设备管理工作计划

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一、设备能源部人员状况：

共计员工：15人。其中：本科1人，大专3人，高级工程师1人，技师5人（其中：公司2人、国家证3人），电工4人，机械4人（其中含陈强），管道工1人。

二、设备日常管理工作

1、现工作的机械设备近300台套，其中用于生产的数控设备近130台（1号工厂116台，加上航空分厂近130台），我们必须以公司质量管理体系文件为依据，坚持集团的《设备管理制度》为准绳（三级文件）进行严格要求，同时按生产设备管理程序进行设备管理，奖罚分明。

2、根据公司的具体现状和未来发展趋势，以及根据iso9000、ts16949及asp100b质量管理体系中生产管理程序的要求，集团设备管理办法有的按管理办法办，文件、表格没有的我们要自己完善。使我们1号工厂设备管理工作有据可查，沿着规范化的管理道路进行实施和操作。

3、搞好设备的日常维修工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术水平，做到人尽其用，根据每个员工的特长来安排工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电维修人员在平时工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被动，我们要及时发现故障隐患，及时排除故障，在接到设备故障报修时，应立即到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严重的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产使用部门的正常运行。

4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面出现磨损刮伤严重等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进行有计划、分批进行外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修技术协议验收，同时对大修理的机床进行生产使用过程中的全程跟踪管理，广泛听取设备使用部门的意见，必须满足分厂生产中对设备的要求。

5、根据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含量高的各类先进装

备不断增添，同时近年来新增设备质量保证期的超期，使数控机床的维修工作越

来越严峻，要加快数控机床维修，管理人才的培养步伐，同时在今后新增数控机

床前，应让供应商培训，生产厂家技术人员安装调试时，要安排设备能源部、生

产分厂工程技术人员、机电修理工、设备操作者进行全程观摩、学习。同时要求

各类人员认真做好笔记，有不理解不懂的问题及时向生产厂家技术人员请教，直

到掌握为止。

6、只有加强设备的

一、二级保养工作，才能提高设备完好率。设备的

一、二级保养，

即日常保养，每月保养和设备的项修、大修工作必须应得到分厂及上级有关领导

支持，今后我们要加强这方面的工作力度，在设备的保养工作中，我们要坚持每

天对重点设备及生产使用中的机床进行点检，根据公司设备管理标准中设备维护

保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者认真负责

的做好设备的日常保养工作，同时设备能源部每周三次设备保养例行检查，作好

检查记录，严格把关，严肃执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发现的各类

违章现象及不文明生产等情况，发现一次处罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生

人为设备事故。

7、结合设备的一级保养工作来搞好设备的润滑管理工作，按各类设备的保养要求来

分期、分批、有计划的对各分厂主要生产设备进行全面的更换或过滤液压系统用

油，因长期的使用，油的化学成份有的已改变，有的化学成份不足，长时间的运

行将造成设备的损伤，无法保证设备的正常运行，需要工厂物流部按时供应高质

量的各牌号的油品，分厂今后要设专职的油品负责人，真正按规定对设备进行润

滑，落实“五定”即定点、定时、定质、定量、定人，有效的进行润滑工作。每

批使用的油品，要作好记录，要把油品采购化验单送给设备能源部，保存在设备

档案中，已便定期换油有依据可查。

三、设备能源部管理工作

1、设备能源部工作情况特殊，每天接触的部门、工作都不相同，特别是我们1号工

厂还要负责集团部门的一部分维修工作，这些情况给我们管理工作带来诸多不便。

首先我们要明确设备能源部的工作内容、工作量，合理进行分工，将工作任务落

实到每个管理主管，各负其责，同时充分发挥部门主管的作用，技师的作用，在

工作中要有主动性、责任性。在我们今后工作中，作为部门的主管，首先做到事

事以身作则，合理、正确、有条理的组织、安排、指挥工作，以自己的行动带动

部门的员工，大家必须要团结一心，在工作中要关心他们的工作，为他们排忧解

难，多承担领导责任，多与员工进行沟通，带动他们去努力工作。

2、设备能源部在公司设备管理制度的基础上要花大力气，建立和完善设备管理文件

资料的收集并进行分类，将分类整理的资料进行归档，做到工作有计划、有完成

记录，包括：新添设备、购置申请、合同、审批手续、设备的安装调试验收的相

关资料必须存档（现有工厂的设备档案要在一个月内完成整理），对于设备大中修

理记录、设备维护保养检查记录、设备完好检查记录、对检查精度时有问题进行

恢复精度后的记录、公司内部转让记录、设备事故及处理结果资料全部装入设备

档案。

设备台帐的计算机管理，要规范入生产设备管理质量体系中，动态管理与静态管

理相结合，如果集团设备管理台帐要统一，按公司规定办，否则按我们现有的进

行完善。

3、特种设备管理方面，严格按法律法规的要求进行管理，根据市有关部门的要求，

对在用的特种设备进行严格的管理，如行车、压力容器、空压机、叉车、防雷电

等使用要按检验周期实施检验和年度检查。

4、购置新设备工作方面要坚持做到：技术先进、生产适用、经济合理同时要考虑到

鹰普公司长远发展的需要为原则，要根据设备使用部门、工程技术部等相关部门

提出具体的设备选型和技术参数等，进行设备生产厂家的调研工作，从价格、质

量到售后服务、操作、维修培训等方面进行对比选型，设备在分厂开箱验收到安

装调试、从完全合格到移交生产使用部门，从随机技术文件、附件、工具整理、

移交、归档等到设备静态、动态几何精度的复查验收、设备试运行、设备试切削

等安装调试验收工作，要求以表格化、制度化的形式呈现。严格按公司质量管理

体系中设备管理程序要求进行管理，设备能源部各岗位员工要严把设备质量关，

具体工作落实具体到人，各负其责，高标准、高质量、高效率的完成。

5、备品备件方面应有计划，要搞好此项工作需要公司高层的大力支持，今后应有计

划的对关键设备中的重点设备增添所需的各类备品备件，同时建立台帐，完善备

品备件管理制度。

6、做好设备预防性维护工作，要坚持做好年未生产使用部门设备状态完好检查工作，

为鹰普公司编制年度大中修理计划，做好技术上的支持工作，同时做为年未大中

修理编制依据之一。

7、设备管理培训工作。设备维修工作离不开培训，设备能源部要配合人力资源部、

分厂部门，把内部培训和外部培训相结，同时还要结合工作中出现的问题进行专

项培训，设备能源部要根据公司人事部门的工作要求有计划的配合分厂对操作人

员进行培训，特别是对新员工必须培训合格后取得上岗证，才能独立上岗。

暂代管：aaa

重点工作内容。现场生产设备的管理，使生产设备保持最佳生产状态。

检查设备能源部各项工作完成情况，今后设备能源部的工作具体落实到第个人，责任到人，对每位员工进行考核，纳入到绩效考核中。

bbb：负责日常的管理工作

1、生产设备现场的日常管理

2、设备管理制度（集团）的执行和检查

3、设备大修、项修等对外联系及组织工作

4、组织新设备购置的调研，为公司领导提供可靠的技术依据

5、对报废设备的评估及处理

6、检查考勤和劳动纪律

7、对各类消耗品的审批

8、对新员工上岗证的检查

9、协调日常维修并组织重大紧急抢修

10、5s管理检查

ccc：负责全部电器设备工作

1、生产设备的正常维护、保养

2、1号工厂电器设备及动力装置维护（含变电所）

3、做好数控设备电气参数备份工作

4、组织好节假日对设备的维护工作

5、组织并实施重大抢修工作

6、完成领导布置的其它工作

ddd：主要负责

1、负责1号工厂水、电费等相关事宜

2、跟踪空调维修等相关事项

3、负责设备动力配置相关事宜

4、总部给设备能源部的临时任务

设备管理员：

工作性质：

充分利用5mie进行计划、组织、协调和实施，逐步实现设备管理规范化、标准化，并通过履行义务，使设备综合效益最大化，完成经营计划中的设备指标。负责：鹰

普中国有限公司的设备管理具体工作

岗位职责：

1、运用公司的管理理念、方法，指导自己工作，并向员工宣传全员维护的意识。

2、向员工灌输设备安全意识，加强设备安全管理。

3、主要职责：

1）负责公司生产设备的资产管理，负责建立和不断完善设备各类台帐、卡片、档

案。

2）负责设备购置的前期调研、资料收集。

3）负责办理设备购置、安装、验收、移交、报废、转让手续。

4）负责办理设备调配手续。

5）负责设备相关计划的汇总上报。

6）负责设备相关记录的收集、整理、分析。

7）负责办理设备的委外修理事宜。

8）负责设备运行督察，杜绝违章操作。

9）配合经理完成内部和外部的各项审核。

10）及时掌握设备运行、保养、维修信息。

11）协调设备安装、维修、保养事宜。

12）负责组织职工的设备培训，组织操作证发放评价，办理操作证发放。

13）定期报告管内工作。

14）完成领导布置的其他工作。

15）设备档案的整理，没有档案的设备要新建，要建立、建全技术档案，进行有效

的设备档案管理。

16）设备能源部的考勤工作及劳动纪律的检查。

17）对设备技术资料的收集整理，归档后登记在册，建立借出手续。

18）对外一切文字资料需打印存档，备查

19）各类需要上报的统计报表工作

20）机电维修所有消耗统计

21）统计大修、项修计划并上报

22）报废设备的清理及办理报告单审批手续

23）今后设备能源部开会的记录与整理

24）设备检查时，按照规定做检查记录

应具备的教育资格和经历：

大专以上学历，主修机械、机电一体化、工业自动化，有独立综合协调能力，有较强的事业心与责任感，能承受工作压力，有良好的职业道德、合作意识和团队精神。应具备的知识能力技能和语言：

具有系统的企业管理知识，熟悉设备管理理论、内容与方法，能使用office等软件，具有较强的组织协调能力。

韩善清：重点负责机修班工作（非电器）

1、生产设备的正常维护、保养

2、每年组织对设备进行全面的几何精度的检测

3、对于设备中超差的项目进行恢复，做好检验记录并存档，以备客户考察时所需

4、对于精、大、稀设备要制定特殊的维护办法，严格执行定人、定机，凭证操作和实行强制保养制度，以确保设备的完好运行

5、组织好节假日时设备抢修维护

6、组织并实话重大抢修工作

7、完成领导布置的其它工作

文员

工作性质：

1、利用公司的网络信息资源，输入本部门的相关信息，通过内部网获得需要的信息资源。

2、负责设备能源部信息、数据、文档的录入与输出。

岗位职责：

1、运用公司的管理理念，处理设备能源部的数据、信息、内勤、后勤工作。

2、开展部门内外的一般联络工作。

3、主要职责：

（1）负责部门请购、领料的录入与统计。

（2）负责部门生活用品、文具用品、劳保用品的请购与发放。

（3）负责部门考勤及与人事相关的数据的统计。

（4）负责部门设备资料的登记库管与借阅。

（5）负责部门合同的登记、分类、归档保管。

（6）负责办理部门的对外付款审批手续。

（7）负责设备报修单的收集、整理、统计，设备故障档案的建立和保管。

（8）协助经理编制月份用款计划。

（9）负责办理委外维修项目的流程审批、登记、整理及汇总工作。

（10）定期报告管内工作。

（11）负责部门文档的打印与图纸资料的复印。

（12）负责电话的接听及转达。

（13）完成领导布置的其它任务。

应具备的教育资格和经历：

高中以上学历，三年以上统计员、文员工作经历，个性主动，有较强的事业心与责任感，

能承受工作压力，有较好的沟通能力。

应具备的知识能力技能和语言：

有一定的企业管理知识，特别是统计方面业务的知识及设备动力方面的知识，能熟练使用、电脑。

第二篇：设备管理工作计划工作计划

目的：

为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到

正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定计划如下。

1、

2、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到

账本与现场实物相对应。

3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维

修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。（如：设备台账、设备管理卡（设备履历表）、设备维修保养计划、设备日检点记录等）。注：保养计划要真实可行，符合设备管理的要求，具有可实施性，拒绝空套。

4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。对于

精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。

5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个

易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。注：做好设备备件台账。

6、

管理中严格执行“三好”“四会”“五定”原则。即。“管

理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、""”

7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、

不断完善设备的管理工作。

8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作

精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。

9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。

10、安全生产，安全施工。

第三篇。设备管理年度工作计划1.深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。

2.加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。

3.加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。

4.加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。

5.组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。

6.对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。

第四篇：医院设备管理工作计划医疗设备管工作调研和计划

医疗设备管理的必要性

医疗设备不仅是开展医疗、教学、科研的必备条件，而且是提高医疗质量的物资基础和先决条件。预防、诊断和治疗疾病，不但依赖医学科学工作者的知识经验和思维判断，在很大程度上依赖于实验手段和设备条件，利用这种实验手段，使医学诊疗技术产生了一个飞跃。因此说医疗仪器是医学科学能力的组合成份。现代医院管理中设备管理是医院系统中的一个子系统，要处理好医院系统的常规运行，必须运用一系列科学管理技术和方法，使设备管理系统处于良好的运行状态。提高医院价值，即医院的社会效益、经济效益和技术效益是医院管理的目的。医院设备是实现医院社会、经济效益的重要条件，设备费用是卫生系统经济构成的一个重要因素，设备管理则是医院经济管理的主要方面。设备管理优劣。直接关系经济效益的好坏，一般医院的医疗仪器约占医院固定资产的1/2，而经济效益约占门诊和住院病人资金收入的2/3，也是医院产生医疗信息的主要来源。所以，医院仪器管理是非常重要的。

一、法律法规

1、最早立法

美国是最早立法管理医疗器械安全的国家，其管理的方式和方法广为世界各国所效仿。美国国会于1976年推出了《医疗器械修正案》，授权美国食品药品监督管理局（fda）管理医疗设备电气安全和性能质量，以保护公众健康；后于1990年颁布了著名的《医疗器械安全法令》（smda90），并正式建立了医疗器械不良事件监测报告制度，加强医疗设备上市后的质量监督。自1992年～2002年的10年间，美国fda共收到40多万份医疗器械不良事件报告，共计6636人死亡。可见，医疗设备是存在临床风险的，这种风险不仅可以分析查找其原因，还可以进行有效控制。

2、国际权威认证

jci（jointcommissioninternational）医院评审联合委员会国际部成立于1998年是jcaho（jointcommissiononaccreditationofhealthcareorganizations）下属的jcr（jointcommissionresources联合委员会资源部）的一个主要分支机构。国际上为了确保医疗服务质量，医院必须定期接受第三者（thirdparty）的鉴定，从客观的角度衡量医院的品质，成为一个令人可信赖的医疗机构。美国jcaho负责美国各类医疗机构的鉴定。而jci则是美国jcaho的国际鉴定部门，专门为美国以外的国际医院做国际医院质量资质认证，迄今为止，全世界已有17000多个医疗机构通过了该评审。jci标准包含11个部分，368条标准、1033个可衡量要素，几近包含了所有医院管理的必备要素，因此jci国际医院评审经常被视为一个衡量一家医院品质及经营管理绩效的良好工具。

jci有关医院医疗设备管理的主要标准有：建立管理计划developingamanagementplan；建立医疗设备技术服务的策略包括基于风险评估的pm计划establishingmaintenancestrategiesincludingarisk-baskedpmprogram；制定突发事件和医疗设备相关的应急方案developingemergencyproceduresforequipmentfailure；收集/监测/应用医疗设备相关的事

件/召回信息，不良事件报告和监测monitoringhazardnotices/recallsandincidentreportingandmonitoring

3、中国相关法规

相对而言，中国的医疗器械法规开始建立的时间较晚。虽然在1991年才发布了第一个医疗器械政府规章，但此后的几年内有了很大的发展和变化。第一部法规《医疗器械监督管理条例》于2000年颁布并实施，为医疗器械的监督管理奠定了法律地位，是中国医疗器械管理发展史上的里程碑。之后，一系列的管理办法相继出台，由此构建起一个基本的医疗器械法规体系：《医疗器械监督管理条例（2000）》、《医疗器械分类管理办法》、《医疗器械注册管理办法》、《医疗器械新产品管理办法（试行）》、《医疗器械生产监督管理办法》、《医疗器械经营许可证管理办法》、《医疗器械生产企业质量体系考核规定》、《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法（试行）》、《医疗器械标签和使用说明书管理办法》、《医疗器械标准管理办法》、《医疗器械临床试验管理办法》。

根据以上法规框架，可将中国的医疗器械管理要求归纳为三点：对医疗器械上市前的管理分为三段（即医疗器械产品注册要求、生产企业许可要求和医疗器械经营管理要求），实施强制许可制度。

与医疗器械上市前的市场准入相对应，医疗器械也面临着上市后的管理与控制，主要手段有质量监督抽查和许可检查，于2004年12月31日颁布《大型医用设备配置与使用管理办法》，进一步加强了大型医用设备配置与使用管理。在此指导下各级省直辖市相关部门纷纷根据当地实际制定医疗器械使用监督管理办法。

目前，对医疗器械质量体系和上市后的管理正处于立法起步阶段，经验不足；采用了集权和分权相结合的监管模式，对低风险产品采用分权模式管理，高风险产品实行集权管理。

二、医疗设备管理有利于提升医院运营效率和管理质量

管好医疗设备，提高利用率，有利于医疗、科研、教学工作的顺利进行。

1、提升医院信息管理水平，增强医院竞争力

2、提高设备使用效率，延长设备使用寿命

3、改善设备使用效果，提升医疗诊治服务水平，保障服务质量

4、减低设备购买和运营成本

5、提升设备管理和使用人员素质和能力

6、信息充分，持续跟踪，便于进行价值分析，采用贷款、融资租赁等方式添置新设备

三、代表案例

卫生部中日友好医院《医院医疗设备管理及绩效评价实证研究》

（一）医疗设备管理的任务和内容

医疗设备管理的任务概括地说：一是供应，二是管理。这个任务可以具体化为：

1、医疗设备管理的任务（1）根据医疗科学需要及经济、实用的原则，正确地选购设备，

为医院提供品种、性能、精度适当的技术装备。（2）加强岗位责任制，负责建立健全管理制度，形成一个科学、先进的管理方法。（3）提高在用仪器作用率，在保证供应和效益的基础上，充分发挥国家投资作用，并做好引进医疗仪器的研究消化、改进。（4）提高设备的完好率，保证仪器设备始终处于最佳状态。尽快掌握引进设备的安装，保养及维修技术，及时解决备品配件的供应。

2、医疗设备管理的内容（1）设备的物资运动形成的管理，包括设备的选购、验收、安装、调试、使用、维修等管理。（2）设备的价值运动形成的管理，包括设备的资金来源、经费预算、财务管理、经济效益等。

（二）医院管理的基本要素

医院规范医疗设备管理的基本要素，至少包含五个方面。一是健全的组织结构；二是明确的责任分工；三是严密的规章制度；四是畅通的工作程序；五是有素的管理队伍。诸要素既相互联系、相互依存，又相互作用、相互制约，有机结合、缺一不可。

1.合理健全的组织结构，是规范医疗设备管理的可靠保证。我们从医院实际出发，健全和优化医疗设备管理组织结构，并加强领导。医院设有器械管理委员会，机关设有器材中心采购小组，职能部门设有器材科，各科室设有设备管理小组，从而形成了上下结合，逐级负责的组织网络，为规范设备管理提供了可靠的组织保证。并注重调动和发挥各级组织的职能作用，充分发挥医院器械管理委员会的决策职能，使之在医院设备配置和调控中始终处于主导地位，把关定向；充分发挥医院中心采购组的采购职能，严格把握设备采购中的选型、论证、压价等重要环节，择优购置；充分发挥器材科的保障职能，保证全院的器材设备的计划、供应、保管、维修、档案管理等项工作；充分发挥使用科室设备管理小组的监管职能，做好本科室设备的使用维护、除尘保养、登记统计工作。

2.具体明确的责任分工，是规范医疗设备管理的基本条件。光有组织没有责任，组织等于虚设，有责任分工不明，不便于落实，只有明确的责任分工，才能实现规范和统一。规范医疗设备管理，就是遵循责、权、利并举的原则，严格界定各级各类人员的职责和权限，实行院领导分工责任制、职能部门岗位责任制、使用科室经济责任制，如设备采购采取谁申报谁负责，谁承办谁论证，谁出问题谁承担的责任制管理；设备维修则实行分片、包科、包设备的责任分工，实现了从被动维修向主动保障根本性转变。同时，对那些有责不负、守责不严、尽责不实的人，应视为失责，造成不良后果的要追究其行政和经济责任，奖惩分明。以此启动大家的敬业精神和自律意识，增强设备管理的责任心和使命感。

3.系统严密的规章制度，是规范医疗设备管理的重要基础。规章制度不仅要健全、系统和严密，而且要贯彻、执行和落实到位。我们在认真执行上级部门有关医疗设备管理的政策、规定、细则、要求等内容的同时，制定和完善了医疗设备配置、采购、使用、保管、维修、报废、计量检测、档案管理、成本核算等15项制度和措施，形成了一个完整的制度规范体系，增强了医疗设备管理的系统性、严密性、统一性和实践性，使医疗设备管理活动的每一个环节：检查、监督、考评等，都有章可循、有标准可依，克服了设备管理中的随意性、松散性和盲目性，奠定了科学管理的基础。

4.井然有序的工作程序，是规范医疗设备管理的有效方法。任何工作都应遵循一定的程序。工作程序是由日常工作积累，而根据一定的科学原理或实践经验编制出来的，一般都具

有严密的逻辑性和系统性，可以舍弃繁琐，排除忙乱，使工作条理化、规范化，容易操作，合理地协调配置人力物力财力，节省时间，提高管理效能和工作效率。因此，按照程序办事，是必须注意运用的一个十分重要的工作方法。我院先后编制了大型设备采购、低值易耗器材采购、器材设备出入库、仪器设备使用管理、设备保养维修、设备淘汰报废处理、器材票据交接保管报销等项工作程序，并按这些工作程序组织实施。为了不使程序化管理陷入局限僵化或机械性重复，我们不仅注重规范性和实践性的结合，还注重经验性和创造性的统一，使程序化管理更赋有生机和活力。

5.训练有素的群体队伍，是规范医疗设备管理的关键因素。规范医疗设备管理是一项系统工程，必须倡导群体参与、民主管理。不仅需要医院从下至上有一批懂医疗、懂设备、懂市场、懂经济的管理人材，而且还需要一大批政治素质、管理素质、技术素质、道德素质较高的群体队伍。人的素质是管理的核心，规范医疗设备管理的首要任务是为了更好地培育和促进人的素质养成。首先，把设备管理纳入医院全面建设与发展的运行轨道，植根于以病人为中心的医疗服务之中，实行严明职责，严密计划，严格制度，严肃纪律的四严管理，塑造管理人员的良好形象，提高管理水平，拓展管理效能。其次，不断强化医疗设备管理过程中要讲质量、讲技术、讲效率、讲效益的指导思想，培养和调动管理人员的积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥医疗设备的综合保障效益，更好地为医疗、教学与科研服务。

（三）医院设备的使用跟踪管理

医疗设备使用跟踪管理是指设备在整个使用期内所进行的一切管理工作，它包括建立完整的设备档案，加强设备的专管专用，保持设备的完好状态，注重设备使用中的信息收集，为医疗、科研、教学服务。

1、建立完整的设备档案

医疗设备档案是医疗仪器设备的全部历史记录。每份档案都应收集该设备从计划、申请、购入、使用及报废的全部文件资料。它客观、完整、连续地反映医疗仪器设备的产权运动、物质运动和价值运动的全过程。

设备档案是鉴定、评价仪器设备技术状态的可靠依据;是启动设备发挥功能的钥匙以及维修寻找故障的指南。搞好设备档案的管理工作，人机结合是现代医疗设备管理必不可少的手段。在教学医院和一些省、市的大型综合性医院，对医用设备的管理已在计算机管理的基础上开始了互联网，这不仅是现代设备科学管理的手段，也是设备信息为医疗服务，优势互补，更好发挥效能的可行性办法;同时也是衡量一所医院对设备管理重视度的标志。一份完整的医疗设备档案应详细收集记录以下几个方面的内容：（1）设备购置前期的文字材料：包括使用科室的申请报告，医疗需求、社会效益和经济效益分析论证报告，资金来源、设备管理委员会讨论审批意见，供货商产品介绍、报价单等。（2）与供货商谈判记录：包括产品性能、价格、售后服务、联系通讯地址、电话、交货期及地点、付款方式等。（3）设备到位后的文字材料：包括订货合同、发票，随机全部技术资料（说明书、出厂合格证、线路图，主机及附件清单;进口设备还应附商检证明和国家准批许可证及资料译文等），设备安装、调试精确度、性能等验收报告。（4）设备启用后的文字材料：包括登记帐、卡、操作规程、三级保养、使用记录、维修记录、性能动态记录;月完好记录，报废报停设备应有报废报停申请和工程技术人员鉴定意见及上级主管部门审核意见等。

2、加强医疗设备专管专用责任制的落实

医疗仪器设备的专管专用，是保证仪器设备处于良好工作状态的一项重要措施。一台设

备使用期限的长短，性能稳定的好坏、工作效率和测试精度的高低，除了取决于设备本身质量的好坏外，在很大程序上取决于使用过程中的维保。同样一台设备，如果维保工作到位，操作正确就可以减少磨损，降低故障率，延长使用寿命，反之，将加速部件老化，故障频出，过早地丧失原有工作性能或降低诊疗测试准确度。因此，建立设备使用责任制是提高设备效率的保证，具体应做到以下3点：

2.1专人专管，专人使用要求各使用科室配备有责任心的兼职设备仪器管理员，要求熟悉设备性能、操作方法、维保规程，以便正确操作和维持，并做好使用和维护记录;在工作中发现异常及时与工程技术人员联系进行修理，或采取紧急措施关机断电、断水以防意外事故发生。

2.2专地存放医疗仪器设备的工作环境相对于其它设备要求要高，因工作环境直接影响到诊疗测试的精度，如自动生化分析仪，对电压、温度、湿度有特定的要求，当环境温度低于16℃以下，酶反应慢，生化值测试会出现波动，对临床病情判断会带来影响。在医疗领域内的仪器设备不仅高精度仪器设备对温度、湿度、灰尘、震动、腐蚀、电磁干扰等环境有严格要求，且一般仪器设备也应选择适当好的环境，并根据仪器设备的使用条件安装必要的防潮、防腐、防尘、防震、防电磁干扰、保暖、降温等装置，一是对设备的健康负责，二是让病人有一个接受诊治的舒适环境。此外，对周围环境有害的诊疗仪器设备还需按规定加以防护隔离（如ct、磁共振、x光机、放疗设备、碘测试仪等）以使工作环境在满足设备性能时不对人群造成危害，更好地为防病治病服务。

2.3定期培训对一机多用、资源共享的医疗设备要定期开展培训，使操作人员全面了解设备的结构、原理、性能，正确操作（如呼吸机的应用、多功能麻醉机的应用等），必须对医务人员定期指导，尤其是对新上岗的医护人员要重点培训，避免因操作不当给诊疗工作带来的负面影响和对仪器设备造成的损害，降低故障率提高使用率。

3、预防为主，保持仪器设备的完好状态

医疗仪器设备的使用跟踪管理，除了正确合理使用，专人专管外，建立必要的保养制度是保持设备完好状态的关键，同时也是对仪器设备使用人员和工程技术人员责任制考核的重要内容，具体应做以下工作：

3.1设备三级保养（1）日常保养：也称例行保养，由仪器设备兼职管理员或使用人员所进行的保养工作。其主要内容是对仪器设备的环境卫生、紧固松动的螺丝和零部件及电源电压等方面的监护，发现问题及时处理，保养范围大多在仪器设备的外部，每周进行一次并填写保养记录。（2）一级保养：由兼职管理员或使用人员按计划与维修工程技术人员配合对仪器设备的各项技术指标进行检查和测试，主要是对内部的保养、检查有无异常情况（如声音、温度、被测数据、标准值偏差、指示灯等）并填写保养记录单。（3）二级保养：是以工程技术人员为主，仪器设备使用人员参与的一种预防性检修，主要是检查仪器设备的

主体部分或主要部件，调整精度，必要时更换易损部件，并进行磨损的测试和鉴定，为编制修理计划提供依据。

3.2医疗仪器设备的计划修理对使用中的设备有计划的定期进行维保，是延长设备自然寿命及提高完好率的关键，具体要做到以下三个方面：（1）标准修理法：对设备的修理时间、类别和内容，预先制定具体计划，并严格按计划执行，同时做好记录。（2）定期修理法：结合三级保养，根据设备实际情况，参考有关修理周期，制定修理工作量和计划日期，做好修理前准备，缩短修理所用的时间。（3）计量器具检查：医用计量仪器设备的精确度和可靠性是关系到医疗质量的头等大事，定期对医用计量仪器检测和校正是保持仪器计量值（单位）

的准确性不偏差，为医疗工