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朗讯科技公司产品导向型管理的失败案例分析的开题报告一、选题背景朗讯科技公司是一家国内知名的通讯设备制造商，其成功经验主要是以不断创新和突破技术壁垒为基础。公司长期以来致力于产品的研发和技术的改进，但是却在产品导向型管理方面存在一些问题。近年来，朗讯科技公司的市场占有率下降，销售额也慢慢走低，这引起了业内人士和投资者的关注。为了深入分析朗讯科技公司产品导向型管理的失败原因，本文将对该公司进行案例分析，以期对企业管理实践提供一些有益的借鉴意义。二、研究目的1.从理论和实践的角度，深入探讨朗讯科技公司的产品导向型管理问题；2.分析朗讯科技公司产品导向型管理的失败案例，从而探索相关管理问题出现的原因；3.提出朗讯科技公司未来发展的可行方案，以期帮助朗讯科技公司更好地应对市场变化和发展挑战。三、研究方法1.文献综述法：对有关产品导向型管理理论和朗讯科技公司的发展历程进行文献综述。2.案例分析法：通过对朗讯科技公司主要领导、员工和客户的深入访谈，对该公司的管理问题进行详尽分析，并针对这些问题提出相应的解决方案。四、研究内容及安排第一章：绪论1.1研究背景1.2研究目的及意义1.3研究方法1.4研究内容及安排第二章：文献综述2.1产品导向型管理理论概述2.2朗讯科技公司发展历程2.3朗讯科技公司产品导向型管理的现状第三章：朗讯科技公司产品导向型管理的失败案例分析3.1案例背景介绍3.2问题描述和原因分析3.3影响及其危害第四章：朗讯科技公司产品导向型管理的对策建议4.1深入改革现有产品导向型管理的缺陷4.2优化公司内部结构和流程4.3加强产品定位、品牌建设和市场营销第五章：案例实证5.1调查对象介绍5.2问题描述5.3对策实施效果评估第六章：结论及展

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