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文档简介

关于广告创意人才的创新管理方式探析的开题报告一、研究背景随着信息技术的快速发展和消费者需求的不断变化，广告创意的重要性越来越突出。然而，广告创意人才市场的竞争也变得越来越激烈。如何有效地管理广告创意人才，促进其创新能力的提升，成为了广告企业面临的一项关键问题。在传统的人才管理模式下，广告企业往往采取“命令-执行”的方式来管理广告创意人才，这样容易导致人才被束缚创造力被压抑，难以挖掘其创新潜力。因此，建立一种新的管理模式，促进广告创意人才的创新，成为了时代的迫切需求。二、研究意义本研究的目的是探索一种创新的人才管理方式，以促进广告创意人才的创造力和创新潜力的发掘和释放。通过该研究，有助于：（1）提高广告企业的竞争力：通过创意人才的创新管理，促进企业的创意能力和核心竞争力的提高，以赢得市场竞争。（2）为广告创意人才提供成长和发展的平台：探索一种创新的管理模式，为广告创意人才提供更广阔和更充分的发展空间。（3）丰富人力资源管理的理论和实践：通过研究人才创新管理，为人力资源管理理论和实践的发展提供新的思路和实践经验。三、研究内容和方法本研究将结合人力资源管理理论和广告创意领域的实践经验，探索一种新的广告创意人才创新管理方式。具体内容将包括：（1）广告创意人才创新管理的现状与问题分析，包括广告创意人才创造力受限的原因、现有管理模式存在的问题等方面。（2）探索一种创新的管理模式，包括人才选拔、培养、激励等方面的内容。（3）通过案例分析和实证研究，探讨新的管理模式实践效果。本研究将采用文献研究、案例分析和实证研究等研究方法。四、研究进度安排本研究的时间安排如下：第一阶段：文献研究和问题分析（2个月）1、收集和整理相关文献材料；2、分析广告创意人才创新管理的现状与问题。第二阶段：新型创意人才管理模式的理论探讨（2个月）1、分析广告创意人才的创新环境；2、探索广告创意人才创新的管理模式。第三阶段：案例分析和实证研究（4个月）1、分析和比较不同公司的管理模式；2、对新型创意人才管理模式进行实证研究。第四阶段：总结和撰写研究报告（2个月）1、总结研究成果；2、撰写研究报告并进行答辩。五、预期成果（1）提出一种新的广告创意人才创新管理模式，以促进广告创意人才的创新能力的提升和市场竞争力的增强。（2）提供新的人力资源管理理论和实践经验，丰富

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