企业岗位类型与薪酬结构设计 九个企业岗位的薪酬结构设计

企业岗位类型与薪酬结构设计导读：

薪酬体系设计公司：企业岗位类型与薪酬结构设计。在现代企业管理中，岗位管理是企业管理的重要组成部分，明确划分企业岗位类型是实现规范化企业管理的先导。企业岗位一般分为两类：业绩导向型和职能导向型。薪酬体系设计公司：企业岗位类型与薪酬结构设计在现代企业管理中，岗位管理是企业管理的重要组成部分，明确划分企业岗位类型是实现规范化企业管理的先导。企业岗位一般分为两类：业绩导向型和职能导向型。业绩导向型岗位以绩效为导向的工作以业务和绩效为特征，工作绩效很容易量化。根据薪酬绩效理论，所有精力充沛且易于量化绩效的职位都是以绩效为导向的，以此来衡量职位的薪酬。例如，销售和计件工人的特点是大范围的工资波动和大比例的绩效奖金收入。为了达到更好的激励效果，这类岗位一般没有佣金上限。职能导向型岗位职能职位的特点是其职能和技能，其绩效难以量化。企业中的大多数职位都属于职能职位。如会计、出纳、管道工、管理人员等。如果水管工也使用诸如修理水龙头和更换灯泡的数量等指标来量化他的表现，那么企业可能每天都会看到水龙头和灯泡坏掉。因此，职能型岗位的薪酬特点是:薪酬波动幅度小，绩效奖金收入比例小。因此，这些职位的薪酬表现主要是通过主观评价来评估的。薪酬体系设计公司告诉大家，在明确了企业的岗位类型后，有必要设计相应的薪酬结构。一个设计良好、理想的薪酬体系和制度是企业调动员工积极性的最重要的手段。可以加强对员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步了解薪酬计划的实施方法。薪酬结构设计企业员工的薪酬结构一般包括月薪、年终奖金、福利、五险一金、附加奖金等。然而，影响员工收入的两个关键因素是月薪和年终奖金，其余福利可由企业系统商定。不同类型的工作有不同的薪酬比例设计。不同岗位类型的薪资结构应该不同。以一个职能型岗位的出纳为例:月基本工资相对较高，月奖金相对较低，年奖金也相对较小。月收入相对稳定，波动不大。以绩效岗位的销售为例:基本工资相对较低，月奖金和年终奖金之和相对较高，完全根据销售业绩计算，收入波动较大。因此，销售人员能挣多少收入完全取决于他的能力。薪酬体系设计公司说到，一般来说，职能岗位的工资和奖金是主观评价，相对固定的基本工资收入所占比例较高，绩效收入所占比例较低。对于以绩效为导向的工作，主观的薪酬评估和奖金计算是基于绩效的。因此，相对固定的基本工资收入占相对较低的比例，而绩效收入占相对较高的比例。一个企业的薪酬结构主要由以下四部分组成，除了每个人都有但差别不大的福利津贴:相对固定的保证工资、根据员工工作态度主观评定的月度绩效奖金、根据员工月度工作量评定的月度绩效奖金和年终绩效奖金。对于不同的岗位类型，这四个主要部分的比例是不同的，但是这四个主要部分的总和是100%。这些部分的比例应该如何设计?薪酬体系设计公司介绍到，绩效导向型工作的可变部分相对较大，如月度绩效奖金和年终绩效奖金，而固定部分工资相对较小，如工资和绩效奖金。对于职能型岗位，工资和绩效奖金所占比例较大，而月度绩效奖金和年终绩效奖金所占比例较小。清晰的岗位类型和合理的薪酬结构体系设计使员工通过合理的薪酬回报感受到自我价值的体现，从而促进企业管理的持续发展。以上就是关于企业岗位类型及薪酬结构设计的相关介绍。九个企业岗位的薪酬结构设计导读：

一般企业九种岗位类型的薪酬结构设计方法：1.高级管理类岗位：固定工资+保密费+绩效工资+管理奖金+超额生产奖金+股份奖金(高级管理人员一般需要增加一些福利工资、汽车津贴、电话津贴、餐饮津贴、办公费用津贴等。)九个企业岗位的薪酬结构设计一般企业九种岗位类型的薪酬结构设计方法：1.高级管理类岗位：固定工资+保密费+绩效工资+管理奖金+超额生产奖金+股份奖金(高级管理人员一般需要增加一些福利工资、汽车津贴、电话津贴、餐饮津贴、办公费用津贴等。)2.营销类岗位：固定工资+绩效工资+销售提成(个人提成+管理提成)+实现既定利润目标的奖金(关红)+超额生产提成3.技术类岗位：固定工资+保密费+绩效工资+岗位技能工资+项目奖金(独立核算)+个人技术部门承担的工作部门比例例如厨师长：固定工资+保密费+绩效工资+岗位技能工资+后厨房项目奖金比例+烹饪佣金4.工程类岗位：固定工资+绩效工资+项目个人奖金(五项指标：安全指标、质量指标、进度指标、成本指标、队伍人数达标)+剩余产量年度项目奖金+项目奖金5.生产类岗位：固定工资+绩效工资+技能工资+计件工资+小时工资+部门效益奖(四项指标：安全指数、质量指数、进度指数和成本指数)+年度项目超额生产奖6.职能部门类岗位：(行政、客户服务、卫生、车队、厨房、安保、宿务)固定工资+绩效工资+公司实现既定目标后团队协作奖励的个人部分7.专家类职位：长期雇佣类型：固定工资+绩效工资+个人交割项目分红+联合交割项目分红+个人研发产品上市后产生利润的分红临时雇用：专家顾问费一次性或分部分支付，条件是专家是一种稀有资源，不能被其他人取代。分期付款适用于分期项目，项目的节点必须明确定义。8.参与管理的董事岗位：固定工资+绩效工资+管理奖金(销售管理佣金、