2011年湘潭金御商厦项目定位课件_第1页
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文档简介

2011年湘潭金御商厦项目定位课件本次课程将为您介绍2011年湘潭金御商厦项目的定位方案，深入剖析商业市场的竞争现状，分析未来发展前景。我们将提出详细的商厦建设计划及路线图，以及营销策略和风险评估。希望给您带来启发与收益。湘潭市商业市场的竞争情况及未来发展前景市场现状曾经的小镇已成长为现代城市，但商业空间规划短缺。目前竞争还不韧性，但商业体量扩大。发展前景未来数年，随着城市人口的增长和社会经济的发展，商业市场需求会爆棚。除了交通便捷，城市环境和文化氛围也将是重要的竞争优势。金御商厦在湘潭市商业市场的定位商厦定位旨在打造湘潭市第一家综合性商业中心，提供特色的购物、休闲、餐饮和文化娱乐场所。目标顾客中高收入人群，特别是年轻人群。这群人呈快速增长趋势，消费水平较高，需要一个时尚、多样、高品质的商业体验。地理位置商厦位于市中心区域，交通便利，配套齐全。周边环境和商业资源也十分丰富。商铺规划和品牌定位商铺面积金御商厦总面积8.9万平方米，分为地上五层和地下两层。共有350多个商铺，适合各类租户和业态。功能布局商厦功能涵盖购物、餐饮、文化娱乐等多个领域，内部分布为娱乐型、文化型、零售型等商铺。品牌定位秉承高端、时尚的定位，引进国际一流品牌，树立金御商厦高品质的形象。同时也鼓励创新型商业。既注重外行，又注重内涵。建设方案1建设组织专业的建筑和设计公司负责项目建设，成立专项施工团队。还设立了指挥部，负责指导工程进程。2实施步骤分阶段实施，其中还包含前期包括方案评审和方案确定3时间进度安排从2011年9月开始至2013年10月竣工。营销策略促销活动推出多种促销（积分、满减、买赠）以吸引更多消费者。定期举办品牌日等特色营销活动。会员制度营造购物满意度，留住忠实客户。通过积分兑换、优先购买、生日礼品等方式提供个性化服务。品牌形象打造精心打造品牌形象，强调传承地方文化元素，彰显「金御商厦」品牌的深层内涵。风险分析及应对措施1市场风险竞争手段和策略更新较快，要保持灵活应对态势，而不被市场淘汰。2人员风险要保证招聘的质量，确保员工的工作态度和服务质量。同时提高员工岗位保留率。3资金风险今后项目建设期间可能会出现资金短缺的情况，需对资金的使用做出有效规划和控制，并制定应急预案。总结定位与规划总结金御商厦焕发活力，百家品种融合于此，满足市民顾客的所有需求，成为市中心区域一道靓丽的风景。面临的挑战未来，随着湘潭

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