企业管理方案设计和仿真4篇(模板)

第页共页企业管理方案设计和仿真4篇(模板)企业管理方案设计和仿真篇一对于一个企业来讲，员工队伍的构成，因受教育程度的不同、社会阅历的不同、年龄的不同、性别的不同等诸多因素的影响，在需求上会表现出种种的差异。企业管理要敢于面对和正视这些差异，采取有针对性的鼓励手段，提出有个性的鼓励措施，才能使鼓励发挥其作用，假如采用简单性的一般鼓励方法，那么会使鼓励失去其应有的作用。举例来说，如今多数企业习惯于用奖金的手段来表达，这对于中年员工来说，由于家庭负担比拟重，需要较多的收入来承当抚育子女、赡养父母等多项开支，奖金对他们来说，可能具有较大的诱惑。可对于青年员工来说，他们可能需要更大的生活空间，需要更多的属于自己的时间，用于学习、交友、旅游等等，一味地用奖金来占用属于他们的时间，不仅不能起到鼓励效果，反而可能使他们产生对工作的厌恶情绪。所以鼓励必须在认真分析^p需求的根底上，提出有针对性的措施。企业是一个感情密集型的地方，在处理人与人的关系上，是无法回避情感问题的。企业要成为“客户之家”，首先要成为“员工之家”，把员工视为“内部客户”，用真情、真爱去关心员工。把企业建立成可以信赖、可以依靠的家园。餐饮管理要采取各种方式和方法，凝聚员工和企业、员工和企业管理人员、员工和员工之间的亲和力。有的企业的人力资开发部，将员工的生日列出明晰的表格，每个月给当月生日的`员工集体举办温馨浪漫的生日会；每年有“员工日”，每当此时，上至企业老总，再到各个部门的经理都穿上员工的服装为员工效劳。还有的企业建立员工救援基金会，当某些员工遇到难以逾越的困难时，就会得到基金会的帮助等。这些都是情感谢励的很好的方法。在企业管理中，为了进步效劳质量和水准，企业都要制订严格的管理制度，这是毫无疑义的。但是标准的标准化和严格的程序化，往往会造成机械的工作。简单、枯燥、重复的劳动，使员工对工作缺乏新颖感、成就感，而企业等级清楚的管理形式，更使得一线员工参与企业管理的程度低，个人才能的发挥受到极大的限制。在员工知识程度普遍极高的情况下，员工参与管理、参与决策，员工才能、个人价值的实现，是知识经济下管理者必须正视的新课题。工作中，一线员工处于操作层，直接为客户效劳。现代企业管理的要求必须对客户的要求作出迅速的反响，假如我们一味地强调标准化，必然抑制个性化。要想做到个性化，就要创造自主、能动、轻松、活泼的工作气氛，使一线员工可以成为自己工作的决策者，这样员工才会觉得工作有意义，才可以真正发挥自己的才能和技长。每天都能为不同的客户效劳，都面临着新的挑战，工作对他才会成为表达自身价值的一种方式。“人往高处走”，每个人都有成功的“梦想”，这是一个进步的动力。企业要为员工提供成长和成功的时机。员工能否对企业忠诚，关键在于企业能否为员工提供成功的条件。这就要求企业要关心员工的成长和开展，使他们与企业的可持续开展得到更佳的结合。美国微软“职业阶梯”的餐饮管理方法是，将公司某一个时期的职务空缺公布于众，并把这些职务所需要的才能和知识，一并告诉员工，使员工感到只要努力就能到达更高的目的和更高的职位，使人充满信心和希望。而我国著名的企业海尔集团就采取了与之相近的形式，注重内部晋升机制，将公司不同的岗位职务，让擅长的人来做，鼓励员工不断进取，同时引入竞争观念，能者上，庸者下，推出“不是相马，是赛马”的用人观，员工在竞争中不断地奋进成长。而我们如今有的企业，特别是饭店企业，不注重员工的内部培养，喜欢用高薪从社会上聘“能人”，结果极大地挫伤了内部员工的积极性，造成许多优秀员工流失。而有趣的是，这些流失的优秀员工，常常到了别的企业，反而成了“能人”。这种现象不能不令我们反省我们在用人机制上存在的问题。主要是讲管理人员，特别是高层管理人员，要身先士卒。著名管理学家法约尔曾经说过：“领导做出典范是有效的工作方法之一。”也是鼓励员工效力企业的方法之一。在我们现有的企业管理制度中，管理人员与普通员工待遇上的差异越来越大，这就要求我们管理人员要注意这方面的问题，从生活行为上同员工同甘苦共荣乐，在工作上更努力，以更大的奉献精神，更卓越的工作业绩，赢得员工的尊重和理解，以严肃而又和蔼的态度，构成平等互助的优秀团队。鼓励的方式和方法并不局限于以上种种方式和方法，我们提出上述问题，旨在引起企业管理者注意。企业人力资的开发，归根到底是要开发人的潜能，关键在于建立有效的鼓励机制。鼓励的方式和方法可以借鉴一些成功的经历，但更多的是需要企业根据各自企业的实际情况，不断发现，不断总结，不断完善。企业管理有时好比军队管理，在这支“军队”里面，有“帅”，有“将”，也有“士兵”：假如说上司是帅，那么下属就是将和士兵。俗话说得好：遣将不如激将。换在企业里面，也可以说是：命令下属〔去做某件事〕，不如鼓励下属去做某件事。上司适时的鼓励，可以使下属同心同德、众志成城，才能进步工作绩效。企业管理方案设计和仿真篇二据调查，如今公司内部管理虽有相应的制度管理支持，但是，由于其管理制度构造简单，并没有系统的制度体系。并且，其职权并不明确，责任划分不明晰，没有明晰的流程体系，还存在管理死角。并不能给公司的开展提供足够的支持，给员工带来了困扰，致使企业不能根据市场及自身的开展情况进展相应调整，制约了企业的开展。企业利润的分配方案没有将员工的积极性充分调动起来，并且不合适公司团队的建立工作。现针对企业开展现状制定整改方案如下：一、建立明晰的组织构造。二、根据各部门的职能建立健全职能管理体系，明确各部门的职责，以期做到责权清楚。各部门再根据自身的职能，建立工作流程。三、对公司现有的制度进展整理、修订，在科学的管理体系指导下，根据公司的现状，使其更为合理有效。公司的管理总那么与各职能部门的管理细那么互相照应配合。四、建立健全企业文化建立、人力资管理、团队建立、鼓励机制、惩罚机制。五、对公司的经营本钱进展分类整理，做好方案管理及分摊机制。在节约本钱的同时，使各种资金分摊及使用明晰。详细工作方案如下：一、建立明确的组织构造。二、根据组织构造图，建立职能管理制度。三、对公司制度进展整理、修订，广泛征求意见，以期使制度更为合理，并得到大局部员工的认同与合作。四、编制职位说明书，及工作流程制度，使每位员工明晰自己的工作职责和如何进展工作，使工作更为流畅。五、建立明确的人力资管理体系，完善合同管理，加强培训，增加员工对企业的认同感。六、建立绩效管理体系。七、加强行政管理、改善办公环境，加强对员工的支持。八、加强对业务的支持与管理力度，建立明确的业务开展方案，进展目的方案管理。九、分解薪酬制度，使其更为符合如今的业务开展进度。十、对企业的各项本钱进展整理备案，对分配制度、鼓励制度、奖惩制度、福利制度进展调整。企业管理方案设计和仿真篇三人文管理是秉承以人为本的根本方针，着重于企业的精神文化建立，旨在为企业不同层次员工营造比拟宽松和谐的工作气氛的一种企业管理手段。而人文管理工作的主要目的在于进步企业员工的综合素质并加强企业的凝聚力，其主要以对企业员工的思想政治工作和人文关心为主。因为企业这一集体也是有许多不同的个体员工构建而成的，只有提升了企业个体员工的工作精神状态以及工作效率，整个企业的运营效率才能稳步的进步。企业作为一个经济实体，人文管理的主要目的那么是最终能为企业带来更大的经济效益。顾名思义，人文管理工作的核心是对于人的管理，而在企业人文管理工作中那么详细到了企业的个体员工，而其管理工作也主要是通过加强企业员工的综合素质和工作效率从而进步整个企业的运营效率。而在新时期企业的人文管理工作中，其管理的详细作用主要有三点。1.通过心理疏导来减轻企业员工在工作方面的心理压力。在当前竞争越来越剧烈的企业运营环境中，企业中各个岗位的工作竞争压力也越来越大各岗位工作人员相应的也背负比拟大了心理压力，通过心理疏导的方式对企业员工进展人文关心那么成为了企业人文管理中的一个重要的环节，而只有减轻了员工的工作压力并创造出比拟轻松、舒适的工作气氛，才能使其有更高的工作效率，从而使得企业的运营工作进入一个良性循环。2.进步企业员工的工作责任感并改善企业职工的工作精神状态。这方面的企业人文管理工作详细到理论管理工作中，那么是由企业工会以及企业相关责任机构对企业职工的季度工作进展比拟系统的调研报告，并设立一些比拟合理的奖励机制对于季度工作评价优良的员工进展奖励；而且企业工会可以召开对于当前季度工作的评价会议来正确引导企业职工的价值观取向。而当有了对优秀员工正确的物质奖励和精神褒奖后，企业各职工会拥有比拟强的工作责任感和工作热情；而这样不仅能改善企业职工的工作精神状态，企业的整体形象也会给人以积极向上、高效高能的主观印象。3.加强企业的整体凝聚力。通过调节企业员工的工作方面的心理压力、进步企业职工的工作责任感并最终改善了其工作精神状态，不仅能加强企业职工的工作适应才能以及理论工作才能，并能有助于和谐企业的建立工作。而只有企业员工有一个比拟舒适、轻松的工作环境，才更有利于加强企业的整体凝聚力。从现实的角度上讲，企业和员工是雇佣关系，但假如企业员工能将企业视作一个集体，并在各自的工作岗位上互相引导、互相帮助，企业的运营管理工作那么会更加的简而易行。人文管理工作相当于是企业管理的精神泉，是新时期企业管理工作中的重中之重。而在新时期企业的额人文管理过程中确实存在一些破绽，重视并改善现今企业管理中存在的问题和缺乏也是一个重要的工作环节。1.真正的将“以人为本”的根本方针贯彻到理论管理工作中。“以人为本”的根本方针是指遵循“理解人、关心人、尊重人”的原那么来处理理论人文管理工作中产生的一些详细问题，能做到公平对待，以真诚的态度来解决企业员工的详细问题；从而营造出一个比拟和谐的管理环境。而在解决有些比拟难处理的问题时，不要推搪拖延，而应该尽快的为企业员工解决疑难；而且对于各企业职工，应该一视同仁，不能有特殊对待，并能与有疑难的员工进展合理的交流，能顾全大局，才能更好的完成自身岗位的管理职能。2.加强物质奖励和精神褒奖。企业员工和企业存在的是雇佣关系，员工效劳于企业有其主观的物质方面的目的，而对于季度工作评价优秀的企业员工应有比拟合理的奖励制度，来进步其工作热情，而给出的物质奖励越丰厚，员工的积极性往往会越高。当然不仅在这一方面，企业应该在员工的住房改造、福利待遇以及对企业老员工的褒奖等等详细工作中做到公平对待并能有一个比拟合理的管理制度，从而表达出企业是一个具有人文关心的大集体。3.改善管理理念，进步人文管理工作的效率。对于新时期企业人文管理工作是否能顺利开展而言，其是否拥有比拟科学先进且能适应新时期企业开展环境的管理理念是一个重要的指标。人文管理是管理人的工作，同样它也是由人来进展管理的。更新并管理人员的管理理念是一个重要的工作环节，而只有在这一前提下，管理人员才能帮助各公司职员树立正确的人生价值观念并进步员工的全面素质及工作效率，而在现今许多企业相关管理机构的人文管理工作体制和构造都是很完善，从而影响了人文管理工作的效率；所以相关管理机构首先要对内部各个岗位的职责进展明确的界定和分工，并明确的制定其工作目的，并也对相应的管理人员进展季度评估，这样才能进步管理工作的效率。新时期企业的人文管理工作需要管理人员能秉承‘以人为本’的根本方针，为满足企业员工的实际需要，对其进展人文关心，并侧重于对企业职工思想政治方面以及价值观取向的培养工作。而在实际中的企业人文管理工作中，也存在这一些问题和缺乏，需要加强一些细节上的工作并创新管理理念以及进步管理工作的效率，这样才能使新时期企业管理中的人文管理工作能顺利的开展而且高效的运行。[1]陈雅婷.对企业文化研究假设干观点的述评[j].巢湖学院学报.20xx,01.[2]史玉蓉.管理开展的新阶段——从人本管理到使命管理[j].黑河学刊.20xx,06.[3]周菁,颜婷婷.企业伦理文化与企业的核心竞争力[j].南通工学院学报(社会科学版).20xx,03.企业管理方案设计和仿真篇四针对员工适应才能、创新才能、执行才能薄弱的现象，结合公司《五年开展规划纲要》和“十一五”总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资，全面提升公司员工的综合素质和业务才能，推进企业安康快速开展。一、总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策才能、战略开拓才能和现代经营管理才能。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的结合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析^p，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策才能和经营管理才能。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化工程经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点进步他们的政治素养、管理才能、人际沟通才能和业务才能。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展才能的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营情况，借鉴成功经历。专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新才能，进步研发程度。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到xx、xx单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。职工根底培训1、新工入厂培训20xx年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训20xx年要继续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技术培训，培训时间不得少于20xx3、职工技术等级培训20xx年公司方案新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，方案培养高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体进步。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业才能向不同管理职业方向拓展和进步;专业技术人员的专业才能向相关专业和管理领域拓展和进步;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程工程经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业安康平安的应急预案的演练培训，确保人力资满足施工消费要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，实在维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进展技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校结合办学，创办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进展有方案的集中培训，获取学历。2、与一些高等院校结合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。进步公司高管人员的学历、业务程度和决策才能，更好地为公司效劳。3、调发动工自学积极性。为员工自学考试提供良好的效劳，帮助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历程度作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。四、措施及要求领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要严密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校的结合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建立自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲