施工总承包企业合同时态管理研究的开题报告

施工总承包企业合同时态管理研究的开题报告一、研究背景及意义施工总承包企业作为一种新型组织形式，其在工程建设中扮演着越来越重要的角色。由于在项目实施中，总承包企业既要承担设计方面的责任，又要负责施工、采购、调试等各个方面的工作，因此总承包企业的管理是关键。近年来，随着我国经济的快速发展和基础设施建设的不断推进，施工总承包企业合同的数量和项目的规模也在不断增加，因此如何合理地管理和规范合同的执行，成为了当下亟需解决的问题。施工总承包企业合同的时态管理涉及到多个关键环节，如预算编制、工期计划、协调分包单位、材料采购、现场施工等等，这些环节都直接影响到项目的顺利进行和质量的保障。因此，研究施工总承包企业合同的时态管理，对于提高工程建设的质量和效率具有重要的实践意义。二、研究内容和方法本研究的内容主要包括施工总承包企业合同时态管理的理论基础、现状及问题分析、管理模式的研究和实践案例分析等。首先，对施工总承包企业合同时态管理的理论基础进行系统梳理和总结，探究其核心概念、关键要素和实施方法等。其次，通过问卷调查、实地调研等方法，对目前施工总承包企业合同时态管理的现状和存在的问题进行详细阐述和分析，在此基础上，提出相应的解决方案。再次，结合国内外先进的管理模式及实践经验，探究施工总承包企业合同时态管理的创新模式，以期为提高企业的工程建设质量和效率提供有效的思路和方法。最后，通过案例分析的方式，评估新模式的实施情况和效果，同时探讨未来施工总承包企业合同时态管理的发展趋势。三、预期成果本研究旨在通过对施工总承包企业合同时态管理的探究，提出合理的管理模式和解决方案，进而提高企业的管理水平和工程质量，提高企业效益。同时，研究结果也将为政府、企业和学界提供参考，为相关政策的制定和实施提供有益的参考。最终的预期成果包括以下方面：1.提出一套行之有效的施工总承包企业合同时态管理模式，以提高企业的管理水平和工程质量。2.揭示现有施工总承包企业合同时态管理存在的问题和瓶颈，提出相应的解决方案。3.分析国内外先进的管理模式，探讨施工总承包企业合同时态管理的创新方向和趋势。4.通过实际案例对新模式的实施效果进行评估，为政府、企业和学界提供可操作和可复制的管理经验和方法。四、研究进度和计划研究的进度和计划如下：第一阶段（3个月）：对施工总承包企业合同时态管理的理论基础进行系统梳理和总结，并搜集相关文献，为后续研究提供支撑。第二阶段（6个月）：通过问卷调查、实地调研等方法，对目前施工总承包企业合同时态管理的现状和存在的问题进行详细阐述和分析。第三阶段（6个月）：结合国内外先进的管理模式及实践经验，探究施工总承包企业合同时态管理的创新模式，并设计相应的管理方案。第四阶段（3个月）：执行新模式，对实施过程和效果进行评估，并提出改进建议和可持续发展方案。五、参考文献1.曾杰，赵红宇，彭建华.施工总承包企业合同风险控制分析[J].中国工程科学，2013(11):125-130.2.尹宏亮，邓刚.基于EPC模式的施工总承包企业合同时态管理研究[J].工业工程与管理，2018，23（1）：76-80。3.王新宇.施工总承包企业合同时态管理的问题与对策[J].生产力研究，2013（19）：96-97。4.张奇，翟丽，孙新萍.建筑工程施工总承包合同时态管理研究[J].管理工程学报，2017（3