月度季度年度销售分析报告

上海梦想科技有限公司2019年xxx月工作报告汇报：销售部汇报人：丸子本月指标完成情况添加标题在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。03添加标题在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。02添加标题在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。04添加标题在此录入内容的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。01添加标题在此录入图表的描述说明，在此录入图表的说明添加标题在此录入图表的描述说明，在此录入图表的说明添加标题在此录入图表的说明，在此录入图表的说明添加标题在此录入图表的描述说明，在此录入图表的说明本月指标完成情况小结存在问题建议本月指标完成情况-小结1、质量问题偏多。2、竞争比较激烈，其他企业价格对比差异。3、在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了我司创利方面的压力。4、内部资金运作紧张，产品供应出现较长时间断货。1、旺季过后，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。2、争取厂商支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，3、统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大资源的功能。4、抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。销售目标110万元，实际回款107万元，负计划目标2万元。销售库存合计约47万元，实际销售61万元。与去年同期增长35%左右。今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，根据既定的销售策略和任务，按照常年的习惯，进行人员细分，并根据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经验的可取之处和不足，加以改善。小结：本月指标销售人员完成情况质量的改善在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣传中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买力。价格方面由于产品价位调控的布署，可以在预算的价格尺度调动范围内，根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，推出系列消费者拉动促销活动多面的销售渠道除了最原始的销售渠道之外，提高酒店销售水平，建立良好信用的酒店和团购销售平台。掌握更多的市场信息随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。提高销售人员工作素质提高业务员的服务质量和业务能力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来。资金回扰针对无利不起早的“老板”心态，公司应尽快全面完成新的价格调控，使之有相对的盈余针对经销商也开展系列优惠活动改善措施不能只寄予希望在一个渠道，公司没有选择的空间，非常被动，需尽快开发新的经销商，一则经销商之间可以相互竞争，只有相互竞争，经销商才能相互繁荣，激活原有经销商的斗志，二则弥补原有经销商销售不足。精耕细作，优胜劣汰，根据公司未来的战略，如何寻找适合公司的经销商？让专业的人做专业的事，实操过程中，如遇利益冲突，尽量调和，无法调和，只能根据企业的发展进行取舍，不可能做到绝对的兼顾，要选择最合适企业能够和企业目标一致，和企业一起发展的经销商！如果想要稳定的渠道，如何建立稳定的渠道？1、利润空间，2、产品质量，3、品牌优势。相对于一直开发新的经销商，对于现有经销商的管理更为重要。不仅仅是催款发货。销量与市场都应该注重，尤其在市场竞争如此激烈的情况下。更要多去拜访经销商了解他们的需求。知道了市场才能做出有效改进。缺少优质经销商现合作客户不够稳固需开发新渠道市场现状分析未来市场布局级渠道建设地区三渠道四渠道三渠道二渠道一特渠商超流通渠道三渠道二渠道一地区二地区一全国筹备工作筹备工作筹备工作未来市场布局级渠道建设在此录入内容的描述说明，在此录入内容的描述说明，在此录入图表的描述说明。在此录入内容的描述说明，在此录入内容的描述说明，在此录入图表的描述说明。在此录入内容的描述说明，在此录入内容的描述说明，在此录入图表的描述说明。添加标题点击此处添加文字内容添加标题点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。添加标题点击此处添加文字内容添加标题点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。添加标题点击此处添加文字内容添加标题点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。未来市场布局级渠道建设标题标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击添加标题2019年战略目标01020304请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴请在此处输入您的文本，请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴请在此处输入您的文本，请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴请在此处输入您的文本，请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴请在此处输入您的文本，2019年工作规划4大工作措施·高瞻远瞩-制胜未来队伍建设管理创新成本控制团队建设击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容击此处添加文字说明内容，以通过复制您的