支配修理材料、备件的选购 、库存管理工作。备件是设备修理的主要物质基础，刚好供应备件，可以缩短修理时间、削减机械损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的牢靠性。备件管理中的备件补充是备件管理的重要一环，切不行等闲视之。

挑战和机遇并存。随着贵冶工程的即将完工，我们觉得肩上的担子更重了。

企业内新设备、设施不断增加，对设备管理和操作人员的技术水平的要求也随之提高。新形势下，企业设备管理、操作人员不能只是一个纯工程技术人员，而应当通过学习提高自身素养，将自己培育成为技术经济复合型人才，只有这样才能从市场的、经济的角度，在原来设备管理内容的基础上进行拓展，以便运用自己的技术学问和经济学问为企业创建更大的利润。

设备的日常管理须要从点滴做起，小心翼翼，细心组织，合理安排，着眼全局，责任重于泰山。

机动工作总结5

机动部在公司领导正确的领导下，帮助有关部门、单位保证公司设备平安运转。

一、10月份详细工作内容如下：

1、帮助选矿厂处理HP400圆锥破裂机、棒条给料机故障；

2、增加选矿厂监控镜头，做到全覆盖；

3、对副井改造打算工作进行调研、考察；

4、帮助项目部处理3#井调绳离合器故障及监督-180中段水泵房安装工作；

5、帮助厂家对公司“六大系统”监控基站进行检修；

6、对项目部存在的设备平安隐患提出整改看法，并进行跟踪完成状况。

二、11月份工作安排

机动部在完成本职工作的前提下有以下工作内容

1、调整公司叫号系统的语音广播，尽可能做到最大面积覆盖工作；

2、做好副井改造前期打算工作；

3、副井改造期间紧跟现场，协调处理改造期间的技术问题；

4、监督项目部留守人员做好副井改造期间设备维护保养工作；

此致

敬礼

机动部

20xx年11月4日

机动工作总结6

xx年，第三专业机动抢险队在上级的领导和大力支持下，团结协作，开拓创新，较好地完成了防汛抢险的各项工作。

一、加强机动抢险队建设

为保持抢险队伍的战斗力，我们加强了机动抢险队的建设。一是刚好调整充溢了抢险队人员，使抢险队保持旺盛的战斗力。二是修订了严格的防汛岗位责任制，做到各尽其责，相互协调，提高了抢险效率。三是通过调查探讨，综合分析，从实际动身，重新制定了抢险预案，使其更具可操作性。四是做好防汛抢险学问的学习培训和实践演习。依据本单位实际，我们实行了集体学习与分散学习相结合、自学与辅导相结合的方法。我们举办了两期培训班，聘请了富有防汛抢险阅历的老同志授课，结合观看抢险演习录像，对防汛抢险学问进行了系统的理论学习，并且进行实际演练。主要是练习捆枕、做楼厢、编铅丝笼和埽工家伙的桩系安设、绳扣拴法。通过学习，提高了广阔队员的专业学问水平和实际操作实力，抢险队伍的理论水平和实际操作实力得到了显著提高。

二、加强设备管理

为了搞好设备管理，我们重新调整了设备管理领导小组，完善了《机械设备管理方法》、《机械设备平安操作规程》，实施了定机、定人制度，从组织上和制度上加强了管理。在汛前，各管理运用单位将全部设备进行修理，以100的完好率集结待命，统一归防汛办公室调度，确保了防汛抢险的须要。

三、防汛抢险打算

入汛以来，我们亲密关注汛情，仔细做好各项打算工作。坚决落实防汛抢险责任制，坚持值班制度，进行抢险学问学习培训。对机械设备进行了全面的修理保养，对工具料物进行了清点整理补充，做到了“三落实”，整个队伍始终以饱满的精神处于待命状态。

四、经营创收

我队本着“以战为主，平战结合，自我维持，滚动发展”的建队方针，主动参加系统内外工程的竞争活动，广泛捕获信息，优选项目，主动参加投标，先后承揽了6项工程，其中渤海15—1路道路工程82xxxx元；渤海11路道路工程161xxxx元；垦利溢洪河护栏工程16xxxx元；秦台干沟综合治理工程50xxxx元；×××秦台干沟截污干管工程第四标段20xxxx元，涵闸修理10xxxx元。总合同额350xxxx元，全部为一包工程。另外，我队还特别重视设备的保值增值，全年提取折旧费5xxxx万元。

五、存在的问题

1、基础设施落后，防汛仓库简陋，办公自动化程度低。办公场所简陋，影响高效率的防汛工作。

2、经费严峻不足。抢险队员工资性支出、培训学习、车辆牌照、车辆修理、行政管理等费用很大，只靠每年四、五个月的工程施工收入远远不够。

机动工作总结7

依据年初工作安排目标，今年是工程建设集中年。对于机动部的工作目标，主要是：

1、确保生产设备的正常运行，给生产供应牢靠设备保障；

2、担当公司内和矿山多项技改工程、基建施工管理、设备安装等工作；

3、抓好部里基础管理及人员组织管理工作；

4、做好设备备品、配件及仓库管理工作；

5、做好设备工艺技术改造、供应设备修理安排支配。

20xx年度在部门职工的共同努力下，生产设备有效运转率较去年有所提高，设备完好率达95%。旋窑系统利用销售淡季支配了一次更换耐火砖为主的中修，并对预热器等相关设备进行了技术改造。立窑和其它生产线未支配大、中修安排，都利用停电、除瘤、配件更换等时间集中支配一般性修理，在时间上给生产创建了条件。

工程建设、基建施工、设备安装是今年机动部的重头线。120T地磅建设工程从土建施工到调试检验，4月份投入运用；20立升空压机安装调试结束，5月份投入运行；投入近80万元2#立窑主体及协助设施的施工安装，其中公司机电人员担当了破裂、收尘系统的制作安装，这项工程在5月30日竣工，并点火生产；复合精炼渣加工系统，从元月份土建施工，10月份设备安装结束，11月份投入加工试验阶段，目前在接到定单前提下，可正常生产；立磨煤粉加工系统4月份破土动工，现设备正在安装，可望在20xx年元月份投入运用。利用旋窑中修时段，对旋窑热能利用进行了有效改造，在实际生产取得了明显效果，产量、质量、能耗各项指标都创建了历史新高。机动部还担当公司及矿山工程建设施工技术跟踪和外工程队施工技术及管理工作。在完成上述工作的同时，班组在抓基础管理方面通过对员工的教化，实施职工绩效考评得到了进一步地提高。机电班组每周的两次点巡检雷打不断。从过去的粗线条巡检到目前的点面上巡检，并做到有记录可查。班长对班组人员进行跟踪检查考评，结果与月绩效工资挂钩。对新进员工严格要求，指定师傅做好传帮带并签定师徒培训协议，通过师徒们的努力，多名新员工都进入了特别工种岗位。

做好企业降本增益工作，机电人员在做好平常日常修理同时，对更换下来的设备配件组织力气进行修复，对于公司提出来的降本增益技改项目有安排的分步实施。在生产设备备件购置方面，尽量做到安排性、确保库存不积压，又能满意生产须要为原则。合理运用电能，削减大马拉小车现象，运用节能灯，对不合理的照明设施进行改造。

今年整体工作达到公司年初安排目标要求，但也还存在着重要问题，在日常修理中，工作不够细致、处理问题不彻底，导致重复修理现象时有发生，占用了生产珍贵的时间；关键配件、疑难配件库存不充分，对生产造成了肯定影响；基础管理工作不扎实，考评工作跟不上，问题的出现，很少对其分析，班组之间扯皮现象仍旧存在；工程进度缓慢，特殊是立磨系统的设备安装和门前改造工作。

明年是一个面临危机和挑战的一年，企业困难重重，但我们要仔细的去面对，做好本职工作，为企业排忧解难。信任东方钙业有南钢的大力支持，有精益的生产设备，有一支能打硬战的职工团队，在胡总的细心组织和带领下肯定会度过难关，使企业再上新台阶。

机动工作总结8

依据市运管局“关于印发《xx市x年机动车修理市场整顿工作方案》的通知（xx运管〔20x〕43号）”文件的总体部署及要求，针对我县机动车修理市场存在的实际问题，本着细心组织，集中力气，专项治理的原则，对全县机动车修理市场进行了全面整顿。通过整顿，使我县修理市场秩序明显好转，收到了应有的成效，现将专项整顿工作状况汇报如下：

一、整顿工作状况

根据市运管局要求，我所刚好成立了以xxx所长为组长，副所长xxx、副书记xxx为副组长，修理股、稽查队、平安股负责人为成员的机动车修理市场整顿领导小组，统一组织指导本辖区修理市场的专项整顿工作。

（一）宣扬动员阶段：

1、制定本辖区市场整顿工作实施方案，确定整顿工作的指导思想、基本目标、组织机构、工作内容，明确整顿工作的范围、对象、详细措施、要求和工作步骤。

2、刚好召开修理市场整顿工作动员大会，仔细组织行业管理人员、修理企业负责人学习文件精神，仔细理解和深

1

刻领悟整顿工作的目标、任务和内容，详细部署整顿工作的支配和要求。

3、结合本地区的实际状况，充分利用电视、电台、报刊、杂志等新闻媒介专题报导及挂横幅、贴标语、实行专项询问、出动宣扬车宣扬等形式，广泛深化的宣扬有关修理市场整顿的文件精神及整顿工作要求等，对整顿活动各方面的工作进行了全面、刚好、有针对性的报道。组织骨干修理企业在相关地段集中宣扬，制作宣扬板面5块，悬挂横幅8条，发放宣扬资料千余份，并设立了询问台，现场接受投诉和询问，为整顿工作造就了强大的舆论氛围和宣扬攻势。

（二）企业自查自纠阶段：

我们组织企业比照标准进行了严格的自查自纠，自我完善，对自查中发觉的问题，刚好进行了整改。

（三）整治验收阶段：

我们组织人员深化各修理企业，对在查检中发觉的问题，刚好下达整顿通知，责令其限期整顿，凡是不能按期整改的，予以降低类别，直至取消经营资格的惩罚。同时，对全县城区范围内无证修车、超范围修车的业户进行重点清理，在全县绽开了拉网式的检查。

1、取缔非法经营，查处违章经营行为。依据我县实际状况，实行有效的稽查手段，重点打击了无证经营、占道经营、非法拼装、改装车辆等违法、违章经营行为。对无证无照、违章搭建的修理点进行了全面清理，强行停业了一批违章业户，共取缔了无证无照、超类别修理、违章搭建的修理点53家，在本次整顿工作期间共查处违章案件161宗。

2、严格审核各类修理企业、业户的经营资质。对修理企业的人员、场地、设备、质量管理、厂务管理、平安生产等条件进行一次全面的审核。对内部管理，硬件软件符合要求，表现突出的修理企业予以表彰，对差距较大的修理企业，发出限期整改通知书。

3、仔细肃穆处理群众投诉，维护政府部门的良好形象。

（四）阅历总结阶段：

我们在规范机动车修理企业内部管理上，要求他们全面健全各类台帐，重新修订各项工作程序，日常管理工作做到了规范化、程序化、标准化；规范了修理企业资质及经营行为，同时，修理办健全了业户档案，在加强日常管理的基础上，实行跟踪服务，实施动态管理。

二、整顿工作的主要成效

通过全面深化开展机动车修理市场整顿，实现了预定目标，取得了明显成效。

1、我们把整顿修理市场同日常管理、监督检查结合起来，把国家有关修理市场整顿的要求，贯彻到企业的日常经营管理之中，以管理促整顿、以整顿促规范、以规范促提高。2、修理市场秩序明显好转。违法违规经营行为得到了遏制；清理了资质条件差、服务质量低的企业；有效的打击了非法经营及不正值竞争；进一步规范了企业管理；培育了良好的市场秩序。

3、行业自律明显加强。通过整顿促使了企业法律意识的提高，自我爱护合法权益的意识不断加强，自我监督和相互监督的主动性和有效性在提高，企业与企业之间，对如超范围经营等有损自身合法权益的经营行为的相互监督作用比以往有更好的发挥，有效促进了行业发展的良性循环。

4、企业资质明显改善。市场整顿各项工作的有效落实，促使企业不断提高自身经营条件，促进市场的良性竞争。行业管理工作的到位，使修理企业软硬条件不断改善，企业的厂容厂貌明显改观，先进的修理检测设备投入加快。

5、质量与平安管理水平明显提高。各项规章制度正在不断完善很落实，如修理技术档案管理制度、修理合同管理制度、平安生产管理制度、平安操作规程等得到了较好的落实。

三、存在的主要问题

1、缺乏专业性、技术性素养较强的修理行业管理执法人员。

2、法规给予的执法手段较为单一，执法难度大。

3、三类专项修理业户中，存在部分业户超类别修理、占道修理、场地卫生差等问题。

4、二类修理企业，对修理非营业性的车辆，大部分没有仔细根据行业相关规定，签订修理合同及运用行业部门统一的单据，非营业性车辆的修理档案基本上没有建立，配件库商品标签内容也不完善，有的根本没有标签。

四、下一步工作准备

在下一步的工作中，我们将严格根据行业管理规定和要求，常常对企业进行定期与不定期的检查核实，维护所取得的成果，我们将在总结阅历的基础上，做好以下几方面的工作：

1、逐步建立完善运行管理机制及制度，探讨行之有效的长效监管机制方法。

2、充分运用经济手段及行政手段，扶优限劣，以提高档次、规范行为为动身点和落脚点，构筑一、二、三类修理企业协调发展、互为补充、共同发展的格局。

3、加强部门协调，形成齐抓共管的良好工作局面。

机动工作总结9

本人于20xx年从事机动车驾驶培训工作至今已有七年之久，从一般驾驶员成为一名机动车驾驶培训教练员，到一名驾校经理我深知自己责任重大，教练员作为驾驶员的启蒙老师，工作在道路交通平安教化事业的第一线，其个人情操，职业道德，施教实力，甚至言谈举止都干脆影响到驾驶员的素养，驾驶习惯，驾驶技能和驾驶风格。教练员肩负着沉甸甸的社会责任，人民群众华蜜安康的关键，作为一名“平安驾驶的引路人”，我始终严格要求自己，在教学过程中坚持“平安第一，严格教学，服务学员，保证质量”在广阔学员当中及社会上赢得了良好的口碑，连续七年零事故，零投诉，回顾七年从教工作。现总结如下：

一：加强学习，提高自身素养：

打铁还须自身硬，要想做一名优秀的教练员不是简洁的做示范动作还应当具备“良好的沟通实力，扎实的理论学问，过硬的驾驶本事，良好的服务看法”等综合素养。要做到这些，在日常教学中，我仔细学习和娴熟驾驭《教学大纲》内容，从课时支配，教学目标，教学项目，教学内容，教学目的等方面入手，仔细组织教学，提前制定教学方案，做到教学课时安排合理，依据学员特性特点，因材施教。七年来我仔细学习新学问，订阅了大量有关驾校书籍。白天教学员学习，管理好驾校一切工作，做好经理的职责，下班后检查车辆。晚上看书学习，与有阅历的教练共同探讨教学法。七年来在我的带领下

没有发生过重大平安事故。全体员工团结一样，共同努力，整个驾校收生率逐年提高，费用略有下降，设施不断更新，制度不断完善。培育出来的学员平安文明，驾驶技能好。得到社会认可。

二：理论结合实际，提高培训质量

我始终坚持在培训学员时期结合所驾驭的理论学问并充分运用日常教学当中，做到“规范教学，文明教学，平安教学，廉洁教学”做到‘因材施教，公允施教’达到了学员的满足度高，培训质量过硬的良好效果，依据基础学习阶段，动作提高阶段，动作娴熟阶段，动作协调完善阶段的驾驶技能形成四个阶段进行训练。每年制定工作安排时我都规定教练员每年的学习时间和技术考核制度。廉洁制度规定：教练员不能向学员索取财物，不能叫学员请吃饭。我带头做到。七年来我从没违反过驾校的纪律制度，尊纪遵守法律从不参加黄、赌、毒等违法行为，受到有关部门的多次表扬和嘉奖。

我七年来始终坚持的原则，只有做到廉价教学，学员才能信服你，才能营造一个良好的学车氛围，从而为自己树立无形的口碑，为驾校树立品牌，为行业树立新风。面对吃拿卡要，大部分教练也认为这样不好。教好学员是自己的职责和本分，自己已经获得了相应的酬劳，不应当向学员伸手，加重学员负担，但是大家都这样做，我不这样做，显得我清高，担忧会被孤立，可是不太情愿约束自己，不愿从自己做起，所以同流合污。但是大家都遗忘了“勿以善小而不为，勿以恶小而为之的古训。遗忘了做人做事都要讲原则，讲尺度。假如我们每天都把自己一名老师来要求，假如我们把汽车驾驶教练不仅仅一项工作

来完成，而是将其当作一种事业来做，那么我们就不会对发生在驾校中那些吃拿卡要的现象感到无所谓了。随着社会的快速发展，汽车渐渐进入百姓家庭，学车的人越来越多干脆导致学员素养参差不齐针对驾驶技能的驾驭的速度有快有慢，学员的智商，学问生理和心理等诸多方面的差异，影响其对学问的学习实力，教练应当以人为本，在了解学员的生理和心理特点，学习的自觉性和学习看法，对各种教学方法的接受程度等基础上选择合适的教学方法，让学员养成良好的动作习惯，先僵化，再固化，然后再优化，动作必需遵循“实践，相识，再实践，再相识，循环往复不断提高，以致无穷。而这些状况对教练员的要求更高，不能以简洁粗暴的方法进行教学，只能做到因才施教，因人施教，才能达到教学要求。

三：服务学员，为学员表率

驾校教练员应当重新给自己的职业定位，提高服务质量，从根本上清除驾培“服务死角”。在驾校，教练员是学员与驾校之间的桥梁，是驾校的化身，驾校教练员出售的是两个产品“技术和看法”。因此学员对驾校服务质量的优劣的推断很大程度上取决于教练的服务看法，驾培市场越来越规范，学员对教练员的服务也越来越高。所以要求教练员对待学员要像春天一样我暖和，对待工作要像夏天一样火热，对待技术要像秋天一样成熟，对待平安隐患要像冬天一样残酷无情。服务就是广告，服务就是招生，作为一名教练员，你的服务意识有多少，就会得到多少回报，你的服务率确定你的回报率。作为驾校教练员，我们要把学员当成自己的亲人，那么只有找出学员的需求点和感动点，才能更有针对性改进培训和招生工作。关切学员和学员沟通是领导职责。20xx年有一学员在学习期间因家庭有事影响学习，我了解到立刻借给他1200元让他回家。过几天，他处理好家庭事回来特别感谢。每期学员培训结业后，我都会以电话联系、登门回访等形式对其跟踪服务，刚好了解他们在驾驶过程中遇到的一些困难并帮助解决，提示学员不开英雄车、不开疲惫车、不开赌气车、不要酒后开车。保证了自己和他人家庭的华蜜为“文明交通、平安交通”的社会贡献力气。

七年来我的工作业绩，我感觉很欣慰，有自己的辛苦与汗水，有自己的不断努力，但同时也离不开教练员和学员的大力支持。在今后的工作中，我将再接再励，努力学习业务学问，提高教学质量，爱岗敬业，立足本职工作。还接着努力，始终把学员的培育放在第一位，本着一心一意为学员服务，一切从学员利益动身，努力工作，做好一个驾校教练员的本职工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展，为社会和单位的发展做出自己应尽的贡献。

机动工作总结10

1、全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议确定解决方法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。

2、把为公司“培育后备人才”作为工作重点之一：第一个问题：关于年轻技术人员的熬炼与培育。可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同看法。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与改变、刚好修正操作思路；对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求刚好报告。

其次个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，熬炼其独立工作实力，树立责随意识。制定平安、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理方法，工作方法、检查与考核等，交由调度会探讨实施。

第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以，个人认为选拔培育技术素养高、管理实力强、作风正派、责任心强的员工担当班组长非常重要与必要。工作中主动激励并支持其大胆开展工作。

第四个问题：一般员工的教化培育，以制度管理为主，尽力削减主观上推断为主的教化培育方式。

3、以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选厂产能：

第一，重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行“安排定修制”，通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升。前面也述及了这方面的问题。

其次，工艺技术改进尽力多方征求看法，不成熟的可以探讨，成熟的力争实施。选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工作始终受到各方及公司高层的主动重视。例如，干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大家的有胜利的阅历与喜悦，也有存在缺陷的缺憾。

第三，通过几个月的干脆管理生产的实践，认为选厂生产实力基本达到设计要求。为了进一步提高产能，于9月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要冲突转移至过滤实力不足，须要改进”的看法。

第四，个人管理中存在的问题：

⑴缺乏强硬的贯彻执行力，主观上存在主动主动克服困难的意识不强；

⑵没能精确推断与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、阅历管理生产。

⑶只注意生产实效，未能把握全局，统筹协调实力存在不足等，将在今后工作中历练提高。

4、近期工作回顾（20xx年10月至12月）20xx年10月10日，依据公司支配，调任机动物资部工作。依据机动物资部内部分工：分管锅炉、中心空调、净化站、水源泵站日常管理工作；组织分管工作内设备维护、备件及材料安排的编制和审核工作。为此，在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下，本人又进入了一个生疏的工作岗位，投入到新一轮接着学习工作中去。个人根据：“员工生活无小事，仔细工作保生活”的原则开展工作。详细说来，从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作：

（1）净化站管理净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供应工作。也可称为“群众生活无小事”的工作，仔细负责的提高供应实力、保障水质与人们的健康生活意义重大。深感力不从心。只能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量不怠慢。

第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过近两个月的学习，驾驭了供水工艺过程的基本状况。

⑴原净化站提水泵因为无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸实施，始终运行稳定；

⑵供水泵缺乏必要的维护保养，时常出现问题，查缘由勤维护并刚好更换易损件，近期工况良好，停供水时间大大削减；

⑶变频自动限制系统时常出现故障，经过多次与厂家沟通，限制参数趋于稳定，保证了水泵运行的正常；

⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境，对措施井、回风井、进风井（新炸药库）的供水有了保障；

⑸在技术部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系统的保障实力大幅提高。

其次方面，强化各项管理与制度化建设。有序运行，制度保障。细化制度，明确责任，重视规范管理。制定了《净化站水泵工岗位作业标准（试行）》，打算通过肯定时间的学习、消化、完善，条件成熟时逐步实施到位。

第三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准，但饮用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度关注，今后的攻关重点是逐步解决这个难题。

（2）水源泵站的供水管理水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源，重要地位不容忽视。作为干脆责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产用水的必由之源。加强管理毋庸置疑。

（3）锅炉及中心空调系统的管理将根据公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是对于特种设备与特别工种的管理做到规范管理。

（4）重视班组平安管理工作成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组平安活动。

5、目前个人思索的问题：之一，从个人的专业技术水平方面思索，自认为业务素养还能够应对较困难的本专业全部工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”；考虑培育年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，削减领导层对大选厂缺乏具有独立工作实力专业人员的忧虑；之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美妙的明天也划上浓重的痕迹，之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙”工程。同时，也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与熬炼。之四，个人看法“努力学习，主动工作，敬业爱岗，多做贡献，不谈索取”，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。

以上所述，是本人20xx年的工作回顾，也是向公司暨总经理所作的述职报告，可能有些表述不精确或观点存在错误与不妥，敬请指责指正，以便在以后的工作中改进。

感谢！

机动工作总结11

我们公司于20xx年4月通过省环保局托付认证，正式起先开展在用机动车排气污染物定期检测工作，托付期限至20xx年4月止，为确保省的环境爱护，两年来，我公司切实加大机动车尾气管理力度，全面开展了公交车专项检查以及机动车尾气年检，并主动推动机动车尾气排放标准在我省的执行，圆满地完成了预定的各项工作目标。现将两年来机动车尾气排放检测的工作状况总结如下：

一、工作目标完成状况

开展尾气检测08年检测尾气3008辆次，一次性检测合格2465辆次，进行尾气治理543辆次，09年检测3585辆次，一次合格2493辆次，进行尾气治理1092辆次。

二、全面铺开检测工作

(一)加大宣扬力度。主动贯彻环保法律、法规，一是制作了余块法律宣扬版，在各检测站点显要位置进行公示，主动宣扬了环保法律法规、标准、工作程序、守则、承诺和监督举报电话，对贯彻环保法律法规起到了促进作用。二是利用新闻媒体向社会宣扬，接受新闻记者采访余次，在电台、电视台、报纸做了余次宣扬报导，加大了社会宣扬力度。

(二)创新检测方法。尾气检测方法利用双怠速法(点燃式发动机汽车排气污染物)、不透光烟度法(压燃式发动机汽车排气烟度)，既削减了环境污染，同时缩短了检测时间，提高了工作效率。

(三)严格检测标准。尾气检测依据标准GB3847-20xx《车用压燃式发动机和压燃式发动机汽车排气烟度排放限值及测量方法》、GB18285-20xx《点燃式发动机汽车排气排气污染物排放限值及测量方法》、GB18352-3-20xx《轻型汽车污染物排放限值及测量方法》（中国Ⅲ、Ⅳ阶段）

(四)规范检测流程。根据车辆检测登记→缴费→微机登录→引车员刷卡上线→引车员将被检车辆停放在尾气检测工位→引车员与废气检测人员根据显示屏的提示进行相关操作→检测完毕，车辆驶离检测线→业户在业务室领取检测结果→如不合格，业户自行选择厂家进行车辆治理，重新上线进行复检→合格后，凭检测报告单办理相关手续的办事流程做好尾气检测工作，规范了检测流程，提高了办事效率。

(五)做好机动车尾气档案管理。从20xx年4月至今，我公司的全部机动车尾气检测数据在月底之前均已装订成册。为提高管理档次，我公司于年月起先研发省机动车尾气管理数据库，在省养路费征稽处的大力协作下，年完成全部车辆基本数据输入工作，该数据库内含我省机动车基本资料万条，包括车辆出厂日期，车辆型号，年检状况，尾气排放状况等，并支持网络连接功能，具有内容齐全，查找便利，操作简洁，易于推广等特点，使我省机动车尾气排放的管理，统计工作进一步程序化，规范化。今年月起，我公司对于条检车线安装微机进行机动车尾气终端数据归档，逐步将我公司现有数据库在各检车线上运用，形成计算机网络化运用，实现远端监控机动车尾气的管理模式。

（六）强化队伍建设。为带出一流的队伍，我们以保持共产党员先进性教化为契机，结合省级文明单位创建活动，重点做了三方面工作。一是建立了干部职工政治理论学习制度。加强了全员的政治理论学习，主动撰写了理论性文章和心得体会，订正了片面侧重业务工作而忽视政治理论学习的错误倾向，坚决了干部职工的志向和信念，强化了宗旨意识，把党的方针政策与本职工作很好地融合到了一起，使队伍的政治素养有了新的提高。作为长效机制，我们还把政治理论学习纳入了考核、培育党员和干部的重要指标。二是加强了公民道德教化、职业道德教化、普法教化和爱国主义教化。深化学习了《公民道德建设实施纲要》；开展了弘扬“团结拼搏、创新务实、廉洁高效、争创一流”环保行业精神的教化活动和“爱自然、甘奉献、讲廉洁、严执法、勇创新、重实效、求团结”环保职业道德宣扬活动，使干部职工的道德、职业道德水准有了明显提高，法制观念和遵纪遵守法律的自觉性有了明显增加，培育了爱国主义和集体主义观念，正确的世界观、人生观和价值观树立的更加坚固，“一心一意为人民服务”的思想更加明确，弘扬了“环保行业精神”。三是加强了中层干部队伍建设。我们坚持岗位负责人“两手抓、两手都要硬”，要正确处理好思想政治工作和业务工作的关系，要讲团结、顾大局，要求中层干部发挥承上启下的作用，培育起“一级抓一级、一级对一级负责”的工作作风，与时俱进、求真务实，想大事、抓细小，努力做到到处有人抓、事事有人管，同时加强了对干部的监督与考核，培育熬炼了中层干部队伍，更好地发挥了中流砥柱作用。

(七)机动车尾气管理队伍渐渐成熟。经过近两年的锤炼，我公司同志们无论是在敬业爱岗方面，还是在个人的文化素养方面都有着较大的提高。由于新的《道路交通法》的出台后，机动车尾气检测工作经常得起早贪黑，有时甚至天不亮就到达机动车停放地进行检测。检测线的工作环境历来是尾气办最艰苦的岗位，冬天没有暖气，夏天没有空调，有的甚至要在外边风吹雨淋，但是同志们没有怨言，用实际行动精彩地完成年初制定的各项任务。一年多下来，有的同志成为检车线里的标兵，有的得到了群众的表扬，这些荣誉没有让同志们沾沾自喜，大家仍旧利用业余时间不断地提高自己的业务水平。目前，我公司党员xx名，占总人数的xx%;具有本科以上学历的xx名，占总人数的xx%。至此，一支训练有素，执法严明的汽车尾气管理队伍渐渐走向成熟。

近两年来，我们公司在的正确领导下，在的指导帮助下，紧紧围绕省局的年度工作方针和目标，深化机动车尾气排放监管工作，取得了一些成果，虽然我们在各个方面都有了很大进步，但我们的部门还很年轻，我们将接着努力，在的领导下，与时俱进、求真务实，在以后的工作中，把尾气检测工作做得更好，为改善我省大气环境质量做出更大的贡献。

机动工作总结12

为实行某工程局有限公司文件基设发〔20xx〕75号《关于开展机动车辆专项检查的通知》的文件精神，切实加强交通运输平安生产管理工作，有效遏制交通事故，依据公司相关文件要求，仔细组织开展了一次机动车平安检查专项行动。现将机动车平安检查专项活动的状况总结如下：

一、基本状况

接到公司下发的文件后，项目部相当重视，仔细学习了该文件内容中的指示精神，主动打算本项目部的机动车检查活动。首先以项目经理主持召开了项目部会议，确定检查小组人员名单及检查事项。在检查的同时找出隐患及不足，刚好在现场指出并改正，再由现场记录人员记录在案，某些不足再在检查完成后的会议中提出并探讨解决。

二、小组人员

组长：

副组长：

成员：

三、施工车辆平安管理存在的问题

1、驾驶员素养不高，上岗培训不全面。由于驾驶员选拔方面把关不严，致使那些工作上马马虎虎，思想上轻视平安，文化素养不高的人员走上了驾驶岗位。他们不能很好地履行自己的职责，不情愿刻苦钻研业务，忽视了各类平安法律法规和工地平安管理规定的学习，谨慎驾驶的习惯被野外施工环境所淡化，开车时精力不集中，为行车平安带来隐患。

2、车辆管理制度部完善，没有专人负责管理。工地没有完善车辆的管理细则，管理、检查力度不足，对查出的事故隐患整改也流于形式，敷衍了事。事故隐患得不到刚好整改，大大增加了事故的发生率。没有专人管理机动车运用调度，工地用车上间或出现乱用车，

多用车等不良现象。

3、机动车平安检查不足，修理不刚好。各类机动车的制动系统、灯光照明系统、喇叭、方向、车容车貌和车辆主要部位等检查没有专人检查且检查不定时，对查出的平安隐患，也未能做到刚好处理，造成故障车辆闲置，正常用车惊慌。

四、落实机动车平安管理的措施

施工车辆平安生产中存在的问题和不足，给我们敲响了警钟。做好施工现场机动车的平安管理，关系着人民财产、工人性命的大事。我们必需保持醒悟的头脑，遏止事故的发生，争取施工车辆的平安生产形势有大的好转。

1、加强教化培训，提高驾驶员的素养。提高驾驶员的素养是做好施工工地机动车平安管理的有效方法，我们要依据工作须要，有安排地选配新司机，刚好调换那些年老体弱、文化素养和技术理论偏低的驾驶员。同时，要仔细做好驾驶员的上岗前培训，经考核合格领取上岗证后，方可上岗操作。要依据施工车辆、施工道路、施工人员状况的困难多变，有针对性地进行平安教化，实行全方位的管理，不放松任何一处死角，时时让驾驶人员意识到事故与忽视平安共存的必定性，养成留意平安，工作中确保“三不损害”的良好习惯。驾驶人员严禁酒后驾车，无证驾车，疲惫驾车，抢超抢会，超速行驶。严禁因私派、出车。驾驶员出车必需系好平安带。要主动开展岗位培训及平安教化，不断提高驾驶员的平安生产和处理紧急问题的技能，确保平安生产。

2、健全平安规章制度。制定切实可行的平安规章制度，是确保施工车辆平安运营的重要保证。我们要依据施工工地的实际状况和不同特点，完善制定各项平安生产规章制度、岗位制度，如：《施工工地车辆平安管理制度》、《驾驶员学习培训制度》、《驾驶员奖惩方法》、《车辆修理保养制度》等，进一步明确驾驶员的职责和义务，在工程施工车辆平安管理方面，做到有章可依，有章必依，执行要严，违犯要究。

3、仔细搞好检查，刚好消退事故隐患。平安检查是刚好发觉问题，消退事故隐患的关键。

在检查时要讲求实效，避开走形式，走过场，要实行重点检查和一般检查相结合，定期检查与不定期抽查相结合，自查与普查相结合的方式，重点查各类设施和工作环境是否平安，平安设施是否符合国家或行业标准，是否适应工作的须要。对查出的事故隐患要明确整改责任人，限定整改期限，将一切事故隐患歼灭在萌芽状态，彻底杜绝车辆带“病”运行现象。同时，要增设必备的平安行车标记和警示性标语，真正做到平安生产警钟长鸣。

五、检查汇报总结

在本次的机动车平安检查专项活动中，我部主动贯彻公司文件的指导思想，真正做到防患于未然，仔细检查各种机动车，把以上的几项措施落实到位，把存在问题整改后有了很大的改善，为工程建设交通运输供应了强有力的平安保障。

机动工作总结13

本人xxx，身份证号码：4304xx1197705xx133.于20xx年6月从事机动车驾驶培训至今已有三年有余，从一般的驾驶员成为一名机动车驾驶培训教练员，我深知教练员作为驾驶员的启蒙老师，工作在道路交通平安教化事业的第一线，其个人情操，职业道德，施教实力，甚至言谈举止均干脆影响到驾驶员的素养乃至驾驶习惯和驾驶风格。教练员承载着广阔驾驶员的华蜜安康，肩负着沉甸甸的社会责任，是道路交通平安的基石。作为一名“平安驾驶的引路人”，我始终严格要求自己，在教学过程中坚持“平安第一，严格教学，服务学员，保证质量”在广阔学员当中及社会上取得了良好的口碑，连续三年零事故，零投诉，回顾三年从教工作现总结如下：

一：加强学习，提高自身素养：

教书者，必先学为人师，育人者必先行为规范。要想做一名优秀的教练员不是简洁的做示范动作还应当具备“良好的沟通实力，扎实的理论学问，良好的服务看法”等综合素养，才能更好的与学员进行互动和沟通，从而使教学达到“语言精练易懂，方法简练易学”的目的。在日常教学当中仔细学习和娴熟驾驭《教学大纲》内容，从课时支配，教学目标，教学项目，教学内容，教学目的等方面入手，仔细组织教学，提前制定教学方法，做到教学课时安排合理，，教学内容丰富，教学目标明确，教学重点，难点突出，考核结果满足等特点，从而保障学员的合法权益，满意了学员的培训要求，三年多来主动学习新学问，订阅了大量的关于驾校教练员的有关书籍其中包括当今驾培行业的专家南新华老师的《驾校教练员的五项修炼一，二》和《驾校经营方略》接受教练员再教化，努力提高自身素养，常怀律己之心，常修为师之道，以培育平安，文明的驾驶员为己任，指引驾驶员把好方向盘，驶上平安大道，为共建和谐汽车文化做贡献。常常和同行进行教学沟通，结合在平常教学工作当中遇到的难题，进行补缺补差，总结阅历不断完善自己，提高自身的教学实力。

二：理论结合实际，提高培训质量。

在培训学员时期结合所驾驭的理论学问并充分运用日常教学当中，做到“规范教学，文明教学，平安教学，廉洁教学”做到‘因材施教，公允施教’达到了学员的满足度高，培训质量过硬的良好效果，依据基础学习阶段，动作提高阶段，动作娴熟阶段，动作协调完善阶段的驾驶技能形成四个阶段进行训练，结合非常钟理论预习，非常钟要领观摩，二非常钟实车操作，非常钟感悟思索的循环训练法让学员按部就班的驾驭驾驶技能，利用一切可以利用的一切教学工具，让学员更加直观的了解汽车的部件构造，工作原理，更加娴熟的驾驭车辆的操作部件，在理论培训当中杜绝学员生搬硬套，死记硬背，实际操作过程当中杜绝学员找点背口决的机械性操作等错误方法，从而使教学更加科学合理，学员从被动学习转变为主动学习，教学效果事半功倍,在实际教学过程当中，运用文明用语教学不仅是反映一名优秀教练员的综合素养，更是教练员与学员沟通的重要途径，干脆关系到教学效果，在教学当中对学员始终采纳伙伴式教学方法，多用激励的语言和确定的语言去激励，激发学

员学车的热忱和爱好，行车过程中以手势指令为主，语言指令为辅简洁明确，培训结束刚好总结，指出不足之处，提出改进方法。在教?学过程当中对一些影响平安行车行为的坏习惯予以刚好改进，同时保证教学车辆车况良好，平安协助设备集全有效。教授学员养成在行车前，行车中，收车后进行平安检视的良好习惯，不带病车上路，从而杜绝一切平安隐患，保证了教学平安。

三：廉价教学，因材施教：

不吃学员一餐饭，不抽学员一根烟。这是我几年来始终坚持的原则，只有做到廉价教学，学员才能信服你，才能营造一个良好的学车氛围，从而为自己树立无形的口碑，