2022年虚拟现实需求系统解决方案企业组织架构及部门职责

虚拟现实需求系统解决方案企业组织架构及部门职责2022年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 技术项目部 42、 运营部 43、 市场部 44、 综合部 55、 财务部 5附件：销售模式 61、平台服务+代理商模式 62、项目合作模式 63、直营模式 6

虚拟现实需求系统解决方案企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责技术项目部负责进行用户需求分析；撰写需求分析报告、产品规格说明书及可行性分析报告；明确系统总体构架；明确软件概要设计和处理流程；完成任务分工和设计文档；对设计文档进行评审并进行修改；进行编码、代码评审和代码走读；设计测试方案，提交应用软件测试计划测试用例集；进行代码单元测试、代码集成测试、功能测试；产品优化及升级维护；根据用户反馈意见对程序进行局部调整；负责提升软件功能并优化用户体验；负责开发更多个性化平台的个性化程序；负责开发向其他外部平台型网站技术输出平台技术；负责向外部平台型网站输出接口的开发。运营部负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制；负责公司网站策划和营销策划；负责互联网产品线的运营数据分析,产品策略规划,业务推广；负责开展各类品牌合作渠道，负责开展渠道开发的规划；整合各种推广渠道，开展深度合作等工作完成商务谈判，维护商务合作关系；负责产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行；负责公司网站关键词在各大搜索引擎中的排名，提升网站流量，增加网站用户数；负责媒介公关和广告投放及论坛事件营销的创意和执行；公司的新闻活动的外联工作及活动的及时报道与回顾，重要活动及人物的采访。市场部建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略、产品价格以及产品上市规划；进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理；制定及实施市场广告推广活动和公关活动；实施品牌规划和品牌的形象建设；协调对接技术项目部门与客户的需求的响应；产品销售合同的履行状态和应收账款的管理；负责产品后续维护服务跟进并及时将产品维护进度等信息反馈给客户，监督有关部门改善相关问题。综合部完善和修订公司的各项规章制度并督促各部门严格遵照执行；协调各部门关系，若发现问题，做到及时反馈，及时解决，促进公司各项工作顺畅开展；负责完成员工招聘、录用、离职以及各项社会保险福利的缴纳等基本人事工作；制定和完善公司各项人事制度，并负责落实人事制度中各项内容所涉及的工作；发布员工每月绩效考核办法，并按时完成员工月度绩效考核以及劳务人员的工资核查和工资交付工作；完成办公用品、低值易耗品和固定资产的建帐、保管、发放及有关登记工作；负责订购飞机票、火车票和饭票，会务订餐、订房，以及有关物品的采购与发放等后勤服务工作；负责公司办公环境的清洁、卫生和绿化，以及办公设施的维修及物业管理工作；协助处理在经营过程中发生的各类售后服务方面的突发事件。财务部制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行；保证公司各项财务制度符合《会计法》及国家有关各项法规和规章制度的要求；配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算；负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金；负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法；负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理；负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税；负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。附件：销售模式1、平台服务+代理商模式针对“门窗及软装试景系统”、“VR动感产品说明书平台”等软件，为客户提供标准化产品，未来公司将搭建其云端的远程服务平台，同时在各地招募代理商，由代理商提供面对企业的落地服务，另外公司计划在重点城市通过成立分公司，从而负责招募代理商，从而为客户提供技术支持。2、项目合作模式公司项目合作经营模式是针对一些有资源、有项目、需要进行产业升级发展互联网平台的企业