H公司绩效考核方案分析的开题报告_第1页
H公司绩效考核方案分析的开题报告_第2页
H公司绩效考核方案分析的开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

H公司绩效考核方案分析的开题报告开题报告一、研究背景现代企业管理领域中，绩效考核被认为是衡量员工和企业表现的重要指标之一。通过绩效考核，企业能够更好地了解员工的工作表现，并据此制定更合理的薪酬和晋升政策，激励员工为企业创造更高的价值。因此，绩效考核在企业管理中的重要性不言而喻。H公司是一家中型制造业企业，由于管理困难和工作内容复杂，员工的工作表现十分重要。然而，该公司目前的绩效考核制度已经存在一些问题，如评定方式不合理、考核标准不明确等。这些问题会对员工的激励产生负面影响，进一步影响企业的发展。因此，H公司急需优化和完善绩效考核制度，以履行对员工的激励和管理职责。二、研究目的和意义本研究的目的是针对H公司的现有绩效考核制度，探究其存在的问题和改进方向。具体目标包括：1.分析H公司现有的绩效考核制度，找出问题所在。2.提出优化和改进H公司绩效考核制度的方案，以提高员工积极性和工作效率。3.建立科学的考核制度，为企业的发展和管理提供支持。本研究的意义在于：1.为企业改进绩效考核制度提供具体方案，为提高员工绩效和企业发展提供指导。2.为管理机构和决策者提供科学的绩效考核方法，以科学的方式评估员工的工作表现。3.为相关领域研究提供新的视角和参考。三、研究方法和步骤本研究采用文献资料分析法和专家访谈法相结合进行研究。1.文献资料分析法：通过查阅大量相关文献资料，了解现有的绩效考核制度，在此基础上分析H公司现有制度的优缺点。2.专家访谈法：通过对H公司管理层和相关专家的访谈，深入了解企业的工作情况和员工的绩效考核情况，进一步找到问题所在，并提出改进方案。研究步骤：1.收集相关资料文献，了解现有绩效考核制度。2.分析H公司现有绩效考核制度，并对其进行评估。3.进行专家访谈，了解企业管理和员工绩效表现情况。4.提出H公司绩效考核制度改进方案。5.针对改进方案进行实施和评估。四、预期研究成果通过本研究，预计可以得出以下结论：1.揭示出H公司现有绩效考核制度的优缺点。2.提出改进和优化H公司绩效考核制度的方案。3.建立科学的绩效考核方法，以科学的方式评估员工的工作表现。4.为企业发展提供管理支持，提高员工积极性和工作效率。五、可行性分析本研究的可行性可以从以下几个方面分析：1.研究对象：该企业有一定规模，人员有一定规模，且有管理层和绩效考核制度可供研究，可保证研究的实施和数据采集的可行性。2.研究方法：本研究采用的文献资料分析法和专家访谈法都是常用的研究方法，且具有一定的科学性和可靠性。3.可操作性：研究成果

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论