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文档简介

建筑施工公司自查自纠状况总结为贯彻贯彻全国、全省工程质量治理两年行动电视电话会议精神，根据省住房城乡建设厅印发的《浙江省工程质量治理两年行动实施方案》，结合我公司实际，现将有关状况报告以下：一、认真学习贯彻全区工程质量治理两年行动会议规定，提高认识，加强对工程质量的领导。1、公司经理快速组织各在建项目的项目经理及质量负责人、施工技术人员和施工队（组）长召开会议。会上，对公司工程项目经理部下达的文献进行了传达，并对工程质量方面提出了具体规定。2、把工程质量作为一项重要工作来抓，突出重，进一步贯彻责任制。按照分工职责各自抓好本身工作，做到谁主管，谁负责，切实把各项工作落到实处，确保不出现任何质量事故。二、重点突出，目的明确1、工程质量是公司的生命，过程质量责任重于泰山，因此根据我公司所承接工程实际状况，认真搞好项目施工人员质量管理教育，抓好职工培训，贯彻执行国家和公司颁发的确保工程质量的程序、规定、规程、制度和方法，明确项目质量目的及原则规定。三、机构健全，制度完善，认识到位1、各项目建立了质量确保体系，成立质量工作领导小组，项目经理担任组长，技术负责人担任副组长，各施工现场管理及技术人员、施工队（组）长为组员。在日常工作中，运用多个会议组织施工人员对质量工作有关的法律、法规、会议精神进行认真学习贯彻，提高大家对质量工作的重视程度。2、在施工工程中，来格执行下列三点核心质量制度：（1）控制原材料、半成品、成品建材的质量。（2）实施工序质量监控，实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。（3）及时精确留存持续过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。四、存在问题：一是项目经理存在不及时不到岗的现象。二是监理人员旁站统计内容不齐全。三是监理单位未能对有关安全生产原则进行强制监督。五、下一步方法：此后要重点抓好四方面工作。一是严格执行基本建设程序，进一步加强监督管理服务，加大检查力度。二是加强诚信建设，规范市场行为。果断遏止挂靠、转包和违法分包等行为。三是深化施工现场管理，增进工程质量管理再上新水平。四是全方面贯彻建筑安全生产综合治理工作。真正把安全生产责任层层贯彻到每个环节，每个岗位和每个员工。

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