丁字桥供水工程施工组织设计4份

仪陇县易地扶贫搬迁农村饮水丁字桥至乐兴管网工程施工组织设计编制单位：四川省泰晟建筑工程编制时间：2023年7月16日1、工程概况及特点1.1工程概况工程名称：仪陇县易地扶贫搬迁农村饮水丁字桥至乐兴管网工程建设单位：仪陇县供排水管理总站建设地点：仪陇县丁字桥工程规模：埋设引水管道4246米。1.2、建设地点特点:该工程施工地点交通方便，施工用水用电可从沿线村民家就近接入，施工条件已具备。2、施工准备工作方案2.1、工程管理准备根据实际施工环境，在方便施工、经济实效、有效管理的原那么上，由工程经理组织技术、材料、生产等有关部门及人员对施工现场进行平面布置，并进行实施。合理布置搭设或租用生产、办公、值班等临时设施，做好现场的三通及机械设备、材料堆放场地的平整，确保生产、生活及施工需要。2.1.1、组建项经理部本工程按照工程管理方法施工，执行工程经理负责制，组建工程经理部负责施工，工程经理由公司总经理任命授权，全权负责本工程施工中的人、财、物的管理和调动。2.1.2、劳动力准备该工程采用分段平行施工法，劳动班组分别为管道施工测量班；机械操作班；土方工班；给水管道安装班；检查井、杂工班。各施工队进场，退场的时间均以总体进度网络方案为依据由工程部控制统筹调动。各工程劳动力方案均以工程具体情况而定。2.1.3、主要施工机械、工具的配备方案：。序号设备名称规格型号数量进场日期方案完好状况拟用工程工程设备权属生产能力备注1XINYUAN轮式挖掘机65w-8T190天良好开挖、回填租赁带破碎锤2单相交流同步发电机ST-12190天良好管道安装焊接自购12KW3常巨豹柴油机ZS1100190天良好管道安装焊接自购11.32KW4电熔管件专用加热器〔改良型〕EF-D50-315190天良好管道安装焊接自购5切割机ZIE-FF02-110190天良好管道切割自购1240w6搅拌机JZC350120天良好砼、井租赁7自卸汽车5T190天良好土石方租赁2.2、技术准备2.2.1、调查研究，勘察施工现场，收集施工需要的各项技术资料，对施工区域内的周围环境，做到详尽了解，并制定施工防护措施。2.2.2、组织图纸学习，认真熟悉审查施工图，将图纸存在的不交圈、有矛盾、不明确和疑问记录下来，明确设计意图、工程特点、施工特殊要求和生产工艺流程，掌握细部结点构造做法，做好施工图预审、会审工作。2.2.3、备齐相关标准图集，熟悉并掌握现行国家及本地区相关标准标准及有关技术资料和图表等。2.2.4、引进、设置现场测量控制点、水准点。2.2.5、制定科学完备的技术岗位责任制和技术、质量、平安管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。2.2.5.1、施工组织设计及施工方案的审批制度施工组织设计必须在工程实施前报生产技术部，由生产技术部审批后上报公司质检部及总工程师审批。施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意前方可进行施工。2.2.5.2、技术复核制度技术复核应在现场施工组方案中编制技术复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。凡分项工程被下一道工序所覆盖的，均进行隐蔽工程验收，隐蔽验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。2.2.5.3、技术、质量交底制度当工程部接到设计图纸后，工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进行认真学习，并催促建设单位组织进行设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由工程经理牵头，工程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及监控要点。2.2.5.4、工程质量检查和验收制度分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交工程经理确认，最终由监理工程师评定。工程技术质量组对工程进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，工程工程师负责在指定限期内将整改情况以书面形式反应到技术质量科。2.2.5.5、现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量。搞好原材料复试取样、送样工作。2.2.5.6、工程技术资料管理制度工程专职资料员定期安排收集各横向部门提供的各类表格和资料，按目录汇总、审核、装订。施工工长做好现场施工所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场记录、质量问题、产生原因、补救方法及天气情况等内容作为资料归档备案。2.3、物资与机械准备2.3.1、根据施工图纸内容，确定所使用的材料规格、品种等，对现行周边市场作好详细调查研究，落实货源，以便依据材料进度方案，及时采购相关优质产品，并得以保证供给。2.3.2、依据材料方案，编制成品、半成品加工定货方案。2.3.3、做好施工前的材料试验工作。2.3.4、检修、增置足额数量施工中将所需的工器具和周转材料。2.3.5、按规定校核有关测量、试验等精密仪器、设备；检查、保养，准备好有关试验器具和设备。2.3.6、逐台逐个部位地检修、调试有关施工机械设备，确保处于良好正常工作状态。2.3.7、进行新技术工程的试制和试验。2.3.8、做好雨天及夜间加班等工作防护措施和物资安排方案。2.3.9、按照材料及机械设备进场方案，分期分批组织机械、工器具、材料、设备的进场。2.4、施工队伍组织依据本工程的施工特点，采用分段流水作业，平行施工，组织配套的技术力量，配齐建设工程上所需的专业人员和技术工人。组织精干高效具有丰富施工经验的工程管理班子。施工前，针对本工程的特点，结合将实施的施工方案，组织工人进行详细的质量和平安交底学习。劳动力组织严格按劳动力需用量方案执行。3、施工方案根据本工程结构设计特点，结合我司机械设备能力及技术力量和工人技术熟练操作水平，依据施工现场条件，制定以下施工方案：3.2、工序施工要点3.2.1、管道施工工序划分本工程可分为管槽土方开挖整形、管底根底、管道及配件安装、井室砌筑、管道试压试验、管槽土方回填六个工序。3.2.2、施工要点各分局部项工程施工，必须遵照施工工艺先后顺序要求，科学合理地安排：3.2.2.1、管槽土方开挖：上部0.9m范围内采用胶轮式反铲挖掘机挖土，下部预留0.1m采用人工开挖整平，确保沟槽开挖质量。3.2.2.2、管底根底：保证根底面无坚石、无树根，基面平整且压实度应符合要求。3.2.2.3、管道安装：从下往上进行，水流方向应从承口流向插口。管道转弯转借角度用管道口借转来调整，借转角不大于3°。转弯处必须借用弯头。3.2.2.4、井室砌筑：按图纸设计严格控制好井室标高，及进出入管道穿井壁细部构造，做好防水防渗等处理。3.2.2.5、管槽土方回填：管沟回填虚铺厚度不大于30㎝作为一层，分层回填夯实，防止锋利石头或杂物或大块石头贴近管道。3.3、主要分局部项工程施工方法：3.3.1、给水管道安装工程3.3.1.1、管槽土方开挖管槽土方采用小型胶轮式反铲挖掘机在公路上作业施工，尽量不损伤公路路面及路基。3.3.1.1.1、开挖前，由施工技术人员向机械作业人员作好详细技术和平安交底，说明沟槽上、下口宽度。挖掘机从迄点处开始施工，退行开挖。测量人员跟机进行水准测量，以指导机械挖土深度，挖掘机挖土中，配备2名工人在沟槽底随机械向前清坡，赶拢沟槽内浮土，以便机械挖除干净。槽底应按设计预留5-10㎝厚，改为人工清槽，以防机械开挖过深，对地基土产生扰动现象，如出现超挖现象，应用页岩回填处理。3.3.1.1.2、道路平缓段人工清槽前，沿沟槽内壁每20m设一水平控制桩，并用水准仪精测标高后，注明设计沟槽至桩顶高差，以便清槽时用钢尺量读，检查槽底标高和纵向坡度等。3.3.1.1.3、管槽底开挖好后，应申请组织勘察、设计、监理、建设等有关部门进行验槽，并作好详细记录，经验收符合标准后，方可进行下道工序施工。3.3.1.2、管道根底图纸设计根底无砼垫层，根底面必须人工清理和整平压实，并保证纵坡符合设计要求。3.3.2、管道安装该工程给水管道为钢丝骨架塑料复合管，管径主要为DN160采用套管接口热熔连接，还有PE100级DN110〔1.0Mpa〕、PE100级DN90〔1.0Mpa〕、PE100级DN63〔1.0Mpa〕，具体做法如下：3.3.2.1、购置的管材要求必须为合格产品，并且经过自检合格报经监理机构审核合格后才允许投入使用。3.3.2.2、管道安装前必须对管基进行坡度检测。3.3.2.3、管道安装下管时，要注意轻摆慢放，不要损坏管壁。3.3.2.4、管道安装要求接口严密，接口要牢固、管底要平整、坡度要一致，安装采用人方法进行，上根管安装好检查无误后再进行下根管安装，管道安装分段易在检查井处进行，两井之间严禁分段施工管道，确保管道安装质量。3.3.2.5、质量要求:接口必须密实、平顺、不脱落，管内不得存泥土、石子、砂浆、木块等杂物。3.3.3.1、施工前，首先要精确定出井室位置，按图纸设计尺寸放出根底开挖线，井室土方同管槽开挖时一并开挖。人工清槽底达设计标高，但槽底地基土不得扰动。3.3.3.2、井室根底均应在管道安装前施工完毕。管道接入井室后，再进行井室墙身及上部施工。3.3.4、沟槽土方回填隐蔽工程验收合格后，进行局部土方回填，待管道进行通水试压合格后，方可进行全线土方回填。3.3.4.1、回填的土方应不得含有机物,冻土及大于50㎜的砖石等硬物,且含水率适宜。3.3.4.2、胸腔部位管道两侧土方,应同时对称回填,对称压实。管道通水试压前,接头前后30㎝范围不得回填,以便试压时直接观察各接头质量.3.3.4.3、管道闭水试验合格后,方可进行大面积回填。回填土每层虚填厚度不大于30㎝,应进行分层夯实。管道两侧和管顶以上50㎝范围内应采用轻压夯实。4、施工进度方案4.1、综合说明经科学合理组织安排，遵循施工规律，依据本施工方案，特制定出以下进度方案。本工程前期土方及管道分项工程划分成三个流水段：前段沟槽开挖，中段管道安装，后段验收回填，实行流水作业施工，各流水段工程量工作面根本均衡相等。4.2进度方案控制图施工进度方案是工程施工中的重点控制之一,是保证施工工程按期完成,合理安排劳动力、机械设备和材料供给,以到达保证工期,降低工程本钱的重要措施。在充分保证工程质量、施工平安的情况下,编制如下的流水施工总体进度网络方案.5、劳动力、材料、施工机械设备等需要量方案5.1、劳动力需要量方案工程作业层主要技术工人，由本公司具有一定操作技能和经验的工人组成，以承包合同方式，明确目标责任和义务。劳动力组织按照机械操作、土方挖填、井室砌筑、给水管道安装等分别组成。对于进入施工现场的操作工人要进行现场平安、文明施工教育,并作好详细技术交底,组织学习有关标准及制度.依据分部工程的工程数量、工程网络进度方案和施工预算劳动力定额等因素综合考虑,该工程劳动力人员组织需用量方案如下:序号工种人数施工部位进场日期1普工10人清沟槽、砂砾根底及沟槽回填等开工前一天2瓦工10人井室砌筑开工前三天3管道安装工8人给水管道安装开工前四天4焊工2人钢件制作焊接开工前四天5电工1人临时用电、施工用电开工前一天7配合工2人临时调节用工开工前一天5.2、机械设备需用量方案根据施工组织设计方案及工期进度方案需要，充批分期组织施工机械设备进场，合理调配使用，充分发挥其效益。序号设备名称规格型号数量进场日期方案完好状况拟用工程工程设备权属生产能力备注1XINYUAN轮式挖掘机65w-81180天良好开挖、回填租赁带破碎锤2单相交流同步发电机ST-121180天良好管道安装焊接自购12KW3常巨豹柴油机ZS11001180天良好管道安装焊接自购11.32KW4电熔管件专用加热器〔改良型〕EF-D50-3151180天良好管道安装焊接自购5搅拌机JZC3501100天良好砼、井租赁6自卸汽车5T190天良好土石方租赁施工平面布置6.1、设计的根本原那么平面布置应本着优化现场、文明施工、合理布局的原那么，材料和半成品堆场仓库等，尽量靠近施工地点附近，减少工地二次倒运。在满足生产和生活的前提下，尽量减少修建各类临时设施。6.2、总体布局设计因本施工段长为4246m，施工战线长。本着节省用地，布置紧凑的原那么，在管线施工段临时租用民房作为办公用房、职工临舍、生产加工用房、物资仓库等临时设时，大型机械设备临时停放在施工场地，施工时配备二台运输车配合运材料和施工人员。7、质量保证技术组织措施和保证体系7.1、质量控制目标本工程质量目标:一次性验收合格,争创优良工程,技术资料齐全。7.2、质量保证技术组织措施7.2.1、质量保证技术组织质量是企业的生命,是企业竞争生存和开展的根底,在施工过程中应牢固树立质量第一的指导思想.确定质量以优取胜，工期以快取胜，效劳以诚取胜的原那么。在施工中加强质量管理工作，严格执行施工标准，质量验评标准，确保工程质量到达合格标准.该工程特制定以下质量保证措施:7.2.1.1、建立建全五大质量保证体系，即：施工管理体系、技术管理体系、质量监控体系、物资保证体系、宣传教育保证体系。依据工程部“工程质量责任制〞将质量管理纵向分解到各子项工程，加大专职人员人力投入，做到每一分项工程，每一施工部位都进行严格的要求，严格的检查，力争做到不漏检、不误检。7.2.1.2、建立工程工程师对该工程实行全过程、全方位、质量监督，使该工程所有分部工程的质量得到有效全面的控制。7.2.1.3、在实施方面，将质量与支付、质量与奖金挂勾，使每一个管理人员、每一个劳作人员从思想上充分认识到“质量第一〞的重要性。7.2.2、质量跟踪监控目标7.2.2.1、工程部采取“谁施工谁负责〞的原那么，强化管理制度。实施工程经理部质量平安办公室、各施工队质检员两极质量把关验收制度。7.2.2.1、抓好重要环节的质量控制7.2.2.1.1、抓好施工中基地换填、沟底夯实、管道安装、蓄水池、阀门安装等重要部位。抽调责任心强又具有丰富施工经验的技术人员和机械操作人员进行质量攻关和跟班作业，针对关键部位，复杂部位以及质量难点等要分别制定质量保证措施。7.2.2.1.2、强化施工过程中的质量跟踪控制，对作业班组开展经“自检〞、“互检〞、“交接检〞为内容的“三工序〞活动，即“检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序质量条件〞,交接要坚持“三不交接〞即“无自检记录不交接，未经质量检查验收不交接，无施工记录不交接〞,从中杜绝存在质量问题。7.2.2.1.3、建立质量管理岗位责任并落实到每道工序，依据本工程总质量等级目标，对分部、分项工程确定质量等级.制定出目标管理的实施细那么，制定管理人员的质量责任制度。7.2.2.1.4、完善成品保护制度，合理优化工序安排，防止工序倒置.7.2.2.2、强化技术质量管理7.2.2.1.1、工程部质量平安办公室不定期地组织互检,对各施工段进行指导、建立集体验评，并按月报表对各施工队质量评定等级进行审查，做到“事前积极预防〞狠抓影响质量的因素，重点抓好环节管理，严格质量验评标准验评等级。7.2.2.1.2、对影响质量的“三因素〞即“人、机、料〞进行重点控制，凡进入该工程的施工机械及操作人员，均应进行严格筛选，使用技术性能良好、新旧程度达80%以上的机械设备。7.2.2.1.3、按有关试验规程及监理工程师的要求，对各分项工程原材料及施工工艺进行检验。各项技术指标到达要求后,方可进行使用。钢材、水泥等材料无合格证或检验报告一律不准使用，坚决杜绝假冒伪劣材料流入施工现场。7.2.2.1.4、在管底根底及管槽回填施工过程中，注意回填料损伤管体，并按要求压实。7.2.2.1.5、认真抓好工程资料工作，定期组织检查评比。资料员负责收集、管理资料,并及时将存在的问题报告主管领导；技术员、质检员的资料要及时正确地填报签证；化验员要对抽样样本，检验试块等成型、养护及有关资料保管负责；材料员要对合格证负责并及时收集送报。7.3、质量保证体系工程经理对质量全面负责,对质量工作进行全面领导,是质量的第一责任人。工程工程师对工程经理直接负责,对工程质量执行否决权，全面管理工程质量。以公司建立符合GB/T19001：2000tdtISO9001：2000标准的质量控制程序,制定相应质量保证措施，设立素质水平高的专职质检员,切实做好质量管理工作。工程质量领导小组:组长:工程经理；副组长:工程工程师；组员:专职质量员、施工员、材料员、试验员、测量员、施工班组长8、平安保证技术组织措施和保证体系8.1、平安管理体系及平安目标8.1.1、平安目标：无工伤死亡和重伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故；2、“三消灭〞:消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭慢性事故；8.1.2、施工现场建立平安施工管理体系,确保整个施工过程中无重大事故,杜绝死亡事故,重伤事故频率控制在0.5‰,轻伤事故频率控制在20‰；8.1.3、严格执行平安生产专人负责制度,建设以工程经理为首的现场管理体系,明确各自的平安责任.8.1.4、劳动保护用品配备率到达100％8.1.5、平安管理体系工程平安领导小组:组长:工程经理副组长:工程副经理组员:平安员、预算员、会计、资料员、施工班组长8.2、平安生产责任制8.2.1、职工平安教育制度新进现场的工人必须经公司和分公司平安教育,以及到工程后进行工程及班组的三级平安教育,逐级考核,合格前方可上岗.工人变换工种,必须进行新工种的平安技术教育及考核.工人应掌握本工种平安操作技能,熟练本工种平安技术操作规程.认真建立“职工劳动保护记录卡〞,及时做好记录.8.2.2、专项平安施工组织设计编制制度由主任工程师有针对性地编写专项平安施工组织设计，经公司技术负责人审批，并报监理部的审批备案。8.2.3、分局部项工程平安技术交底制度进行全面的，有针对性地平安技术交底，受交底者履行签字手续，并落实施工全过程。8.2.4、特种作业持证上岗制度特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全，并上报监理公司。8.2.5、班组“三上岗、一讲评〞制度班组在班前须进行“上岗交底、上岗检查、上岗记录〞的“三上岗〞和每周一次的“一讲评〞平安活动。对班组的平安活动，要有考核、奖惩措施。8.2.6、遵章守纪、警示标识制度8.2.6.1、严禁违章指挥、违章作业。遵守章程，标准施工。8.2.6.2、施工工地必须有平安生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区都必须挂有平安宣传标语和平安警示牌。使现场“开口讲平安，抬头见警示〞。平安工作深入人心，自觉遵守。8.2.7、工伤事故处理制度建立事故档案，按调查分析规那么、规定进行处理报告，认真做到“三不放过〞原那么。8.3、平安保证措施本工程平安防护要点：8.3.1、施工负责人每天巡视施工作业后，及时消除不平安隐患或采取紧急措施，制止违章作业，不进行违章指挥。8.3.2、各分项工程施工技术方案中，要有平安技术措施，这些必须成为向施工队、班组交底的重要内容，并依据这些措施落实材料、器具和检查人员及检查方法。8.3.3、凡进入施工现场的全体职工，均应进行平安教育，提高工程平安意识，保证平安施工。8.3.4、用电施工机械应设专机专闸，不得一闸多机使用，闸刀应有箱，正式机械工应持证上岗工作。8.3.5、临时用电的线路应架空敷设，架空线路应符合要求。平安管理保证体系工程经理平安员技术负责人机械设备负责人现场负责人施工队伍负责人消防负责人保卫负责人工程经理平安员技术负责人机械设备负责人现场负责人施工队伍负责人消防负责人保卫负责人3.9、进度保证技术组织措施和保证体系9.1、分段目标控制各部位的施工队长再根据周方案来确定每天的工作安排，这样只有小目标的完成才能确保大目标的实现。我们的指导思想是在保证质量、平安的前提条件下确保工期。为了缩短准备工作时间，我公司在接到贵单位的招标文件后就立即安排技术、质检、材料人员组到施工现场，查阅地质、气象、物资资源的生产和供给等资料。施工准备阶段的安排：我们将在最短的时间内组织安排施工人员进场，进行施工前期准备工作。施工和测量人员在掌握图纸的根底上制定测量放线方案，进行控制网测量定位放线。9.2、进度方案保证措施时间是生命、工期是效益和信誉，这是我方与业主的共识，为使该工程能按时开工、按期竣工，我们采取以下保证措施：9.2.1、以施工方案为龙头，切实加强方案管理，保证施工进度。精选施工队伍及管理人员，成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。9.2.2、实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可迅速进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保工程按期开工。9.2.4、全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。9.2.5、实施短期进度方案控制，根据工程全过程的进度方案，编制分阶段和月进度方案管理，及时掌握进度，分析调整，使工程实施处于受控状态。9.2.6、切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对土方开挖及填筑等工序储藏一定数量的备用机械。10、降低本钱技术组织措施和保证体系10.1、按照施工图设计编制施工图预算，作为工程资金控制的总依据；根据材料分析，科学制定材料采购方案。提前对市场进行价格信息、货源地等进行调查，以便采购到优质且价格合理的建筑材料；10.2、编制科学的施工组织设计，作为控制施工的总依据，采用科学、先进、合理的施工方案，提高质量的同时降低工程本钱；10.3、对施工人员管理实行岗位责任制，定岗定那么，细化管理，提高工作效率；10.4、对材料的周转和使用做到有方案、有步骤、有目的，防止浪费和损坏；10.5、对机械设备的使用有统一调度，科学安排，防止窝工，机械设备的进出场时间应严格按进度方案执行，并根据实际调整，紧密组织，以提高设备进场效率；10.6、施工中，随时做好施工预算，控制分项资金，建立台帐，防止资金使用超出预算标准。10.7、健全材料领发制度，以防浪费。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料，施工设施用料实行定额发料制度，以设施用料方案进行总控制；10.8、材料的使用应实行监督，内容包括：是否合理用料、是否严格执行配合比、是否认真执行领发料手续、是否作到谁用谁清、随清随用、工完料尽，是否作到按平面布置图堆料、是否按要求保护材料等；10.9、施工余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。设施用料、包装物及容器，在使用周