服务顾问教学大纲_第1页
服务顾问教学大纲_第2页
服务顾问教学大纲_第3页
服务顾问教学大纲_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

山西大昌汽车专业学校服务顾问课程教学大纲课时:60一、课程性质、任务《汽车服务顾问》课程是汽车技术服务单开实践课程。课程具有较强的理论应用性,着重加强学生的自学能力及产品知识运用能力的培养;本课程以汽车服务顾问/接待的主要工作内容作为课程的主要训练方向,通过让学生自己在实际的工作岗位上独立的观察、模仿和操作,并独立的查找资料、制作PPT课件、讲解展示以及现场答辩。任务熟悉汽车服务顾问/接待在汽车售后服务中的地位,职责,作用,进一步明确服务接待/顾问的主要工作,掌握服务顾问在保养维修中的工作流程。进而达到了锻炼学生理论联系实际目的;本课程是理论课程的延续与加强,是针对性更强的课程训练,对学生的顶岗实习和就业有着不可替代的作用。前修课程为:汽车售后服务管理、汽车发动机构造与性能分析、汽车底盘构造域性能分。课程性质:必修课程目的:使学生掌握理论基础知识与技能,培养能从事4s店服顾问工种工作的人才。课程教学目标本门课程依据服务顾问日常工作中主要工作项目,将教学内容进行序化,形成主体内容,内容范围涵盖预约、接待、制单、维修保养、交验结算和跟踪服务等汽车服务岗位的核心流程。在实习中加深实际工作的体验和客户及同事沟通实践,熟悉设备的使用、维修保养的步骤,提高表达能力和团队合作能力等方面是以往教学过程所无法达到的。知识目标(1)掌握常见单制作和填写。(2)深化理解汽车构造知识。(3)了解竞品常识,分析产品优势能力目标(1)熟悉汽车服务顾问/接待的工作流程。能够知道店内服务顾问的工作标准。(2)处理常见的客户疑义。(3)临场应变能力。能够识别和区分出异议的类型得出其产生的原因,能够针对不同异议选择正确的处理方法。(4)表达能力素质目标要求学生能够了解店内组织结构,观察服务顾问仪表着装和语言,能够进行预约、接待、制单、维修保养、交验结算和跟踪服务。学生在实习时间能够进行分析和总结。独立观察模仿学习新技术、岗位流程、主要工作等。通过小组答辩汇报,提高学生与人合作的团队工作能力、竞争能力。能够对工作进行整体的组织和寻求解决办法。加强与人沟通的社会能力。课程教学内容与基本第一章概述(理论2节,模拟2节)内容要点:服务顾问的重要性、服务顾问的基本礼仪教学要求:◆了解服务顾问的作用及重要性◆理解服务顾问所具备的知识◆掌握服务顾问的基本礼仪实操或模拟:理论2节,模拟2节第二章业务流程(共20节,讲授9节,模拟11节)内容要点:标准的业务流程(七步法)教学要求:◆掌握预约的好处、流程、应注意事项。(判断预约时机、学习电话礼仪,总结几个能够达成预约的要点,总结出客户有哪些维修或者保养要求)◆掌握接待的礼仪、流程、规范。(服务接待/顾问如何主动预约客户,总结出服务顾问的接待技巧,如何迎接客户,如何进行环车检查及主要步骤记录下来)◆掌握维修流程、规范。(车辆维修工作或保养项目,车间技师都是如何处理的,如果有追加项目或延长时间,服务顾问如何处理)◆掌握质量检验流程、规范。(企业维护修理流程的步骤服务顾问在路试或质检时的工作这些工作需要哪些能力)◆掌握交车流程、规范。(向客户解释费用是否向客户介绍增值服务,提醒客户下次保养里程和周期,)◆掌握跟踪服务的好处、流程、规范。(服务顾问在与客户交车时拿几个单子举出实例总结出客户常见的抱怨和客户抗拒)实操或模拟:理论9节,模拟11节第三章客户投诉管理(共10节,讲授4节,模拟6节)内容要点:处理客户投诉的技巧和客户投诉的预防教学要求:◆了解客户投诉的种类及方式。◆掌握投诉处理的基本要求。◆掌握处理投诉的基本原则。◆掌握处理投诉的技巧。◆掌握客户投诉的预防。实操或模拟:理论4节,模拟6节第四章汽车保险理赔知识(共10节,讲授4节,模拟6节)内容要点:汽车保险的种类,保险车辆发生车辆损失赔偿的范围。教学要求:◆了解汽车保险的种类◆掌握车险理赔的基本原则和特点以及流程实操或模拟:(共10节,讲授4节,模拟6节)第五章模拟演练(共16节,讲授4节,模拟12节)内容要点:服务接待/顾问在接待时的实例服务顾问在保养维修中的工作流程,服务顾问接待事故车流程,接待潜在盈利客户。教学要求:◆观察能力、汇总能力、沟通能力◆组织协调能力专业能力◆抗压能力临场应变能力实操或模拟:(共16节,讲授4节,模拟12节)四、学时分配章主要内容各教学环节学时分配作业题量讲授模拟讨论习题测验课外其它小计一

服务顾问的重要性、服务顾问的基本礼

2

2

4

二业务流程911

20

客户投诉管理

46

10

四汽车保险理赔知识

4

6

10

模拟演练案例分析

4

12

16

五、教学实施方式方法1.教学方法建议本课程教学方法的选取是依据高职学生培养目标,以不断提高学生的专业能力、方法能力和社会能力,不断提高课程教学效果为目的,在教学过程中,角色扮演法、具体运用项目教学法、任务驱动教学法、操作演示教学法、案例分析法、比较教学法等多种教学方法,取得了良好的教学效果。六、考核评价方式1.考核方式(闭卷)2.评价方式最终成绩由40%平时成绩(包括考勤和平时表现)和60%试题成绩构成。试题成绩由三部分组成,包括基础知识考核、案例分

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论