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目录中层管理干部积中层2016年4月21日上海金文食品有限公司目录TOC\o"1-1"\h\z\u目的 1工作小组 2适用范围 3积分范围与分值 4积分使用激励计划 5IfSTYLEREF标题错误!文档中没有指定样式的文字。<>“Error*”“STYLEREF"标题1"第1页适用范围适用部门、组织上海金文食品有限公司各部门、北京分公司、武汉分公司、大连办事处、西安办事处、深圳办事处、杭州办事处积分考核部门岗位级别1、总监级2、经理级3、主管级4、技术、专业岗积分范围与分值积分等级与评分标准1、可获得积分的项目共为二项：一为方案的提交，二为方案的执行。2、积分可累积，在年底公司将对累积的积分进行奖励。方案提交积分共分为四级A级（20分）：被判定为对公司有重大建设性贡献的提案，提案本身对公司有着重要作用的；B级（15分）:被判定为对公司有较大建设性贡献的提案，提案本身对公司有着较大作用的；C级（10分）:被判定为能提升或对公司长期战略有明显帮助的，提案本身对公司有有长远作用的；D级（5分）:被判定为能改善公司部分现有状况，提案本能有益于公司发展的。方案执行积分共分为四级A级（20分）：在执行提案后效果突出，对公司起到决定性重要作用的；B级（15分）:在执行提案后能显著提升公司实力，对公司起到重大作用的；C级（10分）:在执行提案后能有效并在短期内提升公司实力，对公司在短期管理中起到有效作用的；D级（5分）:在执行提案后对公司发展起到一定作用的。积分使用激励计划积分说明积分就是每个管理干部的个人行为银行，所有积分及时存入个人积分账户，只要本人在金文就职，积分长期有效，长期使用，使用后不清零，不作废。对于中途辞职后又返岗的员工，积分清零，从新开始计算。结合公司实际，员工积分的主要用途有以下几个方面：与阶段性及年终奖金挂钩：2016年年底，公司计划发放年终奖万元，分别根据高层管理层、中层管理层、基层管理层三个层次的排名制定奖金发放标准。2、与福利挂钩（包括物质奖励、旅游、学习、参观等）3、与调整增加工资的比例挂钩。公司2017年工资调整比例：高层

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