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文档简介

浅谈财务共享效劳中心

财务核算及管理模式的演变实时监管根底核算财务共享中心

传统财务模式

财务集中核算流程再造财务数据的采集主要依靠财务人员；核算过程较少使用信息技术ERP的普遍应用和推广；财务数据的业务化流程再造提升组织效率；财务与业务的真正一体化内容提要二、用人策略一、纠结的组织三、制度与创新四、引入“众包〞一、纠结的组织〔1/2〕共享=共产？先驱=先烈？屁股决定脑袋，组织定位和组织架构是做好共享的前提！一、纠结的组织〔2/2〕财务共享效劳中的组织架构设置二、用好人与好好用人蓝领工人？×技术人员？×知识型劳动者√三、制度下的创新行军虫的故事共享效劳中心需要严格的制度及执行力，更需要懂得为什么要制定和执行制度、以及在实践根底上的优化和建议四、财务共享与众包众包的定义：把内部员工或外部承包商所做的工作外包给一个大型的、没有清晰界限的社会群体去完成关于核算众包的想象：一个小学生在帮移动公司做数据复核众包是一种趋势，也是一种尝试；众包要求我们将现有的财务核算流程不断细分及标准化关于目前

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