口号标语之建筑企业使命标语

建筑企业使命标语【篇一：建筑企业文化标语】企业文化标语质量是企业永恒的主题。?市场是海，质量是船，品牌是帆。?今日的质量，明日的市场。?筑质量长城，兴中华经济。支持一鸣，就点一下↓?iso9000—效率、效益之源。?构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。?建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。?未来的成功属于质量领先者的世纪。?21世纪——质量领先者的世纪。?铸造辉煌，唯有质量。?品质的优劣比成本更重要。?以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。?以质量求生存，以改革求发展。?品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。?质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。?和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。?只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。?用户是企业发展的源泉。?正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。?增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。?能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。?转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。?把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。?制造须靠低成本，竞争依赖高品质。?用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。?树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。?质量是企业的生命。]?品质—企业致胜的关键。?雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。?立足新起点，开创新局面。?百尽竿头，更进一步。?今天的付出，明天的回报。?筑质量大堤，迎世纪挑战。?让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。?让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。?跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。?春种一粒粟、秋收万颗籽。?走进质量天地，带来无限商机。?质量存在于人类生存的一切地方。?质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。?跨过iso9000的门廊，进入21世纪的殿堂。?贯标九千，飞越二千。?时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。?效益来源于服务社会的回报。?质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。?市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。?顾客信誉是企业发展的源泉。?效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。?产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。?创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。?质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。?优质产品，是打开市场大门的金钥匙。?多创优质产品，提高企业形象。?优质产品，是走向世界的桥梁。?优质产品，是市场竞争必胜的保证。?重视产品质量，加强企业管理。?质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。?信誉来源于质量，质量来源于素质。?日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。?保证质量，是对社会的承诺。?质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。?产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。?坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。?以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。转载标签：文化企业口号标语大全企业理念大全全集大收藏a01优质建设，以iso9000为基。a02优质建设，以质为根。a03品质——成功之轮。a04优质产品，丰厚成果。a05品质为重a06品质为本，财富为果。a07醒觉起来a08累积点滴改进，迈向完美品质。a09一丝之差，优劣分家。a10手连手，发扬优质精神。------------a2-01自检互检，确保产品零缺点。a2-02品质是生产出来的，不是靠检验出来的。a2-03留意多一点，问题少一点。a2-04每天自我检讨，品质自然更好！a2-05杜绝不良思想，发扬优质精神。a2-06老毛病，要根治；小问题，要重视！------------b01你思考，我思考，品质提升难不倒。b02找方法才能成功，找借口只会失败。b03品质你我做得好，顾客留住不会跑。b04革除马虎之心，提升产品品质。b05我们的承诺：不做不良品。b06没有措施免谈管理，没有计划如何工作。b07创新突破稳定品质，落实管理提高效率。b08时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。b09预防保养及时做，生产顺畅不会错。b10细心、精心、用心，品质永保称心。b11上下沟通达共识，左右协调求进步。b12一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。b13以科技为动力，以质量求生存。b14团结一条心，石头变成金。b15老毛病，要根治；小问题，要重视。b16人人提案创新，成本自然降低。b17宁愿事前检查，不可事后返工。b18每天自我检讨，品质自然更好。------------i01我们的策略是以质量取胜！i02文件受控易管理，贯彻执行要落实i03要有好的灌溉，才有好的成果i04做好品质记录，打好品管基础i05顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求i06每天进一步，踏上成功路------------c01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。c02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。c03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。c04清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。c05素养：养成良好习惯，提高整体素质。c06安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本c07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。c08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。c09培养优质素养，提高团队力量。c105s效果很全面，持之以恒是关键。c11清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。c12整理整顿做得好，工作效率步步高。------------c3-015s运动从你我做起，让我们更有自信！c3-02整理-腾出更大的空间c3-03整顿-提高工作效率c3-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地c3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境c3-06素养-塑造人的品质，建立管理根基------------g01没有品质，便没有企业的明天。g02品质，企业未来的决战场和永恒的主题。g03推动全员品质活动，提高全员工作十七。g04iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。g05质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。g06全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。g07讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。g08优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。g09成功者找方法，失败者找借口。g10团队精神，是企业文化的核心。g11技术是基础，管理是动力。g12行动是成功的开始，等待是失败的源头。g13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。g14沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。g15有品质才有市场，有改善才有进步。g165s：做好了，才算做了。g175s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。g185s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。g19iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。g20提供优质的产品，是回报客户最好的方法。------------f01优质产品，丰厚成果。f02累积点滴改进，迈向完美品质。f03一丝之差，优劣分家。f04手连手，发扬优质精神。f05讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。f06优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。f07提供优质的产品，是回报客户最好的方法。f08沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。f09技术是基础，管理是动力。f105s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。f115s--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。------------e01环境与人类共存，开发与保护同步。e02落实环保责任，完善环保制度。e03生产绿色产品，节约地球资源。e04全员参与改善，持续环保社区。e05贯彻环境教育，宣导环保资讯。------------z01培育礼仪员工，创造团队精神z02自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯z03厕所卫生要注意,干净清洁常保持z04办公室松弛体操z05今天工作不努力,明天努力找工作!（员工版）------------品质／质量管理宣传标语口号集锦和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。立足新起点，开创新局面。质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|iso9000--效率、效益之源跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。iso9000--主客共享乐在其中。iso9000--跨世纪的通行证。iso9000--企业腾飞的翅膀。贯标九千，飞越二千。贯彻iso9000标准，树企业新形象。实施iso9000标准，规范企业管理行为。发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。完善体系，深化管理，提高质量。坚持质量第一原则，确保体系有效运行。体系有效运行，销售蒸蒸日上。走进质量天地，带来无限商机。构造质量、环境、安全一体化的管理体系。增强品质意识，强化安全观念。环境优雅，造福大家。安全做的好，生命有保障。安全、节能、高效、优质。贯标出质量，认证树形象。开展体系认证，塑造一流企业。质量求生存，认证得市场。【篇三：中国建筑企业文化知识竞赛】三、问答题283.中国建筑的使命是“拓展幸福空间”，请问中建为谁拓展幸福空间，中建的主要利益相关方包括哪些？答：拓展幸福空间为客户、员工、股东、社会；满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。284.中国建筑企业文化手册名称是什么？答：《中建信条》。285.企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中国建筑的企业精神是什么？答：诚信、创新、超越、共赢。286.请说出中国建筑的使命答：拓展幸福空间。287.请说出中国建筑的愿景答将中国建筑打造成最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。288．请说出中国建筑的核心价值观答:品质保障、价值创造。289.人们嘴里说的（表达的价值）和实际做的（表象）之间往往不同，这是因为他们行为的出发点不通，此处的行为出发点还能称作什么？答：基本假设290.企业文化的核心是什么？答：核心价值观。291.在施工的工程现场应悬挂品牌布，最晚的悬挂时间是什么时候？答：建议不晚于楼面主体起至三分之二高度时292.中国建筑项目上使用的彩旗是什么形状？答：刀形旗。293.中建目前专用的宣传标语有两条，是什么？答：中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。294.中国建筑的安全帽颜色有哪些？答：红色：（为上级领导、外来检查人员和来宾使用；现场安全员使用）；白色：为项目部管理人员使用；黄色：为一般工人使用；蓝色：为特种作业操作人员使用。295.高度激发的员工、忠诚的客户和满意的出资者之间能够列出什么样的等式？答：忠诚的客户＋高度激发的员工＝满意的出资者296.中国建筑十二五规划提出，中国建筑确立了优先发展人才的战略思想，以保障人才供给、提升人才素质、优化人才机制为主线，大力建设“四个一流”人才队伍，“四个一流”的具体内容是什么？答：一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。297.中国建筑“四位一体”指什么？答：勘察设计、投资开发、基础设施、房屋建筑工程298．中建总公司的文化建设坚持“三位一体”整体推进，请问是哪“三位”？答：文化理念、ci战略、行为规范“三位一体”文化建设工程。299．“价值创造”是中国建筑的核心价值观之一，请解释其内涵。答：“价值创造”，强调一切以创造最佳价值为目的，通过团队和个人价值的提升，实现中国建筑集体价值的持续提升。300．如果将中国建筑比做世界建筑之林中一棵参天大树，“诚信”被比喻为什么？其意义在于？答“诚信”就是树之根，根不固则无以依存。诚信是我们的立业之基。身处完全竞争行业，我们不断强化应变能力与攻坚能力，克服一切艰难险阻，严格遵守商务约定，对客户有效履约，对合作方讲求信用。诚信要求我们忠实履行职责，做到公道办事、尽职尽责、维护利益、保守秘密，对成员单位讲求坦诚相待，对员工倡导公平公开，实事求是，有诺必践。301．中建的三大文化基石是什么？答：“绩效文化”与“铁军精神”、“品质文化”。302.中建提出了“四同”的文化管理思路，其中，“同心”是指什么?答：“同心”—清晰企业核心价值，“同心”是文化发展的核心；“同向”——明确母子文化关系，“同向”是文化发展的基础；“同体”——优化文化管理体系，“同体”是文化发展的保障；“同进”——提升核心管理技能，“同进”是文化发展的目标；303.分别从集团层面和各级单位层面简述建文化在实现文化“大同”的过程中的主要关注重点。答：一方面要关注资源整合，发挥集团效应，另一方面要关注如何充分发挥各级单位的灵活性，增强组织活力。304.简述实现愿景“最具国际竞争力的建筑产综合企业集团”的路径。答：五化，即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。305.未来中建文化的转变思路中，怎样对待各种资源？答：以公正、恰当的方式整合存量资源，关注高端稀有资源的获取，有效发挥各“新平台”的促进作用；探索出兼顾资源调配主体和占有主体双方利益的有效方式，构建对话机制，实现资源最优配臵。306.未来中建文化的转变思路中，怎样处理单兵作战和团队合作的关系？答：围绕统一战略目标，在保持较强单兵作战能力同时，优化产业布局，突出团队合作，力推专业联动。307.请举出作为世界上最大的膜结构建筑，水立方获得的奖项（最少三项）。答：2009年第五届中国建筑学会建筑创作奖；2009年度英国工程的最高奖项——麦克罗伯特(macrobert)奖；2010年国际桥协杰出结构大奖；2011年度获得我国科技进步一等奖答：经营管理者队伍、项目建造队伍、勘察设计队伍、地产开发队伍和专业管理队伍。309.标准化是中国建筑实现企业愿景的战略途径之一，请解释其内涵。答：标准化——推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、总体受控、规范标准的管理体系，统一管理内涵、提高运行效率，强化内部控制。310.中国建筑使命解读中“回报股东”的要点包括什么？答：我们关注股东长期、持续的收益和回报。我们致力于建立良好的投资者关系，真实、准确、完整、及时地披露企业信息，建立健全股东权益保护机制。我们不断提升盈利能力，强化风险防控，以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性。311.中国建筑企业愿景中“综合企业集团”的要点包括什么？答：我们本着“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优”的理念，适时采用不同策略对各业务板块结构做出调整，有序配臵各项优质资源，鼓励各成员单位高效协作，促进各主营业务融合发展，优化国内外一体化、投资设计建造一体化、房建和土木并举的“大建筑业务”布局，不断彰显综合企业集团的整体优势。312.中国建筑核心价值观中“价值创造”的要点包括什么？答：“价值创造”管理要点：1、思想：树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。2、经营：以“五化”（专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大”（大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。3、管理：以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗