房地产工程部工作总结与计划17篇(模板)

第页共页房地产工程部工作总结与方案17篇(模板)房地产工程部工作总结与方案篇一工作中，努力为别人做好表率，希望通过自己以身作那么影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研，努力进步自己的业务程度，虚心请教、发挥集体智慧研究和讨论适宜工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。在工作的整体部署方面，负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、控制和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。根据工程特点，编制了工程工程管理规划：首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、本钱、现场)施工过程控制重点;制定工程管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进展，通过每周工程工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。在进度控制方面，x工程严格按照公司制定的工程进度要求，完成了工程所有土方工程，完成边坡支护所有工程工程，各工程总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成根底人工挖孔桩;2号栋完成根底人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成根底、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成根底、负一层地下室;5号栋完成根底、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成根底工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原那么，以质量管理体系为指导，通过宣传发动、教育考核、督导检查等多种措施，不断进步全员的质量责任认识;工程建立中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货上有效地保证质量，对工程建立中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到理解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建立打下了坚实的根底。在平安文明施工管理方面，根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。在施行过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。(2)催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立创造良好的内外环境。在外部协调方面，从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位及各工程经理分别进展屡次洽谈，最终根本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定根底;积极解决工程施工中产生的矛盾(场地划分、施工中穿插施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等)均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利施行;积极配合上级职能部门的工作检查和监视;积极处理当地矛盾纠纷(在工程部与当地发生纠纷时，积极组织双方进展协调，最后均圆满解决;在11月份的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过屡次与其沟通，最后顺利的保障了所以余土外运工作)，保障了公司及下属工程部的利益。在合同管理方面，亲密配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能限度地符合公司利益;同时，在施行过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利施行。在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完好、条理明晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件。我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满活力和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地进步自己，做好消费和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目的，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进互相理解与协调开展。这一年，工程部虽然获得了一定的成绩，但同时也存在一些缺乏。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目的的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。房地产工程部工作总结与方案篇二转眼到河北**房地产开发工作已经快一年了，这期间在领导的支持下和同事们的协助下，依靠自己的多年来对施工现场的管理工作经历，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快1年，静心回忆这段时间的工作和生活，收获颇丰。现将我20xx年工作情况做一如下方面的总结。一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极要求自己，进步个人素质，抑制年轻气盛的情绪，做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步进步自己的理论程度和业务才能。努力完成好领导交给的各项工作和任务，在理论中完善自己进步自己。二、工程现场管理方面在工程管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，认真的去做好施工现场的管理工作。三、工程验收方面工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收控制尤为重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要求从问题的根逐一整改杜绝此后问题的重现。并从自检开始，重新进入验收程序。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、标准验收，而且，对工序的过程进展旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸。四、工程本钱管理控制方面首先需要强化自身对工程的本钱管理观念，自己要树立本钱意识、效益意识。其次要做好工程前期的本钱控制，对设计单位提出合理的意见和建议，实现对工程的设计科学性、合理性，根据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。再次要做好工程的事中及事后本钱控制。一是做好施工方案的优化。二是材料本钱控制方面。把关好施工单位的采购关，控制好材料质量，降低采购本钱。三是严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。四是强化平安意识。监视指导施工做好现场防护措施，做好平安方面的工作。五、工程的技术方面在水电工程师岗位的职责中，做到熟悉图纸，吃透图纸，优化图纸，参与图纸会审及设计交底，对本专业问题提出合理化的建议和意见。六、图纸优化方面除上一年对2#3#楼的水电优化外，今年又对集中商业工程和街区商业工程做了进一步优化。优化了街区商业所以的入户电敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户，优化后为采用puc-bv线敷设入户。对集商业地下商业步行街商铺的入户优化了敷设方案。以上的建议和意见已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意，设计单位现已经在从新设计图纸及重新出变更后的图纸。本人多年的现场施工管理经历，在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的工程节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的浪费，为公司本钱控制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。七、其他方面参与每周的工程部例会及监理会议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参加每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工单位的施工进度，工作质量情况的汇报及总结，对施工单位缺乏之处提出合理化的要求和意见。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。配合程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。配合程控部完成了各种材料的认价。配合程控部完成了图纸中的答疑工作。八、从工程全面开工到如今，整个工程的水电工程施工完成情况1、2#3#住宅楼(1)、2#3#楼土建局部已建立完成封顶。(2)、水电安装局部已开始进入筹备安装施工阶段。2、街区商业工程的水电局部(1)、地下一层一区13-23轴-m-u轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。(2)、地下一层二区9-23轴f-m轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。(3)、一层二区13-19轴g-k轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。3、正在建立的部位地下一层一区9-13轴q-u轴根底接地正在施工。地下一层二区19-23轴g-k轴柱、顶板给排水电气导管正在施工预埋中。4、集中商业a区1-7轴f-k轴负一层水电预埋安装已完成。a区4-7轴f-k轴二层水电预埋安装已完成。b区8-18轴a-g轴一层~五层水电预埋安装完毕现已完成封顶。b区8-18轴g-k轴负一层~四层水电预埋安装已完毕。c区1-7轴a-f轴负一层~三层水电已安装完成。5、商业正在建立的部位a区1-4轴f-k轴二层水电局部正在加工制作预埋施工中。b区8-14轴g-k五层水电局部正在加工制作预埋施工中。c区1-7轴a-f轴四层水电局部正在加工制作预埋施工中。九、下半年的工作规划及安排一期局部工程进入开工年，要按时、高效地完成设备安装调试投入使用等工作任务。提早做好设备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备采购工作的顺利进展。要围绕工程工期目的，努力抓好现场施工、协调、保障工作，完成年度施工任务。从决策到施行，每个阶段，每个环节，都要有方案和要求，在详细操作上，严格按方案落实。加大对现场各工程的协调工作，积极主动地做好工作。落实好平安管理责任制度，狠抓各专业施工队伍的平安管理体系施行情况，发现问题及时催促施工单位限期整改。其次要继续落实平安质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中控制和必要的事后控制。最后要严格落实公司各项管理制度，按照公司工程规划，确保工程高效运行。作为一个工程师我会尽心尽力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作，不管是分内分外的工作，我都会勇往直前绝不退缩，虽然自己有些工作还存在缺乏，在今后的工作中，我会认真去弥补自身的缺乏，进一步进步自己的个人技能，为公司今后开展做出自己的奉献。在工程面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务，我将全力以赴把全身精力投入到整个工程的建立过程中，把自己的本职工作做到。房地产工程部工作总结与方案篇三20xx年转瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司领导的关心帮助下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，获得些许成绩，留下些许遗憾，在此我代表工程部做如下工作汇报：一、各工程完成情况汇总及下一年度工作方案自20xx年初确定了改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控方案、设备进场方案等做了很多工作。办公楼b座于20xx年12月24日主体封顶，屋面构造20xx年1月3日完成，办公楼a座6月11日主体封顶，屋面构造6月20日完成。7月16日完成建立局平安评定，8月15日主体构造验收。9月25日完成办公楼b座优质构造验收。截至20xx年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开始组装。建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道根本完成，地下室消防水完成，办公楼b座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼b座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已采购根据总方案要求节后安装。规划变更手续自9月开始办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。20xx年2月20日建立局建筑行业表彰大会召开，公司获得20xx年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日x工程喜获“中国房地产名盘”荣誉。20xx年是x工程最为辛苦繁忙一年，所有设备将全面进场安装，各专业衔接和调试将全面展开，新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分局部项工程、综合管线和景观绿化将全面展开施工，方案20xx年11月30日完工交付。x工程是典型园中区建立工程，边施工边出图，施工中分包队伍更替，工程经理、监理总监、甲方经理更换，决策时时需要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下室主体构造验收，3月22日完成精装修消防报审，截至20xx年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列方案采购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分局部项工程根本完成。20xx年x工程因为公司确定精装修方案需要重新调整，工程进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将逐步开始外线、景观绿化等相继开工建立。x工程7月18日完成规划方案专家评审，11月1日完成规划方案审批，11月16日完成设计院由xx院变更为青岛设计院，后续总平调整和施工图设计进展中。目前2#3#楼座桩基图纸完成，等待公司指令后可以施工。20xx年x工程将根据公司总体规划和资金工程规划，适时开工建立，工程部将编制更为详细的总控方案指导施工。x工程2#3#4#地块土石方施工2月25日开工，6月5日暂停施工，完成土石方施工53929.5m3，2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划容许证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日直接与市地铁指挥部协调出具影响地铁意见函便于工程后期规划报批。x工程将根据公司总体规划和资金工程规划，适时开工建立，工程部将编制更为详细的总控方案指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。二、较好工作方式总结1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热情和能量工程部共10人(含资料员1人)，3个工程不均等分配，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业知识和现场管理经历满足指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着工程前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中政府衔接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、维修等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成。2、认真执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风工程部认真执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，及时上传oa系统，施行合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持每周平安、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和平安责任书签订，工作部认真值守履行工程人严谨工作作风。3、严格审核施工方案和施工方案，及时纠偏便于工程进展工程建立好坏与投资密不可分，与管理到位与否严密联络。工程部要求按时上报每周施工方案，月方案、年方案跟进，对施工方案及时纠偏和控制较大偏向方案，对原因进展分析^p和界定，防止后期因工期延误造成争议索赔。20xx年根据公司资金分配方案，调整屡次总控方案，12月27日排定交工前的施工总方案指导后续施工。严格审核施工方案，对重大方案与设计师沟通，在建筑做法上认真比照，在设备选型上精益求精，多方考察认真遴选。4、选择灵敏多样的工作方式，有针对性快速解决问题确保施工针对x工程安装专业技术含量高，设备选型难度大等，组织多种形式讨论会，聘请青岛理工大学知名教授指导工作，经常与总工深化讨论，有针对性的指导工程管理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织屡次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜，通过oa上传并附带工程部建议，加快决策指导施工。对设计久拖未决事情，每天屡次联络甚至直接到设计院协调解决问题，始终以不影响施工为最终目的。5、加大现场管理方式和力度，现场检查和施工控制成为常态管理坚持质量为建筑第一生命，大荣建立品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人。工程施工质量控制实行实体样板带路，大荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的准确度而施行。工程部对质量严格管控，要求专业工程师尽量1天2次到工地巡视，加大审图力度和现场施工管理控制，对现场出现问题及时处理。为保证施工管理的顺畅，工程部制定了详细的管理制度和奖罚机制，细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等。6、优化设备选型和方案优化，节省投资确保公司利益20xx年是设备年，重大的设备选型和匹配度选择，几页纸技术标是凝聚了工程人认真分析^p和众多厂家的屡次选择，将适用大荣中心的设备精益求精中选择，是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是的而是最适应的是，匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的屡次讨论，x工程吊顶材料选择，x工程方案、方案屡次调整等，都聚集了工程部对于建筑的精心理解，为建立好品质建筑节约投资等付出心血。7、通畅的行政主管部门联络、设计联络，是完成工程确保有序施工的条件自建立之初就施行了品牌战略，20xx年度、20xx年度屡次在建立局表彰中获奖，与区政府及相关职能部门保持了较好的联络，是建立工程有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等，工程部有严格的提交时间和流程，对设计的催促和行文，以及出差到设计院现场催促，也是解决设计问题的最有效手段，这些多样性工作的开展也是工程部积极作为的表现。8、积极配合其他部门工作，团结一致集体应对和解决问题工程部是对外指令窗口，是施工现场管理第一人，同时也是追责第一人。对本钱批价出具最初意见，对招标采购推荐品牌，对招标文件提供技术分析^p，对公司决策提供最初建议，这些工作都需要工程人认真执行和履行义务，同时针对招投标的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与各部门沟通完毕后快速回复。还可以积极配合其他兄弟部门工作。三、工作中缺乏20xx年是政府延续治理房地产政策不动摇的一年，开发工程资金调配难度加大，建筑工人化整为零难于管理，人工费大幅提升、工人____和政府严控建筑市场加大现场管理难度。1、工程人才能和热情参差不齐，对现场管理经历不一，需要加大提升个别专业工程师未将自身热情和公司利益统一，责任心不强，图纸审查、可行性分析^p不细致，仅作“传话筒”，对现场管理指令不及时力度不够造成索赔和变更。工程部多数人对于cad、project、ppt等相对生疏，对个人技能自我培养还有待差距，专业工程师还需加大自身学习适应社会开展和增加管理技能。2、缺乏必要的工程管理才能，致使管理被动指令不畅工程管理是一种学问，是人才机物的有效分配。工程部担负着工程管理和众多协调的重任，而专业工程师仅仅做到了“我说了”“我屡次催促了”了事，没有想“我如何更好的做”“我这样做能否争取利益化”。工程之初就应该制定好的制度，在工程管理中不只停留在说上，在纸质文件上，在语言措辞上，在不能处理问题的上报上，在久拖问题的公司级发文上，在经济处分上，是多种手段恩威并施，是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关管理。3、工程部制度还不能较好执行，将在管理体系上下功夫工程部制订了较好的管理制度，针对公司内部，针对总包、监理，针对工作流程，合同会签，对外文件审批、签字流程审核等进展了约定，实际运行不够理想。管理流程的落实还不能较好，谁做什么做到什么程度，较稳先进的工程管理、质量管理等运作形式，比方pdca质量管理体系，方案、施行、检查、纠正，“五常法”管理形式等，未能真正有效做到位。4、工程部对现场质量控制缺乏，选材批价建议和协调力度缺乏影响施工严格的质量管理并不代表质量没有问题，构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差，沙石细度模数不够，桥架划痕较多，安装施工不顺直等等，都显示了工程控制存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等屡次协调未果，高新区水电管理处x元的临时水表接入费，耗时审核1个月，审减值200元，不能说是成绩，非国标电线选材不予更改等，显示工程部对选材批价建议缺乏，造成协调施工单位施工被动，都是工程工作缺乏的表现。5、工程部对内部的制度还不是很熟悉，在衔接上急需改正和做好工程人熟知技术管理，疏于人情往来，在技术上比较较真。一个电梯的技术参数，在招标前要提交，招标文件要标注，评标技术标在一次，合同审核还一次，厂家排产又一次，订货确认还要来仔细审核参数，面对大量重复工作，工程人说不就是不予配合。对于技术和施工管理比较重要的电梯安装等，厂家始终不予和工程人对接，对后期质量影响较大。面对工程特别是高新区工程随时遇到签证变化发生，本钱跟进缺乏造成争议，大多也是工程部协调和衔接缺乏造成，工程人观念转变。四、工作中建议优化事宜1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训覆盖面建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新标准的应用，对工程质量、平安不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术程度，提升管理程度。相对年轻的专业工程师，管理软件的学习和得心应手的使用，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理形式，我们应该多学习，公司上下形成一股学习和应用新风。2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和工程管理“责权利”为更好的进步工作效率，便于查找问题原因，落实责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进展考核，也希望公司行政部进展督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝“推诿”倡导“推进”。部门经理对部门经理说话，部门间不能专业工程师互相决策问题。分管领导适时决策并加大“上传下达”力度。责任仍需界定，比方合同执行7天预付款，财务应承担7天未付款的延期责任，本钱批价7天内完成，超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支付时，考虑为抑制春节影响节后施工组织，作了大量工作却收效甚微，最终工期延误，直接表达在工程部管理不到位。3、认真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序工程部制定工程考核制度，个别人在执行上还不够认真，工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管到底也带来管理的不便。公司制定完美制度需要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步。4、加强部门沟通联络，尝试工程协调会议制度各部门的有些协作才是建立好工程的根基。想完成投资最节省、质量、进度最快的工程绝对不会实现，每个部门以自己完成的为上限，不敢担当，好大喜功，官僚推诿，而无视了对立统一的三控互相影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无需要联席会议解决。针对工程部工程上存在问题，需要几个部门坐下来认真交流意见，甚至需要公司领导多参与多决断。5、推动建立公司工程质量管理手册，建立公司建立工程指导书公司工程质量管理管理手册将表达质量标准，通常使用材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已完工工程的先进经历做相关阐述。建立工程指导书将一个工程的全过程控制编制指导文件，成为公司后续施工工程管理的标准文件。6、建议设置设计部等，减轻工程部压力20xx年下半年跑规划变更，听取、方案汇报等，外出会议的增多势必影响工程管理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精力，这些势必于工程管理冲突。工程部对方案仅有建议权，我们不便越级汇报而长时间等待，内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等直接对接，承担相关责任，认真严格的审图势必节省施工过程中变更洽商量，节省时间节约投资。7、工程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰针对工程特点，对工程出勤、工作任务完成情况，现场处理问题才能等，工程部尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为予以内部通报，对屡次出现影响较坏行为进展经济处分，提请行政部予以扣除。竖立良好的行为准那么，对于工程管理和公司开展极为有力。20xx年已经过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们，工程部在完善自我开展的历程上收获一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，是设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈如今建筑上最为关键的一年，大量事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐一步一个足迹来完成，是充分调动积极因素，是需要各部门认真协作，敢于担当，齐心协力共同完成。相信在公司领导的正确指引下，我们一定可以做好各工程统筹安排，交一份满意的答卷。房地产工程部工作总结与方案篇四____年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，获得了些许成绩，完成了局部既定目的，同时也暴露出工作的一些问题，获得一些珍贵经历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各工程完成情况汇总及下一年度工作方案____世纪综合楼工程按照____年公司制定的目的方案为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至____年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根本可以完成公司制定的全年工作方案。____年7月21日工程被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的工程。同时____年____世纪综合楼工程在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。____年将是____世纪综合楼工程最为紧张的一年，预计____年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保____年7月____世纪综合楼工程开工验收。高新区综合效劳中心工程按照____年公司制定的目的方案为施工全部完成，工程在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建立工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，局部材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按方案完成。____年4月26日获得《建筑工程施工容许证》，9月10日完成a座主楼主体构造封顶也是完成了全部主体构造施工，截至____年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工根本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工根本完成，其余独栋商务别墅根本完成至70%。____年综合效劳中心工程方案在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。市南区延吉路“两改”工程，按照____年公司制定的目的方案为全面开始施工，无详细施工方案和施工安排。____年是本工程前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建立局影响，造成延吉路“两改”工程不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。____年延吉路“两改”工程实现全面开工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控方案，便于指导施工，自开工之日起方案18个月完成此工程单体验收。解决好1#地块的遗留问题。3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备挑选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作互相推诿扯皮增加，工作缓慢。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。4、认真履行工程部管理制度工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场平安文明施工制度。工程部要求建立单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为工程管理更加有序做好根本工作。5、工程部试推行内部评优考核制度对于工作中任劳任怨，对于工作安排可以及时完成，对于工作中可以发现问题解决问题的.人，不能通过公司人力资的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对屡次出现问题或性质严重的行为进展经济处分，提请人力资部在当月奖金中予以扣除。竖立良好的行为准那么，建立良好的工程管理队伍，对于公司开展极为有力。6、尝试网上会签工作方式充分发挥____优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大进步工作效率，获得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步阅读学习借鉴工作审核意见指导其他工作。7、工程人员的组织学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用，《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、平安不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术程度，提升管理程度，工作互相借鉴，取长补短势在必行。__x__即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目的和收获一年的喜悦。x__年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定可以做好各工程统筹安排，抑制困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。房地产工程部工作总结与方案篇五从20____年6月份担任工程部现场施工质量及平安管理以来，由于专业技能的局限性以及管理经历的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心慎重、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些工程管理方面的思路。这些工程管理方面的考虑，有的已经在施行和理论。但由于有些考虑不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进展相对系统的整理，汇报如下：第一局部：工程管理情况一、工期控制金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度方案，应该在年前开工。而实际的施工进度情况是：金港华庭1#、2#楼至20____年12月31日土建才根本完毕;金鼎广场1#、5#楼至20____年12月20日土建才根本完毕;3#楼至20____年12月31日细部处理才根本处理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要原因在以下三个方面：1、承包单位事先对工程的工期估计缺乏。工程经理没有把心思放在工程管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是工程经理缺乏工程管理经历及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位工程管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制方法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的`管理经历和管理方法，进一步进步自己的管理程度，方能不辜负领导的重托，为公司的开展作出更大的奉献。二、质量控制在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未到达很理想。主要原因有几个方面：1、施工工程部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理方法缺乏系统性。4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。三、造价控制在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：1、工程部有才能利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计说明的很多做法存在本钱较高，效果与其它替代方法一样的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采用可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析^p，选择最经济的可行性变更方案。3、工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。4、在金域华府1#—5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进展审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。四、现场平安文明施工现场平安文明施工较差，工程部缺乏相应的管理。而后经建立主管部门及工程部制定相应的处分措施，工地平安文明施工虽有所进步，根本到达要求，但仍不够理想。五、对监理公司的管理总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。六、外部协调对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。第二局部：分析^p、改进及建议1、参建各方的管理通过不断对工作的深化，管理方法的学习和屡次整顿的总结。我个人认为金港华庭和金鼎广场工程工程管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进展整顿，不能根治各种问题的再次发生。我们的工程建立存在系统上的问题是分包较多，工程利益相关方不和谐。由于工程建立过程中的相关方各自的利益目的不一致，造成各参与单位的行为互相冲突。这一系列的对抗性，已严重影响工程建立的顺利施行，并给相关方造成了损失。假设不对工程建立相关方进展和谐整合，在这两个工程上发生了的，在公司后续开发的工程上一样的问题同样会继续发生。建议尽可能实行工程总承包，防止参建方多，不好管理，不服从管理，质量、工期、平安难管理的场面。2、关于本钱控制方面我们房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安本钱的控制最关键的还是在设计时段。建议在今后工程的设计过程中精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计。并要加强前期图纸会审和合同管理。3、关于质量、平安及进度控制方面由于承包人无资质、无实力，甚至不懂，仅凭关系承包工程，在施工过程中不服从管理，野蛮施工，给现场工程管理造成很大的压力，并且也很被动。建议：1、在选择队伍时一定要考察清楚，择优选用。2、在签订合同及协议时，将质量和对于文明工地的要求要明确，例如质量要求：不是合格，应是徐州市优。3、严格执行奖罚制度，甲方管理人员和监理人员在施工中所开具的罚款单不需施工单位签字认可，只要交到公司财务，在每次拨款中一定要扣除。四、工程部工程工程管理才能的进步。对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务程度。对于这两个工程的工程建立管理，工程部很多方法都是在不断的总结和探究中。管理方式及管理形式需要继续改进，在工作中不断加强业务锻炼，认真学习专业技术知识，不断武装自己。建议：、招聘一名安装专业的工程师以加强工程部的技术力量。、在年底开年度总结大会，评选先进工作者，并给予经济奖励。、是否可以考虑周末可以轮休一天;手机费用能否适当考虑报销。五、后期物业效劳小区上房后，物业没能尽到责任，卫生较差，管理混乱，不能真正为业主效劳，业主意见较大。建议必须加强物业公司的管理，统一着装，人员装备到位，小区内公共设施装备到位(如亮化、监控、绿化)，提升公司的形象。第三局部：下年度工作目的在参加工作的这半年中，有时候深化的体会到把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟现场管理、技术工作太繁杂，工程多而人手少，但只要多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不管在什么环境下，我都相信两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。真正做到：职业做事，诚信待人。20____年的工作目的是创立团结、协作、学习型的工程部。进步工程部的工程管理程度，对工程管理真正担负起本钱把关、质量把关、工期把关、平安把关的重任。作为部门负责人，我有信心，有才能将工程部建立成为一个能打胜仗的团队。房地产工程部工作总结与方案篇六对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。参考以下范文，你将收获更多……20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，获得了些许成绩，完成了局部既定目的，同时也暴露出工作的一些问题，获得一些珍贵经历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各工程完成情况汇总及下一年度工作方案20xx年综合效劳中心工程方案在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等；二、较好工作方式总结1、工程部人员较好分配工程部共11人〔含资料员1名，借调装饰部1人〕，老中青三代。综合楼工程装备6人〔含资料员，庄工兼高新区水暖工程师〕。高新区工程部装备5人〔含庄工兼综合楼给排水工程师〕。延吉路“两改”工程部装备1人。2、坚持工程部例会制度每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、施工进度等进展汇总，对工程中出现的问题进展讨论和总结。3、建立完善的工程管理制度和工程简报制度一个工程建立好坏与管理到位与否严密联络。工程部针对综合楼工程制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量平安进度的按方案完成。工程简报施行为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各工程情况，通力合作，保证公司利益。4、坚持每周质量、平安大检查制度针对工程质量和平安重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次出现的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、施行细那么、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次构造砌筑施工前，在主要通道实行实体样板带路，指导施工。6、针对施工进度的纠偏管理制度7、设备选型和方案优化，节省投资确保建立方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重构造施工方案屡次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时局部专家由建立单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑本钱。8、通畅的设计联络和技术洽商的讨论制度随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联络方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，防止发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是工程部积极做为的表现。9、针对工程发文公章统一管理工程管理的指令畅通对工程建立非常重要。公司原定的招标采购中心、本钱管理部均能单独发文工程部的方式不便于工程管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用工程管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，工程部根据施工特点，难以程度，施工经历等，可以把好最后一道关。10、工程部启用“文件处理章”文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。11、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与本钱部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还可以积极配合综合楼销售及售楼处工作。三、工作中缺乏1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部局部工作还呈现较为急躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析^p等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析^p。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违标准的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于工程进展。2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的才能较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常珍贵的经历，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在探究中前行，造成了后续工作被动。4、签证量多显示控制力缺乏签证的发生万网是前期问题发现缺乏，指令不及时。提早检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行6、工程部不能成为一个仅仅对工程质量管理由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为工程质量管理，但是一个管理到位的工程管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接收理而是要知道和提早把控预管理的全面问题。7、工程部对工程预算、工程招投标配合形式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运行本钱上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析^p，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，到达一样的投资额做更为品质好的工程。四、工作中合理化建议1、招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是世纪综合楼在20xx年设计根本完成，对于地热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好根底。设备招投标前的碰头会极为重要。2、合同会签走专业工程师审核制度很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，工程很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利场面。同样工程款拨付由专业工程师会同本钱管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备挑选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作互相推诿扯皮增加，工作缓慢。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。4、认真履行工程部管理制度工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场平安文明施工制度。工程部要求建立单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为工程管理更加有序做好根本工作。5、工程部试推行内部评优考核制度对于工作中任劳任怨，对于工作安排可以及时完成，对于工作中可以发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对屡次出现问题或性质严重的行为进展经济处分，提请人力资部在当月奖金中予以扣除。竖立良好的行为准那么，建立良好的工程管理队伍，对于公司开展极为有力。6、尝试网上会签工作方式充分发挥____优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大进步工作效率，获得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步阅读学习借鉴工作审核意见指导其他工作。房地产工程部工作总结与方案篇七在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回忆20xx年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感受到了公司的蓬勃开展之热气，同事们积极拼搏之精神。作为工程部的一名普通员工来到公司从8月份到如今已近4个月，刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很生疏，并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不熟悉。在公司的各位领导的帮助下，对公司的性质、规章、工作形式等进展了全面的理解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工，深深感受到了肩上的重任。在公司工程部工作中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，具有认真负责的精神，与同事们互相配合，努力完成每一个工作任务。一、20xx年下半年工作情况由于来公司仅4个月，通过领导的安排指导下目前主要负责预决算、部门内业及配合其他同事的工作，汇报如下：1、协助领导配合研发部完成了对创业小区二期、八一新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改进和变更，节约公司本钱。2、协助领导完成了对宜居佳苑、效劳综合楼开工建立的定位测量和局部规划，配合施工单位进展图纸会审，提出图纸上的问题，配合研发部对设计布局问题处理和完善。3、与同事协作配合完成了对八一新城三期、友好市场、创业小区二期主体工程的进度质量把控，对反响的问题协助部门领导与施工单位协调处理。4、与同事协作积极完成了对甲供材料的分配工作。公司甲供材料种类多，规格复杂，认真负责催促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。5、配合研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。6、协助领导配合公司各部门，完成起草分包及甲供材料等各项协议、合同，确保各小区工程进度不受影响。7、配合部门同事对各小区施工楼幢进展有效管理，从施工质量、进度、平安、本钱及协调方面把关控制，确保工程各项满足验收标准要求，完成了主体分部验收工作，为来年顺利交工给予有效保证。8、在部门同事的配合下，认真严谨的对创业小区，八一新城小区，前进小区已完成的工程进展验收，复核工程量，协调造价咨询公司顺利完成了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期局部分包分项工程决算等工作。9、完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的准确信息并且严谨的屡次现场复核，确保公司对施工单位工程款拨付准确无误以及对明年工程方案提供准确有效信息。10、认真仔细的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量，核对施工方垫土反响的工程量，经过现场复核，完成了对砖厂工程量的复核确定，确保了明年施工方案的有利推进。11、配合研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消防验收资料进展整理搜集，保证了研发部对各小区消防验收报审不耽误，明年小区开工工作不耽误。12、协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时完成了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理，联络协调造价公司报送进展决算。13、办公室文件、文档资料进展了整理，分项分类统一归档，便于取用，防止“找不见，难找见，分不清”进步工程部工作效率。二、明年的工作重点我的专业是工民建，在工程建立施工中有近五年的工作经历，所以明年开工建立的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及本钱控制是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作配合完成公司的方案任务，创造优良工程。同时领导分配的其他工作任务、20xx年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及开工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作方案任务的顺利施行。三、工作中的岗位才能及缺乏本职工作中，必须熟悉房屋开发工程工作程序，理解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。由于我的专业是工民建，专业根本一样，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、开工验收、保修组织工作、施工进度质量控制、建筑本钱控制等工作且有数年的工作经历，在进展此类工作时较为擅长。在这近半年的工作中领导给我安排的工作根本均能胜任，局部从未接触的工作也能触类旁通，从生疏到熟悉，从生疏到纯熟。不同于乙方技术才能第一，作为甲方管理才能第一，对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。其次，我个人在工作中较为粗心，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在一定的失误，我会在以后的工作中向同事学习并且积极改正，时刻提醒自己。在工程工程的施行中，工程部对楼幢的功能分析^p，人性化需求设计分析^p，施工难度评估等信息直接影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维形式，创新意识，专业知识等尤为重要，而这大局部对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的，这也是我非常欠缺的一面，只有在工作中，不断的学习和积累经历。四、团队意识及个人品德等方面素质工程部是在公司的领导下代表公司履行工程建立的工程管理机构，所以工程部必须是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素质尤为重要。要进展高效的工作管理形式，必须进步团队的集体意识，如何进步团队的意识：1、团队领导以身作那么做好各方面的工作，防止产生团队的不信任、不负责等后果。2、领导的开诚布公，互相信任，与团队成员之间保持严密合作。3、进步团队的凝聚力，责任心，忠诚度。4、进步团队成员业务素质程度。5、“人心齐，泰山移”团队工作上对成员严格，生活上对成员关心，做好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。6、团队工作中集思广益，发挥各成员优势，取长补短。工程部作为建立工程的工程管理方，对于施工方、监理方以及甲供指定方均存在一定的利益关系，所以我作为甲方代表，我会遵守公司规章制度，遵守国家法律法规，明清利害关系，时刻提醒自己回绝吃拿卡要，不断努力为公司开展做出自己的奉献。五、对公司提出开展、经营、管理等方面意见1.工程部能否配一套工作服。工程部每天频繁下工地，公司又规定在单位必须穿工装，这让我部门同事们一天换很屡次衣服，但是经常有紧急事衣服来不及换，造成工装脏或者破损，也给公司带来不好的形象。2.公司各部门岗位职责不明晰，物业公司与工程部、研发部与工程部局部工作没有进展划分，影响工作效率。一年的工作已经完毕了，在即将迎来的一年中，我会继续不断的努力的。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！在20xx年的工作中，我会尽我的全力来参加工作的，毕竟如今还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中的奋斗时刻，努力拼搏打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空，相信在大家共同的努力下在来年中公司的业绩一定会再创新高，获得最圆满的成功！房地产工程部工作总结与方案篇八个人工作总结我于20xx年3月进入公司工程部工作，在20xx年3月至11月期间主要从事。分公司工程部土建工程师岗位职务，从20xx年12月至今从事。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联络实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司安排的各项工作目的。去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切为五一交房具备条件，我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性(至今还有局部房屋未进展交房)，所以工程质量维修仍在持续，这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。。。二期工程由两家设计院进展设计同一种户型，造成现场图纸不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中，我及时提出了局部问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，防止影响工程施工进度，例如：。的建筑标高定位位置(地暖铺管面为正负零)导致后期局部安装工程标高计算错误、相邻构造标高计算错误等问题。于20xx年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联络实际的开展工作。20xx年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温(相变保温以及聚苯板保温)，外墙面砖至目前为止已完成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已开始进展安装等工作，目前正在协调室外工程的进场施工等工作。20xx年工程管理汇报房地产工程部工作总结与方案篇九20xx年转瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司领导的关心帮助下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，获得些许成绩，留下些许遗憾，在此我代表工程部做如下工作汇报：一、各工程完成情况汇总及下一年度工作方案自20xx年初确定了改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控方案、设备进场方案等做了很多工作。办公楼b座于20xx年12月24日主体封顶，屋面构造20xx年1月3日完成，办公楼a座6月11日主体封顶，屋面构造6月20日完成。7月16日完成建立局平安评定，8月15日主体构造验收。9月25日完成办公楼b座优质构造验收。截至20xx年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开始组装。建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道根本完成，地下室消防水完成，办公楼b座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼b座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已采购根据总方案要求节后安装。规划变更手续自9月开始办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。20xx年2月20日建立局建筑行业表彰大会召开，公司获得20xx年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日x工程喜获“中国房地产名盘”荣誉。20xx年是x工程最为辛苦繁忙一年，所有设备将全面进场安装，各专业衔接和调试将全面展开，新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分局部项工程、综合管线和景观绿化将全面展开施工，方案20xx年11月30日完工交付。x工程是典型园中区建立工程，边施工边出图，施工中分包队伍更替，工程经理、监理总监、甲方经理更换，决策时时需要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下室主体构造验收，3月22日完成精装修消防报审，截至20xx年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列方案采购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分局部项工程根本完成。20xx年x工程因为公司确定精装修方案需要重新调整，工程进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将逐步开始外线、景观绿化等相继开工建立。x工程7月18日完成规划方案专家评审，11月1日完成规划方案审批，11月16日完成设计院由xx院变更为青岛设计院，后续总平调整和施工图设计进展中。目前2#3#楼座桩基图纸完成，等待公司指令后可以施工。20xx年x工程将根据公司总体规划和资金工程规划，适时开工建立，工程部将编制更为详细的总控方案指导施工。x工程2#3#4#地块土石方施工2月25日开工，6月5日暂停施工，完成土石方施工53929.5m3，2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划容许证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日直接与市地铁指挥部协调出具影响地铁意见函便于工程后期规划报批。x工程将根据公司总体规划和资金工程规划，适时开工建立，工程部将编制更为详细的总控方案指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。二、较好工作方式总结1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热情和能量工程部共10人(含资料员1人)，3个工程不均等分配，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业知识和现场管理经历满足指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着工程前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中政府衔接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、维修等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成。2、认真执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风工程部认真执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，及时上传oa系统，施行合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持每周平安、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和平安责任书签订，工作部认真值守履行工程人严谨工作作风。3、严格审核施工方案和施工方案，及时纠偏便于工程进展工程建立好坏与投资密不可分，与管理到位与否严密联络。工程部要求按时上报每周施工方案，月方案、年方案跟进，对施工方案及时纠偏和控制较大偏向方案，对原因进展分析^p和界定，防止后期因工期延误造成争议索赔。20xx年根据公司资金分配方案，调整屡次总控方案，12月27日排定交工前的施工总方案指导后续施工。严格审核施工方案，对重大方案与设计师沟通，在建筑做法上认真比照，在设备选型上精益求精，多方考察认真遴选。4、选择灵敏多样的工作方式，有针对性快速解决问题确保施工针对x工程安装专业技术含量高，设备选型难度大等，组织多种形式讨论会，聘请青岛理工大学知名教授指导工作，经常与总工深化讨论，有针对性的指导工程管理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织屡次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜，通过oa上传并附带工程部建议，加快决策指导施工。对设计久拖未决事情，每天屡次联络甚至直接到设计院协调解决问题，始终以不影响施工为最终目的。5、加大现场管理方式和力度，现场检查和施工控制成为常态管理坚持质量为建筑第一生命，大荣建立品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人。工程施工质量控制实行实体样板带路，大荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的准确度而施行。工程部对质量严格管控，要求专业工程师尽量1天2次到工地巡视，加大审图力度和现场施工管理控制，对现场出现问题及时处理。为保证施工管理的顺畅，工程部制定了详细的管理制度和奖罚机制，细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等。6、优化设备选型和方案优化，节省投资确保公司利益20xx年是设备年，重大的设备选型和匹配度选择，几页纸技术标是凝聚了工程人认真分析^p和众多厂家的屡次选择，将适用大荣中心的设备精益求精中选择，是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是的而是最适应的是，匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的屡次讨论，x工程吊顶材料选择，x工程方案、方案屡次调整等，都聚集了工程部对于建筑的精心理解，为建立好品质建筑节约投资等付出心血。7、通畅的行政主管部门联络、设计联络，是完成工程确保有序施工的条件自建立之初就施行了品牌战略，20xx年度、20xx年度屡次在建立局表彰中获奖，与区政府及相关职能部门保持了较好的联络，是建立工程有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等，工程部有严格的提交时间和流程，对设计的催促和行文，以及出差到设计院现场催促，也是解决设计问题的最有效手段，这些多样性工作的开展也是工程部积极作为的表现。8、积极配合其他部门工作，团结一致集体应对和解决问题工程部是对外指令窗口，是施工现场管理第一人，同时也是追责第一人。对本钱批价出具最初意见，对招标采购推荐品牌，对招标文件提供技术分析^p，对公司决策提供最初建议，这些工作都需要工程人认真执行和履行义务，同时针对招投标的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与各部门沟通完毕后快速回复。还可以积极配合其他兄弟部门工作。三、工作中缺乏20xx年是政府延续治理房地产政策不动摇的一年，开发工程资金调配难度加大，建筑工人化整为零难于管理，人