财务分析真的有意义吗？财务分析的核心要素是什么？怎么做好财务分析

财务分析真的有意义吗？财务分析的核心要素是什么？怎么做好财务分析？大多数财务分析都是从报表开始的，通过各种财务指标的计算得出一个结论。该如何着手进行财务分析呢？财务分析有哪些详细的步骤呢？在这里，为大家进行了一番总结，希望能帮助到大家。财务分析是什么财务分析是指通过收集、整理企业财务报告中的有关数据，并结合其他有关补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较与评价，为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。对于银行而言，科学有效的财务分析可以准确地反映出借款企业的偿债能力，对银行规避信贷风险起着十分重要的作用。财务分析报表的目的公司领导分析财务报表和市场上的散户投资者分析财务报表，侧重点肯定是不一样的。所以不同的目的，必然会有不同的分析思路。通常情况下，企业的管理者更倾向于：1、内部资源是否配置到最优。2、分支机构之间的费用、利润是否相对均衡。3、资产、往来款项是否与收入、利润匹配。4、费用执行情况是否与预算一致。5、产销量、收入、利润是否完成预期。而投资者更注重企业的盈利能力、运营能力、偿债能力等指标，尤其是担心打算投资或者已经投资的企业，基本面有没有坑。财务分析框架建立核心要素建立的财务分析框架要从价值的核心要素出发，包括三个方面：成长性、盈利能力、风险。这三个方面的分析，组成了一套完整的财务分析框架。成长性分析主要分析“收入”的成长性和可持续性。把收入分解成不同的维度，分析一下收入的构成。从产品维度来看，按照产品结构的不同，分析探究一下哪类产品带来的收入更多，哪类产品带来的收入最少。从地域维度出发，看看哪个地域带来更多的收入。从客户维度出发，看看什么样的客户贡献的收入最大。盈利能力分析首先分析成本的构成，找出成本结构中占比最大的是哪一项，对这个成本项目再进一步分解，看看是哪些因素会影响到该成本。此外分析盈利模式是否具有可持续性，是否会被颠覆。比如，一家做电动汽车的企业，现在之所以盈利，可能主要靠政府补贴，还有相关税收优惠，还有一些地方性的保护措施等，这种模型是一种非市场竞争的模式，不太具有可持续性。只有将企业的核心竞争力放在研发、技术水平、专利上，这些才是盈利的根本。风险分析主要是对应收账款的账龄进行分析，关注哪些账龄比较长的占比情况，占比越高，说明风险越大。对应收账款中的客户群体的集中度进行分析，如果很集中，说明公司的收入比较依赖大客户，一旦大客户流失，后果可想而知。如果客户比较分散，也不是好事，太分散不好管理。对于客户的密集程度，不同的公司应该寻找一个适当的水平。如何学好财务分析，首先要知道在一个企业里，财务是做什么的，财务工作的结果产出是什么，财务的职能发挥在哪些方面，财务能影响企业什么。以上问题一一破解，方可开始有针对性的分析。财务分析是个循序渐进的知识积累过程，需要一定的经验沉淀和专业底蕴，短期和急躁均是不能够做好财务分析的。怎么做好财务分析？好的经营分析，一定是别人听得懂的经营分析。别人听得懂也愿意听。听了以后觉得有用的经营分析。所以经营分析一定要考虑受众是谁？对方想听什么？我们做的东西一定要有用。经营分析受众绝大部分是无财务专业知识的总经理及相关业务部门负责人。还有受众为股东的，或者是有财务专业知识的总经理。（此处将是否有财务专业知识的总经理区分开，因为有财务专业知识的，可以适当分析一些财务专业类分析）经营分析的PPT格式也是要看受众的使用习惯。如果对方习惯用文字，那我们就用文字。习惯用图表，我们就用图表。如果刚开始，不知道那我们就先按通用的，简洁明了，不要太复杂。经营分析的前提是会计核算基础数据已经梳理到位。会计梳理是大楼的根基。只有基础扎实，你说的数据才会让人信服。具体的财务分析可以分为三部分第一部分：利润表的分析要将具体的收入、毛利、产品、费用，具体情况具体分析。要往细的层面去分析。第二部分：资产负债表重点对具体科目进行分析。例如：存货占用资金、应收占用资金。虽然说依然是存货周转率的概念，但用业务能听得懂的话来说。如销售这么多，原来的周转速度应该是只要多少钱的存货就可以了的。第三部分：现金流量表。现金流量表可以用现金流量表附表的形式来讲。可以告诉老板，你总共挣了多少钱，但钱主要花哪去了。例如固定资产买了多少，存货买了多少，应收多了多少等。第四部分：