招聘录用管理流程SOP

中兰德担保集团招聘录用管理原则运作程序（SOP）中兰德担保集团综合管理中心八月

文献编号中兰德担保集团招聘管理原则运作程序颁发部门综合管理中心总页数编制日期6/0编制者执行日期姚娜杜立亚/目的：通过中兰德担保集团招聘管理原则运作流程的建立，规范中兰德担保集团招聘面试、人员录用的定级、审批、入职资料、入职安排等环节工作，使各项工作符合国家法律法规及公司规章制度。范畴：中兰德担保集团。责任：中兰德担保集团综合管理中心及各运行公司综合管理部。根据制度：中兰德人力资源配备管理制度中兰德人力资源规划和招聘录用制度中兰德担保集团（筹）人力资源授权方案中华人民共和国劳动合同法实施条例SOP流程符号商定：符号说明开始与结束标志，是个椭圆形符号。用来表达一种过程的开始或结束。“开始”或“结束”写在符号内。活动标志，是个矩形符号。用来表达在过程的一种单独的环节。活动的简要阐明写在矩形内。鉴定标志，是个菱形符号。用来表达过程中的一项鉴定或一种分岔点，鉴定或分岔的阐明写在菱形内，常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了鉴定符号之外引出的路线，每条路线标上对应的回答。流线标志。用来表达环节在次序中的进展。流线的箭头表达一种过程的流程方向。连接标志，是个圆圈符号。用来表达流程图的待续。圈内有一种字母或数字。在互相联系的流程图内，连接符号使用同样的字母或数字，以表达各个过程是如何连接的。文献标志。用来表达属于该过程的书面信息。文献的题目或阐明写在符号内。招聘管理6.1招聘管理的实施原则6.2招聘需求6.2.1用人部门提人力需求须填写《岗位职责信息表》交综合管理部审核。明确下列信息：岗位名称工作内容任职资格（学历、经验、资格）建议职级（或薪酬范畴）但愿到岗时间6.2.2综合管理必须对用人部门提出的需求进行审核，编制内需求按岗位阐明书规定公布招聘信息。编制外的职位新增，用人部门须填写《计划外人才需求表》，并按《中兰德担保集团人力资源管理授权体系》规定进行审批，审批通过后，由综合管理部统一公布招聘信息。6.3招聘信息公布6.3.1招聘需求审批通过1个工作日内由综合管理部统一公布招聘信息。6.3.2综合管理部门负责选择适宜的招聘渠道公布招聘信息，招聘渠道涉及但不限于：内部招聘、网络招聘、现场招聘、委托招聘、校园招聘等。6.3.3招聘信息内容涉及岗位职责、招聘部门、任职资格等。6.4人员甄选6.4.1综合管理部负责根据招聘职位的特点开发合理的人员甄选方式，建议用人部门选择适宜的办法组合。人员甄选的方式涉及但不限于：初步筛选、电话面试、情景模拟、心理测试、构造化面试、专业笔试等。6.4.2招聘甄选权限：（《中兰德担保集团（筹）人力资源授权体系》第四条）（一）集团总部1、集团副总监以上人员综合管理中心提交申请→集团总裁→董事会。2、集团总部高级经理：综合管理中心提交申请→集团对口职能中心负责人→集团总裁。同时报集团董事会备案。3、事业部本部普通员工：用人单位提交申请→集团对口职能中心负责人→综合管理中心负责人（二）各运行公司1、运行公司总经理集团综合管理中心提交申请→集团总裁→董事会。2、运行公司总助/副总以上人员由综合部提交审批→总经理→集团对口管理中心负责人→集团综合管理中心负责人→集团总裁→董事长。3、风险管理部/财务管理部负责人：由综合部提交申请→总经理→集团对口管理中心负责人→集团综合管理中心负责人→集团总裁→董事长。4、综合管理部/市场部负责人：由综合部提交申请→总经理→集团对应管理中心负责人→集团综合管理中心负责人→集团总裁。同时报集团董事会备案。5、业务部门负责人：由综合部提交申请→总经理→集团经营管理中心负责人→集团综合管理中心负责人。同时报集团董事会备案。6、职能系列普通员工：用人部门负责人提交申请→总经理→集团对应管理中心负责人，报备集团综合管理中心。7、业务系列员工：用人部门负责人提交申请→综合部负责人→总经理。6.4.3综合管理部负责考察应聘人员综合素质、工作经历、发展潜力等，用人部门负责考察专业知识、专业技能等。面试完毕，按规定填写《面试评定表》。6.4.4综合管理部对应聘财务系列人员、风险管理系列人员、部门经理级以上人员、集团6.5录用审批6.5.1综合管理部门统一提出录用申请，审批流程通过后，由告知录用；6.5.26.6附件：附件1：计划外人才需求表附件2：岗位职责信息表附件3：职位申请表附件4：面试评定表

文献编号中兰德担保集团录用管理原则运作程序颁发部门综合管理中心总页数编制日期/0编制者执行日期吴萍杜立亚/07录用管理7.1流程：7.2录用管理的实施原则7.2.1综合管理部须在新员工入职前一天将其座位、电话、电脑、办公用品准备好，并将OA开通。7.2.2新员工录用审批中除新员工提供的基本个人资料外，还需要制作：7.2.2.1《员工录用审批表》中需将新员工的有关信息根据表格内容录入，并将其所属公司、部门、岗位名称、职级和工资内容也对应录入。7.2.2.2《入职调查报告》需将员工基本信息及推荐人资料等内容填入。7.2.3新员工入职指导：综合管理部需用半天的时间对公司发展、公司文化、规章制度、各业务团体、职能部门位置和功效、OA系统的使用及公司周边环境的介绍。7.2.3综合管理部须在新员工入职两个工作日内将资料整顿并归档，新员工入职一周