浅谈安全效益量化管理

浅谈安全效益量化管理

为进一步创新平安生产管理规范化新路子，在原有平安生产管理基础上，制造性地把企业平安生产管理延长到“平安效益量化管理”中。在公司大力支持下，设立了30万元平安专项嘉奖基金，全新推出了平安生产四个“效益量化”管理模式，即，从企业平安生产动身，始为“个人效益”、利为“家庭效益”、提升“企业效益”、提高“社会效益”等四个层面上，实现抓管理、保平安、增效益、促进展的目的。

创新工作思路，构建平安管理效益化格局“平安”并不直接产生经济效益，然而，平安生产却是企业进展的基石，是增加企业分散力、强化执行力的有力体现，是企业进展中的第一要务。电力企业以“保人身、保电网、保设备”为中心，围绕“平安第一，预防为主，综合治理”这一主线抓管理，让每一个岗位、每一位员工心甘情愿地心系平安、身体力行抓好平安、不遗余力落实平安，脚踏实地地种好平安“责任田”，使之产生详细的经济效益，既是促进企业进展的重要举措，更是实现员工与企业同生存、共进展的根本保证。在企业平安生产中，除全面强化各项制度的执行力、加大反违章工作力度、严格执行到岗到位制度外，对平安生产工作，实行了“四个效益化”管理，从而更好地激发“员工做好平安、干部管好平安”的良性进展局面。一是新制定和完善了平安生产管理各类奖惩方法。先后制定了《平安生产百日考核方法》、《专职平安员管理方法》、《公司领导和管理人（专职）挂点基层单位督导平安工作通知》、《现场平安监督碰头会细则》、《平安生产录音笔管理规定》等，细化完善了《农网工程施工现场各级管理人员到岗到位规定》、《工程施工平安管理规定》、《标准化作业支持平台手机管理方法》、《用户剩余电流爱护器整治方案》、《平安工具检查考核管理方法》、《SPmis系统运用管理与考核》、《各类调考和竞赛嘉奖暂行方法》等，并制造性地将年度全部工作以百日为周期，循环滚动推动平安生产管理，以百日平安天数为考核奖惩基数，准时对基层生产单位进行考核与奖罚，实现了“平安生产工作与管理，就是个人效益与荣誉”的直接转换。如，《平安生产百日考核方法》规定，平安天数每增加100天，奖金基数增加100元；超过1000天后平安天数每增加500天，百日平安奖奖金基数增加200元，有效地调动全员“要平安、保平安、守平安”的乐观性。二是将全部平安生产工作进行项目量化。下发了《平安生产检查评价及考核方法》、《“两票”检查评价及考核方法》、《标准化作业支持平台考核方法》、《反违章管理惩罚规定》、《平安日活动检查考核管理规定》和《安规学习与调考管理方法》等，将工作项目进行详细细化和经济考核，实现了全部作业工作项目的详细量化，真正实现了作业前、作业中、作业后全过程平安管控与考核，有力地推动了作业现场“监管闭环”，有效消退了平安生产“真空地带”。以工作票为例，一张合格的工作票，首先必需具备工作票签发人、工作负责人、工作许可人“三种人”填写共同完成。为了保证工作票的正确性和完整性，先由到岗到位督察人员对“三种人”、平安员在工作票的填写、审查等环节上把关，开呈现场检查、进行内网公示，并按月为单位统一通报平安生产经济奖惩状况。通过项项检查、事事通报、层层考核。如，分别对工作票中的签发人、负责人和许可人填写内容进行检查考核，视填写工作票规范与否分别赐予20元、10元和8元嘉奖，以及50元、30元和20元的经济惩罚，对员工而言，平安生产就是产生直接经济效益的有效途经，极大调动了全员“我要平安”的工作热忱。三是实行领导轮番值班，开展平安生产督查和反违章检查。公司班子成员无一例外地实行平安生产轮番值班制度，准时下一线检查作业现场平安工作，对生产现场进行平安督导，从而，真正达到了平安生产“全方位掩盖、全过程闭环”的目的，衍生出“生产平安、员工快乐、家庭增收、企业前进”的良好进展氛围。注意事前掌握，实现平安效益的量化管理为进一步强化农网工程现场平安管控，防范事故风险，切实落实施工现场“人员到位、措施到位、执行到位、监督到位”要求，在从严落实平安生产责任制的同时，不断细化到岗到位人员的行为规范和职责，从作业现场“两票”、到岗到位、执行“安措”，到日常组织的安规学习、平安活动日、SPMIS系统登陆使用等方面进行了项目、任务的详细细化，如，在施工作业中明确规定，“到岗到位人员深化现场并确保安措到位的状况下，按40元/人次进行嘉奖；未按公司支配到岗到位，或未能有效履行到岗到位职责，按100元/人次进行扣罚”等。又如，在平安生产反违章中，“公司领导现场督查无违章行为，按100元/人次进行嘉奖；市公司平安稽查小组检查无违章行为，按1000元/人次进行嘉奖；省公司平安稽查小组检查无违章行为，按2000元/人次进行嘉奖；被省、市、县三级书面表扬的，按人次4000元、2000元和500元进行嘉奖”，彻底扭转变了原来“要我平安”的被动局面，实现