生产计划制订与控制管理制度

[全]生产计划制订与控制管理制度一、目的规范生产计划的编制与执行，满足产品生产交期、质量和成本的要求，合理配置及使用生产材料、人员、机器设备，顺利完成生产任务目标。二、适用范围本制度适用于公司生产计划制订与控制。三、职责分工1、生产部是生产计划的归口管理部门，负责制订、执行生产计划、控制生产进度、调整生产日程等工作。2、公司市场部接收客户订单，与生产进行产销协调。营运总监负责编制年度最低库存计划与生产备库任务的下达和协调。3、生产部计划、技术科、物流科等根据生产计划编制相关计划，确保完成生产目标。四、相关定义1、途程计划途程计划是指决定产品生产所需的工序、方法及条件，是计划标准的中心项目。途程计划既要考虑生产技术资料、使用材料、设备、工具等作业条件，又需找出最适合、最经济的作业方法，使作业方法标准化、规范化。2、日程计划日程计划是生产管理中最重要的环节之一，如何预先设定时间、顺序、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。3、基准日程基准日程是为使生产作业能按预定日期完成，应该要在何时开工、何时进行、何时完工的一种日程标准。基准日程计划标准的确定是自接收订单开始到生产完工形成最终成品的计划。五、长期生产计划的编制控制由于公司产品主要根据订单生产，且具有数量少，品种多的特点，长期生产计划暂定为季度计划，以新产品开发进度为依据预测的新老产品切换过程中的产品需求和以销售预测为依据的产品备库需求为主，同时考虑外加工工作量季节性变化等因素进行整体安排。由营运总监协调安排下达计划。。六、中/小日程生产计划编制月度生产计划的编制控制1、将生产安排首先采用列入《生产订单排程表》管理，再列入月度生产计划中。《生产订单排程表》由生产部编制，在公司内部网上对公司领导、市场部开放，《生产订单排程表》每日下班前更新2、生产部于每月22日前根据公司生产订单排程、外加工生产预测（市场部每月20日交生产部计划）及当月生产任务的完成情况编制下个月生产计划初稿送各车间及生产相关部门确认，24日前各生产相关部门将一些需调整信息反馈给生产部，生产部根据反馈意见结合内外部资源情况进行适当调整并最终确定公司月度生产计划。3、公司月度生产计划，需反映生产各主要环节计划安排情况，并作为落实责任的依据；具体有：生产计划表、技术资料计划、物料采购计划、仓储计划、各生产车间生产计划等。用EXCEL文档制作。内容包括：进度控制点、物料需求计划及工序过程应完成的具体任务等内容。4、公司月度生产计划由生产部编制，各生产相关科室、车间主管确认、签字，生产部经理审核、分管领导批准后，于25日前下发执行。车间月度生产计划编制控制1、车间月度生产计划以公司季度/月度生产计划及车间生产项目计划为依据编制，车间月度生产计划必须详细反映当月本车间计划完成各生产项目的开始时间及计划完成的完工时间，必须详细反映该车间生产项目的技术准备时间、各个装配/零部件的生产工序及节点时间、物料及零配件需求时间等信息，反映生产项目各生产工序计划完成时间及班组、工位、设备安排，反映出与车间当月生产计划有关其它事项。2、车间月度生产计划由各车间于每月27日前编制完成，经生产部经理批准后执行。3、车间月度生产计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但必须抄送一份到生产部，以便生产部对生产计划进行监控与协调。（三）车间三天滚动生产计划的编制1、车间三天滚动生产计划以部门、车间月度生产计划及紧急订单为依据，由车间于每天4:30前根据生产任务单编制完成。在车间现场看板公示，同时在OA中上报生产部计划员审核。2、三天生产计划由生产部计划员在下班以前审核完成，下达各生产单位，抄送统计员、生产部经理并上报分管领导。3、三天滚动生产计划不得更改，若有临时插单，需分管领导签字确认方可下达。七、生产计划网上管