常德市烟草公司中期（2007-2009年）营销规划研究的开题报告_第1页
常德市烟草公司中期（2007-2009年）营销规划研究的开题报告_第2页
常德市烟草公司中期（2007-2009年）营销规划研究的开题报告_第3页
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常德市烟草公司中期（2007-2009年）营销规划研究的开题报告一、研究背景随着市场经济的不断发展和竞争加剧，烟草行业的竞争日趋激烈。为在市场中占据一席之地，保持市场份额，增加销售量，必须针对市场需求及竞争对手的情况进行市场调研，并有针对性地制定营销规划。常德市烟草公司是常德市烟草专卖局直属企业，成立于1999年，现有员工118人，主营业务为烟草的生产、销售与配送。在近几年的发展中，公司取得了不小的进展，但同时面临着市场竞争的压力，市场份额逐渐下滑的问题。如何有效应对市场竞争、提高销售额成为公司亟待解决的问题。为此，本研究旨在分析常德市烟草公司的市场环境、公司内部条件及竞争对手的情况，制定科学合理的中期营销规划，以提高公司市场竞争力和销售额。二、研究目的1.对常德市烟草公司的市场情况进行深入调研，掌握市场现状、发展趋势和烟草消费者的需求。2.分析常德市烟草公司的内部条件，包括技术、人才、资金、管理等方面的情况，确定公司的核心优势和不足之处。3.研究竞争对手的情况，包括品牌、价格、服务等方面，比较公司与竞争对手的差异和竞争优势。4.根据市场、公司和竞争对手三方面的情况，制定符合公司实际情况、科学可行的中期营销规划，以提高公司的市场竞争力和销售额。三、研究内容1.市场调研分析对常德市烟草公司的市场进行调研分析，主要包括市场现状、市场发展趋势、烟草消费者的需求等方面。2.公司内部条件分析分析常德市烟草公司的内部条件，主要包括技术、人才、资金、管理等方面的情况，确定公司的核心优势和不足之处。3.竞争对手分析对常德市烟草公司的竞争对手进行分析，包括品牌、价格、服务等方面，比较公司与竞争对手的差异和竞争优势。4.制定营销规划根据市场、公司和竞争对手三方面的情况，制定符合公司实际情况、科学可行的中期营销规划，以提高公司的市场竞争力和销售额。四、研究方法1.问卷调查法：对常德市烟草消费者进行问卷调查，了解消费者对烟草品牌、价格、口感、包装等方面的需求和购买情况。2.访谈法：对常德市烟草公司经营管理人员和销售人员进行深入访谈，了解公司的内部情况和经营策略。3.竞争对手的资料收集：收集竞争对手的基本情况、产品市场占有率、价格水平、营销策略等方面的数据资料。4.统计分析法：对问卷调查和访谈结果进行统计分析，制定营销规划。五、研究意义1.为常德市烟草公司的中期经营决策提供重要参考。2.加强常德市烟草公司与市场、烟草消费者之间的联系，提高公司的市场竞争力。3.推动常德市烟草公司深入思考公司内部的优劣势，并发掘公司潜力，提升公司整体竞争力。4.有助于提升本地烟草行业水平，为当地经济发展做出贡献。六、

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