企业公司工厂内部管理制度修订参考VIP

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一、员工打卡制度

1、员工上下班时要打考勤卡做出勤纪录，做为核算薪资的根据。

2、员工在上班前1小时内打卡，下班最多延长2小时打卡，否则视同打卡无效。遗忘打卡者，每次扣薪10元；因工作需要而未打卡者，经主任以上领导签字确认，经理审批，每月每名员工不得超过3次，否则视同无效；主任级以上人员，须经经理签字生效。

3、员工上下班必需亲自打卡，托付他人代打卡或是代他人打卡和打卡后不到岗工，视为打卡无效，并做开除处理〔举报者赐予30元嘉奖〕。

4、如一天内上下班均无打卡记录，且无相关证明，则按旷工处理。其次天可以上报，否则无效。

5、员工上班中途请假或临时加班的`，按实际到达或离开时间打卡记录计算。无论加班或请假，一律打卡。

二、旷工、迟到、早退惩罚制度

1、旷工一天者，扣3天工资，连旷工两天或一个月累计三天者当自离处理《工资及押金全无》。

2、迟到、早退：

1〕30分钟以内者，每次扣除10元；

2〕超出30分钟每次扣除30元，

3〕超出2小时，《含2小时》当矿工一天；

三、事假

〔1〕员工一个月内请假一日的扣当天工资，由部门经理审批，假条报办公室。

〔2〕员工一个月内请假二日以上的一日按两天扣，一个月不能超过五日〔含五日〕，需由经理审批，超过五日由总经理审批。

〔3〕员工请假二小时内〈含二小时〉按半日计算，超过二小时按一日计算。

四、病假

①上班前提前一小时申请，经部门主任同意后生效，并于上班后三日内补办请假手续，过期视为旷工。

②病假须持有医院诊断证明和病假条方为有效。

③病假无薪资，当月累计2天取消全勤奖金。

④员工因工负伤须休假者，由部门经理签呈上报，总经理批准后，七天内享受全薪待遇，第八天起视详细状况个别处理。

企业公司工厂内部管理制度最新修订参考2

一、培训目的

为公司员工〔劳务工除外〕供应有关企业的基本背景状况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的看法、规范、价值观和行为模式等，关心其尽快适应企业环境和新的工作岗位。

二、培训内容

〔一〕公司基本概况

1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和进展前景，激励员工主动工作，为公司的繁华作奉献；

2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增添员工的市场意识；

3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓舞什么、追求什么。

〔二〕公司管理制度

1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；

2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规章要求；

3、介绍公司的平安措施及管理规定，让员工了解平安工作包括哪些内容，如何做好平安防范工作，如何发觉工作中发生的平安问题，对生产环境中发生的平安问题如何进行应急处理，加强其平安工作意识。

〔三〕企业组织架构

介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟识各个部门的职能，以便在今后工作中能精确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。

〔四〕业务培训

1、针对所在岗位开展岗位职责、工作学问、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟识并把握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而快速胜任工作；

2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、详细要求和标准，以及工作流程，让员工把握品质掌握与管理工作的详细规章，确保产品质量；

3、针对生产技术人员的产品学问培训，主要介绍产品生产工艺、平安技术说明书等，让员工尽快把握产品基本学问、工作中应急处理方法，学会自我防护，确保平安生产。

4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍平安操作规程〔作业指导书〕等，关心员工尽快把握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。

〔五〕职业化素养塑造

1、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容〔人生价值观、工作思维观念等〕，如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司进展、对个人成长的'主动作用；

2、介绍职业生涯规划的概念，让员工把握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清晰在公司进展的路径和方向，关心员工少走弯路，早日实现职业幻想。

〔六〕职业化管理技能提升

针对现职管理者和储备管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导：

1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清楚、精确定位自己在组织中的角色；

2、深刻熟悉管理者自身职业化力量提升与企业战略进展的关系，并把握相关的方法和技巧；

3、通过管理者自我管理和领导力量的提升，推动企业健康、高效率的向前进展。

三、培训方式

员工培训依据培训内容不同，实行不同的培训方式：

〔一〕公司基本概况、管理制度、组织架构培训，实行图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增添学问记忆。

〔二〕业务培训，实行学问讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快把握基本业务技能。

〔三〕职业化素养塑造与管理技能提升培训，实行幻灯展现、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深刻领悟其中的道理和方法。

四、培训职责

〔一〕员工培训由公司办公室详细负责组织实施。

〔二〕公司基本概况、管理制度、组织架构学问培训，由公司职能部门负责讲授。

〔三〕业务培训中的岗位学问由用人部门负责讲解，品质管理学问由品控部门负责讲授。

〔四〕职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公室支配相关管理人员或外聘讲师负责讲授。

五、培训考核

〔一〕考核内容

1、出勤记录

〔1〕迟到或早退：提前请假扣2分/次，未提前请假扣5分/次；试用期内的新员工，迟到/早退累计达3次即辞退。

〔2〕请假：提前请假每0。5天扣2分，未提前请假每0。5天扣5分；

试用期内的新员工，累计请假达3天扣5分，超过6天即辞退。

〔3〕旷会：1次〔0。5天〕扣10分；

试用期内的新员工，旷工1次即辞退。

2、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。

3、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。

〔二〕分值比重

1、生产技术岗位

出勤记录20分，培训笔试70分，实操演练10分。

2、行政后勤岗位

出勤记录20分，培训笔试50分，实操演练30分。3、销售岗位

出勤记录20分，培训笔试40分，产品送样或销售业绩40分。

〔三〕考核周期

1、新员工于试用期届满前进行培训考核；

2、在职老员工每隔半年考核一次。

六、考核成果应用

〔一〕综合考核成果85分以上为及格。

〔二〕试用期员工

1、试用期届满，初试综合成果低于85分者，试用期延长一个月；

2、试用期延长一个月届满，复试综合成果仍低于85分者，试用期再延长一个月；

3、试用期其次个延长月届满，再试综合成果仍低于85分者，予以