工程管理工作计划(汇总十五篇)

第页共页工程管理工作方案(汇总十五篇)工程管理工作方案篇一回忆半年来的工作，在工程公司总经理的坚强领导下，在工程部领导的热心帮助下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺利的圆满完成，详细表达在：在管理1-3#楼期间，在施工单位的大力配合下，无论从质量、进度、平安文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，屡次荣获工程公司流动红旗奖，当然我并不认为这就是我的功绩，这恰恰说明我工作当中的缺乏，因为我深知自己在团队中的经历及才能。平静的湖面练就不出强悍的水手，关心我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必需要在洪峰之前将桩基部分施工完成，才能确保边坡的平安。因为我们公司在这方面已经遭受过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必需要认真对待，绝不能马虎。可现场实际条件让我几乎绝望了，场地狭小，地质条件复杂，气象条件恶劣，前期准备不充分，经历缺乏。种原因制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很冲动，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微缺乏道。到今天止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，进度根本解决了，怎样控制质量呢？码头血的教训告诉我量上绝不能出半点过失，进场后就给施工单位灌输质量意识，因为他们才是实际操作者，他们的质量意识很大程度决定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要认真对待，也要求监理必须认真履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场平安文明施工，正如杨经理说的平安文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求平安文明施工，因为平安文明施工与质量、进度是密不可分的，如尚总说的并不矛盾，可防洪堤的平安文明施工一直不尽人意，我有不可推写的责任，我将在接下来的工作中加以改进。总结过去是为了更好的展望将来，下半年的工作还任重而道远，必须得有方案有准备，我方案在下半年的工作中作到以下几点：1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚决信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要严密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。2、认真熟悉现场，熟悉图纸，实在为施工单位效劳，服好务，配合解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。3、在保证平安、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满意，让政府满意。工程部：袁*二零xx年七月九日工程管理工作方案篇二20xx年，在公司的大力支持与指导下，工程部平安管理工作获得了较好的成绩。现将20xx年总结及20xx年方案汇报如下，请各级领导指示:1、认真贯彻集团和政府相关部门系列平安管理文件指示精神，结合工程建立实际情况，落实日常平安管理工作。公司派出专人参加集团平安消费相关会议，回来以后，向公司领导进展汇报，并通过开会、发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进展传达。公司全体人员，对照会议要求，从平安组织建立、平安制度建立、物资投入、工作详细安排、检查催促整改等方面进展认真落实。公司组织人员对所有平安资料进展检查并标准化建档留存备查。对于平安消费管理的相关要求，通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例会等方式进展传达学习安排。努力做好一线建立工程的平安管理工作，工程部以工程经理为平安第一责任人，按照《平安生法》、《平安消费管理条列》及其它建立行业平安管理法规及专项规定为根据，制定平安管理工作方案并通过监理单位组织落实各施工单位的平安管理工作，对平安管理工作定期进展检查评估，对检查出的问题限时指定专人进展催促整改。以工程工程建立为依托，建立公司各级平安管理机构并明确组成人员的平安责任;平安文明管理领导牵头、全员参与，责任到人，预防为主。工程部对质量平安文明不懈地加强催促管理，通过监理公司针对各单位，建立质量平安文明管理组织及标准的档案资料，作为平安工作的抓手和履约情况评估资料。为加强雨季施工平安日常管理，根据公司要求，由各监理部组织施工单位做好日常平安检查，投入必要的人力及材料设备，确保工地汛期平安消费。要求施工单位提报平安检查日报，相关平安管理人员对检查情况签字确认，监理审核后报工程部核查并存档。受扬尘防控影响，工地施工暂停屡次，工人流动性加大，管理难度增加。工程部催促监理及施工单位加大日常管理力度，确保平安施工并满足政府对防尘的相关要求。由于工地处于城市繁华商业区，空间场地狭窄，工人住宿问题不好解决，偶然发现有工人现场住宿。要求监理、施工单位加强日常检查，实行作业区与住宿工严格别离，发现一起整改一起，消除平安隐患。目前工地处于深基坑施工阶段，要求各地块做好基坑沉降观测、主楼沉降观测，做好边坡防雨水冲刷覆盖。工程平安文明工作根据需要不定期召开全工程专题会议，由各监理单位召集并主持会议，会后及时整理睬议纪要。监理单位每周定期组织一次本单位监理范围内施工单位的平安文明情况检查，对发现的平安隐患要求施工单位进展限期整改。检查时，对施工单位上一周的平安工作资料进展检查，检查平安交底、专项方案执行情况，平安文明工作人员、物资等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建立方平安文明管理人员参与检查。要求监理单位催促各施工单位，重点加强消防工作。消防工作要列为重点，用电、施工作业面、工地防尘网、易燃垃圾、平安网、宿舍、厨房、易燃品储存情况，作为每日平安巡检必检部位。对现场氧气、乙炔、液化器装置使用进展标准，要求必须采用合格产品，并在有效期内。禁用无证产品，加强检查，确保平安。实行每天夜间平安结合检查制度，建立单位、监理单位、施工单位结合进展现场检查，重点防范火灾事故发生，并做好相关检查记录。宿舍区安排专人排查平安情况，并在工程日报中表达。要求施工单位对进场工人进展书面平安交底，并经考试合格方可上岗工作。要求各施工单位装备专职电工，用电接线由电工操作并要人监护;要求各施工单位对工人进展消防知识培训及实操演练，学习简单的急救方法。进入雨季后，加强现场防汛管理工作，要求施工单位编制防汛预案，按程序做好审批后，提早做好演练，认真落实人员、机具准备。公司组织各部门对工地定期进展月度平安文明结合大检查，加大平安管理催促力度。夏季高温时节，要求各单位装备防暑药品，防止中暑发生。公司屡次给参建人员发放绿豆、白糖、人丹等防暑用品，开展“送清凉”关心行动。催促施工单位对厕所、厨房等部位做好清扫、杀灭蚊蝇等工作，确保工人生活环境良好。天气炎热，大家易烦躁，工地出现打架苗头。提早采取预控措施，确保现场平安管理有序。为标准平安管理资料的整理，要求参建单位必须随支付资料提报平安文明管理资料胶装本，一式两份。由监理单位指导文件装订详细做法。检查落实各施工单位扬尘防治措施、社会维稳措施的执行情况，做好工人工资支付工作监视管理。所有人员进入工地必须佩戴平安帽，要求高处作业按规定系平安带。重点做好外爬架、塔吊、钻机、模架系统的日常平安管理工作。认真按集团要求做好节假日值班工作，领导带班，按时报送值班情况记录。贯彻集团《关于进一步加强平安消费事故隐患排查治理体系建立的通知》要求，全员学习文件要求，列出平安隐患检查工程，对照事故隐患清单，在日常工作中检查落实。现场屡次举办平安教育活动，对全体工人进展平安教育。工程部组织监理和施工单位(三个施工工程部)，共开展平安培训48次;开展消防工作演练6次，防汛演练3次;开展平安大检查8次;排查发现平安隐患23条，整改完毕23条。通过平安消费系列管理活动，公司形成了平安消费宣传教育检查、催促整改的常态化机制，保证了消费生活平安。经过各参建方共同努力，本年度平安形势良好，没有发生平安事故，保证了公司各项工作的平安开展。1.积极加强与集团及政府部门的联络，认真学习传达相关平安管理指示精神;全面加强平安管理工作，重点做好冬春季消防工作;2.坚持工程周例会及监理周例会，结合实际工作情况，学习部署平安管理工作;贯彻落实平安消费责任制;做好会议纪要;3.工程部对现场施工单位专项平安方案编制、审批、执行情况进展抽查，催促监理单位、施工单位落实平安管理责任;4.每周安排检查现场防汛、冬施、消防、防雷、防电击等事故措施落实情况;5.坚持按工程相关管理规定，做好日常平安管理工作;6.重点关注基坑平安状况;7.做好平安资料管理及支付审核工作;8.做好月度平安检查及工作总结评估;9.总包单位平安文明工地创立方案审查及落实，按省级平安文明工地标准施行;10.防尘管理措施落实情况日常检查，及时对办事处及政府其它部门的指示进展落实;11.做好维稳工作，及时发放工人工资;12.做好系列平安检查及工作总结评估;13.按时向集团报告平安管理工作成果文件。工程管理工作方案篇三质量管理是关乎整个建立工程成败的重要因素，应当建立具有专业管理才能的质量管理队伍，对工程的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进展有效的管理监视。因此我公司工程管理科标准施工管理制度及进度方案、严格控制施工质量，运用先进的科学管理方法进展管理，以促进施工工期与工程质量的协调开展，现将年度工作方案拟定如下：1、加强施工消费过程产品质量监控和管理，对工程进展监视以及定期考核，坚持对工程施行月检，通过持续改进，确保工程工程各项指标顺利完成。2、催促各施工工程认真贯彻落实“三检制度”，对分部分项工程做好技术交底工作。3、及时对各施工工程资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。4、做好广西科技大学科教中心a标、中房世纪广场、方兴苑住宅小区三个开工工程的质量回访工作。5、方案创优质工程两项，分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小区，及时做好创优工作和资料搜集归档工作，完成公司下达的年度指标。6、完善信息化质量管理系统，按时更新各施工工程质量管理动态，以信息化管理系统到达常态化。7、根据我公司工程管理科现有的管理制度，并结合各工程的实际情况进一步完善、标准施工管理制度。8、制定工程管理科培训考核机制，进步管理人员综合管理才能，强化工程管理制度。9、加强与其他科室的交流、合作，不断引进先进技术，进步管理程度，改善施工措施，在工作中不断总结来壮大自己。10、编制工法2篇，建立一支科技含量高的科研队伍。1、根据国家标准以及地方政策和要求，制定施工质量目的考核方法，对于不达标者给予回退，要求整改达标为止。2、施行持续改进，根据月检审查发现的问题，提出整改措施，严格控制施工质量，进步质检人员的工作权威。3、严格要求质检程序，把好质量关，定期对工程质量、原材料进展调查，必要时组织人员进展质量验收。4、严格监视工程部按照设计、施工技术标准和合同要求，对建筑材料、建筑构配件、设备等进展检验，未经检验或者检验不合格的，不得使用。5、对施工中出现的质量问题，未处理合格者按《建立质量管理条例》和合同的有关规定，按照公司相关管理制度处理。6、工程质量控制应当坚持“规划在事前、落实在事中、总结在事后”的原那么，做到防患于未然。7、争创大都雅苑文明示范工地，向国家示范标准工程的标准看齐。8、积极配合公司审查各工程填报的质量月报、质量年报，及时理解工程质量情况。9、针对质量投诉问题，及时深化调查原因，及时解决，并做好后续工作。质量管理虽然面临着很多的问题，我们只有擅长发现问题，积极寻找解决问题的方法，坚持“以平安、质量第一，预防为主”的根本管理原那么，不断强化施工质量管理制度，管理，创造工程。工程管理工作方案篇四工程部综合目前工程进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:“两个建立”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建立；工程管理制度和工程管理体系的建立。工程建立“三工程标”是指工程进度目的、质量目的、本钱目的要合理平衡，协调统一,从而促进工程综合目的的完成。a、乐宾百货内部照明改造工程完成b、新世界广场外檐泛光工程完成c、工程合格率到达100%d、工地重大平安事故零发生〔一〕开工建立及规模20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建立。〔二〕质量控制目的各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控工程全部合格，一般工程验收通过。〔三〕进度管理目的完成公司下达的年度方案目的，实现进度管理合同目的。〔四〕本钱控制目的完成公司下达的各种本钱控制目的，完成本钱控制合同目的，进度控制目的。〔五〕平安文明措施平安文明措施主要从以下两个方面来抓；1〕资质证件管理方面a、业务合作单位平安消费资质审查备案管理b、施工机械设检测备案c、特种作业人员上岗证审查备案d、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案2〕重大施工方案、制度管理方面a、施工现场平面布置图审查b、文明施工管理方法施行c、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。d、工人生活环境管理制度e、现场施工环境管理制度f、平安文明施工检查评比及奖罚制度〔六〕部门内部建立1、团队建立：围绕下一年度的工作目的，工程部人员在部门的团队建立就显得尤为重要。工程部以进步本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建立，努力促使员工与公司团队建立协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。2、制度体系工程部制度体系建立主要为表达以下几个方面；a、完善工程部内部各项规章制度指引；b、明确工程部内部各项工作职责分工；c、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；d、具备对工程业务合作单位管理规章制度；〔一〕理清建立形式在公司建立形式逐步明晰的同时，工程部将会按照公司的建立形式迅速理清思路，第一时间与公司形式完成对接。〔二〕合理规划合约和发包形式根据工程特点，规划并确定符合我公司工程特点的合约和发包形式，通过合理规划和确定形式，从而使工程的利润实现最大化。〔三〕建成和完善合适我公司的工程管理形式根据公司的工程管理形式，工程部将以此形式为根据完善各项规章制度，形成一套完好且具有可行性的管理方案。在人力资和团队建立方面希望得到公司的大力支持。另外工程建立形式尽快确定。工程管理工作方案篇五20xx年在公司领导的关心和帮助下，工程管理部全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到赣州宝能太古城工程建立上，全年各项工作进展总体较为顺利。宏伟的宝能太古城屹立在章江边，既为赣州城市相貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在赣州同行业的知名度。工程管理部也获得了宏大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些珍贵经历。本着回忆过去，找出缺乏，总结经历，进而丰富和改善自己的原那么，现就20xx年的工作情况从以下几个方面进展回忆。㈠施工情况：⑴、赣州宝能太古城于20xx年3月1日开场施工桩根底〔总计1089根桩根底，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩〕。⑵、截止至20xx年12月底，八栋住宅楼：两栋〔c栋、d栋〕即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均到达可办理商品房预售答应证条件，满足了销售的需要。⑶、会所精装完成92%。短短的10个月中〔其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移〕，完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。㈡质量控制情况：工程管理部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程管理部人员都在现场监视、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量：1、坚持例会制度每周四下午15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个工程施工进度、质量、平安等进展汇总，对工程中出现的问题进展讨论和总结。2、坚持每天进度、质量、平安检查、巡查针对工程进度、质量和平安的重要性，每天对施工现场进展全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及平安。3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进展施工的责令整改，严重的处以罚款。㈢平安文明施工情况：工程管理部加强过程监控、日常巡查、平安教育，定期进展专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也可以积极配合，工地平安、文明施工气氛好，能到达工程的要求。下半年由于参建单位增多、工种穿插作业频繁等，现场平安文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定许多相应的处分措施，工地平安文明施工虽有所进步，根本到达要求，但仍不够理想。1、个别控制节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。4、部分施工单位现场管理不到位，方案得不到落实。战略决定命运，思路决定出路，回忆完20xx年的工作情况，在新的一年中，工程管理部要继往开来，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目的，20xx年工程管理部将重点做好以下几项工作：工程管理工作方案篇六20xx年我们工程管理部将紧紧围绕效劳、指导、监管相结合的开展目的，增强效劳意识和创新意识，加强指导、监管的力度，明确工程管理部的工作职责，坚持以抓好工程质量、本钱、进度和平安控制中心，加强内部管理和制度建立，不断进步管理程度和效率，实在抓好工程工程建立，把我们工程管理部的工作做好。我根据如今的状况，详细安排如下：至20xx年底，我们工程管理部的管理制度根本已经建成。这些制度的建立都是根据以前的成功经历来完成的，在接下来的日子里，也就是20xx年，我们部门将在运用该制度的过程中不断地完善和改进管理制度，以求把制度做到更完善。该制度包括部门职责及岗位职责、标准化管理根本原那么及根本工作准那么、业务信息管理、工程流程管理及根本要求、危机管理等内容。我部将实在按照部门管理制度做事，把部门的事情做好。随着制度的建立，部门的成立。如今我们工程管理部正在不断地壮大，我部如今有六名成员，包括经理、资料员、土建工程师、安装工程师、两个实习生。我们部门成员都有一定的明确分工，确保各项工作和职责得到落实，无工作盲点。现阶段我们部门需要做的就是根据已有的工作制度和职责，把我们的工作做好，把我们的团队工作做好，把我们部门之间的联络协调好。根据公司的合同条款和质量管理要求，以及现行国家和地方有关标准、规程、规定，按照事前控制、事中跟踪、事后检查三大步骤，对监理单位在根底部分、主体构造部分、防水部分、装修部分等相关部分的质量检查作为重点，旁站检查与抽查相结合，对人员、材料、机械、工序、环境进展跟踪，动态地进展监控管理。①、加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板拼缝、地下室地面开裂、起砂问题等质量控制，全面提升工程质量，做好创优组织筹划工作。②、加强对构造、装饰质量通病的控制，并总结分析^p原因从头作起减少通病根。特别是要加强二次构造、安装机电工程的质量控制力度。③、加强对工程过程筹划、检查以及控制工作，在日常工作中，经常解答工程存在的实际问题，把质量问题降到了较低的程度。④、加强关键部位、关键工序的控制，进步作业层操作程度，通过季度考核，月度综合检查，创优预检，开工验收等方式对工程进展检查，对查出的问题下发整改通知单，并进展追踪复查。将检查出的各工程的问题进展统计分析^p，然后再有针对性对工程进展效劳和培训，使预控措施到位，质量通病减少。⑤、配合其他部门做好各项日常工作，如：月度检查、专项抽查工作。完善季度及年度质量过程考核及方针目的考核工作。审查监理单位在进度方面的要求与公司是否一致，核查监理单位对进度控制点的设置是否符合公司进度要求。审查总进度方案安排时应符合实际情况，从施工过程的连续性、紧凑性和平衡性出发，依工程环境考虑各因素，并考虑分包单位的施工进度安排，为公司有关部门提供指导意见，审查进度控制点的设置应考虑因销售需要提早移交部分的施工安排。工程本钱的全员控制有一个系统的本质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止本钱控制人人有责，人人不管。工程本钱的全过程控制要求本钱控制工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进展，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工工程本钱自始至终置于有效的控制之下。在工程施工过程中，工程经理部各部门、各班组在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权利，同时工程经理要对各部门、各班组在本钱控制中的业绩进展定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。①、狠抓各级平安消费责任制，修改并落实平安责任、平安绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在平安消费管理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的场面。②、狠抓平安教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进展上岗前培训，培训不合格者不准上岗。催促检查专项教育、特殊工种教育、班前活动的落实情况，促进作业人员遵章守纪意识的增强，平安知识的进步，消除人的不平安因素。③、狠抓平安设施，按标准从严要求各工程部落实各项平安防护设施，对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手，进展综合治理，促进平安消费新场面的形成。工程管理工作方案篇七20xx年在公司领导的关心和帮助下，工程管理部全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到赣州宝能太古城工程建立上，全年各项工作进展总体较为顺利。宏伟的宝能太古城屹立在章江边，既为赣州城市相貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在赣州同行业的知名度。工程管理部也获得了宏大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些珍贵经历。本着回忆过去，找出缺乏，总结经历，进而丰富和改善自己的原那么，现就20xx年的工作情况从以下几个方面进展回忆。一、各项工程情况:㈠施工情况：⑴、赣州宝能太古城于20xx年3月1日开场施工桩根底〔总计1089根桩根底，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩〕。⑵、截止至20xx年12月底，八栋住宅楼:两栋〔c栋、d栋〕即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均到达可办理商品房预售答应证条件，满足了销售的需要。⑶、会所精装完成92%。短短的10个月中〔其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移〕，完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。㈡质量控制情况：工程管理部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程管理部人员都在现场监视、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量：1、坚持例会制度每周四下午15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个工程施工进度、质量、平安等进展汇总，对工程中出现的问题进展讨论和总结。2、坚持每天进度、质量、平安检查、巡查针对工程进度、质量和平安的重要性，每天对施工现场进展全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及平安。3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进展施工的责令整改，严重的处以罚款。㈢平安文明施工情况：工程管理部加强过程监控、日常巡查、平安教育，定期进展专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也可以积极配合，工地平安、文明施工气氛好，能到达工程的要求。下半年由于参建单位增多、工种穿插作业频繁等，现场平安文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定许多相应的处分措施，工地平安文明施工虽有所进步，根本到达要求，但仍不够理想。二、20xx年度工作中的问题和障碍：1、个别控制节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。4、部分施工单位现场管理不到位，方案得不到落实。战略决定命运，思路决定出路，回忆完20xx年的工作情况，在新的一年中，工程管理部要继往开来，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目的，20xx年工程管理部将重点做好以下几项工作：1.完成20xx年工程管理部重点工作方案：20xx年工程管理部重点工作方案表：2.赣州宝能太古城的平安、质量和进度控制；㈠平安文明施工控制方面：检查、催促施工单位按照建立工程平安消费管理条例、地方平安消费管理方法、文明工地施工标准，其他平安文明施工方面的法律法规强迫性标准来做好平安文明施工。㈡质量控制方面：分别从投入于工程的材料、施工方法、投入的施工机械设备、施工环境四个方面进展检查。㈢进度控制方面：根据合同约定的总体进度方案、分解的月进度方案、周进度方案。通过核对周进度方案的完成情况及周进度方案、月进度方案对总体进度方案的保证力度，分析^p目前进度状况，分析^p进度提早及滞后的的原因，提出解决问题的方法。检查施工单位的投入情况〔包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查〕综合评价投入保证进度的力度，对缺乏的环节提出整改意见并监视落实。3.赣州宝能太古城的开工备案工作；赣州宝能太古城开工备案工作方案：㈠在住宅、酒店、写字楼构造封顶后开场组织和整理工程技术资料，并对工程质量进展开工预验收。㈡工程管理部制订开工验收方案、确定验收组成员及开工验收程序；获得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件；通知当地建立工程质量监视机构，组织开工验收。㈢向当地建立行政主管部门报送开工验收备案文件。4.赣州宝能太古城商业组织施工管理工作；公司确定赣州宝能太古城商业后，根据施工合同、施工图纸、文件及相关标准，通过连续地对建立过程的控制管理与组织协调，使商业部分施工按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。5.工程管理部团队建立管理工作；工程管理部团队建立管理是一个非常庞杂的系统，不但表达在投资、进度、质量、平安、文明施工上面，以下几个方面也是工程管理部需做好的：①协调工程参建各方以及内部关系的才能。一个工程中参加施工的单位可能有十几家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合同也好几十份。公司还有筹划销售部、行政人事部、合同预算部、经营管理部、方案财务部等部门。工程管理部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建立工程顺利进展。②具有统筹才能工程管理部要统筹安排各种任务：工程管理、处理参建各方关系、各种社会关系〔质监站、城建局、综合执法、政府部门，将来的业主、邻里关系〕等。这就必须具备较好的统筹才能，统筹才能需要有一定的前瞻性，可以提早预测到可能发生的问题，并做好防范工作。③强化合同意识合同管理是工程管理的`基石，加强合同管理必须树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力进步工程部管理人员的业务素质，进步合同管理程度，不偏不倚的执行合同，赏罚清楚。④工程管理要做到标准化所谓的标准化就是开发工程要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。标准化的操作可以少走弯路。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、开工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。⑤建立管理人员学习和培训机制建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术程度、管理程度，工作互相借鉴，取长补短势在必行。回望20xx年的工作有成长也有缺乏，清醒分析^p自己的工作中的缺乏和优点，认识差距，承受经历，汲取教训，在20xx年的工作中扬长避短，进步和改进施工方法，这是日后工作的珍贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断进步专业素质和程度，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神，圆满完成20xx年工程管理部重点工作。工程管理工作方案篇八20xx年度在公司各部门的大力支持，共同努力下，绿化工程部20xx年管理工作整体开展较为顺利，正逐步走向管理正规化、标准化。在新的一年中，绿化工程部还需严密结合公司“做强、做大”的开展战略，明确管理目的、细化管理责任、标准管理过程、落实检查整改、重视队伍建立。为保证20xx年各工程工程施工技术、质量管理工作可以有序开展，进一步进步管理程度，提出以下工作方案建议：1、按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总搜集，上传下载。2、标准施工日志及各类记录手册〔如水准测量手簿、材料进出场记录〕的记录。对关键数据形成电子文档，及时上传。3、关注绿化施工标准标准、定额的换版，及时更新。常用的施工标准、最新定额、信息价工程部应配置齐全。4、标准施工形象报表周报制度，工程部每周集中开例会，将每周施工形象进度报表上报。5、标准各类施工图片资料的上报制度，工程部每周前将能反映现场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部。1、及时将施工情况与资料员交接进展沟通，对各项在建工程资料进展动态管理，做到心中有数。2、单项工程施工前做好工程预算、风险控制、与施工工艺安排，完成施工任务后做好及时的工程计量资料搜集。3、不能被监理、甲方的意见左右，任何时候都将图纸、计量资料的搜集、整理放在第一位。1、积极配合经营部进展招投标工作，针对不同的工程对象，弄清工程设计意图，踏勘现场情况，协助编写能表达公司实力的技术方案，发挥公司的资优势，展现公司的业绩，使工程公司在投标活动中有更大的中标率。2、公司各部门协作协力，发挥各自资渠道优势，对苗木、材料、人工、运输费用形成一套内部信息价，并及时上传至通用邮箱，及时更新，及时上传，形成资共享。以上是本人对绿化工程管理部20xx年度所建议的工作内容，在施工旺季和有新的特殊工程将随时做出相应调节。绿化工程部将按照管理层的总体布置，全心全力做好自己本职工作。工程管理工作方案篇九作为新参加xx局工程公司第八工程部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，20xx年工作方案如下：在工程部组织领导下，认真贯彻执行第八工程部的20xx年总体方案。保证xx技术教育部工程研究中心xx基地工程房建工程顺利通过验收。保证xx技术教育部工程研究中心xx基地工程电气工程按局领导方案要求如期完成，并满足施工质量验收标准要求，到达合格标准，详细如下：一、保证变配电室土建顺利通过开工验收;二、保证变配电室上下压设备顺利通过检测调试验收工作;三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，到达质量验收标准要求;四、协调变配电室送电工作;五、保证整个实验基地的强电工程(照明工程、xx泥泵机组、加沙平台等)送配电及调试工作如期完成，到达质量验收标准要求;六、保证整个实验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，到达质量验收标准要求;七、保证整个实验基地防雷接地工程施工如期完成，顺利通过检测验收。工程管理工作方案篇十我于20xx年6月底进入公司应聘业务员一职，后根据公司的工作需要，于7月下旬安排担任工程管理一职，负责工程管理监视工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与别人沟通，具有良好和纯熟的沟通技巧，有很强的团队协作才能；责任感强，积极完成领导交办的工作，和公司同事之间可以通力合作，关系相处融洽而和睦，认真学习新知识、技能，注重自身开展和进步，平时利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，进步自己的综合素质。先后参与了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工管理，吕梁恒大御景外墙保温前期施工管理，以及目前负责管理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工管理。本着“平安第一，质量第二，文明施工”的总原那么，在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比拟圆满的完成了我所承当的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作才能等方面都有了一定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的根底。现将我个人这几个月份来主要工作情况总结汇报如下：一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务20xx年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责施行了6项较大型工程工程：①太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程②太原东景苑小区外墙保温工程③太原泛华盛世2号楼外墙保温工程④太原恒大山水城外墙保温工程⑤吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程⑥临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。由于工程工程的增加工程管理人员出现缺口，7月根据公司工作需要，我被安排到太原泛华盛世负责工程管理。对于初接触工程管理的我通过学习施工方案细那么和工程管理知识，以及公司领导和技术部同事的帮助下，克制了技术上的缺乏，在保证平安的前提下紧抓质量，积极协调处理甲方及施工队出现的各种情况，时刻以大局为重，工作也较顺利开展，保证了工程的顺利进展，经过几个月的施工，目前已全部完成，根本上到达了甲方对平安质量上的要求。8月中旬我公司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程，由于工期紧施工难度较大等因素需马上展开工作，我于8月20日前往吕梁。全面负责工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是施工条件不具备，详细情况为：①铝合金安装不到位②发电机故障③电梯使用紧张④前期历史遗留问题复杂等原因，其次为外聘湖北施工队人员素质较差不好管理，当然由于我初次负责新工地的筹备工作经历较少，对可能出现的困难估计缺乏，也应承当一定的责任。直到9月10日换上汾阳工队工程才开场正式施工，汾阳工队人员素质较好易于管理，技术方面略显缺乏，随后的河南工队无论是人员数量还是工程质量都占优，后在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进展技术培训指导，人员组织调整，积极协调由于穿插施工出现的和大包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于岩棉皮肤过敏，秋忙季节施工人员紧缺的情况，和大包方的讹诈刁难不配合，吊篮公司效劳差等情况，沉着应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，积极协调变被动为主动，改善了前期的不利场面，为后来工程施工的顺利进展尽了自己的微薄之力，目前保温工程根本已完成，根本上和甲方方案进度相符合。10月11日临危受命急赴临汾恒大华府工程工地，从公司领导的中预感到了事情的严重性，多年的工作历练成就了我坚毅，沉着冷静，不畏困难，应对各种问题的性格，提早做好了思想准备，见到恒大工程部领导之前观察了工地情况，临汾恒大华府一期共有4栋楼，只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一，六层以下均未安装，工队方面只剩下一个人，随后见到了恒大工程部两位领导意料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样情绪异常冲动，讲述了公司前期人员施工不得力，态度不端正，最后全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的是居然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的非常难听，气氛异常紧张，出于这种情况为了防止激化更大的矛盾，我以平和的态度耐心沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特殊性，造成施工人员较难组织等原因，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场情况作了沟通，关系逐渐有所改善。立即联络组织施工队于10月20日开场逐渐进场，现就临汾恒大华府工程情况作以下汇报：1、工期进度方面临汾恒大华府位于滨河南路华门北100米，总建面积约33万㎡，目前我公司负责承接了一期1-3号楼外墙保温及涂料工程，于20xx年10月20日正式开场部分施工，截止20xx年12月整体保温工程进度50%，其中1号楼北立面完成85%，东三墙完成50%，西三墙完成70%，南立面未施工。2号楼北立面完成90%，东三墙完成50%，西三墙完成50%，南立面未施工。3号楼北立面完成95%，东三墙完成95%，西三墙完成80%，南立面完成70%，施工总人数62人，吊篮34台，三个楼底商均未施工，在正常情况下预计1#2#楼还需30天保温根本完工，3#楼还需15天保温根本完工。2、工程施工平安方面施工期间未发生大的平安事故，所有人员严格执行施工平安条例，进工地必须戴平安帽，上吊篮必须系平安绳，制止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否结实，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气制止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品及时清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故消灭在萌芽状态，对违背规定的人员实行教育、警告、罚款，屡教不改者坚决清退，尽力做到平安文明施工顺利进展。3、工程施工质量方面对施工人员讲解传递技术交底，①岩棉板粘结严格采用满粘法，发现采用点粘法着一律重罚，施工期间未发现有岩棉板掉落情况。②发现钢丝网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进展了补钉，修复处理。③有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进展了纠正和耐心说服指导，消除了工程质量隐患。④由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成腰线无法交圈，需要返工处理。⑤个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进展修补。3号楼整体合格率为65%，1#2#楼整体合格率为75%。4、现场施工管理及人员协调方面结合工程现场的实际情况，本着统筹全局，兼顾部分的原那么，积极处理现场突发情况，根据施工情况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发现问题解决问题，盘点现场材料及时申报，做到不缺料，不断料，不浪费料，积极协调各方面关系，恒大工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不实在际，权利较集中，不易沟通，为了追求进度等，经常采用无理罚款威胁等阴险手段，总包单位及其它分包单位也深受其害，意见颇大，大包方方面问题不大主要是电梯使用，成品保护，及材料堆放问题，还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长！四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力，使自己对工程现场管理有了初步的理论经历，对以后深化工作起到了奠基的作用，同时也深感到了自己专业技术方面的缺乏，以及工作中充在的问题，三个工地情况各有不同：太原泛华工地重点以质量为主，进度为辅，采用聚苯板粘接，施工难度小组织人员较容易，工程部领导及主要人员较好沟通等特点，吕梁恒大和临汾恒大采用岩棉粘接，施工难度较大，组织人员较难，而恰恰恒大对进度抓的很紧，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议：1、施工队伍的挑选一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素质，这样才能保证工程的顺利进展，湖北四川工队大部分人员素质较低，易惹事端，不好管理，建议慎重选择，在挑选上能否参考现场管理负责人员的意见，从长远开展考虑最好有自己的根本施工队伍。2、施工前的准备详细理解与甲方签的合同内容，做到心中有数。②公司应提供相关的建筑立面图，效果图等相关图纸。③详细全面的施工技术交底。3、为了保障工程平安质量，工程工程较大时应增加相关管理人员。4、公司应定期进展培训、学习、进修等相关活动，工程管理负责人员往往身兼数职既负责管理，又是平安员、技术员、资料员、材料员，对知识的要求较广泛，应该有一个系统的培训。三、展望将来，相信自己会做的更好，飞的更高！1、继续做好对施工现场及人员的平安监管力度。及时发现存在的隐患和问题，认真进展整改、进一步加强施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带平安帽，上吊篮系平安绳，加强施工人员的平安防范意识。2、紧抓质量，坚决杜绝采用点粘的方式粘板，制止不挂线和不按线施工，挂网格布前必须通知检查验收确保墙外表平整度、阴阳角方正、窗洞口周边方正顺直前方可施工。3、定期对工人进展平安、质量上的讲解沟通，及时传达公司的有关文件和技术交底。4、加强自身学习，不断充实自己，使自己更可以沉着应对工作中的许多问题。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克制缺乏、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司开展的步伐，和公司同呼吸，共命运，创造辉煌灿烂的明天！工程管理工作方案篇十一〔1〕大力开展建筑业"十、百、千、万"工程，为滁州市建筑业的安康开展奠定坚实根底。〔2〕积极扶持和开展一级资质建筑业企业，培育骨干企业。建立健全帮扶制度，力争20xx年一级资质总承包企业再开展三到四家，建筑装饰等专业承包企业开展两到三家。同时要专做精做中小企业群体，努力构件建筑我市施工总承包，专业承包，劳务分包梯次构造。〔3〕大力开展人才强企，人才兴业战略，积极配合人事部门开展我市建筑专业技术人才的培养教育和职称评定。〔1〕以推进我市建筑业开展为动力，继续开展对节能监理、建筑施工企业"三类人员"关键岗位人员、建筑劳务企业技能、特殊岗位作业人员等的培训工作。〔2〕施行万名建筑工人走进课堂的万人培训方案，进步建筑工人的平安意识和根本技能。〔1〕强化培训教育，提升自身素质，进步监管效能。进步站内人员业务素质是我站当前急需解决的一个问题。随着我市建筑领域的开展，要做到与时俱进，就必须不断进步自身的政治和业务素质，应当给予适当的途径解决培训教育的问题，进步监管人员的工作才能和责任心，促进监管效能的提升。〔2〕强化行为监管，落实主体责任。20xx年的平安消费监视管理工作以行为监管为重心，重点对施工现场各方责任主体履行自身平安职责的行为进展严格监视，充分发挥施工企业平安职能机构的作用；促进监理单位进步责任意识，加大平安监理力度。做到全面排查到位、责任主体到位、整改措施到位、政府监管到位。〔3〕结合专项治理，进一步开展平安消费隐患排查治理活动。以防范脚手架、建筑起重机械事故、防高坠和标准平安防护用品的使用为重点，加强对模板支撑系统的施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收情况；对建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况；对平安帽、平安带和平安网等平安防护用品的采购、查验、检测、使用情况的监视检查；加强对基坑支护、土方开挖、脚手架、施工用电等重大危险的监视检查,加强对临边和洞口防护的监视检查，实在消除施工现场存在的重大隐患。〔4〕加大对施工现场的平安监视检查和处分力度，强化平安消费执法，进步监视检查和执法效能。认真贯彻《滁州市健全施工现场平安消费专项治理和隐患排查整治责任制度的施行意见》，对整改不力、隐患不能及时消除的消费场所和施工现场应责令立即停顿施工和停工整顿；对因整改不力而导致发惹事故的，按有关法律法规严肃追究责任单位及责任人的责任，构成犯罪的依法移交司法机关追究其刑事责任。〔5〕落实平安消费答应动态管理。坚持与日常建筑平安消费监视管理结合起来，严格建筑平安消费答应，加大动态监管力度；对建筑施工企业的平安消费责任制及平安消费规章制度和操作规程的制定情况；平安消费管理机构的建立情况；专项平安资金投入的情况；参加工伤保险情况；施工现场办公、生活区及施工区平安消费防护情况；职业危害防护情况；平安事故应急救援预案的制定及演练和应急救援器材、设备的装备情况等平安消费条件进展严格的检查评估。通过对建筑施工企业平安消费条件的检查评估，对建筑施工企业平安消费答应证施行动态管理。〔6〕严格施行上岗证制度，加大农民工培训教育力度。对建筑施工领域的电工、焊工、架子工、起重机械操作工、司索工、装拆工等特种作业人员、三类人员〔企业负责人、工程负责人、专职平安管理人员〕严格施行上岗证制度。凡未经考核合格获得相应资格的特种作业人员、三类人员一律不得上岗。在全市各类建筑平安督查、检查、巡查、抽查中，特种作业人员、三类人员持证上岗作为必查的重点工程之一。此外，为适应建筑业不断开展的需要，我们不断组织开展特种作业人员、三类人员及其他从业人员的培训教育，使之掌握本职工作所需的平安消费知识，进步平安消费技能，增强事故预防和应急处理才能。〔1〕依法强化建筑市场监管，重点查处施工企业转包，业主违法分包，监理企业不依法履行职责的行为。〔2〕在日常执法工作中，对下达停工整改等行为处分时，要采取事先告知的方式，甲、乙、监理三方到场，说明违法的事实，处分的根据，使大队的执法更加透明化、公开化。〔3〕在执法资料上，实行动态跟踪管理，推行一个工程一个档案，从工程的开工，履行根本建立程序，工程部、监理部人员到岗，工程款是否按进度支付，农民工是否足额领取工资情况，进展登记备案，并以此作为工程经理及企业信誉记录的根据。〔4〕开展学法、普法工作，大队每周集中学法时间不少于3小时，并要有学法记录，开展送法到工地活动，把与农民工息息相关的法律、法规，制成小册子送到工地，使全市在建工地农民工人手一册，使农民工理解国家政策，能更好地保护自己，维护自己的正当权益。〔5〕继续做好施工企业和农民工的投诉接待工作，配合劳动和社会保障部门，在我市建立领域推行农民工工资按月支付制度，确保不发生新的拖欠，实在维护社会的***稳定。〔1〕对我市建筑装饰装修行业开展状况进展全面摸底。〔2〕积极联络省厅相关职能部门，建立装饰装修管理信息渠道，及时理解和掌握管理要求。〔3〕学习兄弟地市在建筑装饰装修行业管理方面的先进经历，结合我市实际情况，不断进步管理程度。〔4〕在条件成熟的情况下，组织有资质的建筑装饰装修企业，成立装饰协会，加强行业自律，开展行业评比，标准市场行为，促进展业开展。〔5〕根据相关法律法规，建立健全建筑装饰装修投诉机制，及时化解社会矛盾。〔1〕做好劳保统筹行业管理日常工作。〔2〕完成施工企业劳保费返还结算工作并上报。〔3〕根据市劳动局劳社险字[20xx]199号文解决历史遗留的老人员参加城镇企业职工根本养老保险问题。〔4〕协助大厅清理历年欠款。〔5〕严格按照规定及我办的便民效劳程序和承诺，为企业搞好效劳。〔1〕认真开展各项试验、检测工作。〔2〕强化效劳意识，延伸检测面和管理面，积极面向市场，努力做到优质优价，树立良好的社会形象。〔3〕现场检测中积极引入市场各方主体监视，对于室内检测，要求每项试验至少有两名试验员参加，做到检测数据客观公正。〔4〕加强检测中心对新标准新标准的学习，加强检测中心内部人员管理。〔1〕继续强化行风建立和工作效能建立，严格执行上下班作息时间制度。坚决杜绝在上班时间利用电脑玩游戏、聊天、炒股的现象，一经发现，将严格执行处规章处分制度。〔2〕加大招商引资的力度，想方法内引外联，实在以效劳促招商，以效率引资金。工程管理工作方案篇十二〔1〕老师同行之间互相听课加强老师的听课力度，使之互相学习，互相进步。每个老师至少听同行3-5节课。〔高群〕〔2〕积极推进现场教学将房屋构造、建筑材料、建筑施工、工程计量等课程中专业技能的课堂教学安排到施工现场，进展现场教学。〔丁以喜〕〔1〕《房地产投资分析^p》第二版和《房地产经济学》第二版〔高群〕。〔2〕现场管理综合实训等立项综合实训教程、学生手册、老师手册等资料的编写。〔陈林杰、丁以喜〕在保持与将来、永道、同正三家公司的亲密合作之外，继续加大与其他单位的合作，争取以后有更多的产学研合作单位。争取在今年与上述三家合作单位作到以下工作：〔1〕新增实训基地两个。〔高群〕〔2〕加强合作，争取共同开发产品或者合作研究课题两项。〔高群〕〔3〕加强教研室老师和企业单位管理人员互访，交流经历和心得。〔陈卓、郭娜〕〔1〕论文：完成论文10篇，其中核心期刊5篇。ei检索论文3篇。〔2〕课题：完成院级课题两项，横向课题两项。〔肖时瑞、高群〕〔1〕做好学校的说专业竞赛。〔丁以喜〕〔2〕将工程造价专业建成学校的重点专业。〔高群〕〔3〕进一步加强建筑工程技术专业的建立，力争明年继续招生。〔王兴吉〕进一步加强师资队伍建立，努力打造理论才能强，理论经历丰富的年龄构造合理的双师型师资队伍。〔1〕加强师资培训，暑假或者其他时间送老师到企业单位或者高等院校去培训，增加老师的知识和见闻。〔陈卓、郭娜〕〔2〕鼓励年轻老师考取更高的学历，增强理论知识。(肖时瑞)〔3〕鼓励老师考取经济师等资格证书，成为双师型老师。〔万娟、范婷〕〔4〕继续引进双师型老师和具有博士学历的老师3名。〔高群〕继续做好施工员和资料员的考证考级工作。〔肖时瑞、高群负责〕继续做好实训中心的考察、论证和方案工作。〔陈林杰、高群、丁以喜、王兴吉〕工程管理工作方案篇十三上半年年的工作让我们认识到工作的缺乏，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”竭力推进工程管理的工作进展。在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目的为导向，以工程管理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程管理目的的实现”。(一)经营指标确保公司下半年度工程进度方案的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。(二)管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目的不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。2、平安文明施工目的，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。(一)以工程管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好工程管理方案编制，针对工程工程情况在工程开工前编制好工程管理方案、管理目的及控制重点;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理施行细那么，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监视。2、强化进度管理以公司批准的年度消费经营方案作为控制重点，工程部在开工前组织工程部编制进度控制方案，要求施工单位上报的进度控制方案不能晚于公司的进度控制方案;施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监视施工单位的执行情况。在方案的执行过程中要进步预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制方案的实现。3、做好平安文明施工管理要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题及时催促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。4、严把本钱控制关对于本钱控制，工程部在工程预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进展，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场观察;在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。5、认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进展交底，使工程管理人员对合同的内容做到全面理解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，防止出现合同索赔情况。6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及防止合同纠纷做好准备工作。工程建立过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。7、做好沟通协调工作工程建立过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保工程建立目的的实现。(二)下半年阶段性工作方案安排:1、土建工程①、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，预计到10月30之前完成。②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进展穿插施工、多工序同时施工。④、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工完毕，预计在10月10日开场地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内所有土方回填工程。6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创造施工面。2、安装工程①、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。②管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。③、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。工程管理工作方案篇十四在新的一年，为实现公司长远开展，现结合公司和我部门的实际情况，我们水电维修工程部20xx年工作的重点，着力于水电维修工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断进步效劳质量，主动配合公司各部门完成各项维修任务，特拟定工作方案如下：按照运作形式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目