酒店软件建设倒计时计划控制表

酒店软件建设倒计时计划控制表序号工作内容责任单位完成时间具体事项控制点1确定组织结构人力资源部5月10日遵循扁平化原则，绘制酒店的组织结构图，明确上下级之间的关系2各部各岗定编定员总办5月10日按照精简、高效的原则，除营销外确定各岗人数（营销人员和架构20日予以确定）3确定各岗的岗位职责、任职资格各部门5月10日10前完成初稿，15日确定管家、16日确定营销、18日确定工程和人力、30日确定财务、六月上旬确定前厅，并在一周内完成修正工作4确定饭店级别工资、级差、同档差人力资源部5月10日已完成5饭店经营管理理念和企业文化5月15日15日完成草案，31日予以讨论确定6确定员工的基本管理制度即《员工守则》5月20日20日完成草案，31日予以讨论确认，6月上旬交付印刷，下旬到店7员工工资结构和福利政策5月30日28日完成草案，31日予以讨论确定8酒店财务规章制度财务部5月31日25日完成草稿，31日予以讨论确定9各部门操作程序和规范各部门6月1日6月1日讨论管家、3日讨论工程、5日讨论营销、7日讨论财务、9日讨论人力、15日讨论前厅，10天内完成修改工作10选择落实员工分期招聘渠道人力资源部6月1日确定员工招聘媒体和其他招聘渠道，落实分批面试的时间、地点，6月10前前厅部经理到位11实施员工大规模招聘6月1日6月1日首期广告（主招管理、技术人员、重要岗位人员），10日二期广告（招聘一线有经验的员工），15日补员招聘，25日前发通知12公共知识培训计划和教案6月8日6月1日提交计划，6月8日提交教案13培训教案、场地、设备及外聘老师的准备6月20日5日前落实培训场地，10沟通教案，15落实外聘老师，20日准备培训设备及培训期间的用餐14各部门的表单（书面印刷品）公关营销部6月25日部门提交草稿讨论，10天后翻译定稿，8月5日到店15员工宿舍的落实人力资源部6月25日5月底开始物色员工宿舍，6月10日完成签约，25日前完成施工和采购16订立劳动合同和培训合同6月28日28日至30日完成，正式建立员工档案序号工作内容责任单位完成时间具体事项控制点17实施员工公共知识培训人力资源部7月1日人力资源部派专人全程跟踪，严格要求，严格培训，确保培训的效果18各部门培训计划编制及教案的制订各部门、人力资源部监督7月1日6月25日提交计划，人力资源部提出意见，7月1日前完善好19员工制服管理方案管家部与人力资源部7月1日制服配置及管理方案在6月20日前由人力资源部和管家部分别提交，25日前确定20实施部门培训计划各部门7月15日7月21日至8月5日分部门、分岗培训21员工后勤保障设施人力资源部8月1日7月20日完成员工更衣室、浴室、倒班宿舍的设施，7月20日前完成食堂的设施准备，7月25日完成自行车停放划线，7月25日食堂生火22酒店开荒各部门8月1日~15日根据施工进度，利用培训间隙和晚上进行开荒，管家部的开荒有由人力资源部协助调度人员帮助开荒23员工名牌定制人力资源部8月10日7月1日至20日完成人员名单落实，8月10前名牌到店24员工制服定制管家部8月10日6月25日确定2至3家制作商，30日完成签订合同，7月1日至5日量身定样，8月1日交货，修改在10天内完成25质量检查运行方式的制订人力资源部8月10日8月1日前以各部门的岗位职责、操作程序与标准为依据，制订质检标准及检查方式初稿，经讨论进行修改，8月10日前予以正式颁布26制订酒店开张庆典方案总办8月10日7月20日之前提交草案，经讨论后确认，25日开始发请贴，8月10确定佳宾名单27组织酒店开张庆典礼仪队伍人力资源部8月10日8月1