机关后勤职能部门关键绩效考核指标（KPI）

附件3机关后勤职能部门关键绩效考核指标（KPI）注：机关后勤职能部门关键考核指标在考核周期内根据医院重点工作情况可随时进行调整。1党委办公室考核指标项次指标指标定义、解释分值考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1工作量目标完成率全院工作量指标目标完成情况（包括：门诊量、出院病人数、业务收入）30季、年信息中心考核小组按照全院门诊量、出院病人数和业务收入指标的完成情况赋分（季度完成率）2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等20季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（季度考核）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括：院级活动和会议安排情况；督办协调服务情况；文秘、文件管理、文化建设、党风廉政建设、20季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4宣传工作目标完成情况考核新闻稿件、报道篇数目标完成情况20季、年上年同期篇数增长10%党委办公室考核小组按季度进行考核，每季度末由党委办公室汇总本季度新网稿件、报道篇数，分管领导签字后报考核小组。考核小组根据目标完成情况赋分5协调督办工作落实情况考核督办职能部门工作事项总的完成情况10季、年党委办公室考核小组根据督办职能部门总的工作事项完成情况赋分合计100

2组织部考核指标项次指标指标定义分值考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1工作量目标完成率全院工作量指标目标完成情况（包括：门诊量、出院病人数、业务收入）30季、年信息中心考核小组按照全院门诊量、出院病人数和业务收入指标的完成情况赋分（季度完成率）2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等20季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（季度考核）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括：干部队伍建设、基层党组织建设等、党员管理40季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4重点工作基层党组织主题教育活动情况10季、年每月不少于1次分管领导分管领导5合计1003工会考核指标项次指标指标定义分值考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1工作量目标完成率全院工作量指标目标完成情况（包括：门诊量、出院病人数、业务收入）30季、年信息中心考核小组按照全院门诊量、出院病人数和业务收入指标的完成情况赋分（季度完成率）2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等20季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（季度考核）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括：职代会和工代会组织落实情况，职工的集体福利落实情况等40季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4重点工作10季、年分管领导分管领导合计1004团委考核指标项次指标指标定义分值考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1目标完成率全院工作量指标目标完成情况（包括：门诊量、出院病人数、业务收入）30季、年信息中心考核小组按照全院门诊量、出院病人数和业务收入指标的完成情况赋分（季度完成率）2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等20季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（季度考核）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括：基层团组织建设；志愿者服务活动、岗位能手申报、医院文化活动等40季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4重点工作10季、年分管领导分管领导合计1005院长办公室考核指标项次指标指标定义、解释分值考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1全院工作计划落实情况（目标完成率）全院工作量指标目标完成情况（包括：门诊量、出院病人数、业务收入）30季、年信息中心考核小组按照全院门诊量、出院病人数和业务收入指标的完成情况赋分（季度完成率）2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等20季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（季度考核）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括：院级活动和会议安排情况；协调督办情况；文秘、文件管理、档案管理、院务公开、30季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4协调督办工作落实情况考核督办职能部门工作事项总的完成情况10季、年院长办公室考核小组根据督办职能部门总的工作事项完成情况赋分5重点工作10季、年分管领导分管领导合计100

6人事部考核指标项次指标指标定义、解释分值考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年月考核考核分数审核1工作量目标完成率全院工作量指标目标完成情况（包括：门诊量、出院病人数、业务收入）30季、年信息中心考核小组按照全院门诊量、出院病人数和业务收入指标的完成情况赋分（季度完成率）2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等20季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（季度考核）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括：人才建设情况；员工培训、绩效管理、奖惩、劳动纪律、工资、职称、人事档案管理等30季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4员工培训医疗人员博士学位比率10季、年人事库考核小组以上年度比率为基础，每增加一个百分点加一分，降低一个百分点扣一分5重点工作绩效管理落实情况10季、年分管领导分管领导合计100

7计财部考核指标项次指标指标定义、解释分值考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1收支结余目标完成率全院收支结余指标目标完成情况30季、年计财部考核小组按照全院收支结余指标的完成情况赋分（季度完成率）2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等20季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（季度考核）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括：财务预算、决算管理、会计核算、资产管理、物价管理住院、收款管理、经济合同审核、招标工作等工作30季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4预算管理预算制定、执行10季、年计财部计财部考核小组根据计财部预算管理办法执行5重点工作成本管理落实情况10季、年分管领导分管领导合计100

8质量管理办公室考核指标项次指标指标定义、解释分数考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1综合质量指标完成率医疗质量指标完成情况40季、年信息中心考核小组根据综合医疗质量指标完成情况赋分2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等10季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（测评范围为所有院领导、职能部门）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括质管管理工作落实情况，常规质量检查等40季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4重点工作10季、年分管领导分管领导合计1009医务部考核指标项次指标指标定义、解释分值考核频率信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1目标完成率全院工作量指标（出院病人数、手术量）目标完成情况40季、年信息中心考核小组按照全院出院病人数和手术量指标的完成情况赋分（季度完成率）2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等10季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（季度考核）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括核心制度落实情况、合理诊疗等10季、年院长办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4全院综合医疗质量落实情况1、综合医疗质量落实情况（15分）2、医疗质量整改效果追踪评价（5分）3、病人满意度（5分）4、每月综合质量成绩报送及时性（5分）5、不良事件漏报件数（倒扣分）30季、年质量管理办公室质量管理办公室1、每月组织专家开展医疗质量检查，根据发现问题的多少与严重程度，酌情予以扣分，扣完15分为止。2、上月（往期）医疗质量发现的问题，未整改或整改效果不佳，酌情予以扣分，扣完5分为止。3、出院患者满意度基准为98%，每低0.1%，扣0.2分；4、按医院规定，每月综合质量考核成绩报送延迟一次扣5分。5、不良事件每发现漏报一例，扣1分。5重点工作10季、年分管领导分管领导合计100

10护理部考核指标项次指标指标定义、解释权重考核频率信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1目标完成率全院工作量指标目标完成情况（包括：门诊量、住院床日、业务收入）30季、年信息中心考核小组按照全院门诊量、住院床日、业务收入指标的完成情况赋分（住院床日=出院病人目标*平均住院日目标）2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等20季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（季度考核）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括核心制度落实情况、基础护理等20季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4全院护理质量落实情况1、综合护理质量落实情况（8分）2、护理质量整改效果追踪评价（4分）3、病人满意度（3分）4、每月综合质量成绩报送及时性（5分）5、不良事件漏报件数（倒扣分）20季、年质量管理办公室质量管理办公室1、每月组织专家开展护理质量检查，根据发现问题的多少与严重程度，酌情予以扣分，扣完8分为止。2、上月（往期）护理质量发现的问题，未整改或整改效果不佳，酌情予以扣分，扣完4分为止。3、出院患者满意度基准为98%，每低0.1%，扣0.2分；4、按医院规定，每月综合质量考核成绩报送延迟一次扣5分。5、不良事件每发现漏报一例，扣1分。5重点工作10季、年分管领导分管领导合计100

11门诊部考核指标项次指标指标定义、解释分值考核频率信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1目标完成率全院门诊量指标目标完成情况40季、年信息中心考核小组按照全院门诊量指标的完成情况赋分（季度完成率）2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等10季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（季度考核）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。10季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4全院门诊质量落实情况1、门诊核心制度落实情况（15分）2、门诊质量整改效果追踪评价（5分）3、病人满意度（5分）4、每月综合质量成绩报送及时性（5分）5、不良事件漏报件数（倒扣分）30季、年质量管理办公室质量管理办公室1、每季度组织专家抽查门诊科室和门诊医师等核心制度落实情况，每发现一例核心制度落实不到位，扣1分。2、上月（往期）门诊质量发现的问题，未整改或整改效果不佳，酌情予以扣分，扣完5分为止。3、门诊病人满意度基准为90%，每低0.1%，扣0.2分；4、按医院规定，每月综合质量考核成绩报送延迟一次扣5分。5、不良事件每发现漏报一例，扣1分。5重点工作10季、年分管领导分管领导合计100

12科研部考核指标项次指标指标定义、解释分值考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1纵向科研经费数30年1500万元科研部考核小组根据目标任务完成情况进行赋分2国家级项目立项数20年10项科研部考核小组根据目标任务完成情况进行赋分3省部级科研项目立项数20年20项科研部考核小组根据目标任务完成情况进行赋分4SCI论文数30年60篇科研部考核小组根据目标任务完成情况进行赋分1履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等20季医院月会院长办公室根据月会测评成绩2工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括：组织科研课题申报、鉴定、成果奖励等20季办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分3重点工作结题率；报奖率课题申报增长率60季分管领导分管领导100奖金发放办法科研部综合考评按年度进行，月度、季度奖金暂按平均奖的80%发放，20%部分年底时根据当年度科研目标任务完成情况进行考核发放。

13教学部考核指标项次指标指标定义、解释分值考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1继续教育项目数包括国家级、省级项目数20年6+13教学部考核小组按上年增长10%2本科生管理考研率；就业率20年教学部考核小组根据目标任务完成情况赋分3研究生管理发表文章篇数；影响因子等30年教学部考核小组按教学任务完成情况赋分4研究生导师管理数量增长率；质量20年教学部考核小组根据继续教育开展情况赋分1履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等20季医院月会院长办公室根据月会测评成绩2工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括学生安全管理、教学秩序等日常工作20季办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分3重点工作临床实习生目标考核（理论课、技能）；精品课程建设（个数）；临床教师培训目标制60季分管领导分管领导合计100奖金发放办法教学部综合考评按年度进行，月度、季度奖金暂按平均奖的80%发放，20%部分年底时根据当年度教学目标任务完成情况进行考核发放。

14审计部考核指标项次指标指标定义、解释分值考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1目标完成率全院工作量指标目标完成情况（包括：门诊量、出院病人数、业务收入）30季、年信息中心考核小组按照全院门诊量、出院病人数和业务收入指标的完成情况赋分（季度完成率）2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等20季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（测评范围：院领导和职能部门）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括审计工作落实情况等40季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4重点工作10分管领导分管领导合计100

15监察室考核指标项次指标指标定义、解释分值考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1目标完成率全院工作量指标目标完成情况（包括：门诊量、出院病人数、业务收入）30季、年信息中心考核小组按照全院门诊量、出院病人数和业务收入指标的完成情况赋分（季度完成率）2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等20季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（季度考核）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况（医德档案管理、受理投诉、监督、廉政教育等）40季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4重点工作10分管领导分管领导合计10016国有资产管理办公室考核指标项次指标指标定义、解释分值考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1目标完成率全院工作量指标目标完成情况（包括：门诊量、出院病人数、业务收入）30季、年信息中心考核小组按照全院门诊量、出院病人数和业务收入指标的完成情况赋分（季度完成率）2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等20季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（季度考核）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括：国有资产信息上报及时，准确按时完成固定资产折旧提取等40季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4重点工作账实符合率（抽查）10季、年分管领导分管领导合计10017招标办公室考核指标项次指标指标定义、解释分值考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1目标完成率全院工作量指标目标完成情况（包括：门诊量、出院病人数、业务收入）30季、年信息中心考核小组按照全院门诊量、出院病人数和业务收入指标的完成情况赋分（季度完成率）2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等20季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（测评范围：院领导和职能部门）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括：招标管理符合国家规定，保证招标工作质量，招标工作档案管理等40季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4重点工作10分管领导分管领导合计10018总务部考核指标项次指标指标定义分值考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1目标完成率全院工作量指标目标完成情况（包括：门诊量、出院病人数、业务收入）10季、年信息中心考核小组按照全院门诊量、出院病人数和业务收入指标的完成情况赋分（季度完成率）2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等20季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（季度考核）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括：后勤维修及时到位；总务设备正常运转；物资使用情况（包括采购物资的质量、物资供应的效率等）物资质量、效率、及时10季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4成本管理水、电、暖、物资等成本控制情况，包括：40季、年计财部计财部按季度对成本控制情况进行考核，以上年度同期数据为基础，每降低一个百分点加一分，超出一个百分点，扣一分。每百元医疗收入的能耗（水电气等）；2.17每百元医疗收入的维修成本0.53每平方米房屋面积的医疗收入（待医院医疗用房调整完善后再考核）每百元医疗收入的物资成本1.055重点工作工程项目进展完成情况巡检制度落实情况20分管领导分管领导合计100具体工程项目人员奖金发放办法：后勤承担的工程项目，工程项目人员发放工程项目监理提成，具体按照工程项目金额的3‰--4‰发放（分管领导确认具体工程项目人员，如工程进度与计划进度相符，按照实际工程量发生的费用发放奖金，由审计部提供工程量发生金额，分管领导确认实际进度与计划进度是否相符。按照工程计划进度结点发放奖金）。19基建办公室考核指标项次指标指标定义分值考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1工程项目进度完成符合率1.工程进度与预定进度一致2.（实际工程进度÷预定进度的工程进度）×100%60季、年院长办公室分管领导2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等20季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（季度考核）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括各类基建手续的办理、基建档案管理等10季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4重点工作院区规划进展情况10分管领导分管领导合计100具体工程项目人员奖金发放办法：医院无基建项目时奖金按照平均奖的20%，按考核成绩发放；有基建项目时发放工程项目监理提成，具体按照工程项目金额的3‰--4‰发放（分管领导确认具体工程项目人员，如工程进度与计划进度相符，按照实际工程量发生的费用发放奖金，由审计部提供工程量发生金额，分管领导确认实际进度与计划进度是否相符。按照工程计划进度结点发放奖金）。20设备部考核指标项次指标指标定义分值考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1设备采购计划完成率有上级拨款的设备按计划完成采购全年设备购置预算完成情况30季、年计财部计财部根据采购计划采购、预算完成率2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等20季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（季度考核）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括：设备及卫生材料采购；设备维护及定期巡检情况；仓库管理等10季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4成本管理每百元业务收入设备维修成本10季、年0.8计财部计财部按季度对成本控制情况进行考核，以上年度同期数据为基础，每降低一个百分点加一分，超出一个百分点，扣一分。每百元专用设备医疗收入10季、年56.5（季）每百元业务收入耗材占比（卫生材料+低值易耗）10季、年19.53+0.535重点工作巡检制度落实情况10季、年分管领导分管领导合计10021医院感染管理科考核指标项次指标指标定义分值考核频率信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1院感发生率（当期院感人数÷当期出院人数）×100%20季、年1.控感报表2.工作记录质量管理办公室季度院感发生率目标值为10%，每高0.1%，扣0.5分2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等20季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（季度考核）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括：消毒、隔离、手卫生、医疗垃圾等；院感培训达标20季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4综合质量管理落实情况1、院感核心制度落实情况（10分）2、院感质量整改效果追踪评价（5分）3、每月综合质量成绩报送及时性（5分）20季、年质量管理办公室1、每季度组织专家抽查各科室和护理单元院感核心制度落实情况，每发现一例核心制度落实不到位，扣1分。2、上月（往期）院感质量发现的问题，未整改或整改效果不佳，酌情予以扣分，扣完5分为止。3、按医院规定，每月综合质量考核成绩报送延迟一次扣5分。5院感漏报次数（重点工作）医务部、护理部、质量管理办公室及各种投诉中发现的漏报次数20季、年质量管理办公室质量管理办公室分管领导每漏报一例扣1分，满分20分为止合计10022保卫部考核指标项次指标指标定义分值考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年月考核考核分数审核1目标完成率全院工作量指标目标完成情况（包括：门诊量、出院病人数、业务收入）10季、年信息中心考核小组按照全院门诊量、出院病人数和业务收入指标的完成情况赋分（季度完成率）2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等40季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（季度考核）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括：治安管理、安全管理、交通秩序、户籍管理等40季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4重点工作10季、年分管领导分管领导合计10023爱卫会考核指标项次指标指标定义分值考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年考核考核分数审核1目标完成率全院工作量指标目标完成情况（包括：门诊量、出院病人数、业务收入）10季、年信息中心考核小组按照全院门诊量、出院病人数和业务收入指标的完成情况赋分（季度完成率）2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等40季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（季度考核）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况。包括：院区卫生管理、绿化管理等40季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4重点工作巡检制度落实情况10季、年分管领导分管领导5计划生育管理零超生0出现一例超生扣发全年奖金合计10024职工保健科考核指标项次指标指标定义分值考核频率目标值信息来源考核单位评分计算标准年月考核考核分数审核1目标完成率全院工作量指标目标完成情况（包括：门诊量、出院病人数、业务收入）10季、年信息中心考核小组按照全院门诊量、出院病人数和业务收入指标的完成情况赋分（季度完成率）2履职尽责情况测评主要测评各职能部门履职尽责情况，包括部门工作质量、工作效率、工作态度、组织协调能力、团队精神等40季、年医院月会院长办公室根据月会测评成绩赋分（季度考核）3工作计划完成情况考核部门计划工作完成情况包括职工保健日常管理工作等40季、年办公室院领导考核小组按季度进行考核，每季度末由办公室列出各部门工作事项，部门负责人总结，分管院领导点评确认，考核小组考核赋分4重点工作10季、年分管领导分管领导合计