【A电信基站建设工程项目进度与质量管理研究7000字（论文）】

A电信基站建设工程项目进度与质量管理研究目录TOC\o"1-2"\h\u5170A电信基站建设工程项目进度与质量管理研究 132360关键词：基站建设工程；项目进度；项目质量 1131921.引言 1246561.1研究背景 1161801.2研究意义 2219541.3研究综述 239882.相关理论基础 3256272.1项目进度管理 3126072.2项目质量管理 4142273.A电信无线网基站建设工程项目概况 4126803.1项目简介 4231123.2项目建设目标和方针 591823.3项目进度管理中存在的问题 593543.4项目质量管理中存在的问题 6203284.针对项目施工进度和质量管理的对策 7144894.1项目进度管理的对策 7118594.2项目质量管理的对策 8115715.总结 929856参考文献 9摘要：信息通信技术是当前信息社会的三个突出技术之一。在正式推出了“三个网络一体化”的战略和高速信息和设备传输线路作为“三个网络一体化”的基础之后，当地运营商进行了广泛的部署并建立了自己的网络。为了全面推进“三个网络一体化”战略，A公司在当前5G时代的前提下协助“中国宽带”的大目标的实现，作出了合理的安排，并为建立和维护通信基础设施作出了大量努力，并决定着手建立新的LTE地面站，以满足当前通信技术开发和企业发展的需要。本文以A电信无线网基站建设工程项目为研究对象，分析其项目施工进度与质量管理存在的问题，并提出相应的解决措施。关键词：基站建设工程；项目进度；项目质量1.引言1.1研究背景随着光纤通信技术的发展，光纤通信已被纳入公共通信网络、中继网络和接入网络，使通信网络从纯第一代通信网络发展到第二代信息网络。为了降低成本，第二代通信网络的系统结构基本上是一个通信网络模式，但系统结构结构中的电线被光纤替换。它属于混合光纤/轴电缆网络。其性能得到改善，但光纤连接没有充分利用其优势。随着新光纤、半导体功能性光学仪器和相关技术的发展，所有光通信网络的出现将接近。传输光纤信号、转换、多传输、控制和定向选择的真正光波通信网络是第三代通信网络。当然，随着网络的不断扩大和网络的快速增长，通信网络的主要服务已经从传统的宽带语音服务发展成宽带多媒体服务。宽带技术和宽带转换技术为这一实际发展提供了重要的支持。互联网的快速发展给传统的电话通信网络带来了巨大影响。中国电信的传统网络不再能够满足日益增长的用户需求，而且难以适应推广网络扩展的多媒体通信应用。1.2研究意义一方面，用于规划、进展控制和质量管理基站建设项目的科学方法和方法，例如设在巴省的金川江800MLTE无线网络，以正确地指导实际工作，从而加强A公司的通信，加强管理专门知识的工程和施工水平具有一定的价值和实际意义。另一方面，在现代项目管理理论和工具的帮助下，分析和总结项目目前面临的问题，寻找有效方法解决项目表中的缺陷和质量管理，并提高整个项目的管理效率。作者试图将理论与实践结合起来，形成学术研究成果，同时强调理论研究的重要性，同时在不同程度上提高作者在通信工程和建筑项目管理领域的理论研究水平。1.3研究综述网络规划管理技术是管理进度的科学方法，得到了世界的认可。这种方法适合管理项目时间进行快速规划，并仍在使用中。自那时以来，相关的外国科学家研究了一些新的项目管理方法，这些方法侧重于规划、共同安排和全面考虑满足项目开发和研究工作的需要。随着地方项目管理研究的逐渐展开，许多地方专家和科学家也在这一期间提出了许多创新理论，大大改善了我国项目的理论管理水平。然而，在我国，对项目管理的研究相对滞后，对项目时间表管理应用程度的研究也不够充分；随着逐步加强对我国项目管理的研究，大力推广和使用项目管理方法和工具，运用管理我国具体项目项目管理的理论知识，以及根据我国国情和我国具体项目不断创新的管理方法，这些也在一定程度上丰富和改进了项目管理。2.相关理论基础2.1项目进度管理2.1.1项目进度管理的内涵项目进度管理顾名思义，即对项目进度方面的管理，又可以说是项目时间表管理是项目管理人员对从事某项工作所需时间的管理；该管理通过科学的时间分配，将时间形成一个系统性的进程，并以不同的刻度来尺度来予以对照和对比，确保项目时间的进程以实际需要保持一致，即所谓的项目进度管理。项目进度管理是项目管理人员以便于项目各项工作开展为前提，将整个项目目标实现需要完成的工作划分成若干个组成部分，并根据完成这些工作可能需要的时间进行科学、合理的估量，形成完成这些工作的特定时间计划。根据资源配置和任务分配，按照相关工作顺序实施该计划，同时采取相关的措施和手段对计划的实施和执行进行监督和控制，确保项目进程按照既定的计划顺利推进。当项目的实际进展与计划产生偏离则需要采取更加有利和有效的措施进行及时的纠正和补救，以期最终确保项目的进度符合项目规定的时间期限，达到项目进度的最终目标。2.1.2项目进度管理方法利于项目进度计划的编制和安排的方法即为进度计划管理的方法，其中又以常见的网络计划技术最为常见。该方法采用是一种确定型的网络计划，常用网络图的形式来表达一项工程计划方案，通过网络计划技术可以清晰的发现和计算出项目的关键路径，利于统筹整个项目的时间安排、网络计划技术的网络图又分为双代号网络图和单代号网络图。当然在项目进度计划的管理环节中还被常常应用计划评审技术、决策网络技术、图示评审技术以及风险评审技术等，用于提高项目进度计划的有效性和成功性。当然还有一些列表法、流程图法等都可以用于项目进度计划的管理。在项目计划的实施过程中采取控制的办法其目的是确保项目的实际进度按照计划的进度推进。当前，项目进度控制的方法常常在进度比较分析中得以运用。其中较为常见的就有横道图法、S曲线法、挣值法、香蕉线法、前锋线法、列表发等，这些方法在项目进度的监督和控制中经常被使用，使得项目的进度计划得到较好的监控，并在一定程度上可以优化和提高项目的进度管理效益。2.2项目质量管理2.2.1项目质量管理的内涵项目质量管理是项目相关管理人员以质量为特定目标而开展的一系列管理活动。首先，项目确定质量目标，明确标准，制定措施，落实责任，使整个项目的生产活动有序进行，并得到渴望的结果称为项目质量管理。项目质量管理不仅是项目管理知识领域的组成部分，同时也是项目核心目标管理模块。项目质量能否达标，是衡量项目质量管理工作成功与否的标志，也是整个项目交付成果能否达标的基础条件。2.2.2项目质量管理方法根据质量管理的八项原则，开展项目质量管理工作，不仅需要采取质量规划的方法，还需要重点采取质量控制和检验的方法，其中以因果分析法、控制图法、直方图法、排列图等方法视为常见的质量管理方法。全面质量管理方法是当前项目质量管理活动中使用最多的方法之一，其基本原理是强调在企业或项目组织最高管理者的质量方针指引下，围绕特定的质量目标，采取必要的措施和手段实行全面、全过程和全员参与的质量管理，即三全质量管理。当前世界各国的各行各业的质量管理中，都体现了这些特点和思想，建设工程项目的质量管理，近年应用“三全”管理的思想和方法，取得了较好的效果。当前PDCA循环是通过建立项目质量管理体系和实施质量管理的方法来实现，通过PDCA循环每一次滚动循环就上升一个台阶，从而加强项目质量管理的职能和工作水平。3.A电信无线网基站建设工程项目概况3.1项目简介项目名称：2018年阿坝州800MLTE无线网金川杨家湾等基站建设工程建设地点：四川省阿坝州工程规模：规划建设800MLTE200个主要内容：替换C网天线，安装开通800MLTE主设备工程投资：1352万元（人民币）计划工期：2018年10月15日-2019年6月15日2018年阿坝州800MLTE无线网金川杨家湾等基站建设工程的施工建设是A公司为满足阿坝州金川杨家湾等区域骨干传送网汇聚节点的网络需求，决定启动800MLTE无线网基站的建设；通过替换C网天线，安装开通800MLTE主设备对相关定点区域进行基站的新建和升级，为阿坝州数据城域网的业务网络的拓展做好准备，以满足未来5G业务网新增需求。2018年阿坝州800MLTE无线网金川杨家湾等基站的建设作为A公司2018年面向未来、统筹需求并实施整体规划和分步实施的重要工程项目。整个工程的投建既要持续推进面向阿坝州电信通信网络长远发展的结构调整，加强资源储备，不断提升网络信号承载能力；又要紧密围绕满足当前社会、经济发展的核心需求、加强基础配套设施承载效率，提升中国电信无线带宽业务的传送能力，满足当前4G、5G业务开展要求。3.2项目建设目标和方针2018年阿坝州800KLTE无线网金川杨家湾等基站建设工程项目的目标即为：满足中国电信股份有限公司四川分公司关于“四川电信2018年阿坝州对4G、城域数据网域新增和改建800MLTE无线网基站”的相关指示要求，在本标段合同要求的1352万元的投建资金条件约束下，确保项目启动180个工作日内完成200个800MLTE的建设目标实现，达成各基站合理使用年限不低于10年的目标。本项目作为2018年A公司在阿坝州的重点工程项目，以狠抓工期和质量为核心，制定了如下方针和目标。（1）建设方针：为保证“阿坝州4G、城域数据网域新增和改建800MLTE无线网基站”总项目目标的实现，以质量、安全为第一，以进度为核心。（2）进度目标：自A公司签订该无线网基站建设工程合同之日起，180个工作日内完成工作的验收，尽可能的在确保质量的前提下缩短项目工期。（3）质量目标：实现工程项目质量创优计划，质量等级为优良；单项工程合格率：100%；优良率：95%；工序合格率：100%；优良率：95%的目标；工程开通后网络信号质量参数达到RSRP、RSRQ、RSSI检测的覆盖指标。3.3项目进度管理中存在的问题3.3.1进度管理工作不到位在A电信无线网基站建设工程项目工作开展过程中或多或少都会受到一些因素的干扰，影响到项目进度计划和控制工作的实施，从而表现出项目进度管理工作不到位。例如，项目管理人员自身的管理水平不足导致进度管理工作不能面面俱到，使得某些环节的进度管理工作缺失，继而影响到整个项目的进度。还有诸如项目施工环境的影响、项目资源配置的不合理一样能导致项目进度的滞后，这也是项目管理人员对进度安排工作缺乏考虑的表现。另外还有项目的变更，特别是项目业主单位提出变更，包括设计变更，也必将加大进度管理工作的难度。以此同时，当出现计划进度与实际进度产生差异时，在未落到责任主体时，偶尔还出现各部门相互推诿的现象，这都是项目进度管理工作不到位的体现。3.3.2进度计划不科学A电信无线网基站建设工程项目可能存在计划不科学，特别是进度计划编制的方法存在不足。虽然当期通信工程的施工建设都有明确的工期计划，但是更多的还是采用传统简易的横道图来编制进度计划，后期使用横道图来执行进度的控制就不能全面地反映各项工作相互之间的关系和影响；特别是以往存在工作分解结构划分阶段不明确、责任分配未落实、工作时间估计过于经验化、没有绘制网络图等情况，进而最终使得项目进度计划与实际存在脱节或者误差，直接的反映出项目进度计划的不科学。3.3.3进度控制不足A电信无线网基站建设工程项目有一些进度管理的方法和措施，并要求项目各部门和施工队按照相关的进度控制流程展开了其进度的监督和控制，从正在实施或已完成实施的标段情况来看，仍然存在着进度不好控制的现象。出现这一问题的关键在于过度依靠制度和流程式的管理，一方面在进度计划和控制实施时未采取更为科学的进度管理工具，例如甘特图比较法、挣得值法等进行更加有效的管控；另一方面在进度管理的事前、事中、事后，也没有建立与之匹配的进度控制措施，在一定程度上导致项目变更或者范围的蔓延，从而使得整个项目的进度难以控制。3.4项目质量管理中存在的问题3.4.1质量管理职责分配不够科学由于A电信无线网基站建设工程项目质量管理工作不仅涉及施工建设单位还包括了勘察、设计、施工、监理等项目干系人。由于项目的参与单位众多，许多质量管理责任无法准确的落实且某些情况下质量管理责任分配不均，从而造成质量管理工作开展困难，以至于影响了项目工程的质量问题。3.4.2环境因素影响质量管理A电信无线网基站建设工程项目射频天线施工常常是在露天中作业，白昼温差较大，必然会受到天气及温度变化等方面的影响；因此如何考虑适应天气变化，制定相关质量措施和办法，也是项目组织需要解决各种因环境问题带来的质量目标难以实现的问题。以此同时，社会环境的影响也不容忽视，包括人们生产生活环境以及配套环境等，都会对本工程质量目标实现带来一定的影响。3.4.3项目质量管理方法单一A电信无线网基站建设工程项目质量深受人、机、料、法、环、测六个方面因素的影响，在某些情况项目组织开展质量管理因方法和方式单一，过于经验式的管理使得项目质量管理工作难见成效。因为质量管理手段缺乏科学性和有效性从而导致质量管理工作难以开展，收效甚微；甚至还有质量管理事故出现情况，可见质量管理工作的重要性，特别是质量管理方法和手段是重中之重。4.针对项目施工进度和质量管理的对策4.1项目进度管理的对策4.1.1加强进度管理工作A电信无线网基站建设工程项目管理团队，特别是相关领导责任人员加强项目管理知识的学习，提升自身管理水平。在项目启动之前尽可能的查阅以往类似工程项目成功和失败的案例，充分汲取进度管理经验，为良好的工作奠定一定的基础。在项目启动之后，尽可能的多使用现代化的进度管理工具和软件，诸如Project软件，可以在一定程度上提高进度管理工作的效益。4.1.2科学计划项目进度采用现代化的项目管理软件，对A电信无线网基站建设工程项目进度进行科学的规划，将项目特定的资源输入各项目单元，按照项目的工作逻辑关系进行资源合理分配，并在充分估计项目工期的前提下，寻找项目进度关键路径，形成整体的进度计划，同时可以考虑预留相关缓冲时间用于解决和协调不确定性事件，使得项目的单项进度和整体进度计划的制定更加科学和合理。4.1.3全面实施项目进度控制A电信无线网基站建设工程项目施工的过程就是项目整体计划以及各单项计划逐步实现的过程；在完成资源合理分配的情况下，为确保能按既定的计划顺利推进，要求各部门和施工队伍根据项目进度计划建立起各自的控制流程和检查措施。一方面可以通过由年到季度，从季度到月，从月到周的不断细化，细化到各单项任务参与的部门和队伍清晰明了时间节点；另一方面配合监理工程师开展进度跟踪和验收，对可能出现进度滞后或者已经出现进度延误的环节进行评定和及时修正，同时分析原因，制定并采取相关措施，确保后续环节以及整个项目的进度受控。4.2项目质量管理的对策4.2.1合理分配质量管理根据A电信无线网基站建设工程项目的独特性，建立项目质量管理小组领导机制，将质量管理的责任与权力进行合理分配并全面落实；从而实现项目质量管理工作科学、合理。首先，勘察单位对工程建设相关条件、建设场地进行科学的勘探，对工程建设场所满足工程建设质量负责；然后设计单位需要根据工艺资料要求以及国家相关部门的通信技术标准进行图纸设计和工程概算，对设计文件质量负责；施工单位需要建立质量责任制，建立健全质量管理体系，通过健全的质量检验、检测制度，严格项目各单项和分项工程质量管理工作，对不符合质量要求的环节不予以验收等；另外，监理单位还需要依据法律、法规及有关工程技术标准、设计文件和承包合同，代表建设单位对工程项目质量和质量管理工作开展情况实施监理。4.2.2完善环境影响下的质量管理工程建设项目大多是在特定的场所，一般不能移动，所以A电信无线网基站建设工程项目质量管理措施的针对性很强，必须符合当地的天气条件和自然环境。同一个项目同样的工序施工也有不同的措施，还有社会环境中的人为因素影响，如停水、停电等，都需要有应对的措施才能保证工程的质量，有针对性的开展质量管理工作。以此同时，项目组织或相关企业通常需两手准备，除了正常施工建设的质量管理措施，还需准备天气变化或者特定环境下的质量管理应对措施。4.2.3全面增加质量管理方法实施A电信无线网络站项目的质量管理，无论是方式还是方法都需要大处着眼小处着手，整个质量管理工作具体的体现必须落实到工序质量管理工作上。工序质量管理是施工企业生产过程能为稳定生产合格工程质量能力的体现，也是一切措施落实的载体，更是质量改进的载体。影响质量和质量管理工作的因素很多，归结起来主要是人、机、料、法、环、测。因此，开展其项目质量管