供应链管理环境报告_第1页
供应链管理环境报告_第2页
供应链管理环境报告_第3页
供应链管理环境报告_第4页
供应链管理环境报告_第5页
已阅读5页,还剩52页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

将来的一天—以物联网为根底物联网

开启全新生活的智能时代01020304LoremipsumdolorsitametLoremipsumdolorsitametLoremipsumdolorsitametLoremipsumdolorsitamet目录/contents君子厚德载物

团队聚力畅流2023年3月5日,国务院总理新兴温家宝在十一届全国人大三次会议上作政府工作报告时指出,大力培育战略性新兴产业,乐观推动“三网”融合取得实质性进展,加快物联网的研发。2023年奥巴马就任美国总统后,对IBM首席执行官彭明盛提出“才智地球”的概念赐予了乐观的回应,并上升到美国的国家战略。君子厚德载物

团队聚力畅流?

通过射频识别装置〔RFID〕、传感器、红外感应器、全球定位系统、激光扫描等信息传感设备,按商定的协议,把任何物品与互联网相连接,进展信息的交换和通信,以实现才智化的识别、定位、跟踪、监控和治理的一种网络。物联网〔TheInternetOfThings〕LOREMIPSUMDOLOR传输层2、感知层1、应用层3、实现步骤:君子厚德载物

团队聚力畅流感知层:只要包括二维码、标签和识读器、RFID标签和读写器、摄像头、GPS、传感器以及M2M终端、传感器网络和传感器网关等,实现物体的感知、识别、采集、捕获信息。君子厚德载物

团队聚力畅流网络层:包括各种通信网络与互联网的融合网络,现用的网络包括互联网、广电网络、通信网络等,网络层是物联网成为普遍效劳的根底设施,有待突破的方向是向下与感知层的结合,向下与应用层的结合。君子厚德载物

团队聚力畅流应用层:是将物联网技术行业专业领域技术相结合,实现广泛智能化应用的解决方案,利用现用的手机、PC、PDA等终端实现应用。将来的某一天1、早晨7.00君子厚德载物

团队聚力畅流轻柔的音乐缓缓响起,音量渐渐增大,旨在催你起床,卧房和周边区域的照明也随着季节和时令变化调整到“早晨模式”的照度。君子厚德载物

团队聚力畅流在你家物联网家庭治理中心〔UHOUSE〕的指导下电视机自动调整到你预定的“早间新闻”频道君子厚德载物

团队聚力畅流同时你的数字化自动定温煤气热水器、电热水器的阀门和开关已经自动开启,为你的洗漱做好预备。君子厚德载物

团队聚力畅流同时智能热水壶已经开头自动开头加热,提示你早上喝杯盐开水,帮你体内排出垃圾。7:30君子厚德载物

团队聚力畅流冰箱智能系统将一一记录下你刚刚从冰箱拿出的数量,并将最新的存量发送到UHouse。君子厚德载物

团队聚力畅流在餐桌上你可以扫瞄信息牌,看当天的天气预报、室内外温差,交通、股票等。点穿衣帮助图标,信息牌会依据当天温度显示一个衣物清单供您选择8:30君子厚德载物

团队聚力畅流当你启动车辆时,车载系统就开头工作了。9:00——17:00上班时间君子厚德载物

团队聚力畅流走进办公室,你拿起,输入你家的UHOUSE密码,你就可以查看住宅的状态信息,如:通风,接听访客17:00君子厚德载物

团队聚力畅流君子厚德载物

团队聚力畅流图2.2波特的五种因素模型君子厚德载物

团队聚力畅流现有竞争对手顾客讨价还价力量供给商讨价还价力量潜在进入者替代品开发强压力圈中压力圈弱压力圈企业生存空间企业竞争压力图君子厚德载物

团队聚力畅流2〕行业生命周期分析

君子厚德载物

团队聚力畅流3〕行业规模构造分析〔1〕产品或效劳的需求总量分析〔2〕行业生产力量与行业需求总量比较分析〔3〕行业集中度分析〔4〕企业与行业规模进展趋势分析〔5〕行业与企业产品类型构造分析〔6〕企业规模构造分析君子厚德载物

团队聚力畅流4〕行业技术状况分析〔1〕行业的技术处在技术寿命周期的什么阶段?〔2〕行业的技术水平如何?〔3〕行业技术的易变性如何?〔4〕今后行业的技术将朝什么方向进展?〔5〕行业目前的技术水平在整个行业中处于何种位置?君子厚德载物

团队聚力畅流君子厚德载物

团队聚力畅流粮食加工转化与食品制造非食品工业粮食收储商消费者进出口商批发零售商农户农户结算卡农户结算卡农资及服务企业流通调控生产调控消费调控基于农户结算卡体系的政府粮食调控信息平台银行财政行政等等部门耕地、水等要素投入产量调控产能调控储藏调控收购调控进出口调控食物消费调控非食物消费调控其它平台相关机构君子厚德载物

团队聚力畅流2.3供给链内部环境分析

——《食品公司》君子厚德载物

团队聚力畅流1〕供给商供给商对供给链的影响主要表现在:〔1〕供货的稳定性与准时性〔2〕供货的价格变动〔3〕供货的质量水平君子厚德载物

团队聚力畅流2〕分销零售商

〔1〕分销商的销售力量

〔2〕分销商的合作意愿君子厚德载物

团队聚力畅流3〕顾客①消费者市场②工业市场③中间商市场④政府市场⑤国际市场君子厚德载物

团队聚力畅流4〕企业内部供给链图2.3企业内部供给链君子厚德载物

团队聚力畅流2.4供给链治理环境的SWOT综合分析法君子厚德载物

团队聚力畅流Swot(strength,weakness,opportunity,threat)分析方法是一种企业内局部析方法,意在找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司战略与内部资源、外部环境有机结合。依据企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”〔即组织的强项和弱项〕和“可能做的”〔即环境的时机和威逼〕之间的有机组合。君子厚德载物

团队聚力畅流1〕用SWOT方法制定企业战略SWOT方法可以作为企业制定战略的一种方法,它为企业供给了4种可以选择的战略类型:SO战略WO战略ST战略WT战略。

君子厚德载物

团队聚力畅流2〕三九集团协同整合“走出去”的SWOT分析其战略的根本要点是:整合海外中医药资源,在欧美建成1000家中医诊所,并通过中医药科研、教育、培训制高点的抢占,以及安康效劳全球网的运作与中药现代化的开拓来保证与推动中医药跨国集团公司的尽早建成。其主要内容包括:〔1〕以“中药现代化”为根底〔2〕“麦当劳”式的中医安康诊所为路径〔3〕以安康效劳全球网为载体君子厚德载物

团队聚力畅流东海粮油供给链问题的行业缘由〔1〕食用油新标准的出台和转基因标识制度的实施,标志着我国为适应参加世贸组织后的全球性商业竞争新格局各项政策法规正渐渐同国际接轨。〔2〕由于新标准的实施,食用油市场的进一步标准,导致小的油厂要么被兼并,要么破产。君子厚德载物

团队聚力畅流〔3〕中国正在进展的“国家养分强化行动“打算,小包装油正在走细分化道路,各厂家纷纷推出定位高端市场的具有保健功能的养分油和精品油,这是一种有投资价值和增长潜力的油种,成为市场新的增长点。〔4〕竞争将进一步加剧,行业集中度将提高,大型油脂加工厂将在总体市场规模中占确定地位,产品同质化程度更高。君子厚德载物

团队聚力畅流〔5〕2023年食用油放开经营。大豆转基因政策还将连续实施。全国总的油脂加工规模迅猛增加,远远超过需求的增长幅度。〔6〕行业赢利水平处于低利化〔7〕食用油企业的竞争趋向于全国乃至全球范围内的规模经济、新品开发与资本之争。君子厚德载物

团队聚力畅流东海供给链问题的竞争分析金龙鱼完全是以市场领导者的姿势来进展新产品推广的,它在价格变化、新产品引进、分销掩盖和促销强度上,对其他公司起着领导性的作用。具有品牌和网络等优势。它有可能实行的战略是:扩大总市场。它有可能查找其产品的新用户、新用途。爱护当前的市场份额。扩大市场份额。市场领先者通过进一步增加它们的市场份额而提高其利润率。君子厚德载物

团队聚力畅流东海粮油供给链治理的目标定位通过标准公司内外物流,全面提高企业投入、产出的总体运营效率,保障正常的生产供给和产品销售〔标准、理顺物流犹如疏通了企业的“血脉”,是保持企业安康进展,布满生气与活力不行缺少的治理举措。〕通过内外关系协调与流程优化,有效降低物流本钱,大力促进市场竞争力的提高。君子厚德载物

团队聚力畅流通过供给链治理提高企业的市场反响速度和内外顾客物流需求的满足度。通过内、外部供给链形象的塑造,使物流增值、物流组织与人员得到与时俱进的进展。君子厚德载物

团队聚力畅流东海供给链物流的开拓战略

——由内到内外君子厚德载物

团队聚力畅流图1-1库存过多掩盖问题

君子厚德载物

团队聚力畅流依据过去的治理理念,人们认为库存虽然是不好的东西,但却是必要的。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为库存是万恶之源。如图1-1,由于库存很多,将故障、不良品、缺勤、点点停、打算有误、调整时间过长、品质不全都、力量不平衡等问题全部掩盖住了。君子厚德载物

团队聚力畅流例如,有些企业生产线消失故障,造成停机、停线,但由于有库存而不至于断货,这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了,耽误了故障的排解。假设降低库存,就能将上述问题彻底暴露于水平面,进而能够逐步地解决这些库存铺张,如图1-2所示。君子厚德载物

团队聚力畅流图1-2降低库存暴露问题君子厚德载物

团队聚力畅流等待的铺张

由于生产原料供给中断、作业不平衡和生产打算安排不当等缘由造成的无事可做的等待,被称为等待的铺张。君子厚德载物

团队聚力畅流君子厚德载物

团队聚力畅流供给链物流治理指的是用供给链治理思想对供给链物流活动进展组织、打算、协调与掌握。作为一种共生型物流治理模式,供给链物流治理强调供给链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动,而是通过协作、协调与协同,提高供给链物流的整体效率,最终到达供给链成员整体获益的目的。君子厚德载物

团队聚力畅流集团物流公司注:通过渐渐完善的信息集成手段对供给链中的物流局部进展产品事业部与集团层面的整合,为企业内外客户供给满足的物流效劳。…….借助于信息技术等进展企业内外物流整合图:产品事业部与集团物流整合君子厚德载物

团队聚力畅流在事业部整个供给链的全面整合比单个环节的改进更有效,

但需要以各部门的完善运作、跨部门的严密合作为前提条件新产品开发、选购、订单处理、生产、物流、打算猜测、营销和客户效劳等各部门功能运作正常,治理水平较高,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论