万科地产＿项目分类管理工作推进汇报

项目分类管理工作推进汇报集团产品线【回顾】

推进的过程【细则】

操作的方式【细则】

考核的管理【细则】

产品库设想【细则】

组织的运作【回顾】推进的过程工作思路【回顾】【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作〔核心目标〕确定项目分类管理工作细则〔推进方式〕总部与上海、深圳、北方区域共同确定细则框架总部与区域分别编制关联度较高内容上海、深圳区域人员赴总部交流参与编制工作过程【回顾】〔会议〕【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作10月12日与深圳区域讨论10

14月

日与上海区域讨论10月18日与深圳区域讨论10月19日与项目管理部讨论北方区域及武汉、成都10月21日与上海区域讨论〔指标〕10月26日深圳区域完成指标初稿10月26日北方区域及武汉、成都完成指标初稿10月26日上海区域完成指标初稿〔人员交流〕10月18日深圳公司刘山奇交流到岗10月25日上海公司高锋交流到岗【细则】操作的方式分类项目定义【回顾】研发创新产品检验成熟产品创新产品项目成熟产品项目【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作入库借鉴产品库完善标准化产品定型复制标准化产品项目工厂化产品项目生产方式升级实践工厂化产品〔创新产品项目〕〔成熟产品项目〕项目产品以研发创新产品为主项目产品以借鉴成熟产品库产品为主成熟产品应用面积比率不低于总面积80%〔标准化产品项目〕项目产品以复制标准化产品库产品为主。标准化产品应用面积比率不低于总面积70%〔工厂化产品项目〕项目产品以实践工厂化技术为主。操作总体思路【回顾】【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作操作方式均以《流程》与《标准》操作过程为基础项目分类管理操作是集团现有操作方式的明确界定界定内容包括决策归属和节点设置规划设计项目可行性研究报告施工图设计概念设计实施方案单体设计投资分析

设计前实施方案阶段施工图阶段

期阶段阶段创新产品项目【回顾】【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作创新产品项目由区域为主操作，总部提供技术支持。节点设置与现行方式相同，决策权均在区域。规划设计项目可行性研究报告施工图设计概念设计实施方案单体设计投资分析

设计前实施方案阶段施工图阶段

期阶段阶段成熟产品项目【回顾】【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作成熟产品项目决策归属和节点设置与现有方式相同。区域需在概念设计阶段确定成熟产品选用方向。成熟产品库区域决策规划设计项目可行性研究报告施工图设计概念设计实施方案单体设计投资分析

设计前实施方案阶段施工图阶段

期阶段阶段标准化产品项目【回顾】【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作标准化产品最终决策归属总部。项目操作过程中单体相关节点均进行合并。以项目管理月报方式进行过程反馈。标准化产品库实施方案区域选择项目可行性研究报告施工图套用概念设计单体设计规划设计总部决策投资分析

设计前

实施方案

施工图阶段

期阶段

阶段

阶段【细则】考核的管理考核定义【回顾】〔考核对象〕【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作2005

10

1年

月

日起新增土地项目，以项目听证会通过时间为准。〔考核内容〕对创新产品项目及标准化产品项目有明确的数量要求，项目数量不以分期而以项目整体为计算单位。数量要求对成熟产品项目及标准化产品项目有明确的周期要求，周期计算方式以“均好中加速”方式为准，同时周期要求仅针对项目首期开盘。周期要求对成熟产品项目及标准化产品项目有明确的产品比率要求，产品比率的计算以项目分期单位进行计算。产品比率四季/城花类与金色类项目周期要求有所不同，二者的判断以高层面积比例为标准，高层面积大于60%的项目为金色类项目，反之为四季/城花类项目。考核指标创新产品项目【回顾】【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作数量要求：上海、深圳、北京区域每年各

个项目2周期要求：无特别要求成熟产品项目数量要求：无特别要求。周期要求：四季/城花类9个月，金色类12个月产品比率：成熟产品应用比率不小于80%标准化产品项目数量要求：上海、深圳、北京区域每年各2个项目，武汉、成都每年各1个项目。周期要求：四季/城花类7个月，金色类9个月产品比率：标准化产品应用比率不小于70%考核管理【回顾】

〔项目类型确定〕【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作区域及一线公司在土地分析过程进行项目类型分类，在项目听证会上进行确定。〔数量管理〕区域及一线公司在进行项目类型分类过程中需要考虑个项目数量的均衡，并在年终述职中提供相应指标。〔周期管理〕按照项目分类结果进行相应考核，最终结果需反映在年终述职报告中。〔产品比率〕针对标准化产品项目比率，采用项目管理月报方式进行过程跟踪，并实时考评；最终结果需反映在年终述职报告中。【细则】产品库设想产品库框架【回顾】产品基本信息【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作第一级成熟产品成果典型平面资料产品形式资料PDF产品简介产品基本信息产品平面资料产品形式资料第二级产品基本资料全套施工图部品清单及样板工程量清单销售资料第三级产品全套资料模型产品库框架【回顾】产品基本信息【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作第一级典型平面资料产品形式资料PDF产品简介产品基本信息产品平面资料产品形式资料第二级产品基本资料全套施工图部品清单及样板工程量清单销售资料第三级产品全套资料模型产品库内容介绍【回顾】产品基本信息第一级【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作典型平面资料PDFPDF产品简介产品形式资料以方便各一线公司迅速了解产品内容为目的。反映产品最基础信息，包括基础数据、典型平面示意、立面形式示意。开放程度较高，但不可下载。产品库内容介绍【回顾】产品基本信息第二级【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作产品平面资料产品基本资料产品形式资料以方便操作成熟产品项目为目的。包含产品的基本资料，可为项目操作提供单体方案的支持。开放程度较低。产品库内容介绍【回顾】全套施工图销售资料模型【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作第三级部品清单及样板工程量清单产品全套资料以方便操作标准化项目为目的。包含产品的全套资料，可将标准化产品迅速复制到项目中，大大缩短项目运作周期。不开放。全套施工图部品清单及样板工程量清单销售资料模型销售户型图合同附图设计任务书材料部品清单工程量清单产品说明书销售说辞产品分类产品类型产品编号简要说明产品索引表【回顾】【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作独

立

别

墅

S001、…联

排

别

墅

T001、…独户独院的住宅。独立别墅检索表联排别墅检索表有天有地，建筑单元横向并列，花园面积经济适度的住宅。3~6层，且具有层层退台形式的多层住宅。洋多房Y001、…洋房检

索表多层检

索表4~6层，且不具有层层退台形式的住宅。层D001、…小

高

层XG001、…7~12层的住宅。小高层检索表高层检

索表12层以上，且建筑高度不超过100m高的住宅。高层G001、…建筑高度大于或等于100m的住宅。超

高

层、CG001

...超高层

检索表上海区域编号为：001～300深圳区域编号为：301～600北方区域及武汉、成都编号为：601～999入库管理办法【回顾】标准化产品入库管理办法【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作总部确定的原型—反映总部的研发方向。区域确定的原型—反映区域的市场需求。原型选择报集团标准化技术委员会确定确定原型整理成果集团审查区域标准化工作组对原型进行整理，完成标准化产品成果。集团标准化工作组对标准化产品成果进行审查，主要审查成果内容是否齐全。集团标准化工作组对技术标准执行情况进行抽查。集团标准化技术委员会通过。产品入库集团标准化工作组将产品入库。入库管理办法【回顾】成熟产品入库管理办法【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作区域标准化工作组确定产品必选成果齐全区域设计第一负责人审核并批准入库区域标准化工作组将产品入库日常管理及维护办法【回顾】产品库中资料的修正。【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作标准化产品库中资料的变更将按照标准产品入库程序进行审批。成熟产品库中资料的变更将按照成熟产品入库程序进行审批。产品库中资料的更新公示。集团标准化工作组每个月底发布“项目分类管理工作月报”，可了解产品库的变化情况。使用管理办法【回顾】【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作产品基本信息典型平面资料第一级一线公司设计部负责人（具有查看权，也可授权他人查看）PDF产品简介

产品形式资料产品基本信息第二级区域设计第一负责人（具有使用权，也可授权他人使用）产品平面资料产品基本资料产品形式资料全套施工图部品清单及样板工程量清单销售资料区域设计第一负责人审批后将邮件转至集团标准化工作组，集团标准化工作组设单独的文件夹共享后，区域设计第一负责人将资料拷贝出。第三级产品全套资料模型其中：前两级为成熟产品库的使用方式。第三级为标准化产品库的使用方式。【组织】组织的运作组织示意【回顾】标准化管理委员会集团标准化工作组【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作标准化技术委员会财务管理部工程与采购项目管理部

创新研究部管理部区域及一线标准化工作组工程、采购设计部成本部及项目部标准化管理委员会是项目分类管理工作管理最高决策机构，标准化技术委员会是项目分类管理工作技术最高决策机构。集团、区域及一线标准化工作组是集团原有管理线路针对项目分类管理工作推进的联合，而非单独存在机构。标准化管理委员会【回顾】【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作〔人员〕主任：王石副主任：张纪文委员：郁亮、丁长峰、刘爱明、莫军、徐洪舸〔职责〕1、确定各区域标准化指标；2、审定区域标准化指标调整；3、考核各区域标准化指标。标准化技术委员会【回顾】【细则】操作的方式管理的考核产品库设想组织的运作〔人员〕召集人：张纪文、莫军集团：刘爱明、张纪文、莫军区域：肖楠、吴迪、张海涛、王波、刘晓巍武汉、成都公司：陆双强、杨凯〔职责〕1、确定标准化产品原型；2、确定标准化产品库扩充方向。〔召集〕