新员工考核标准说明

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6分：所对应的考核项目差，无培育价值，可淘汰。

7分：所对应的考核项目较为一般，培育价值较低，可给选择延长试用期或者淘汰。

8分：所对应的考核项目较好，有肯定的培育价值可以继续观望。9分：所对应的考核项目很好，有较高的培育价值。

10分：所对应的考核项目优秀，有很高的培育价值，可为公司做管理人员的储备。

考核项目：

因考核岗位有所不同，所以考核内容部分不同：

公共考核部分：考勤、学习立场、工作立场、仪容仪表、团队合作、工作效率，共6项。〔导购除外〕

依据岗位区分的考核项目：

内勤：工作技能、工作主动性、安全意识、听从管理；仓库：听从管理、货物整理、区域卫生、工作主动性；文员：工作技能、电话礼仪、区域卫生、沟通技能；

收银：工作技能、职业素养、区域卫生、服务意识；

会计：工作技能、保密意识、区域卫生、职业素养、沟通技能；导购：服务意识、客户满足度、沟通技能、销售业绩，服务礼仪、区域卫生；

考核依据：

1、新员工与同事关系是否融洽；

2、新员工仪容仪表是否合体；

3、新员工是否遵守岗位规范；

4、新员工是否认可企业，对企业是否诚心；

5、是否仔细完成上级交与的任务，除此之外是否主动的完成其

他任务；

6、对岗位是否有所不满或常常埋怨；

7、是否能够承受工作中的压力，对工作重的状况下是否有躲避

行为；

8、工作中学习立场是否端正和主动，是否提升了工作技能；

9、对个人将来的进展空间是否有所期望；

10、是否着重工作环境卫生；

11、试用期员工是否有明确的目标。

依据以上考核内容来评判该试用期员工是否适合公司，如不合适将辞退该员工，如表现优秀者可以重点培育，为公司管理层人员储备人才。

新员工考核标准说明2022-04-2819:22|#2楼

应公司业务进展需求，将间续聘请一批新员工加入本公司，为考查新员工是否能够胜任我公司所聘请的职位，那么对新进员工在试用期间进行综合考评。考核标准是表达新员工在试用期间的学习立场、道德品质、团队精神、工作技能、工作效率、各方面综合表现，更好地判断其是否适合在公司工作。考核采纳试用期间以15天周期计分方式判定，共4次考核。通过每次考核的结果看该员工是否被录用为依据。

评分标准：

60分：所对应的考核项目差，无培育价值，可淘汰。

70分：所对应的考核项目较为一般，培育价值较低，可给选择延长试用期或者淘汰。

80分：所对应的考核项目较好，有肯定的培育价值可以继续观望。90分：所对应的考核项目很好，有较高的'培育价值。

100分：所对应的考核项目优秀，有很高的培育价值，可为公司的储备人才。考核项目：

考勤、学习立场、工作技能、道德品质、团队精神、工作效率、安全意识、听从管理；共8项。

考核依据：

1、新员工与同事关系是否融洽；

2、新员工是否听从领导、尊敬师傅；

3、新员工是否遵守岗位规范；

4、新员工是否认可公司，对公司是否诚心；

5、是否仔细完成上级、师傅交给的任务，除此之外是否主动的完成其他任

务；

6、对岗位是否有所不满或常常埋怨；

7、是否能够承受工作中的压力，对工作重的状况下是否有躲避行为；

8、工作中学习立场是否端正和主动，是否提升了工作技能；

9、试用期员工是否有明确的目标，对个人将来的进展空间是否有所期望；

10、是否有安全意识和着重工作环境卫生。

考核方法;

由指导师傅负责每天对所带新员工表现进行评分，占总评60%，项目经理评定占20%，公司领导占2