软件CMMI3过程改进项目计划模板

XXXX软件项目

CMMI3过程改善项目计划DOCPROPERTYCompanyXXXX公司有限公司____年___月___日文档信息项目名称：项目编号：负责人：负责部门：编写人：编写日期：审核人：审核日期：批准人：同意日期：版本号：修改统计日期版本修改阐明修改人目录软件CMMI3过程改善项目计划 21引言 21.1编写目的 21.2背景 21.3定义 21.4参考资料 22项目概述 22.1项目目的 22.2项目范畴 32.3客户与最后顾客介绍 32.4验收原则 32.5项目限制和制约 33项目组织架构 33.1组织架构 33.2人员及职责 34人力资源计划 45沟通计划 56风险计划 57进度计划 68QA计划 69配备管理计划 6软件CMMI3过程改善项目计划引言编写目的用于指导，规划整个过程改善过程。背景近年来，CMMI已经在众多软件公司得到成功实施，提高了软件公司的过程能力。鉴于此，公司决定在我司范畴内实施CMMI3级过程改善，旨在提高公司软件开发效率，确保软件研发项目能够有序进行。定义参见《CMMI3过程改善项目词汇表》参考资料《CMMIforDevelopmentVersion1.2》《CMMI精粹-集成化过程改善实用导论》项目概述项目目的通过CMMI过程改善项目，在我司建立符合CMMI3级规定的软件研发过程框架，并在我司全部软件研发项目应用；能够根据组织建立的目的，对过程进行不停完善和改善；最后目的是规范化我司软件研发过程，从而提高开发效率。项目范畴涉及CMMI二级和三级规定的18个过程域，覆盖通用及电子政务事业部、石化事业部的MES部、项目及质量管理部、行政事业部、商务部等部门。客户与最后顾客介绍现在对于软件研发过程，已有一套ISO质量体系在应用，只是现在软件过程定义是粗粒度的。规定CMMI有关过程文档，模板和指南要融入到现在的ISO质量体系文献中。验收原则通过CMMI3级评定。项目限制和制约项目组织架构组织架构人员及职责领导小构组员：EPG构组员：QA构组员：领导小组职责：负责整体协调，拟定过程改善的整体方针、政策以及目的。EPG组职责：负责制订过程规范、模板和指南，对项目组进行过程培训等。QA组职责：负责监督和推广过程规范的执行。EPG组按照改善内容不同又分成五个小组，具体分工以下：1）项目过程小组：负责项目计划、项目监督和控制、集成项目管理等。2）需求过程小组：负责需求开发、需求管理过程。3）设计实现小组：负责从设计实现到集成测试过程以及配备管理过程。4）组织改善小组:负责组织过程中心、组织过程定义、组织培训、风险管理以及度量分析等过程。5）验证确认小组：负责验证、确认、过程与产品质量确保、供应商合同管理等过程。人力资源计划角色职责技能规定数量领导小组提出改善目的。审核过程评定报告。提供过程改善建议。理解组织目的。EPG组长向过程改善领导小组报告工作进展。协调节个过程改善活动。有软件开发过程经验，熟悉CMMI改善整个过程。EPG组定时组织过程评定。收集过程改善建议。拟定、监督过程改善项目并负责推广。过程规范，模板和指南编写。有软件开发过程经验，熟悉CMMI3级规定。工作组组长对负责的过程域，计划并执行过程改善项目。同EPG组，另外还规定有项目管理能力。工作组执行工作组组长分派的工作任务。同EPG组。QA组审核过程文档。有软件过程经验，熟悉公司原则软件过程。项目组试用过程规范，并提供建议。沟通计划序号沟通任务沟通频率和时机参加人员1CMMI基础培训，过程比对。项目启动时咨询师，EPG，QA2过程改善实施计划制订项目启动时评定师，咨询师，EPG，QA3工作完毕状况及碰到的问题。每七天EPG，QA3CMMI过程改善中碰到的疑难问题。每月咨询师，EPG，QA5阶段评定工作准备。每次阶段评定前评定师，咨询师，EPG，QA6项目总结项目结束时领导小组，EPG，QA，项目试用顾客。7里程碑评审里程碑点领导小组，EPG，QA。风险计划序号任务时机负责人1风险识别项目启动时，每七天例会。项目经理，咨询师，EPG，QA，领导小组2风险分析风险识别之后项目经理，EPG,QA3拟定风险减缓方法。风险分析之后项